Post de EXOMIND

3 bonnes résolutions pour bien communiquer cette semaine 👇👇👇 1ère résolution : ne rien faire si vous ne savez pas pourquoi vous le faites. Et quand je dis "pourquoi ?", je n'accepterai pas les réponses suivantes : -parce que c'est prévu au budget -parce que c'est notre mission -parce que il faut être sur les réseaux -parce qu'on a toujours fait ça... La réponse doit être plutôt de cette forme : Je vais faire cette action pour que ma cible me connaisse/apprenne une information/fasse cette action (au choix, mais pas les trois à la fois) et j'attends ce résultat (si possible chiffré) 2ème résolution : j'appliquerai toujours ma première résolution 3ème résolution : je vais suivre ce compte parce que cette publication est super utile et son auteur doit en proposer régulièrement. Si ce n'est pas une semaine qui commence bien !

Cachez cette dette technique que je ne saurais voir ! La dette technique, ce n’est pas juste des bugs ou du code mal optimisé. C’est ce qui ralentit l’équipe et plombe vos releases. Et pourtant, c’est un secret de Polichinelle. Tout le monde le sait, personne n’en parle. Comment on essaye (mal) de s’en sortir ? Certains organisent les fameuses releases techniques. D'autres créent des backlogs dédiés ou refont tout à coup de refacto. Résultat ? La moitié de l’équipe râle, l’autre sature. Et devinez quoi ? Le problème revient toujours. Pourquoi ça ne marche pas ? Parce qu’on traite les symptômes, jamais la source. Des décisions court-termistes et une roadmap sans vision stratégique. La dette technique, mal gérée, devient une spirale infernale. La vraie solution ? 🚀 Traitez votre dette technique comme un investissement stratégique : 1. Intégrez-la dans vos OKRs produit. Priorisez ce qui accélère votre delivery et dégage un vrai impact. 2. Utilisez un Tech-Debt ROI Framework. Refactorisez uniquement ce qui rapporte en gains business ou réduit vos coûts. 3️. Impliquez vos stakeholders. Parlez leur langage : Coût d’opportunité, vitesse, ROI. Montrez que la dette technique, c’est aussi leur problème. Vous voulez agir ? Alors dès demain : ✔ Identifiez une dette technique "à haut impact". ✔ Calculez son coût (délais, pertes). ✔ Planifiez un quick-win et partagez les résultats. Arrêtez de réparer. Gérez votre dette technique comme un produit. Avec vision, clarté et ROI. 👉 Et vous, quand avez-vous transformé votre dette en atout business ?

[#livreblanc] Dans le monde du développement logiciel, la dette technique est une réalité inévitable qui peut rapidement devenir un obstacle majeur si elle n'est pas gérée correctement. Mais comment maîtriser et réduire la dette technique de ses projets efficacement tout en prenant en compte les enjeux business ? C’est ce que nos experts détaillent pour vous dans ce guide ! Vous y trouverez des retours d’expérience et des solutions éprouvées pour réduire efficacement la dette technique et engager vos équipes et vos décideurs dans sa résolution.    🖱️ Rendez-vous sur notre site internet pour le télécharger gratuitement ! 🔽 #dettetechnique #développementlogiciel #reafacto #scalabiliteapplicative

Les routes récapitulatives sont cruciales pour l'efficacité du routage pour plusieurs raisons 1- réduction de la taille des tables de routage : En combinant plusieurs routes en une seule, les routes récapitulatives permettent de réduire considérablement la taille des tables de routage. Cela améliore les performances du routeur en réduisant la quantité de mémoire nécessaire et en accélérant la recherche d'itinéraires. 2- simplification de la configuration : Au lieu de configurer de nombreuses routes individuelles, les administrateurs peuvent configurer une seule route récapitulative, ce qui simplifie la gestion du réseau. 3- optimisation des ressources : Les routes récapitulatives permettent une utilisation plus efficace des ressources du réseau en réduisant le nombre d'entrées dans les tables de routage 4- amélioration de la stabilité du réseau : En réduisant le nombre de mises à jour de routage nécessaires, les routes récapitulatives peuvent contribuer à la stabilité globale du réseau. #Route_statique_recapitulative

👩💻 Pourquoi ranger le réseau commun est fondamental ? #GestionDocumentaire Je suis sûre que vous avez déjà vu ça : un réseau avec des milliers de documents, des fichiers nominatifs ("Guide Monsieur MACHIN" 🤨), des dossiers créés à tout va ("Réunion du 10 juillet 2010 sur le GBCSVUCF") avec des intitulés incompréhensibles 🫣. Et votre collègue "mais si le dossier est sur le serveur, je sais comment y aller mais je saurais pas te dire à distance" 🥴 Ceci est un 🅿️®️🅾️🅱️LÈⓂ️E Quelques astuces : ➡️ Un dossier par grand sujet ➡️ Dedans des dossiers par année ou grandes thématiques ➡️ Datez vos documents #please (pas de V42 - et le format de la date c'est 20240731) ➡️ Créez des dossiers archives (ça vous empêche pas de #supprimer des documents obsolètes) ➡️ Rangez chaque document quand il est produit (rangez vos mails aussi - et on veut le word et le PDF) ➡️ Si vous faites une numérotation, continuez et rendez la cohérente (1.1.2 - pas 53 ou le truc qui s'arrête a 24 et après plus de n°) ➡️ Nommez un responsable du réseau (spéciale dédicace Fabrice Beaulieu)

Comprendre l’épreuve de raisonnement logique et numérique 🤔 L’épreuve de raisonnement logique et numérique se compose de 20 questions divisées en deux sections principales : raisonnement logique et raisonnement numérique. Chaque réponse correcte rapporte 5 points, pour un total de 100 points et aucune pénalité n’est appliquée pour les erreurs

❓ Le saviez-vous ? Une facture PDF n'est pas une facture électronique ! 📜 Beaucoup de gens confondent les deux, mais une facture PDF est simplement un fichier numérique, tandis qu'une véritable facture électronique suit des normes spécifiques et doit être émise et reçue via une plateforme sécurisée. 🔐 Elle garantit l'authenticité, l'intégrité et la lisibilité dans le temps. 📖 Le Numérique Pas à Pas vous accompagne pour comprendre et mettre en place la facturation électronique dans votre activité ! https://lnkd.in/eWeZJwu7 “Ensemble à votre rythme” 🖥

🧙♂️ “Vous ne choisirez pas un logiciel. C’est le logiciel qui vous choisira.” Choisir un logiciel, c’est comme partir en quête du Saint-Graal : un chemin semé d’embûches où vous devrez résister aux sirènes des promesses trop belles pour être vraies. C’est particulièrement le cas pour un logiciel de gestion de trésorerie. Et pourtant, le bon logiciel est là, quelque part, prêt à vous accompagner dans vos batailles quotidiennes. Alors, comment éviter les pièges et trouver celui qui saura régner à vos côtés ? 👉 Dans ce post on vous donne 5 critères essentiels pour faire un choix éclairé.

Calcul du ROI de la réduction de dette technique : Mesure du coût actuel de la dette technique : temps de maintenance supplémentaire, bugs et incidents, baisse de productivité, image de l'entreprise. Mesure du coût de remédiation : coût estimé pour rembourser une partie ou la totalité de la dette technique (temps de développement, tests, investissements hardware/software). ROI attendu : gain en productivité, réduction du nombre d'incidents, satisfaction client accrue, réduction du coût de la maintenance. Et en bonus la satisfaction/ fierté des équipes à travailler sur le produit.