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📅 RENDEZ-VOUS LE 12 JUIN ! Réussir la transmission de son Entreprise Familiale 🏭 reste un moment clé pour la pérennité de son activité et sa durabilité à travers les générations 👨👩👧👦 KPMG et le MEDEF vous donnent rendez-vous pour vous donner un éclairage complet sur le sujet! 📢ETI Familiales et ou Belles PMEs Familiales nous vous attendons nombreux! A l'ordre du jour et en la présence de: Patrick Martin, président du Mouvement des entreprises de France Renaud Dutreil, ancien ministre, créateur des Pactes Dutreil Quelles sont les clés d'une transmission réussie ? Quels objectifs la nouvelle génération d'entrepreneurs-repreneurs se donne pour accélérer le développement des ETI ? Pourquoi et comment renforcer le pacte Dutreil ? Lien d'inscription en présentiel ou en distanciel: https://lnkd.in/ey3CYxJ9 Pierre Subreville Anne Briqueteur-Urbain Camille Mouysset Mathieu Leruste Diego Dechelotte Nicolas CastagnetGuillaume Salommez Alexandra LE SAGE Aurelie Lalanne Camilla Spira Hélène RIBAUTEJulie Ansoult Frédéric Reynes

💡 Les clés de l'engagement actionnarial dans l'entreprise familiale vont vous surprendre ! Je me réjouis de partager cette étude Family & Co qui révèle des dynamiques d'engagement parfois insoupçonnées et propose des bonnes pratiques concrètes pour assurer la pérennité des entreprises familiales. Ces sujets passionnants sont notre quotidien chez Family & Co et, en tant que "NextGen", j'y suis aussi confrontée quotidiennement. Je serai donc heureuse d'en discuter avec vous et de bénéficier de vos remarques et commentaires 🙌 Une étude orchestrée avec brio par Jonathan CHAIGNON avec la contribution de Léa Wang du Transmission Lab

[ETUDE #1 - Paris] Les clés de l’engagement actionnarial : qu’en disent les familiaux❓ Chez Family & Co, l’engagement actionnarial est notre matière quotidienne auprès des familles actionnaires. Nous avons voulu prendre du recul, ouvrir la réflexion et les perpectives en interrogeant des dirigeants et/ou actionnaires familiaux, parmi nos contacts et hors de nos réseaux, en lançant notre 1ère étude. Nous sommes heureux et fiers de présenter aujourd’hui les résultats de cette étude que vous pouvez télécharger au lien en commentaire!🤩 Nous avons mené 31 entretiens et obtenu 101 retours sur notre questionnaire en ligne, merci à tous ceux qui ont pris de temps de contribuer!🙏🏼 La soirée d’hier à Paris nous a permis d’en commenter les principaux enseignements dont quelques surprises ou éclairages d’intuitions 💡, avec : > Léa Wang du Transmission Lab (merci à vous pour votre contribution tout au long des travaux pour réaliser ce projet), > Jean-François Olivier et Degroof Petercam qui nous accompagnent dans la diffusion de l’étude, > et notre expert et chef d’orchestre sur l’étude Jonathan Chaignon Ces enseignements ont été magnifiquement mis en lumière par les témoignages très riches et complémentaires de nos témoins Isabelle Bailly d’SNECI et Ivan Girardot actionnaire familial du Groupe SEB 👏🏼🙏🏼 Merci aussi à tous nos participants hier qui ont largement enrichi nos apports par leurs questions et partages d’expérience / comme toujours la valeur de nos événements ressort des échanges!🙏🏼 👉🏼Découvrez le rapport détaillé de notre étude sur notre site internet, au lien de téléchargement en commentaire Merci à l’équipe Family & Co qui a contribué aux différentes phases de ce travail et en particulier aux présents hier : Andre Louit Nadia Nardonnet Zénaïde Jouenne Léa Pennequin Blandine Decroux 👏🏼🙏🏼 Clin d’oeil à Olivier TARRISSON 😉 Joie de tout cela avec mon associé Pierre-Emmanuel Costeux 😘 Prochains rdv pour en parler, en soirée toujours : - le 3 juillet à Nantes - le 8 octobre à Lille 📆Vous pouvez dors et déjà « save the date »‼️ Bonne consultation à tous! N’hésitez pas à nous faire part de vos idées et commentaires! Téléchargez le rapport de notre 1ère étude au lien en commentaire✅ #familybusiness #engagement #nextgen #gouvernance #actionnaires #famille #longterme

