Post de Gaël Varnerot

🎨 𝗣𝗢𝗥𝗧𝗥𝗔𝗜𝗧 𝗗'𝗘𝗤𝗨𝗜𝗣𝗘 | Cette année, l'Adeupa fête ses 50 ans ! L'occasion de vous présenter celles et ceux qui font l'agence en 3 questions autour de notre fil conducteur ⏪ Hériter 📌 Se situer 💡 Se projeter… Aujourd'hui, rencontre avec Nadège Lourdeau, notre chargée d'études planification. ⏪ 𝗗𝗲𝗽𝘂𝗶𝘀 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲𝘀-𝘁𝘂 à 𝗹’𝗔𝗱𝗲𝘂𝗽𝗮 ? 𝗤𝘂𝗲 𝗳𝗮𝗶𝘀𝗮𝗶𝘀-𝘁𝘂 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗱’ê𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁é𝗲 à 𝗹’𝗮𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 ? Je travaille à l’agence depuis 12 ans maintenant, je suis arrivée en février 2012. C’était mon tout premier poste, avant j’étais étudiante à l’institut de Géoarchitecture à Brest, et j’ai fini mon cursus par un stage à Morlaix Communauté. A mon entrée à l’agence, j’ai commencé par des missions ayant trait à l’habitat et à la socio-démographie et, depuis 2017, mon poste a évolué vers la planification.  📌 𝗤𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝘁𝗲𝘀 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗮 𝗹’𝗔𝗱𝗲𝘂𝗽𝗮 ? 𝗦𝘂𝗿 𝗾𝘂𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲𝘀-𝘁𝘂 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗲𝗻𝘁𝗵𝗼𝘂𝘀𝗶𝗮𝘀𝗺𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝘂𝗹𝗶è𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 ? J’assiste le Pôle métropolitain du pays de Brest dans ses missions autour du Scot, que ce soit dans les travaux autour de la nouvelle révision du document, avec mon collègue Fabien Aubry, ou encore autour de l’animation et la mise en œuvre du document aujourd’hui exécutoire. Imaginer le territoire dans 20 ans et la prise en compte des transitions démographique, foncière ou énergétique n’est pas chose aisée mais amène à des discussions très intéressantes sur l’avenir du territoire !  💡 𝗗𝗮𝗻𝘀 𝟱𝟬 𝗮𝗻𝘀, 𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝘁𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲, 𝘀𝗲 𝘁𝗿𝗼𝘂𝘃𝗲 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘂𝗻 𝗲𝗻𝗱𝗿𝗼𝗶𝘁 𝗱𝗲 𝗹’𝗢𝘂𝗲𝘀𝘁 𝗯𝗿𝗲𝘁𝗼𝗻 ? 𝗢ù 𝗲𝘀𝘁-𝗲𝗹𝗹𝗲 ? 𝗤𝘂𝗲 𝘃𝗼𝗶𝘁-𝗲𝗹𝗹𝗲 ? Elle profite de son vendredi : la semaine à 4 jours, quelle riche idée ! Le progrès n’a peut-être pas que des bons côtés mais, une fois qu’on a bien voulu améliorer les techniques sans faire exploser la productivité, ça a réduit le plan de charge de tout le monde. Comme il fait beau, elle irait bien à la plage. Elle hésite : est-ce qu’elle emprunte un vélo à la station du quartier ou la navette à hydrogène qui part du bourg du Faou vers la presqu’île ? Il faut qu’elle regarde les horaires… [À suivre…] #Adeupa50 #EnsembleDemain

Work in progress 🚧 Travaux en cours 🚧 Souvent on te montre le job quand tout est terminé….j’ai envie de te partager aussi ce qu’il y a derrière…le travail au quotidien. Pour moi c’est tout aussi important tout ce travail accompli. Pas de réussite sans travail. Alors 30 m2 pour nos bureaux ESC - Entreprendre Soutenir Conseiller et Afriway …. en banlieue sud… c’est sûr ce n’est pas 300 m2 dans Paris mais c’est un début 😂 Comme dit Bruno c’est suffisant pour performer 💪🏽 En tout cas pour la petite équipe que nous sommes aujourd’hui. Les entreprises de travaux avancent bien et la coordination est très bonne : entre le maçon, l’électricien, le plombier, le peintre. Ils sont expérimentés et ils se connaissent bien. J’ai un point quotidien chaque matin avec le chef de chantier, 15 minutes pas plus. Ça suffit pour ajuster. Je vois bien qu’il a son planning en tête et il n’a pas eu besoin de me faire un PowerPoint pour me le présenter. Du coup nous sommes en confiance et c’est fluide. Important la confiance quand on travaille ensemble au quotidien et c’est valable dans toute entreprise. On avance donc « haba haba » ou « douga douga » comme disent les algériens, step by step, petit à petit… Avec Afriway et ESC - Entreprendre Soutenir Conseiller nous passerons un cap d’ici fin d’année InchaAllah 🤲 et nous aurons besoin de ce camp de base pour monter plus haut. Je t’en dirai plus lorsque ce sera fait ✅ D’ici là encore merci de tes encouragements 📣 Et si tu ne nous connais pas 👇🏼 ———————————————————— Je suis Ali Chenouna, ancien directeur financier, directeur contrôle de gestion, directeur des opérations salarié pendant 20 ans. J’ai décidé, la quarantaine passée d’entreprendre pour créer des entreprises zèbres 🦓 c’est à dire des entreprises rentables avec un impact social positif. ESC - Entreprendre Soutenir Conseiller avec pour mission de rendre les entreprises plus performantes de façon durable Afriway avec pour mission de contribuer à l’évolution de la santé en Afrique. Nous sommes aujourd’hui 5 collaborateurs en France et 15 partenaires présents chacun dans 15 pays d’Afrique de l’Ouest et Centrale. Merci l’équipe et les partenaires 🙏🏽 Nous allons continuer de grandir inchaAllah. #OnEstEnsemble 🙏🏽

