Post de Fondation Asile des aveugles, Hôpital ophtalmique Jules-Gonin

🎤 📰 Actuellement, conférence de presse au Centre hospitalier d'Angoulême.   ✔ Jean-Rémi RICHARD, Directeur général du Centre hospitalier d'Angoulême, Xavier BONNEFONT, Président du Conseil de surveillance du Centre hospitalier d'Angoulême, Benoît ELLEBOODE, Directeur général de l’Agence régionale de santé Nouvelle-Aquitaine et Professeur Loïc SENTILHES, Chef du pôle Obstétrique – Reproduction et Gynécologie et chef de service de la maternité du Centre hospitalier universitaire de Bordeaux, présentent la création d’un Pôle Inter-Etablissements en Gynécologie-Obstétrique entre le Centre hospitalier d’Angoulême et le Centre hospitalier universitaire de Bordeaux.   🤝 Fort du soutien du Président du Conseil de surveillance du Centre hospitalier d’Angoulême et de l’appui constant de l’Agence régionale de santé Nouvelle-Aquitaine et en accord et avec le soutien du Centre hospitalier universitaire de Poitiers, il a été acté la création de ce Pôle inter-établissements.   👉 Cette démarche a été officialisée par la création d’une mission d’appui sollicitée par le Directeur général de l’Agence régionale de santé Nouvelle-Aquitaine confiée au Professeur Loïc SENTILHES qui assurera la fonction de chef de pôle de ce Pôle inter-établissements.   🙂 La création de ce Pôle est une opportunité pour le Centre hospitalier d’Angoulême. Il permettra de maintenir et d’améliorer l’offre de soins en gynécologie-obstétrique en Charente. L'établissement va pouvoir aussi bénéficier de l’expertise, de l’expérience et du rayonnement du Centre hospitalier universitaire de Bordeaux sur le volet de cette filière.   👍 Il s’agit là d’une structure innovante, porteuse de nombreuses opportunités pour le territoire de Charente. Au sein d’un établissement public de santé, le pôle est le lieu privilégié et préférentiel de déclinaison de la stratégie d’établissement et d’opportunité d’une gestion plus directe et d’une meilleure prise en compte du parcours du patient. Le Pôle inter-établissements permettra de structurer et de mettre en œuvre cette dynamique entre deux établissements distincts.   👐 Une opportunité aussi de souligner la mobilisation constante et sans faille de la Direction et des équipes du Centre hospitalier d'Angoulême, le soutien et l’entraide des autres établissements de santé, publics, notamment le Centre hospitalier universitaire de Poitiers, comme privés par la coopération exemplaire et substantielle entre le Centre hospitalier d'Angoulême et le Centre Clinical. Ce dernier a soutenu l'hôpital lors des périodes de tension par la mise en œuvre d’une astreinte ponctuellement commune entre ces deux établissements. Jean-Rémi Richard ARS Nouvelle-Aquitaine - Agence régionale de Santé GHT Charente CHU de Poitiers CHU de Bordeaux Stéphanie Jonas Cyrille Nowak Hôpital Privé Centre Clinical - ELSAN Florian BESSE Benoît Elleboode

