Post de FIMIF - Fédération Indépendante du Made in France

En marche vers la lumière...

Super témoignage de Vincent Moindrot 👏 qui partage ses apprentissages et les émotions vécues pendant les 12 mois des difficultés de Carlili. Ce que je retiens (sans être exhaustif): - 70% de taux de réussite des procédures amiables, - Bien s'entourer: expert, avocat, expert-comptable... est essentiel pour avoir un panorama exhaustif de toutes les solutions possibles, - Des leviers existent et ne sont pas connus des chefs d'entreprise: il faut aller les chercher en s'adressant aux bons interlocuteurs, - Dédiaboliser l'échec, - Ne pas avoir peur du Tribunal de Commerce qui propose des leviers efficaces. Carlili s'en est finalement sorti, grâce a un engagement corps et âme des équipes et la qualité de l'accompagnement, y compris le Tribunal de Commerce 👍 A mon sens, l'incompréhension de départ avec le Tribunal de Commerce quant au niveau très élevé du Passif est sûrement dû à la rencontre entre deux mondes qui ont des codes différents: le monde de la startup dont l'objectif premier est de brûler du cash pour générer de la croissance forte et rapide 😱 (top line), et le monde du Tribunal de Commerce qui raisonne avant tout en terme de profitabilité et d'EBE (bottom line). Les bons experts et professionnels aguerris à ce type de situation savent gérer ces décalages. Et cet exemple montre bien que ces deux mondes peuvent s'entendre et que les choses évoluent dans le bon sens, le Tribunal assurant pleinement sa mission de sauvetage! 🙂 Très beau partage. Merci et Bravo à tous. Roller Coaster Show Carlili 🚗 LA CLINIQUE DE LA CRISE Vincent Moindrot

Ils sont à l’Ouest

Une très bonne décision ?

Un secteur en pleine évolution, mais toujours plus proche de son territoire. 

Le Gong a parlé, les Ultras du Rapid tout en haut ? Markus répond à mes questions

Interview dans l'émission Le Téléphone Sonne de France Inter, sur le bilan des transports pendant les Jeux Olympiques Paris 2024 ● et l'héritage de ces jeux.   Un bilan très positif pour la SNCF Voyageurs et la RATPgroup : - Une forte satisfaction des voyageurs - Une amélioration notoire de la qualité du service et de l'offre   Quelques chiffres et éléments pour illustrer ce bilan : - 1,2 m€ de validation en plus - 96% de ponctualité des métros - 94,5 % de ponctualité pour les trains - Une offre de transport accrue de 15 %   Va-t-on conserver une telle performance et qualité de service suite aux JO ? - Les infrastructures vont rester (extension de la ligne 14 à Orly Extension du RER jusqu'à la Défense et Nanterre) - De même pour le matériel (nouvelles rames de tramway et pour le RER D & E + Bus propres) - L'organisation et les processus aussi (amélioration de la gestion des bagages abandonnés et des malaises voyageurs + meilleure collaboration entre la #SNCFVoyageurs et la #RATP sur l'information voyageurs)   ==> Pour le reste, cela dépendra des investissements humains et financiers qui seront mis avec les questions des financeurs (collectivités / régions ou particuliers avec une augmentation du prix du billet ?) et de la gestion des effectifs (congés, recrutements, …). Version complète sur https://lnkd.in/eDPZeVFm ==> Intervention entre 20 min 50 et 27 min 02   #FranceInter #LeTéléphoneSonne #TansportsPubliques #JOP2024 #Paris2024 #SiaPartners

