Post de Fédération nationale du Crédit Agricole

📜 Un 5 août… La loi éponyme du 5 août 1920 donnait naissance à l’Office national du Crédit Agricole. Un organisme central de compensation entre les caisses régionales qui n'était jusqu'alors qu'une direction du ministère de l'Agriculture. Aujourd’hui et plus que jamais, le groupe Crédit Agricole est guidé par des principes fondamentaux dans ses actions et la relation avec ses clients, sociétaires et collaborateurs à travers : ⚪ Un ancrage territorial fort, ⚪ Une organisation mutualiste et coopérative, ⚪ Un engagement au service des clients, ⚪ Un attachement aux valeurs humaines, ⚪ Une responsabilité sociétale et environnementale, ⚪ Une forte capacité à innover. Doxallia, entreprise humaine, digitale et créative, implantée au plus près des entreprises et moteurs des territoires, est fière de s’inscrire pleinement dans les principes du Groupe Crédit Agricole. #engagement #responsabilité #innovation #humain #créditagricole #doxallia

Les banques mutualistes comme le Crédit Agricole Charente-Périgord sont profondément ancrées dans les territoires qu'elles servent. Elles soutiennent l'économie locale, et cette proximité permet de répondre efficacement aux nombreux besoins de nos territoires. L'enjeu c'est de faire savoir et de prouver que notre banque mutualiste est utile, et que ce n'est pas seulement une vision. En vérité, les actions sont nombreuses, concrètes, et elles démontrent chaque jour leur utilité et leur engagement pour la Charente et la Dordogne. C'est tout l'importance de la communication, nos actions permettent de prouver notre impact et de renforcer la confiance des habitants, clients ou non sur nos territoires. Un simple exemple, notre fondation vient de donner fin juin 10.000€ à un hôpital public, c'est bien un "acte fort" 😉 qui traduit cela. Continuer de faire savoir et prouver que le Crédit Agricole Charente-Périgord est utile à ses territoires et ses habitants sur des enjeux communs est probablement le meilleur lien à tisser entre nos destins.

Comité de Secteur Deux-Sèvres, la rentrée au Crédit Mutuel Océan !! Cet organe représentatif du secteur qui est composé des Présidents des Caisses locales et des Élus Fédéraux, a pour principal objet de favoriser la communication et la circulation de l'information. L'ordre du jour de cette réunion de septembre : 🔸️Comptes rendus des commissions de la vie mutualiste 🔹️Retours d'expérience : 1 Élu = 1 mission 🔸️Nouvelle organisation : point d'avancement des travaux 🔹️Actualités économiques 🔸️Activités du représentant départemental 🔹️Échanges et questions diverses La vie mutualiste s'exprime ici, entre autre, avec de la transparence et de vrais échanges avec en toile de fond la défense de l'intérêt des clients sociétaires.

À vos plateaux ! Découvrez la fresque du mutualisme 🧩🕹️

European Association of Public Banks (EAPB) AFIGESE - Association des financiers, gestionnaires, évaluateurs des collectivités territoriales Direction générale du Trésor (French Treasury) Direction générale des collectivités locales (DGCL) Association des maires de France et des présidents d'intercommunalité Régions de France Assemblée des Départements de France AATF - Association des administrateurs territoriaux de France SNDGCT Syndicat Professionnel Merci à la Revue Banque pour ce coup de projecteur sur l'EAPB et les banques qui la composent. Il faut que la règlementation impose bien sûr. Mais il faut aussi que la règlementation comprenne et intègre des natures très différentes d'institutions. D'où le "lobbying" qui n'a rien d'un gros mot s'il est utilisé avec un haut niveau de conscience par tous les acteurs. C'est le cas des banques publiques via l'Association Européenne des Banques Publiques.

