Post de Fabrice BEDE

Quelques raisons des échecs de déploiement de solutions ERP : - Décision de changement et choix de la solution par le top management sans implication des utilisateurs finaux ou leurs représentants. - Refus de collaboration de personnes clés qui ne veulent pas une certaine transparence. Ce point ci. - Projet conduit par une équipe bien souvent déconnectée du métier. Business solution vs process alignment. Qu'en pensez-vous ? Nous aborderons quelques solutions dans le prochain post.

🚀 𝗡𝗢𝗧𝗥𝗘 𝗡𝗢𝗨𝗩𝗘𝗟 𝗘𝗥𝗣 𝗘𝗦𝗧 𝗢𝗣𝗘𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗡𝗘𝗟 ! 🚀 Nous sommes ravis d’annoncer que notre nouvel ERP est officiellement actif après des mois de mise en place, des heures de formation et de tests ! 🎉 Qu'est-ce que cela signifie pour nous ? 1️⃣ Efficacité : nous sommes équipés pour offrir un meilleur service à nos clients 2️⃣ Simplicité : toutes nos opérations sont maintenant regroupées dans un seul système, simplifiant ainsi notre travail quotidien. 3️⃣ Visibilité : nous avons maintenant une vue d'ensemble en temps réel de nos activités, permettant de prendre des décisions plus rapides et plus éclairées. 4️⃣ Collaboration : notre nouvel ERP facilite la communication et la collaboration entre les équipes. Un grand merci à toute l'équipe pour son investissement et son engagement dans cette transition. 👏 #NouvelERP #Simplicité #Collaboration #Croissance #Efficacité

💡 L'importance de la proximité client dans les projets ERP Selon moi, dans un projet ERP, comme ceux réalisés avec #Divalto, la technologie ne fait pas tout. Ce qui fait réellement la différence, c'est la proximité avec le client. J'ai eu le plaisir de découvrir cet ERP en tant que développeur consultant, et cette expérience m'a permis de comprendre à quel point l'écoute et la collaboration sont essentielles pour réussir un projet. 👉 Adapter les solutions : Un ERP n'est pas une simple boîte à outils. Il s'agit d'accompagner les utilisateurs dans l'intégration de l'outil à leur quotidien, avec une approche sur mesure. 👉 Construire une relation durable : Au-delà de la mise en œuvre, maintenir un dialogue ouvert garantit que l'ERP reste un allié performant face à l'évolution des besoins. En combinant expertise, technique et empathie, on crée des projets qui ne sont pas seulement efficaces, mais aussi fédérateurs pour les équipes. Et vous, quelle est votre expérience de la relation client dans les projets ERP? Donnez moi votre avis en commentaire ou par message privé ! 🚀 #ERP #RelationClient #BusinessDevelopment #TransformationDigitale TGS France, Sig-aL

Transformez vos équipes en "Consultants Augmentés" avec ERP Commander ! 🌟 Chères SS2I, imaginez un monde où vos consultants peuvent se concentrer sur l'essentiel, grâce à l'automatisation des tâches répétitives et une gestion des données simplifiée. C'est exactement ce que propose ERP Commander: 🚀 Requêtage SQL Avancé : Fini les configurations complexes ! Vos consultants peuvent extraire et exporter des données vers Excel en toute simplicité. 💼 Chargement de Données Simplifié : Utilisez les API REST d'Oracle sans quitter l'interface intuitive d'Excel. Que vos consultants soient techniques ou fonctionnels, ils deviendront de véritables "Consultants Augmentés", capables de produire plus et mieux, en se concentrant sur des tâches à haute valeur ajoutée. Ne manquez pas cette opportunité ! Offrez à vos consultants les outils pour exceller dans leurs missions. 🔗 Télécharger ERP Commander: https://lnkd.in/dPydNa5Z

Comment réussir la migration d’un ERP sans y passer des nuits blanches ? On me pose souvent cette question. Voici ma réponse 👇 1️⃣ Clarifiez vos besoins métier avant toute implémentation. Si vos objectifs ne sont pas bien définis, vous risquez de choisir une solution qui ne répond pas à vos attentes. Un audit des processus existants est une étape clé pour poser des bases solides, préparer les équipes et se poser les bonnes questions d'optimisation. Que veut-on changer? Que veut-on conserver? 2️⃣ Sensibilisez vos équipes au mode projet. Un ERP, ce n’est pas seulement un outil, c’est une transformation complète pour l’organisation. Il est essentiel de former vos utilisateurs clefs, pas seulement à la future solution mais également aux techniques d'accompagnement au changement : communication, transmission, méthodes organisationnelles. 3️⃣ Planifiez soigneusement la bascule. Une bascule bien orchestrée (tests à blanc, recettage, et support initial) réduit les risques et assure une transition fluide vers la production. Ecrire les procédures et les modes opératoires n'est pas en option, c'est ce qui va garantir la formation des l'ensemble des utilisateurs mais aussi pérenniser l'utilisation de votre outil dans le temps 👉 Et vous, quelle est votre plus grande difficulté dans vos projets ERP ? Posez-moi vos questions en commentaires, j’y répondrai dans mes prochains posts ! #ERP #GestionDeProjet #TransformationNumérique --- Vous ne me connaissez pas encore? Je suis Agnès, manager de projets, je vous assiste dans la réalisation de vos projets à empreinte numérique pour en faire des réussites durables dans le respect des humains qui forment votre organisation. Prenons rendez-vous : 📅 07.65.64.36.35

