Post de France Processus

Qu’apporte la méthode des scénarios stratégiques à la prospective « Processus »? Participez à notre prochain atelier prospectif animé par Valery Michaux, professeure en stratégie, prospective et intelligence économique à NEOMA Business School. Forte de 25 ans de recherche internationale sur les scénarios prospectifs en stratégie, Valery Michaux a publié "Se projeter dans les futurs possibles" en 2023. 📖 Cet ouvrage, consacré aux approches de réflexion stratégique en entreprise, explore l'incertitude du monde actuel et la difficulté de s'y projeter facilement. À travers son travail de recherche, elle montre qu'il est possible de se projeter dans cet environnement complexe, sous certaines conditions et grâce à l'utilisation de la méthodologie des scénarios. Valery Michaux partagera sa passion pour les transformations multidimensionnelles et son expertise sur la méthodologie des scénarios stratégiques. Elle expliquera également comment cette méthode enrichit la prospective « Processus » ! ➡️ Inscrivez-vous dès maintenant en envoyant un simple mail à eddie.soulier@utt.fr ou à jclamoureux@franceprocessus.org 📍 Rendez-vous le 4 décembre à 18h 🧑💻 Disponible en ligne #FranceProcessus #Processus #ReunionPlenière #Transformations #Stratégie #Scénarios

🎓 Chers chercheurs, cette réflexion stratégique est pour vous ! “La stratégie est l’art de se positionner dans l’incertitude et de s’y adapter de manière proactive pour anticiper les évolutions de l’environnement.” (Mintzberg, 1994, The Rise and Fall of Strategic Planning) Dans la recherche, comme dans la stratégie, l’incertitude est une constante. Trouver des réponses, formuler des hypothèses, ou encore s’adapter à des paradigmes émergents, c’est faire preuve de cette même agilité et proactivité. 👉 Et vous, comment transformez-vous l’incertitude en opportunité dans vos travaux ? Partagez vos approches en commentaire et découvrez plus de contenus inspirants sur : www.linkedin/company/ismi-Journal/ #RechercheScientifique #Stratégie #Innovation #ISMIJournal

"L'intelligence artificielle a la capacité de « déstratégiser » des ressources, ce qui réduit significativement l'avantage concurrentiel de certains acteurs établis." Pour une lecture estivale, découvrez l'article "Avec l'IA, les ressources stratégiques deviennent ordinaires" de l'Expert Frédéric Fréry dans Les Echos : https://lnkd.in/eM-ni4Bk #strategie #ressources #IA

✨ Décisions stratégiques : ne laissez rien au hasard ! ✨ Dans un monde en perpétuel mouvement, les dirigeants sont confrontés à une complexité grandissante 🌍. Prendre des décisions éclairées devient un défi où informations incomplètes, incertitudes et biais cognitifs 💡 jouent souvent les trouble-fêtes. Chez IN&SCO Conseil, nous avons développé une démarche structurée pour relever ce défi : 🔎 Prospective : anticiper pour construire la vision d’un futur souhaitable pour l'entreprise. 🤝 Collaboration : mobiliser les parties prenantes et construire des solutions innovantes créatrices de valeurs. 📊 Expérimentation : tester, ajuster et maximiser les impacts économiques, sociaux et environnementaux. 🔄 Planification agile : prendre des décisions tactiques répondant aux enjeux stratégiques et faire évoluer la planification avec les évolutions de l’écosystème. 🎯 Résultat ? Des décisions stratégiques solides et porteuses de transformations durables. 👉 Réduisez l’incertitude, neutralisez les biais et engagez-vous vers un futur à impact positif ! 🌱 Pour en savoir plus c'est ici 👉 : https://lnkd.in/dvwZtHWN #Stratégie #Décision #Innovation