#strategie Après sa validation unanime par notre conseil d'administration, et sa présentation hier aux administrateurs du deuxième degré et aux cadres dirigeants du Crédit Mutuel Arkéa, nous avons, avec Hélène Bernicot et Anne Le Goff,  présenté aujourd’hui à la presse notre nouveau plan stratégique : “Faire 2030”. Faire 2030 est un plan de développement et de transformation ambitieux. Il porte notre ambition d’être un acteur majeur du développement durable des territoires, d’abord dans nos fédérations et caisses locales du Crédit Mutuel de Bretagne et du Crédit Mutuel du Sud-Ouest, mais aussi au niveau national, où nos filiales spécialisées vont accentuer leur présence et leur engagement. Il amplifie notre action en matière de finance durable : volonté d'atténuation et d'adaptation du changement climatique, biodiversité et protection du vivant, protection de la ressource en eau seront nos priorités. Le tout en visant une transition juste, garante de la cohésion sociale. Un plan de développement aussi en ce qu'il ouvre davantage encore notre modèle d’affaires, auprès de nouveaux partenaires, avec l’objectif d’accélérer notamment sur les marchés de la banque en ligne, du capital-investissement. Il porte enfin des enjeux de transformation majeurs de notre organisation et de nos processus afin d'augmenter notre puissance d’action et notre efficacité opérationnelle. Avec une volonté réaffirmée de "Faire Groupe", incarnée par cette promesse client : "Avec vous, de toutes nos forces" qui traduit bien cet engagement collectif, au service de la satisfaction de nos 5,4 millions de sociétaires et clients. Oui, Faire 2030 nous ressemble. C’est la feuille de route d’un groupe résolument convaincu du rôle qu’il a à jouer pour contribuer, par une finance durable, à créer un monde plus responsable et solidaire, avec cette recherche de juste équilibre entre le financier et l’extra-financier. Celle d’un groupe qui privilégie, toujours et en toutes circonstances, l’action et le mouvement plutôt que l’inertie ou le repli sur soi. Avec “Faire 2030”, nous affirmons notre volonté de poursuivre notre chemin : le chemin d’une banque coopérative territoriale, d’une banque de taille intermédiaire autonome dans sa stratégie, aux centres de décision ancrés en Bretagne et en Nouvelle-Aquitaine, le chemin d’une banque à mission qui prend au sérieux ses valeurs mutualistes comme ses responsabilités écologiques, sociales et territoriales. En résumé, le chemin d’une banque vraiment pas comme les autres. ☆ Toutes les informations sur le site du groupe : https://lnkd.in/ewNa8ybV #coopération #innovation #territoires #transitions Sophie Violleau Cedric Malengreau Frédéric Diverrez Thomas Guyot Véronique CROUZIER Marc Chéreau Bertrand Blanpain Elisabeth Quellec

🤝 𝗣𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗿𝗶𝗮𝘁 - 𝗟𝗢𝗖𝗔𝗠 🤝 ✅ Nathalie Mourlon, Directrice Générale du Crédit Agricole de la Touraine et du Poitou, et Gaëlle Regnard, Directrice Générale du Crédit Agricole Loire Haute-Loire, ont renouvelé le partenariat entre LOCAM et la Caisse régionale dans le cadre de la convention LOA/CBM (location avec option d'achat / crédit-bail mobilier). 𝗨𝗻𝗲 𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁 : 👉 D’amplifier les synergies 👉 De nous doter d’outils innovants et performants au service de la satisfaction des clients 👉 De faciliter le développement de l’économie de l’usage et d’augmenter le pouvoir d’achat des clients 👉 De faciliter et amplifier les transitions et la lutte contre le réchauffement climatique par la e-mobilité 👉 De déployer des offres compétitives de service, d’assurance, d’assistance de LOA et de crédit à la consommation pour les clients particuliers et professionnels. 🚀 Depuis plusieurs années la LOA est distribuée par notre service Prescription, en lien avec les partenaires du territoire. Face au développement croissant de cette solution, un test est en cours auprès des clients de la Banque Privée avant la démultiplication au plus grand nombre dans nos 1️⃣4️⃣2️⃣ agences de proximité et spécialisées. #CATourainePoitou #CreditAgricole #AgirChaqueJour #LOA #CBM https://ca.fr/tp/ml