Vous êtes cadre de santé, le Centre Hospitalier Auban Moët recrute ! (2 postes à pourvoir) Vous vous attachez à cultiver l’intelligence collective auprès des équipes soignantes, Vous souhaitez rejoindre des équipes engagées dans une culture du projet participatif au service de la qualité et de la sécurité des soins pour les patient/résidents/usagers et pour les professionnels, Vous avez l’ambition de transformer les organisations en contribuant à la dynamique managériale, N’hésitez pas rejoignez-nous ! Engagé dans une transformation stratégique et immobilière majeure le Centre Hospitalier Auban Moët (CHAM) est le principal établissement de son territoire de proximité, Membre du GHT de Champagne et en direction commune avec le CHU de Reims, les coopérations et les partenariats sont nombreux entre les deux établissements. Le projet médico soignant du CH Auban Moët est le fruit d’une réflexion partagée et participative de la communauté hospitalière de l’établissement dans son ensemble. Il s’appuie sur l’émergence de nouveaux métiers dans tous les domaines paramédicaux (soins, rééducation, médico technique). Leur développement progressif permet de travailler, d’une part, les liens interdisciplinaires avec d’autres fonctions (corps médical et encadrement…) et, d’autre part, l’articulation avec les équipes dont ils sont issus. Les axes du volet soins sont portés par l’encadrement paramédical et les membres de la CSIRMT. Doté d’une structure d’urgences composée d’un SAU et d’un SMUR, il assure une prise en charge hospitalière diversifiée (médecine et spécialités, chirurgie – hépato-gastro-entérologie, gynécologie, pédiatrie) pour une capacité de près de 150 lits et places. L'établissement dispose d’une unité d’hospitalisation de courte durée, d’un bloc opératoire, d’une unité de surveillance continue, d’un plateau technique de radiologie, biologie, de pharmacie et stérilisation ; un plateau de consultations externes avec un ensemble de locaux dédiés aux explorations fonctionnelles ; des lits dédiés aux soins palliatifs ; une maternité labellisée IHAB. L’établissement dispose de structures d’accueil pour personnes âgées d’une capacité de 355 lits intégrées au projet de la filière gériatrique. Le dynamisme de celle-ci est un tremplin vers des prises en charge de proximité et innovantes des résidents. Le travail interdisciplinaire (Consultations mémoires, EMIG, Admissions non programmées, Télémédecine et téléconsultation…) est une source de développement des compétences de nos professionnels.

Améliorons la pertinence des soins en gériatrie Bonjour, Nous vous invitons à participer à la Campagne "Choisir avec soins", pour améliorer ensemble la pertinence des prescription en gériatrie! En effet, la Société Française de Gériatrie et de Gérontologie (SFGG) a rejoint l’initiative internationale Choisir avec soin (Choosing wisely). Dans ce cadre, la SFGG a défini 5 situations courantes en gériatrie et à risque de soins non pertinents sur lesquelles médecins et patients devraient s'interroger (voir document joint). La SFGG, en partenariat avec le GCS CAPPS Bretagne et France Assos Santé Bretagne, vous propose de contribuer, vous aussi, à cet enjeu majeur en participant à la démarche « Questionnons la pertinence des soins en gériatrie – Agissons en 2024 ! ». En participant à cette démarche (Cf. affiche jointe), vous aurez accès à : · Des grilles de recueil simples et accessibles en ligne, permettant d’évaluer et questionner en équipe les pratiques professionnelles dans les 5 des situations identifiées par la SFGG · Un rapport de résultats automatisé · Un webinaire de restitution des résultats régionaux · Une boîte à outils (outils de déprescription, vidéos, livret patient, etc.) Pour en savoir plus, inscrivez-vous au webinaire de présentation pour la région Normandie qui se tiendra le 16 septembre 2024 de 13h à 14h. => Pour vous inscrire au wébinaire : https://lnkd.in/eKC2Wpi2 D’ici là, n’hésitez pas à partager largement ce mail vos collègues Gériatres normands qui ne seraient pas dans la liste de diffusion et à échanger dés-à-présent en équipe pour savoir si vous souhaiteriez vous évaluer, au 4ème trimestre 2024, sur l’une ou plusieurs de ces situations. En espérant vous retrouver nombreux le 16 septembre prochain. Bien cordialement, Cédric VILLAIN MCU-PH – Service de Gériatrie Université de Caen Normandie Coordinateur du DES de Gériatrie INSERM UMR 1075 COMETE 02 31 06 30 51 SFGG (Société Française de Gériatrie et Gérontologie) Société Gérontologique de Normandie (SGN)

Une organisation du travail en CHU innovante et qui démontre son efficacité et son impact positif sur les conditions de travail Pourquoi ne pas la généraliser ?