🏫 CHAIRE ORGA - Deuxième séance du séminaire sur les Modèles Organisationnels d'Entreprise : « Les Drivers de l’Evolution des Modèles Organisationnels d’Entreprise » ! 📢 Intéressé(e) par l'évolution des entreprises et de leurs modèles d’organisation ? Rejoignez-nous pour la deuxième séance du séminaire dédié à ce sujet, coorganisé par La Chaire Transformation des Organisations et du Travail de Sciences Po, hébergée par l’École du management et de l'impact, et le cabinet Tenzing Conseil ! 📅 18 avril, de 17h à 19h 📍 Salle Goguel, 56 rue des Saints-Pères (l'entrée se fait au 27 rue Saint Guillaume, en traversant le jardin) 🚀 La première conférence de notre séminaire sur les modèles organisationnels d’entreprise, qui s’est ouvert le 7 Mars 2024 à Sciences Po a traité des origines de leurs transformations. Un panel composé de chercheurs et d’acteurs du monde de l’entreprise a dialogué, offrant une vision critique des types d’organisations. Denis Segrestin, spécialiste de la sociologie d’entreprise a ouvert la réflexion en parlant de la fragmentation des entreprises se concentrant sur une activité unique pour plaire aux investisseurs ; complétée par un actuel retour aux principes tayloristes dans les process de production, selon Bruno Palier, directeur de recherche au CNRS - Centre national de la recherche scientifique. BERNARD LECA, professeur en économie-gestion à l’ESSEC Business School, a critiqué la fascination que ces nouveaux modèles exercent sur les structures : entreprise agile, libérée, matricielle ou bien apprenante. Selon la sociologue, directrice de recherche au CNRS - Centre national de la recherche scientifique, Christine Musselin, ces modèles seraient avant tout des marqueurs extérieurs de légitimité. Ils présentent, pour le sociologue au CNRS Pascal Ughetto, un intérêt cyclique. Remi Boyer, DRH de Clariane, a contribué en évoquant des défis de l’entreprise lors des changements de dirigeant. Un témoignage corroboré par David GIBLAS, DGA de Malakoff Humanis : les transformations d’entreprises se révèlent être des opérations difficiles, nécessitant un équilibre entre l’opérationnel et l’exploratoire. 🎯 Cette deuxième séance se concentrera sur les principes moteurs, les facteurs qui poussent les entreprises à changer de modèle. En analysant le contexte économique dans lequel ils sont apparus, il s’agit de déterminer les pressions évolutives exercées sur les structures et les lois qui gouvernent les modèles d’organisation d’entreprise. 👉 Inscriptions : https://shorturl.at/ekwQ2 / https://shorturl.at/pvXZ9 #ChaireOrga Henri Bergeron Patrick Castel Hajar BENMOUSSA Elodie Baussand Kazem Tabrizi Florent Bonaventure

🎓 Dans le cadre de notre série de conférences sur l'économie et l'innovation, nous avons le plaisir de vous inviter à une session captivante sur ce sujet crucial pour notre avenir économique ! Ce Mercredi 17 Avril à 11H00 au Batiment salle Rafiou 🚀 Vous êtes invité(e)s à une conférence exceptionnelle sur "Le Levier de la Croissance Économique"! 📈 🔍 Au programme: Discussions sur les politiques économiques efficaces Analyse des facteurs de croissance et de leur impact Études de cas inspirantes de réussite économique Cette conférence est une opportunité unique pour élargir vos horizons et approfondir votre compréhension des enjeux économiques contemporains. #CroissanceÉconomique #RéseauxSociaux #Innovation #Économie #CroissanceÉconomique #ConférenceUniversitaire #IAMTECH #iamtech #groupeiam #Management #GroupeIAM #Formation #AvenirProfessionnel

La planification stratégique consiste à déterminer l’ensemble des décisions permettant d’accéder aux activités considérées comme les plus intéressantes.