Avec l’ERP Inedee, vous avez une vue détaillée de la profitabilité des collaborateurs et des projets. Les performances en temps réel, c’est par ici 👇 Pour faciliter la prise de décisions basées sur des données précises, Inedee centralise la gestion des projets avec vos informations financières et comptables. 💹La capacité à visualiser rapidement la profitabilité des collaborateurs vous aide à aligner les objectifs financiers avec les performances opérationnelles. À vous une gestion plus efficace et à une amélioration continue de la rentabilité ! 🤖En plus, notre solution améliore l'allocation des ressources par le suivi des temps passés et des coûts associés à chaque projet. #timeshift #rentabilité #ERP #performance

Forbe Advisor a attribué la note maximale de 5 ⭐ à l’ERP Business Central. Microsoft Dynamics 365 Business Central est salué pour sa capacité à gérer les opérations commerciales et optimiser la production et la logistique. En tant que système ERP complet, il a été reconnu comme le meilleur système ERP 2024 par Forbes Advisor en soulignant son efficacité et son adaptabilité. https://lnkd.in/dE4b2fbr Mon expérience de plus de 20 ans d’implémentation de cet ERP, dans des entreprises de toutes tailles et de nombreux secteurs m’a démontré que la réussite de ces projets réside principalement dans la capacité de l’entreprise à aligner ses processus de fonctionnement avec les flux d’information et d’usage des outils numériques tels que Business Central. C’est pourquoi, depuis 8 ans j’accompagne mes clients dans les étapes clés de ces projets que sont : - l'identification et la clarification des processus et des besoins d'enregistrement et de transmission d'informations sur l'ensemble de la chaine de production de valeur de l'entreprise🔎 - la rédaction de cahiers d'expression de besoins clairs, alignés sur les processus et modes de fonctionnement de l'entreprise et partagés par les équipes⚙️ - le pilotage de l'intégration de Business Central à la fois sur le volet de mise en œuvre du projet lui-même et, surtout, sur la revue des processus de fonctionnement pour intégrer l’impact des exigences de l’ERP, fluidifier la chaine de production de valeur et faciliter l'adoption en proposant la meilleures expérience utilisateur possible.🌊 J’ai développé des approches et méthodes inédites et propose une expérience unique et collaborative pour : - clarifier et accélérer l’expression de besoins afin de la partager facilement en interne et aux intégrateurs🚀 - embarquer les équipes collectivement et individuellement et les rendre acteurs du projet🎬 - apporter mon expertise fonctionnelle « terrain » de Business Centrale afin d’optimiser l’usage des nombreuses fonctionnalités standards et limiter les développements spécifiques🖥️ - vous assister dans le pilotage et la maitrise d’ouvrage du projet et de son intégration dans l’entreprise📆 Intéressé 💡 Curieux 🔎? En réflexion ❓ N’hésitez pas, contactez moi et échangeons sur vos besoins, interrogations, problématiques📨.

Bureaux d'études : Comment transformer vos défis en opportunités ? Saviez-vous que 78 % des entreprises de services utilisant un ERP ont constaté une amélioration significative de leur efficacité opérationnelle ? L'univers de l'ingénierie et du conseil évolue sans cesse. Les bureaux d'études doivent relever des défis considérables tels que : - Orchestrer des équipes pluridisciplinaires - Gérer des projets au forfait complexes - Faire face aux problèmes de facturation - Allouer correctement les ressources - Centraliser et automatiser les processus administratifs - Suivre la rentabilité de l'activité Comment faire face à ces défis ? C'est ce que nous détaillons dans notre dernier livre blanc :

Depuis plusieurs semaines nous vous dévoilons des défis réalisés pour nos clients sur des problématiques très récurrentes et nous sommes fiers de les avoir relevés ! 🎉 Nos dernières réalisations : - Optimisation du processus de recrutement : Mise en place de modules de candidature en ligne intégrés à l'ERP myBusiness, centralisation des données, et automatisation des notifications. - Gestion des temps de travail : Création de badges personnalisés et suivi précis des temps passés pour une meilleure gestion des ressources. - Transformation Digitale : Accompagnement des TPE et PME dans leur transition numérique, simplification des processus et amélioration de la productivité. - Développement sur mesure : Solutions spécifiques pour répondre aux besoins uniques de chaque entreprise, que ce soit pour la gestion de projet, la comptabilité, ou la relation client. Pourquoi nous choisir ? 🔹 Expertise : Une équipe de professionnels expérimentés dans la transformation digitale et le conseil informatique. 🔹 Adaptabilité : Des solutions sur mesure adaptées aux besoins spécifiques des TPE et PME. 🔹 Support dédié : Un accompagnement personnalisé pour garantir la réussite de vos projets. Notre mission : Aider les entreprises à optimiser leur gestion, gagner en efficacité et se concentrer sur leur cœur de métier. 💼 📞 Faites appel à nous pour vos projets de transformation digitale et profitez d’une expertise reconnue pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur ! 🚀 Et surtout n'hésitez pas à aller voir notre ERP myBusiness ! https://lnkd.in/dU2nQsys #TransformationDigitale #TPE #PME #Optimisation #ERP #GestionDentreprise #BeesCode #Innovation #Productivité

Chez BeesCode nous vous accompagnons dans votre transformation digitale au quotidien ! 🐝 Aujourd'hui il s'agit d'une étape primordiale pour le développement de votre entreprise. N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus !