Post de François de LAPRESLE

Très bonne analyse des changements de la société et de la place du travail toutes générations confondues

Article intéressant et qui propose des pistes d'actions pour bien fonctionner ensemble. "Les représentations et aspirations d’une personne sont en premier lieu le produit de l’époque avant d’être celui de sa génération" Et pourtant, différences avec les plus jeunes génération perçues dans : - le rapport au temps (rapport aux horaires de travail plus libre, focalisation sur leur expérience personnelle dans l’entreprise, connexion à leur environnement personnel maintenue en continu, etc…), - mutation des interactions avec les autres collaborateurs (74% de cette population exprimant préférer un échange numérique à un échange direct) ; -  un besoin de feedback en continu (40% attendant un échange quotidien au minimum) ; - une aversion à la responsabilité managériale (à peine 20% d’entre eux considérant la voie managériale comme valorisante), - Besoin d’immédiateté dans la reconnaissance de l'engagement  #Génération #engagement #management

« 𝐎𝐧 𝐧𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 ! » ; « 𝐈𝐥𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐪𝐮𝐞𝐧𝐭 𝐝’𝐢𝐦𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 ! » ; « 𝐈𝐥𝐬 𝐧𝐞 𝐯𝐞𝐮𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 ! » ; « 𝐈𝐥𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐚𝐠𝐚𝐜̧𝐚𝐧𝐭𝐬 ! » ; « 𝐈𝐥𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐮 𝐠𝐞𝐧𝐫𝐞 : 𝐣𝐞 𝐧𝐞 𝐦𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐛𝐢𝐞𝐧, 𝐣𝐞 𝐯𝐚𝐢𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐭𝐞́𝐥𝐞́𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢 ! » ; 𝐞𝐭𝐜., 𝐞𝐭𝐜 🤯   𝗟𝗮 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗭 est l’objet de vives critiques de la part de 𝗟𝗮 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗫(celle née entre 1965 et 1979).   Ces commentaires, je les entends souvent quand je travaille avec certains dirigeants sur la communication de leur marque employeur.   ➡️ 𝗘𝘅𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁 : Hier encore, un chef d’entreprise se plaignait de son jeune collaborateur qui a décidé d’arrêter son CDI après seulement six mois de présence pour « faire autre chose » 😳   𝗟𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗼𝗻𝘁 𝘁𝗼𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲́.   En mai 68, la jeunesse française se révoltait contre les valeurs de la « vieille France ».   Le regard du monde adulte, qui avait connu la Seconde Guerre mondiale, sur cette jeune génération était sans appel : des enragés pourris, gâtés !   Un conflit de générations découle de valeurs divergentes ou de conflits d'intérêts.   Effectivement, les générations X et Z ont des visions du travail qui s’opposent :   ❎ 𝗚𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗫 : « JE TRAVAILLE POUR VIVRE. JE SUIS ATTACHÉ(E) À LA HIÉRARCHIE ET À LA STABILITÉ ! »  ❎ 𝗚𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗭 : « JE NE CROIS PLUS AU TRAVAIL. J’AI CONSCIENCE DE LA VALEUR QUE J’APPORTE À L’ENTREPRISE ET MA VIE COMMENCE QUAND J’EN SORS ! »   Le fossé entre les deux générations est donc forcément irréversible.   Pourtant, je ne peux m’empêcher de penser que notre génération est responsable de cette perception du travail de la génération "nés avec un smartphone dans la main".   Tout comme la génération de Gaulle était à l’origine de la révolte de la jeunesse de 68 : les baby-boomers.   On récolte ce que l’on sème !   Il y a beaucoup de points communs entre la 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗺𝗮𝗶 𝟲𝟴 et la 𝗴𝗲́𝗻𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗭 : deux jeunesses qui s’opposent aux valeurs de leurs époques.   Sortir des idées reçues nous permettrait peut-être de faire un autre constat sur la génération des années 2000.   Que lui reproche-t-on vraiment ? De ne pas vouloir d'un boulot alimentaire, mais d'un job épanouissant.   Cette génération est prête à travailler dur, mais pas pour n'importe quoi !   Elle n’est finalement pas paresseuse, mais simplement ambitieuse.   Aussi, ne devrions-nous pas être plutôt fiers de cette génération qui refuse de subir ce que nous avons accepté ?   Qu’en pensez-vous ? Avez-vous eu des expériences similaires avec la génération Z dans votre entreprise ? #generationZ #marqueemployeur #communicationRH

