Post de ForManagement Consulting

Bonjour à tous, Je suis en train de rédiger mon mémoire de fin d'études qui a pour sujet la fidélisation des salariés à travers 3 aspects : la phase d'onboarding, le rôle du manager et le rôle du service RH. Pour cela j'aurai besoin de vous afin de m'aider à définir ce qu'est un bon manager. Je vous remercie pour les 5 minutes que vous accorderez à mon questionnaire 😊 https://lnkd.in/dcsxV-za

✨ "On ne naît pas manager, on le devient." ✨ La fin d'année est souvent une période clé pour les managers, avec les entretiens annuels qui se profilent. Hier, j'ai eu le plaisir d'animer notre formation "Réussir ses entretiens annuels et professionnels" chez DENTMASTER. Une journée riche en échanges et en mises en situation concrètes avec leurs équipes de managers ! 🙌 Merci à Eleonore DENIS pour sa confiance dans l’accompagnement de ses managers à travers nos formations. Cette formation répond à une problématique que nous rencontrons souvent : conduire un entretien annuel ne s'improvise pas, surtout pour les managers nouvellement nommés. 👉 Pourquoi former vos managers ? Les entretiens annuels sont bien plus qu'une simple formalité RH : ce sont des moments clés pour évaluer, motiver et accompagner vos collaborateurs dans leur évolution. Ils peuvent être source de stress ou de maladresse s’ils sont mal préparés. 🎯 Nos objectifs pédagogiques : - Préparer et structurer ses entretiens. - S’approprier les étapes de chaque entretien - Acquérir les comportements efficaces et gérer les situations difficiles 💡 Au programme de notre formation : - Diagnostic des pratiques actuelles. - Techniques pour analyser les performances et fixer des objectifs SMART. - Simulation d’entretiens pour s’approprier les bonnes pratiques. Cette approche permet à chaque participant de repartir outillé et confiant pour mener des échanges constructifs et engageants. 👉 Envie d'accompagner vos équipes dans cette montée en compétences ? Contactez-nous pour planifier une session de formation personnalisée pour vos managers.

🔎 L’entretien professionnel, c’est bien plus qu’un simple rendez-vous obligatoire : c’est un moment clé pour identifier les besoins en formation, aligner les objectifs et accompagner le développement des collaborateurs. Saviez-vous que : 1️⃣ 70 % des salariés ayant bénéficié d’un entretien professionnel ont suivi une formation, contre seulement 35 % pour ceux qui n’en ont pas eu. 2️⃣ Une préparation rigoureuse et un suivi structuré transforment ces échanges en véritables leviers de performance. 💡 Former vos managers, c’est leur donner les clés pour faire de chaque entretien une opportunité de croissance et de motivation. En savoir + 👉 https://loom.ly/BYC6Ryw 💬 Et vous, comment accompagnez-vous vos managers dans ce rôle stratégique ? #EntretienProfessionnel #Formation #Managers #RH

Lettre n°1 ***************************************** N'djamena,le 23 décembre 2024 A Mesdames, Messieurs les managers Objet : Préparer l'avenir : l'importance cruciale des entretiens annuels Chers Managers, L'année 2024 touche à sa fin, et avec elle, l'opportunité de dresser un bilan constructif et de préparer l'avenir avec vos collaborateurs à travers les entretiens annuels. Ces moments d'échange privilégiés sont bien plus qu'une simple formalité. Ils représentent une occasion unique de : 🌟Reconnaître les réussites : Souligner les accomplissements de chaque collaborateur, valoriser son travail et renforcer son engagement. 🌟Identifier les axes d'amélioration : Offrir un feedback constructif, identifier les points à développer et proposer des pistes de progression. 🌟Fixer des objectifs SMART pour 2025 : Définir des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis, pour donner une direction claire et motivante à chacun. 🌟Renforcer le lien managérial : Créer un espace de dialogue ouvert et transparent, favoriser la communication et renforcer la relation de confiance. Nous tenons à féliciter les managers qui se plient déjà à cet exercice annuel . Vous contribuez activement à l'épanouissement de vos collaborateurs et à la performance de votre organisation. Pour ceux qui ne ce sont pas encore engagé dans cette pratique managériale, il n'est jamais trop tard pour commencer. L'investissement dans le développement de vos équipes est un facteur clé de succès pour l'avenir. Afin de développer ou renforcer vos compétences en la matière, nous vous recommandons une formation en ligne d'une durée de 3heures conçue par le cabinet TRAINED MANAGER pour optimiser la préparation et la conduite des entretiens annuels, ainsi que la fixation d'objectifs SMART. Cette formation aborde les points suivants : *Préparation de l'entretien : Définir les objectifs, préparer les questions, recueillir les informations nécessaires. *Conduite de l'entretien : Adopter une posture d'écoute active, donner un feedback constructif, gérer les situations difficiles. *Fixation des objectifs SMART : Définir des objectifs clairs, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis. Lien vers la formation : https://lnkd.in/dgG-WZXF Cette formation vous permettra de vous remettre à niveau, d'acquérir les outils et les méthodes nécessaires pour mener des entretiens efficaces et constructifs, et de contribuer activement à la motivation et à la performance de vos équipes. Ensemble, préparons une année 2025 riche en succès et en développement pour chacun. Cordialement, #management #ressourceshumaines #entretienannuel #objectifsSMART #formation #leadership #RH #ceo #drh #manager