Personnalités de L’Express 2024 : découvrez les cinq lauréats

Super témoignage de Vincent Moindrot 👏 qui partage ses apprentissages et les émotions vécues pendant les 12 mois des difficultés de Carlili. Ce que je retiens (sans être exhaustif): - 70% de taux de réussite des procédures amiables, - Bien s'entourer: expert, avocat, expert-comptable... est essentiel pour avoir un panorama exhaustif de toutes les solutions possibles, - Des leviers existent et ne sont pas connus des chefs d'entreprise: il faut aller les chercher en s'adressant aux bons interlocuteurs, - Dédiaboliser l'échec, - Ne pas avoir peur du Tribunal de Commerce qui propose des leviers efficaces. Carlili s'en est finalement sorti, grâce a un engagement corps et âme des équipes et la qualité de l'accompagnement, y compris le Tribunal de Commerce 👍 A mon sens, l'incompréhension de départ avec le Tribunal de Commerce quant au niveau très élevé du Passif est sûrement dû à la rencontre entre deux mondes qui ont des codes différents: le monde de la startup dont l'objectif premier est de brûler du cash pour générer de la croissance forte et rapide 😱 (top line), et le monde du Tribunal de Commerce qui raisonne avant tout en terme de profitabilité et d'EBE (bottom line). Les bons experts et professionnels aguerris à ce type de situation savent gérer ces décalages. Et cet exemple montre bien que ces deux mondes peuvent s'entendre et que les choses évoluent dans le bon sens, le Tribunal assurant pleinement sa mission de sauvetage! 🙂 Très beau partage. Merci et Bravo à tous. Roller Coaster Show Carlili 🚗 LA CLINIQUE DE LA CRISE Vincent Moindrot

Où l’on se heurte à un pépin dans l’Orange. Le semaine dernière, M. Jean-François Fallacher, P.-D.G. d'Orange France, a posté ceci : https://lnkd.in/enT3T6Mv. On y lit que pour les J.O. et l'Euro, les clients d'Orange peuvent « s’équiper du meilleur de la TV avec le meilleur des contenus ». Deux offres en amont des grands événements sportifs : un nouveau décodeur, dont la vertu écologique est fièrement vantée + une offre spéciale pour acquérir un téléviseur géant à un tarif ultracompétitif (voici l'offre : https://lnkd.in/eQrcDDa2). Décryptons, pour dévoiler le caractère intensément anti-écologique de cette manœuvre pourtant présentée comme écologiquement formidable. Selon le rapport extrafinancier 2022 du groupe Orange (https://lnkd.in/eqwEf52e), en 2021 7,37 millions de tonnes équivalent CO2 ont été émises par le groupe (scopes 1+2+3) pour un chiffre d'affaires de 43,2 milliards d’euros, soit une intensité carbone d'Orange de 170 g de CO2 par € de CA (gCO2eq/€CA). Selon les données techniques des téléviseurs dont Orange pousse à l'achat (chiffres ADEME : https://lnkd.in/ede6rZXB), le coût carbone d’un écran 55" est de 480 kg (calcul pour l'écran moyen de l'offre). Les TV étant proposées à 229 €, l'intensité carbone de l'opération monte donc à 2 096 gCO2eq/€CA. Ainsi, ce projet TV accroît l’empreinte carbone du groupe au lieu de contribuer à l’alléger, en induisant nombre d’émissions supplémentaires. Il génère 12 fois (!) plus de CO2 par unité de CA que le reste du groupe. Un pic d'émissions climatodétraquantes qui aura d'autres conséquences puisque les foyers sont incités à se débarrasser de leur écran existant pourtant parfaitement fonctionnel... M. Fallacher, était-il bien venu de créer cette offre et de chanter ostensiblement les vertus écologiques du décodeur et de sa télécommande, quand les efforts consentis à ce niveau-là sont clairement annihilés par l’achat – non nécessaire – des écrans ? Quel dommage que le (bon) travail d'écoconception produit par une partie de vos équipes soit ruiné par un effet rebond massif induit par pur opportunisme mercantile – donc évitable. Ce sont surtout cette dissonance et cette duperie qui m'incitent à réagir, car ce sont là des attitudes et pratiques qu’il faut de toute urgence éradiquer. Et le fait que des employés du groupe ont informé la direction du problème mais que celle-ci n'en a tenu aucun compte. Aujourd’hui on a besoin de cohérence globale, pas de « coups » commerciaux aux implications écologiques nocives. On a besoin de décisions exemplaires qui montrent la voie, pas qui renforcent un système destructeur et des comportements déraisonnables. On a besoin de renoncements de bon sens, de créativité dans les arbitrages et d’un leadership culturel lucide qui soit à l’avant-garde de la transformation, pas à l’avant-poste d’un consumérisme prédateur et déresponsabilisant. Et on a besoin d'annihiler toute forme de greenwashing. La route est longue, chaque pas compte. Par avance merci, Orange.