𝟕 𝐥𝐞𝐜̧𝐨𝐧𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐢𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚 #𝐑𝐃𝐂 𝐩𝐞𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐭𝐢𝐫𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐥'𝐡𝐢𝐬𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞 #𝐖𝐞𝐠𝐦𝐚𝐧𝐬 L'histoire de Wegmans, une chaîne de supermarchés américaine prospère, offre de précieuses leçons aux entreprises familiales de la #RDC. Les contextes économiques et culturels peuvent différer, mais les principes fondamentaux du #succès d'une #entreprise familiale restent universels. 1. Définir une vision claire et une mission précise: Les entreprises familiales congolaises doivent établir une vision claire de leur avenir et définir une #mission précise qui reflète leurs valeurs et leurs objectifs. Cette vision et cette mission doivent guider toutes les décisions stratégiques de l'entreprise. 2. Rester humble et reconnaissant: Le succès d'une entreprise familiale ne se réalise pas uniquement grâce aux efforts de la famille fondatrice. Il est important de reconnaître le rôle crucial que les employés, les clients et les partenaires ont joué dans la réussite de l'entreprise. 3. Privilégier l'innovation et l'adaptation: Dans un environnement économique en constante évolution comme la RDC, il est crucial pour les entreprises familiales d'être innovantes et de s'adapter aux changements du marché. Elles doivent être prêtes à adopter de nouvelles technologies, à explorer de nouveaux produits et services, et à répondre aux besoins changeants des consommateurs. 4. Investir dans le capital humain: Les employés sont la ressource la plus précieuse d'une entreprise familiale. Il est donc essentiel d'investir dans leur formation, leur développement et leur bien-être. Cela permettra de créer une main-d'œuvre qualifiée, motivée et loyale, contribuant ainsi au succès de l'entreprise. 5. S'engager envers la communauté et la responsabilité sociale: Les entreprises familiales congolaises peuvent jouer un rôle important dans le développement de leurs communautés. Elles peuvent s'engager dans des actions caritatives, soutenir des initiatives locales et promouvoir des pratiques durables. Cet engagement envers la communauté renforcera leur image de marque et leur permettra de nouer des relations solides avec leurs parties prenantes. 6. Gérer l'entreprise de manière transparente et responsable: La transparence & la responsabilité sont essentielles pour gagner la confiance des clients et des employés. Les entreprises familiales congolaises doivent adopter des pratiques de gouvernance d'entreprise solides, communiquer de manière ouverte et honnête, et respecter les lois et réglementations en vigueur. 7. Planifier la succession avec soin: La transition de la direction d'une entreprise familiale est un processus délicat qui doit être planifié avec soin. Il est important de définir un plan de succession clair et d'identifier les futurs leaders au sein de la famille. Cela permettra d'assurer une continuité dans le leadership et la préservation des valeurs familiales. Plus de détails sur wegmans ⬇️