DEPASSER LES STÉRÉOTYPES D'ÂGE : La valeur certaine des profils seniors dans l'innovation et la collaboration intergénérationnelle Alors qu'on parle d'innovation et de collaboration intergénérationnelle tels des éléments cruciaux pour la réussite dans de nombreux secteurs, il est essentiel de remettre en question les stéréotypes liés à l'âge et de reconnaître la valeur des profils seniors. Trop souvent, les dirigeants et les recruteurs se laissent influencer par des préjugés qui associent l'âge avancé à une incapacité à évoluer ou à s'adapter aux nouvelles technologies. Cependant, nombreux exemples mettent en lumière la richesse et la vitalité des profils seniors dans des domaines tels que l'innovation et la collaboration avec les jeunes générations. Dans cette vidéo inspirante, cette femme de 62 ans démontre qu'il n'y a pas d'âge limite pour avoir une forme physique exceptionnelle. En dépit des idées reçues sur les capacités des seniors, cette femme a su prouver le contraire. Sa performance démontre parfaitement sa capacité à s'adapter, à apprendre et à se dépasser. Un autre exemple frappant est celui d'un individu qui, à l'aube de sa retraite, a choisi de réapprendre un métier totalement différent de sa carrière précédente. Malgré son âge, il (mon papa) a embrassé avec enthousiasme les défis du changement et s'est lancé dans une nouvelle aventure professionnelle, loin des sentiers battus et loin de son expertise (il était normalien). Son expérience démontre que la soif d'apprendre et la volonté de se réinventer ne connaissent pas de limite d'âge. En dirigeant bénévolement un chantier naval solidaire de construction de bateaux historiques, il a non seulement trouvé une nouvelle passion, mais a également apporté son expertise et sa sagesse à un projet novateur. Au-delà des préjugés et des stéréotypes, il est impératif de reconnaître que l'expérience, la perspective et la résilience des profils seniors peuvent constituer un atout majeur pour les organisations en quête d'innovation et de croissance. En encourageant l'inclusion et en valorisant la diversité des âges, les entreprises peuvent exploiter pleinement le potentiel de tous leurs collaborateurs, quel que soit leur âge.

« Avec l'arrivée des jeunes générations, la mixité ne sera plus un sujet au travail » C'est marrant, ça fait des années qu'on dit ça.   Avec mes copines d'école de commerce, on n'avait pas l'ombre d'un doute.   On était : ✅ Ambitieuses ✅ Compétentes ✅ Confiantes   10 ans après, on se rend compte que ce n'est pas si simple.   Le monde du travail n'est toujours pas inclusif.   Et c'est une fois qu'on a des enfants qu'on s'en rend vraiment compte.   ❌ La difficulté de tout mener de front : carrière ; couple ; enfants.   ❌ Le tiraillement entre le temps de l'un et le temps de l'autre dans un couple.   ❌ Les choix faits pour préserver l'équilibre familial mais qui freinent la carrière   Personne ne nous prévient.   Personne ne nous prépare.   Alors au lieu de compter sur la prochaine génération pour résoudre des problèmes sur lesquels elle n'aura pas la main, Changeons maintenant.   Inventons des entreprises où on peut se développer à la hauteur de son potentiel ET respecter sa vie personnelle.   👇Pour aller plus loin, écoutez le dernier épisode du podcast Happy Men & Women Share More "Egalité femmes-hommes : le salut viendra-t-il des plus jeunes générations?"   ---------------------------------------------------------------------------------------------   👋🏼 Hello !   Si tu me découvre ici : je partage mes réflexions sur le travail, sur la mixité et sur la parentalité sur Linked In.   Diagnostic ; formation ; conférence ; communication ; Companieros aide à la conception et la mise en œuvre des politiques diversité & inclusion.   Suivez-moi pour ne rien rater et mettez un ❤️ pour me soutenir! #touscompanieros