 Si vous pensez que c'est acquis vous vous trompez       Je ne vais rien vous apprendre en vous disant que : -L'environnement change constamment  -Et que vous aussi évoluez constamment à titre personnel      🚫 Alors ne pas ré évaluer ses compétences régulièrement est une erreur.    𝗣𝗼𝘂𝗿 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝘁, 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗲𝘃𝗼𝗻𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗿𝗺𝗲𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽é𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝘁𝗼𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗲𝗻 𝗮𝗱é𝗾𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀é𝗲𝘀! 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗳𝗮𝗶𝘁𝗲𝘀 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝗱'𝗵𝘂𝗶 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲𝗿 𝘀𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽é𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 ? Vous vous basez sur vos entretiens annuels et les retours de nos collègues    C'est déjà une bonne base, mais  ▪︎Vos entretiens n'évaluent qu'une petite partie de vos compétences.. Celles associées vos objectifs de l'année.  ▪︎Les retours de vos collègues sont souvent fébriles et peu développés.    👉Alors je vous propose un outil gratuit basé sur la définition de fonction du manager + les soft skills nécessaires -> C'est une matrice de compétences sur 30 critères et 6 domaines !    Elle vous permettra de faire le point en profondeur et de vous éclairez factuellement sur vos axes de progrès pour vous permettre de devenir un 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗿𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿 ! https://lnkd.in/dX7wgHwc Qui a déjà testé ? D'autres méthodes à partager ?

Une des plus importantes activités d'un manager ou d'un superviseur est l'évaluation des performances (performance appraisal تقييم الأداء ) des membres de son équipe. Elle permet d’évaluer les contributions, les forces et les points à développer d'un coéquipier pour mettre en place un processus d'amélioration continue. L'entretien individuel (annuel ou one to one) est une étape cruciale dans la vie d'une équipe et une occasion pour renforcer les liens entre l'employé et ses responsables. Durant cette formation, je partage avec vous 10 années d'expérience en matière de conception et de mise en place de divers modèles d'évaluation, son importance, ses méthodes pertinentes et pratiques à éviter. Vous découvrirez notamment comment conduire un entretien pour bien dresser le bilan individuel de l'année écoulée et évoquer les futurs objectifs en lien avec la stratégie de l'entreprise. #formation #formationprofessionnelle #chargédeformation #responsableformation #recrutement #offresemploi #performances #compétences

En tant que manager, l’entretien annuel d’évaluation de vos équipes est l’occasion de dresser un bilan de leurs compétences et des objectifs. Il est important de bien le préparer afin qu’il soit constructif. 🔎🗂️ #EntretienAnnuel