Est-ce que vous êtes prêts pour partager une belle aventure à mes côtés ? 😀 C’est officiel : je lance le Cercle des enfants dirigeants et futurs dirigeants d’entreprises familiales ? 👉 Où  : sur deux territoires : Landes Intérieures et Béarn. Vous venez de reprendre la direction d’une entreprise familiale ou vous caressez ce doux projet ? Vous vous posez mille questions et c’est difficile pour vous de trouver des réponses ? Vous sentez que vous avez des questionnements propres à la reprise d’entreprise familiale ? Vous aimeriez partager avec vos pairs sur ce sujet ? ☑ Vous avez répondu oui à au moins une de ces questions, le CEDEF est fait pour vous! Le cercle auquel vous êtes invités à participer va se réunir une fois par mois pendant 10 mois avec 6 à 10 membres. Au cours de ces réunions, vous pourrez : ✔  Venir échanger sur vos problématiques et je vous accompagnerai avec les autres membres à les résoudre. Les échanges que vous pourrez partager entre tous seront bénéfiques : Cela vous permettra à tous de gagner en confiance et motivation. ✔ Monter en compétences sur des sujets spécifiques selon vos besoins. Des experts seront présents autour de vous : expert-comptable, juristes, banquiers, assureurs… ✔  Echanger avec des dirigeants d’entreprises familiales qui viendront témoigner de leur passage de relai. Vous pourrez vous inspirer de leurs éléments de réussite. Si vous aussi, mécènes, experts, témoins ces sujets vous parlent, venez participer à notre petit-déjeuner de présentation le 14/03 à Orthez (lien dans le post ci-dessous) : Merci à notre premier mécène sur ce Cercle qui à toujours à cœur de soutenir les entreprises familiales du territoire ! Exco Fiduciaire du Sud Ouest Sylvain Bastiat, Alexia Dutauzia, camille bignalet, Amelie BIGNALET, Kévin Despouys, Geoffrey Bernadet, Marlène Hayet, Virginie FILLATRE, Lionnel Fernandez, Bruno POUYANNE, Didier Souverain,Ian Dupérier, Filipe Cardoso, Olivier Castro, Elisabeth BRETHES, Txomin ANSOTEGUI, Karine BRETTES DEGERT,Olivier Dandieu,séverine panouillére, @karim Bertal, Sandrine LASSEGUE, Valérie Cardonne,David Brettes,Michel Larrouquis #entreprise familiale, #economie territoire, #landes, #Bearn

🌟 1ère étude Family &  Co - Les clés de l’engagement actionnarial : qu’en disent les familiaux ? Family & Co va bientôt souffler sa 20ème bougie et nous sommes heureux et fiers de présenter les fruits de notre première étude dédiée aux clés de l'engagement actionnarial, un sujet recelant de nombreuses complexités et essentiel pour la pérennité des entreprises familiales. 🎥 Dans cette vidéo, découvrez en 4 minutes les enseignements clés issus des 132 contributions de familiaux actionnaires, dirigeants ou non, salariés ou non (via entretiens ou sondage) et mis en perspective à partir de l’expérience acquise auprès de nos clients et de nombreuses entreprises familiales. Aviez-vous en tête par exemple que : 💡 86% des actionnaires interrogés estiment qu’être un actionnaire écouté et sollicité influe fortement ou très fortement sur leur engagement dans l’actionnariat ? Ou que : 💡 53% des actionnaires estiment que les aspects financiers ont un impact neutre, faible ou très faible sur leur engagement actionnarial ? Nous tenons à remercier chaleureusement le Transmission Lab pour son appui scientifique et la banque Degroof Petercam pour son soutien. Nous vous invitons à visionner et à partager avec nous vos expériences et pensées sur ce sujet passionnant ! 📥 Pour en savoir plus et pour télécharger l'étude complète, visitez : https://lnkd.in/eYRZZJSZ #Familybusiness #EntreprisesFamiliales

Le Journal des Entreprises parle du CEDEF en Ille-et-vilaine ! Merci Virginie Monvoisin pour nos échanges autour des #entreprises familiales, leur histoire, ceux qui l'écrivent et la transmettent. Les Cercles CEDEF s’adressent aux jeunes qui ont envie de rejoindre l’entreprise familiale mais qui s’interrogent encore, aux jeunes successeurs qui assurent déjà un rôle opérationnel et/ou managérial et à celles et ceux qui souhaitent prendre un rôle d’actionnaire actif et engagé. Si vous voulez participer à notre prochaine réunion ou en savoir davantage sur ce que l'on vit dans ces cercles, contactez-moi en MP ! Et pour découvrir l'article complet (si vous êtes abonné au JDE), le lien est en commentaire. 👇