La #contractualisation est un moment fort et engageant dans le cadre de la #délégation #polaire au service du #patient, de la #qualité et de la #recherche. Elle permet également d'y intégrer de manière fonctionnelle les #projets de #pôle structurants. Pour le pôle #Pharmacie, les projets visent la #performance via une approche #systémique. Ils couvrent les 3 services #soinspharmaceutiques #pharmacotehnie-essais cliniques, #achat-appro-DM ainsi que le #pilotage et #support. Ils portent sur #RSE #management #medicoeconomie #IA-Systeme/aide/decision/pharmaceutique #tracabilite #codage #dématérialisation #automate Un nouveau défi à relever en #equipes :) Karine Achach Didier LE FIBLEC Mohamed Fayze Said Caabi Sandra Ruitort Rodolphe BOURRET Yoann Lagorce Jacques LEVRAUT stéphane litrico Dellamonica Jean Michel Carles #chefsdepole

♻ Retour sur la session : Chirurgie essentielle et solidaire Modérateurs : Bernard GARIN (Sarcelles), Daniel TALLARD (Ermont) ✅   Bernard GARIN (Sarcelles) : La chirurgie essentielle : définition, état des lieux, comment améliorer et/ou améliorer la collaboration Nord-Sud.  Elle concerne des gestes de sauvetage, le plus souvent en urgence pour mise en jeu du pronostic vital ou fonctionnel dans des zones de précarité. 90% de 400 000 décès par urgences obstétricales ou chirurgicales, pourraient être évités par la chirurgie. 57 pays dans le monde ont une densité insuffisante de personnel de santé dont 36 en Afrique sub-saharienne, liée à l’exode rural et l’émigration des médecins ainsi que la forte croissance démographique. Dans 11 pays d’ASS, plus d’un tiers des médecins exercent à l’étranger (63% en Guinée équatoriale) ✔ 5 milliards de patients n’ont pas accès à une chirurgie sûre et abordable.     ✅    Daniel TALLARD (Ermont) : Bilan de 10 ans de formation à la chirurgie coelioscopique dans les pays africains, expérience de Chirurgie Solidaire.   Il s’agit de former à la coelioscopie des formateurs pour qu’ils deviennent autonomes à la demande des pays, où les patients ont financièrement accès aux soins. L’inventaire du matériel, le manuel, le debriefing et le e-learning ont permis de former chirurgiens et anesthésistes au Cap Vert, Mali, Ethiopie, Madagascar. ✔ Réunir les conditions pour un exercice pérenne.    ✅    François LAGAUTRIERE (Martigues) : Coelioscopie et coopération en « humanitaire » : état des lieux, avenir et perspectives   Les situations sont très variables selon les pays ou les niveaux d’établissements. Le compagnonnage reste essentiel. La coelioscopie diagnostique garde sa place. ✔  Choisir les bonnes cibles. ✅    Rémi HOUDARD (Rennes) : Chirurgie « solidaire » dans un hôpital loco-régional à Madagascar (Médecins de l’Océan Indien M.O.I). 81 missions multidisciplinaires ont été menées depuis 1990 pour soigner plus de 500 000 patients. 2 missions avec 55 participants durent 3 semaines chaque année dans un hôpital locorégional, comportant 2 salles d’opération, des radios simples, une biologie de base, des générateurs électriques. Tout le matériel est apporté dans deux camions, avec échographie et endoscope. Beaucoup de chirurgies classiques, y compris lourdes, sans prothèses, peuvent être réalisées. ✔ Une prise en charge gratuite pour des patients qui n’auraient pu être opérés. ✅    Juan Carlos RIVERA (Strasbourg) : Collaboration avec un hôpital pour enfants en Equateur.   Depuis 2015, chaque année, 40 enfants sont opérés de malformations congénitales de la main, essentiellement des syndactilies, lors d’une session d’une semaine à Guayaquil. Le suivi est assuré par le même chirurgien local, chef de service. Les internes et les chirurgiens plastiques locaux installés en privé, assistent aux opérations. ✔ Une activité suivie.   

Tout à fait d’accord. Le manque d’autonomie des services et le manque d’agilité sont des défauts majeurs des organisations actuelles en CHU. Obsoletes elles ne répondent plus aux enjeux actuelles: compétitivité, management bienveillant, RSE…..etc