Lettre n°1 ***************************************** N'djamena,le 23 décembre 2024 A Mesdames, Messieurs les managers Objet : Préparer l'avenir : l'importance cruciale des entretiens annuels Chers Managers, L'année 2024 touche à sa fin, et avec elle, l'opportunité de dresser un bilan constructif et de préparer l'avenir avec vos collaborateurs à travers les entretiens annuels. Ces moments d'échange privilégiés sont bien plus qu'une simple formalité. Ils représentent une occasion unique de : 🌟Reconnaître les réussites : Souligner les accomplissements de chaque collaborateur, valoriser son travail et renforcer son engagement. 🌟Identifier les axes d'amélioration : Offrir un feedback constructif, identifier les points à développer et proposer des pistes de progression. 🌟Fixer des objectifs SMART pour 2025 : Définir des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis, pour donner une direction claire et motivante à chacun. 🌟Renforcer le lien managérial : Créer un espace de dialogue ouvert et transparent, favoriser la communication et renforcer la relation de confiance. Nous tenons à féliciter les managers qui se plient déjà à cet exercice annuel . Vous contribuez activement à l'épanouissement de vos collaborateurs et à la performance de votre organisation. Pour ceux qui ne ce sont pas encore engagé dans cette pratique managériale, il n'est jamais trop tard pour commencer. L'investissement dans le développement de vos équipes est un facteur clé de succès pour l'avenir. Afin de développer ou renforcer vos compétences en la matière, nous vous recommandons une formation en ligne d'une durée de 3heures conçue par le cabinet TRAINED MANAGER pour optimiser la préparation et la conduite des entretiens annuels, ainsi que la fixation d'objectifs SMART. Cette formation aborde les points suivants : *Préparation de l'entretien : Définir les objectifs, préparer les questions, recueillir les informations nécessaires. *Conduite de l'entretien : Adopter une posture d'écoute active, donner un feedback constructif, gérer les situations difficiles. *Fixation des objectifs SMART : Définir des objectifs clairs, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis. Lien vers la formation : https://lnkd.in/dgG-WZXF Cette formation vous permettra de vous remettre à niveau, d'acquérir les outils et les méthodes nécessaires pour mener des entretiens efficaces et constructifs, et de contribuer activement à la motivation et à la performance de vos équipes. Ensemble, préparons une année 2025 riche en succès et en développement pour chacun. Cordialement, #management #ressourceshumaines #entretienannuel #objectifsSMART #formation #leadership #RH #ceo #drh #manager

A l'heure de la grande démission, du turn-over et de la nécessité d'un management par le sens : La formation et l'accompagnement des cadres deviennent plus que jamais une priorité. Une priorité pour savoir recruter, intégrer, accompagner, manager et faire grandir dans l'entreprise ses collaborateurs de talent. C'est pourquoi, je suis ravi de vous annoncer le lancement de mes modules de formation professionnelle en présentiel autour du management. Ces modules sont le fruit de mon expérience et de mon intérêt constant pour le développement des compétences de mes équipes. Que vous soyez un professionnel chevronné ou que vous débutiez dans le domaine, j'ai conçu ces formations pour vous fournir des outils pratiques, des conseils stratégiques et des études de cas inspirantes pour vous aider à exceller dans votre rôle de manager. Les premiers thèmes que j'aborde sont autour : Des techniques de recrutement, d'intégration et de développement des talents. Des techniques pour aider vos managers à réussir leurs entretiens annuels d'activité. Des conseils pour développer vos compétences en communication et en gestion des conflits. Et bien d'autres sont à venir ! J'ai hâte d'en parler avec vous !

▶️ "On ne naît pas manager, on le devient" 📊 Cette semaine encore, place au management ! Que vous soyez manager direct, indirect, ou en devenir, c’est LE moment pour réfléchir à votre rôle. Après un bac +5 dans une grande école et plusieurs expériences en stages et en alternance, je me suis retrouvée face à une réalité : même avec tout ça, je n’étais pas vraiment prête pour un poste à responsabilité. Du coup, j'ai débuté ma carrière comme contrôleuse qualité. Et j’ai découvert que, même pour des managers confirmés et séniors ce statut ne garantit ni leurs intégrations ni leurs l’efficacité. Alors pourquoi ? Parce qu’on ne devient pas manager par ancienneté ou par titre. Le management, ce n’est ni un privilège ni une simple reconnaissance des années passées en entreprise. C’est un ensemble de compétences, de recul stratégique et d’outils spécifiques. C'est savoir s’adapter, avoir une vision d’ensemble, et bien sûr, maîtriser des techniques pour guider les équipes en management direct ou indirect dans des environnements de plus en plus complexes. Il faut être polyvalent. En persévérant, en apprenant de mes erreurs, et en m’entourant de mentors inspirants, j’ai développé ces compétences au fil des ans. Avec le recul, je me rends compte que ce processus prends du temps – beaucoup de temps, pour moi comme pour les entreprises qui recrutent. Aujourd'hui, j’ai compilé cette expérience pour offrir un programme de formation conçu pour aider les futurs managers à devenir opérationnels, rapidement et efficacement. 📩 RH, dirigeants, managers en devenir ou confirmé : Besoin de clefs pour un management efficace ? Parlons-en en message privé. Je vous propose un programme d'accompagnement solide, qui vous fera gagner du temps et de l’argent, et même des années. #EngagementAuTravail #Performance #Management #RH #Formation #Leadership #BienÊtreAuTravail #QVCT #Coaching #Reconversion #Manager 🎯 SPOILER ALERT : Restez connecté cette semaine, un outil pour structurer vos entretiens annuels arrive bientôt, c’est cadeau 🎁