La transformation des valeurs au travail va bien au-delà des simples catégories d'âge. - Analyse des générations évolutives : Les études montrent que les différences entre générations sont plus profondes que jamais. 📊 - Influence des Drivers de Kahler : Les injonctions parentales jouent un rôle clé dans la formation des attentes professionnelles des nouvelles générations. 🧠 - Authenticité et responsabilité : Les jeunes professionnels recherchent un équilibre sain entre être eux-mêmes et assumer leurs responsabilités. ⚖️ - Relations sans jugement : Une communication ouverte et sans jugement est devenue primordiale pour ces générations. 🗣️ - Repenser le management : Il est crucial d'adopter une approche managériale plus empathique et inclusive pour répondre aux besoins actuels. 🌐 - Expression des émotions : Encourager l'expression des émotions peut transformer l'environnement de travail en un espace de développement personnel et collectif. ❤️ - Prise de conscience des besoins individuels : La reconnaissance des besoins individuels augmente la satisfaction et l'épanouissement au travail. 🌟 Comment pensez-vous que cette transformation des valeurs affectera votre entreprise à long terme? #authenticité #équilibrevietravail #managementinnovant #drivers

Hier, on m'a dit que j'étais une "Slash Gen" sur Insta, je ne connaissais le terme.. J'ai récemment rebrandé mon compte pour essayer de regrouper tout ce que je fais : de l'écologie d'intérieur, du coaching individuel, des ateliers de danse/impro pour renforcer la confiance en soi (bientôt disponibles pour les entreprises), des ateliers sur l'organisation familiale et en cuisine avec une nutritionniste, du contenu sur l'économie circulaire, et mes publications sur Circle Toys. En fin de compte, le lien commun est l'humain dans son environnement, car je crois naïvement que si les gens se sentent mieux, ils pourraient contribuer à changer davantage de choses dans ce monde si incohérent. Mais revenons à la "Slash Gen" : vous connaissiez ce terme ? Je n'aime pas trop les étiquettes, mais celle-ci me plaît parce qu'elle reflète notre multiplicité. Franchement, c'est vrai qu'il est difficile de répondre à la question "Tu fais quoi ?" avec un simple "plein de choses". C'est un vrai défi de se définir en 150 caractères en bio Insta ou même sur LinkedIn. Est-ce le poids de ma génération ou de mon éducation qui m'a toujours appris qu'il fallait se concentrer sur une chose à la fois ? Qu'il ne fallait pas trop s'éparpiller, sinon on part dans tous les sens, ce qui sous-entend que ce n'est pas bien...j'ai mis perso un temps fou à accepter de ne pas me mettre que dans une case ! Puis cette phrase lue résonne en moi : "Je m'ennuie très vite et j'ai vraiment besoin de diverses activités, de m'éparpiller pour être plus productive, d'être débordée pour être, étrangement, mieux organisée." allez encore une chose j'adore que ce soit la génération des trentenaires qui soit à l'origine de ce concept et d'y avoir été comparé 😂 et fan numéro 1 des nouvelles générations . https://lnkd.in/ePYdxNk3

Le potentiel de l'intergénérationnel en entreprise 👫 En organisant le dialogue et en valorisant les complémentarités, les entreprises peuvent transformer les différences générationnelles en atouts ! La notion d'intergénérationnel apparaît pour mieux appréhender les rapports et les échanges entre les diverses tranches d'âge au sein d'une société. Le but premier est de favoriser une compréhension accrue et une coopération fructueuse entre ces différents groupes. Cela peut contribuer à renforcer les liens sociaux, à favoriser l'apprentissage mutuel et à développer un sentiment d'appartenance et de solidarité. 🌞 #People #Management #Intergénérationnel

Le potentiel de l'intergénérationnel en entreprise 👫 En organisant le dialogue et en valorisant les complémentarités, les entreprises peuvent transformer les différences générationnelles en atouts ! La notion d'intergénérationnel apparaît pour mieux appréhender les rapports et les échanges entre les diverses tranches d'âge au sein d'une société. Le but premier est de favoriser une compréhension accrue et une coopération fructueuse entre ces différents groupes. Cela peut contribuer à renforcer les liens sociaux, à favoriser l'apprentissage mutuel et à développer un sentiment d'appartenance et de solidarité. 🌞 #People #Management #Intergénérationnel

Le potentiel de l'intergénérationnel en entreprise 👫 En organisant le dialogue et en valorisant les complémentarités, les entreprises peuvent transformer les différences générationnelles en atouts ! La notion d'intergénérationnel apparaît pour mieux appréhender les rapports et les échanges entre les diverses tranches d'âge au sein d'une société. Le but premier est de favoriser une compréhension accrue et une coopération fructueuse entre ces différents groupes. Cela peut contribuer à renforcer les liens sociaux, à favoriser l'apprentissage mutuel et à développer un sentiment d'appartenance et de solidarité. 🌞 #People #Management #Intergénérationnel