⚕️ Vous êtes jeune praticien·ne ou expérimenté·e en Hépato gastro-entérologie ? Vous cherchez à vous installer dans une ville agréable, à taille humaine, située sur un axe de transport majeur, avec toutes les infrastructures, à quelques dizaines de kilomètres des grandes métropoles, ce post est pour vous , #Chalon vous attend ! Aujourd'hui, focus sur tout ce qu'il faut connaître sur l'activité en libéral, en partenariat avec l'Hôpital privé Sainte-Marie 🏥, dans cet article du Journal des Jeunes Gastros écrit par le Dr Johanna Pokossy Epée, après 6 mois de docteur Junior au sein du cabinet des Dr DERREVEAUX, GRILLOT, PERRON et RUGET. 📝 Les docteurs Léa PERRON et Julienne Grillot vous expliquent, dans ces quelques pages, leur activité de médecins gastro-entérologues libéraux, le travail au cabinet, au sein de l'Hôpital privé Sainte-Marie : les consultations, l’hospitalisation de jour et complète, l’endoscopie, l'organisation d'une journée/d'une semaine type... Au fil de votre lecture vous apprendrez tout ce qu'il faut savoir pour vous installer : à qui s'adresser ? Que faire ? Comment le faire ? Par quoi commencer ? Dans quels délais ? Libéral, public : avantages, points forts... Elles vous disent tout ! Mais, le meilleur moyen d'être sûr·e reste encore de les contacter pour un échange, envisager un remplacement, et de vous faire votre propre idée ! 💡 En intégrant leur équipe, vous bénéficierez de leur expérience, de leur expertise ainsi que de notre personnel et de notre infrastructure : équipes paramédicales hautement qualifiée, soins de supports, lits de médecine, chirurgie en hospitalisation complète, service de chirurgie ambulatoire, un SMR, 3 salles de bloc endoscopique opérationnelles et une équipe dédiée. En intégrant leur équipe, vous bénéficierez d'un accompagnement personnalisé vous permettant de découvrir votre nouvel environnement et de débuter dans les meilleures conditions. 💼 Enfin, si la mobilité vous questionne, nous vous mettrons en relation avec le service #DéveloppementEconomiqueMobilitéprofessionnelle du Grand Chalon qui vous aidera dans votre installation sur le chalonnais (visite des environs, logement, écoles...) 🏠📚 Alors vous êtes partant.e ? Oui ! Contact en fin d'article 📞 Ou ici  https://lnkd.in/e7KyMANV #Gastroentérologie #PartenariatHospitalier #HôpitalPrivé #HPSM #InstallationMédicale #MobilitéProfessionnelle

𝗨𝗡 𝗣𝗥𝗢𝗝𝗘𝗧 𝗔𝗠𝗕𝗜𝗧𝗜𝗘𝗨𝗫 𝗣𝗢𝗨𝗥 𝗟'𝗔𝗩𝗘𝗡𝗜𝗥 𝗗𝗘𝗦 𝗦𝗢𝗜𝗡𝗦 𝗘𝗡 𝗛𝗘́𝗠𝗔𝗧𝗢𝗟𝗢𝗚𝗜𝗘 🚀 💜  L’association Laurette Fugain a participé à un projet de transformation majeur de l’hôpital de jour d’hématologie du CHU de Lille, avec pour objectif de mieux répondre aux nouveaux besoins des patients et aux avancées thérapeutiques.  Ce projet s’articule autour de trois axes stratégiques : 1️⃣ Amélioration du parcours patient : réaménagement des espaces avec la création de boxes de consultation et d'injection sous-cutanée, offrant une meilleure fluidité et davantage d’espace pour répondre à l'augmentation d’activité. 🏥 2️⃣ Intégration de nouvelles prises en charge : renforcement de la présence d'infirmiers et de pharmaciens spécialisés, développement des soins de support (socio-esthétique, activités physiques adaptées) et création de postes d'infirmiers en pratique avancée. 🤝 3️⃣ Augmentation de la capacité d’accueil : avec une hausse de 30%, le service pourra réduire les temps d'attente et répondre aux nouvelles demandes tout en offrant un cadre plus adapté. 🙂  Face aux progrès thérapeutiques fulgurants, cette transformation est indispensable pour accompagner l'innovation médicale et offrir des soins de qualité. Nous avons besoin du soutien et de l'engagement de nos partenaires pour mener à bien cette initiative. 🙏  💡 Ensemble, soutenons l’évolution des structures de soins et l’amélioration du bien-être des patients. #TransformationHôpital #InnovationSanté #PartenariatEntreprise #Santé #Hématologie #SantéPublique #AssociationLauretteFugain