LE CRÉDIT AGRICOLE QUITTE LA MEUSE ? QUITTONS-LE ! Face à l’annonce de la Direction du Crédit Agricole de Lorraine de fermer son site administratif de Bar-le-Duc et de rapatrier les 75 salariés sur Nancy, le monde économique se mobilise ✊ . ❌ Considérant les résultats réalisés par cette banque mutualiste (+ de 70 millions d’euros dont 50 % en Meuse) et les arguments injustifiés avancés,  ❌Considérant que cette banque mutualiste se targue d’être un partenaire de proximité et un soutien de la ruralité,  ❌Considérant qu’avec une telle décision, cette banque mutualiste acte le scénario d’un département de la Meuse résigné et fataliste, LA CCI Meuse Haute-Marne LANCE UN APPEL AUX ENTREPRISES ET AUX ACTEURS ECONOMIQUES DU TERRITOIRE. Le principe est simple : chaque entreprise cliente du Crédit Agricole de Lorraine adresse à la CCI Meuse Haute-Marne (qui fera le relai) un courrier 📧 rédigé à l’attention des administrateurs de cette banque en leur indiquant qu’elle fermerait 🛑 ses comptes et irait à la concurrence si le site de Bar-le-Duc devait définitivement fermer. En point de mire 🎯 , il s’agit de convaincre les administrateurs du Crédit Agricole de Lorraine de ne pas voter le 20 décembre prochain en faveur d’une telle résolution. ⚠️ À l’heure actuelle, la CCI Meuse Haute-Marne a déjà l’engagement de plusieurs acteurs privés, représentant une somme dépassant les 25 millions d’euros 💶 Chambre d'Agriculture de la Meuse Nicolas Pérotin Pascal Cerneau Xavier ARNOULD Nicolas BOULOMMIER Philippe WITTWER Alain Di Crescenzo CCI France Préfet de la Meuse Xavier Delarue Guillaume Reissier Pierre-Yves Argat Jérôme Dumont Lionel Madella Dietsch Vincent Simon Chodorge CPME MEUSE Fédération BTP Meuse Jeunes Agriculteurs Meuse Radio Meuse FM Phil Frederic COSTE Franck Briey Les entreprises s'engagent Maxime AMBLARD Thierry Iung MEDEF MEUSE Emilie DULAC Jocelyne ANTOINE Florence Breuil Katia DE SA ROSAS

Un plan stratégique 2030 co-construit avec l'ensemble des identités du groupe et qui place les Fédérations du Crédit Mutuel du Sud-Ouest et du Crédit Mutuel de Bretagne au cœur de notre modèle. Positionner les Caisses locales comme porte d'entrée de l'ensemble des produits & services du groupe Crédit Mutuel Arkéa, c'est concilier la force d'un maillage, d'une proximité relationnelle avec l'innovation au service du client. Un plan centré clients qui reflète les valeurs mutualistes et les ambitions d’un développement collectif et dynamique du groupe. Un plan équilibré entre transformation, performance économique et engagement sociétal, qui répond aux attentes des sociétaires et qui renforce l’impact positif du groupe sur ses territoires d’ancrage. Un plan qui nous ressemble et que nous sommes tous fiers de porter. La robustesse de notre modèle et de notre groupe nous permettent de regarder l’avenir avec optimisme pour construire, pour nos clients, la banque de demain et "Faire 2030, avec vous de toutes nos forces » ! #Territoire #Charente #Dordogne #Gironde #Innovation #Impact Anne-Gaëlle Le Bail JACKY BEVIN Sabrina Marie Laurent Soccorsi Erik NEVERY Pascal FAUGERE @bruno durand Moreau Valérie Antoine Michaud Samuel-John GAULTIER Julien Carmona

Le 9 octobre dernier les Caisses régionales de Crédit Agricole Groupe Crédit Agricole se sont réunies à Aix en Provence dans le cadre de l’actualisation de leurs ambitions communes à horizon 2030. J’ai eu le plaisir de participer à ces travaux sous l’égide de la Fédération nationale du Crédit Agricole. Les adjectifs permettant de mieux qualifier l’état d’esprit des participants étaient enthousiastes et conquérants. Enthousiastes car nous avons réaffirmé la dimension distinctive de notre modèle de la relation globale qui peut encore être optimisé par une meilleure coordination de nos métiers et plus encore, une proposition de valeur augmentée via le développement de nouvelles activités. C’est ce qui nous a conduit à lancer deux nouveaux métiers : Crédit Agricole Transitions & Energies et Crédit Agricole Santé et Territoires. Conquérants car nos objectifs en matière de développement de nos fonds de commerce ont été réaffirmés et que plus que jamais, nous ambitionnons d’explorer de nouveaux territoires de conquête qu’ils soient physiques ou digitaux. C’est le cadre d’actions collectif que nous nous sommes donnés pour continuer à agir encore et toujours dans l’intérêt de nos clients et de la société.