🎉 Célébrons le 1 000e numéro de La Semaine Metz/Nancy Thionville Moselle ! Et pour marquer cette étape, notre mandataire et membre du conseil d'administration CPME Moselle, Jean MALLAVERGNE, est mis à l’honneur dans ce numéro ! 👉 En tant que chef d’entreprise engagé, il souligne un point essentiel : défendre les intérêts des entrepreneurs du territoire. La CPME57 œuvre chaque jour pour que les voix des dirigeants de #TPE et #PME soient entendues dans les instances clés, et elle s'appuie sur plus de 300 mandataires actifs dans les organisations paritaires comme l’URSSAF, la CAF, les tribunaux de commerce et bien d’autres. 🔹 Pourquoi devenir mandataire CPME ? Être mandataire, c’est bien plus qu’un rôle, c’est une mission. C’est aussi l'opportunité d’agir concrètement pour l’intérêt des entrepreneurs et de s’impliquer activement dans des décisions qui touchent l'avenir de nos entreprises. Pour aider nos mandataires, nous mettons en place un dispositif d’accompagnement : des rencontres avec des experts, des formations ciblées, des matinales pour échanger et se perfectionner. Cette démarche permet d’acquérir des compétences précieuses et d’établir un dialogue constructif avec les représentants des salariés, en vue de renforcer la collaboration sociale. 🌐 Dans le Grand Est, des mandataires tels que Jean Mallavergne, investis au sein de Transitions Pro, défendent chaque jour les intérêts des TPE/PME du territoire. Leur engagement est non seulement précieux mais aussi nécessaire pour contribuer à un équilibre dans le dialogue social. ✨ Envie de faire la différence ? Rejoignez le réseau CPME Moselle et découvrez comment devenir mandataire pour représenter et défendre les entreprises de notre territoire ! L’implication des chefs d’entreprise est cruciale pour une CPME forte et résolument engagée au service du collectif. 💪 CPME Grand Est CPME nationale Stéphane HEIT François Asselin #CPME #Moselle #Entrepreneurs #Mandataires #Engagement

✨ C’est parti pour le 4ème défi printemps ! 📜💼 Les relations entre associés : fondations solides pour les entreprises florissantes 💼📜 Les pactes d'associés sont les pierres angulaires sur lesquelles reposent les entreprises prospères : 1️⃣ Clarification des rôles et responsabilités 2️⃣ Mécanismes de résolution des conflits 3️⃣ Protection des intérêts de chaque associé 4️⃣ Planification de la succession et des sorties 🤝 Investir dans un pacte d'associés solide dès le départ peut éviter des tensions futures et garantir la pérennité de votre entreprise : https://lnkd.in/eGG_VVmZ #Entrepreneuriat #PactesAssociés #Succès #DroitAccessible

Les secrets des entreprises centenaires, notamment familiales. Bien plus que pour n’importe quelle autre société, la pérennité est un réel objectif pour les entreprises familiales. Mais atteindre le cap des 100 ans est une véritable gageure dans un monde qui évolue de plus en plus vite. La pérennité d’une entreprise familiale est un parcours semé d’embûches, qu’il s’agisse du passage des générations ou du maintien de sa position concurrentielle. Voici quatre secrets communs aux entreprises familiales : Selon Arie De Geus, auteur de La Pérennité des entreprises – L’expérience des entreprises centenaires au service de celles qui veulent le devenir, les entreprises centenaires partagent quatre caractéristiques communes : – Sensibles à leur environnement global (social, économique, politique, etc.), elles ont les capacités d’apprendre et de s’adapter. – Elles ont une forte identité et inspirent un fort sentiment d’appartenance. – Tolérantes, elles sont ouvertes aux expériences et aux idées non conventionnelles. – Conservatrices sur le plan financier, elles savent préserver leurs ressources et assouplir leur organisation pour favoriser leur évolution. Pour l’ancien stratégiste de Royal Dutch Shell et conseiller reconnu mondialement, il est ainsi essentiel de ne pas percevoir l’entreprise comme une machine générant des flux financiers, mais comme un être vivant à part entière. Un être vivant qui a sa propre personnalité et qui doit évoluer. Source : Trend Tendances 2020 - Les secrets des entreprises centenaires