En 1976, Valéry Giscard d'Estaing lançait : "On n'a pas de pétrole, mais on a des idées". Ce ne sont pas les idées qui manquent dans les grands groupes, ni la capacité d'investissement, mais le bon mode opératoire pour passer des multitudes d'idées à la création de vrais nouveaux business. Pas facile de se réinventer. 👉 👉 Gartner® vient de publier une étude intéressante : "Combat Common Barriers to Scaling Innovation" que je vous invite à télécharger (lien en commentaire). Au regard de mon expérience en Corporate Innovation en France, je pense qu'il y a deux points clés : 1️⃣ Clarification indispensable des objectifs d'innovation en amont : s'agit-il de transformer son entreprise (objectif RH) ou de créer de vrais relais de croissance (objectif stratégique : new lines of business et CA associé) ou de générer une rentabilité entre investissement et cession d'actifs (objectif financier: taux de rentabilité de l'investissement). Faute de choix clair en amont, le résultat sera rarement mesurable et satisfaisant. 2️⃣ Passer des idées à l'idée à l'execution : il faut avoir l'obsession du TEMPO (aller vite pour coller aux exigences du marché et non à la cadence imposée par les process du core business) et NE PAS RESTER CONSANGUIN pour passer de la stratégie à l'execution. En phase, avec Gartner sur ces facteurs clés de succès (thanks Owen Chen, Tsuneo Fujiwara 👍). J'ai le sentiment que la Strategy barrier (VS Process et Culture) est la plus ardue à résoudre en France. Quand la stratégie d'innovation est claire, alors les moyens et les barrières se résolvent. A ce moment, on peut faire de très grandes choses avec un excellent ROI. Le débat est ouvert...

💡 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗲𝗻𝗿𝗶𝗰𝗵𝗶𝘁-𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝘂𝘀 𝗱’𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 ? Dans un article pour l'Atelier des futurs, Melissa Levaillant et Antoine Maire (Ph.D) ont exploré cette question cruciale. Leur conclusion ? La #prospective est un moteur puissant pour l’#innovation, et ce, pour trois raisons principales : 1️⃣ C͟o͟m͟p͟r͟e͟h͟e͟n͟s͟i͟o͟n͟ ͟d͟e͟ ͟l͟͟a͟ ͟c͟o͟m͟p͟l͟e͟x͟i͟t͟e͟é͟ ͟: la prospective aide les innovateurs à naviguer dans la complexité de notre environnement en constante évolution. 2️⃣ I͟d͟e͟n͟t͟i͟f͟i͟c͟a͟t͟i͟o͟n͟ ͟d͟’͟o͟p͟p͟o͟r͟t͟u͟n͟i͟t͟é͟s͟ : elle facilite la conception de produits ou services innovants, alignés sur les besoins sociétaux et environnementaux actuels. 3️⃣ R͟e͟n͟f͟o͟r͟c͟e͟m͟e͟n͟t͟ ͟d͟e͟ ͟l͟’͟a͟m͟b͟i͟d͟e͟x͟t͟r͟i͟e͟ ͟o͟r͟g͟a͟n͟i͟s͟a͟t͟i͟o͟n͟n͟e͟l͟l͟e͟ : la prospective facilite l’équilibre entre l’exploration de nouvelles idées et l’exploitation des ressources existantes. Si la valeur ajoutée de la prospective pour l’innovation est indéniable, le défi reste de déterminer comment intégrer efficacement la fonction prospective au sein de l’entreprise. En fin de compte, prospective et innovation partagent un objectif commun : construire un hashtag #futurdésirable pour l’organisation. 🤔 Vous vous interrogez sur la manière de renforcer les liens entre prospective et innovation au sein de votre organisation ? Échangeons !

Comment la #prospective enrichit-elle les processus d’ #innovation? Avec Antoine Maire (Ph.D) nous livrons quelques pistes de réflexions conduites dans le cadre de nos activités au sein de SELDON Conseil. On y parle de pensée systémique, d’ambidextrie des organisations et de processus de R&D. C’est a lire ci-dessous ! Merci Quentin Ladetto de nous donner l’opportunité de publier cet article!