Il y a un an, je quittais mon travail. C’était un saut dans l’inconnu. Devais-je chercher un nouvel emploi ? Ou enfin me lancer dans les projets qui me tenaient à cœur ? Le 28 novembre 2023, tout s’est éclairé. Sur les conseils de Maxime Crespel, j’ai assisté à une soirée KatalyZe Amiens. Ce soir-là, j’ai découvert l’incubation, et tout a pris sens. De mars à juillet, j’ai suivi ce programme et j’y ai appris à structurer mon projet, comprendre les finances et mobiliser un écosystème. Je suis entré avec des doutes. J’en suis ressorti avec une vision claire, un plan d’action précis et la confiance pour passer à l’étape suivante. Aujourd’hui, 1 an après avoir quitté mon travail, le BusCitoyens est né : un service de covoiturage solidaire et local qui connecte les habitants de la Somme village par village, quartier par quartier et ZAC par ZAC. Une expérimentation en cours dans 3 communes : Lamotte-Warfusée, Marcelcave et Gare de Longueau : Un travail de terrain auprès habitants et des salariés pour expliquer et rassurer sur ce service de proximité. Et déjà 5 nouvelles communes prêtes à démarrer en janvier 2025 ! C’est plus qu’un projet. C’est une aventure humaine. Si vous êtes sensible à l’impact environnemental, en quête de liens sociaux ou souhaitez faciliter vos trajets dans la Somme, rejoignez-nous ! Suivez notre page BusCitoyens pour découvrir les actualités du projet (Nous vous préparons un carrousel de bonnes nouvelles) et participer à des initiatives autour de la mobilité partagée. Cette année a été pleine de défis, de rencontres, d’apprentissages et d’avancées incroyables. Pour 2025, j’ai une seule envie : embarquer encore plus de monde dans cette aventure. Pour moins de biens, mais plus de liens !

Elle, c’est Ariane.  Elle a co-fondé La Solive. Dès les premières semaines, les challenges s’empilent : valider un business model à impact, intégrer le monde du BTP, gérer sa première grossesse, lever des fonds... Rien que ça. On reprend du début. L’aventure commence en plein covid, lorsque Ariane se plonge dans les rapports du GIEC. D’abord, elle est prise d'angoisse quand elle comprend l’état actuel de notre planète. Ensuite, elle cherche un moyen d’apporter sa pierre à l’édifice. Son constat : 30% des émissions de gaz à effet de serre viennent de notre consommation d’énergie au sein de nos logements. Pour limiter cette conso, la seule solution est la rénovation énergétique des bâtiments. Problème : il y a pénurie de savoir-faire. Plombiers, chauffagistes, maîtres d'œuvres… Ces métiers sont en forte tension. Très peu sont formés aux méthodes de construction responsables. C’est comme ça que naît La Solive, avec comme mission de former les travailleurs en reconversion, au métier de la rénovation énergétique. Le plus dur pour Ariane a été de prendre la décision de se lancer. A 32 ans, tout le monde autour lui conseillait de prioriser son projet d’enfant. En prenant la décision de créer La Solive, avec Côme, son associé, elle pense repousser son envie d’être maman. Pourtant, elle tombe enceinte 2 semaine après le lancement. Et heureusement, sinon elle ne se serait peut-être pas lancée du tout. En apprenant la nouvelle, Côme lui dit “C’est génial. Si on ne sait pas gérer ça, on ne saura pas gérer notre boîte”.  C’est parti pour 3 ans de marathon. Pionnière, La Solive, crée un marché, valorise les métiers techniques, les métiers de la rénovation. Ariane et son équipe suscitent des vocations et donnent envie aux Français de travailler pour la transition écologique. Aujourd’hui, l’entreprise compte 25 salariés, plus de 750 travailleurs formés et 3 campus français (Paris, Lyon et Nantes). Sa plus grande fierté : 91% de ces apprenants trouvent un emploi directement à la sortie. Néanmoins, Ariane fait face à de nombreux challenges : structurer l’entreprise, consolider le comité exécutif, recruter aux postes clés pour développer la boîte sur les 5 prochaines années, ouvrir une dizaine de nouveaux campus en 2025, lancer un nouveau type de formation… Et l’un de ces défis la taraude particulièrement : garder l’ADN des débuts, tout en grandissant rapidement. Comment conserver la culture de l’entreprise tout en doublant la taille de l’équipe ? Quand on lui demande “Et si c’était à refaire, qu’est-ce que tu changerais ?”. Elle répond “J’ai fais plein d’erreurs,  qui nous ont fait perdre du temps, de l'énergie, de l’argent - mais je les referais. Car chaque chose s’apprend.” C’était le sixième volet de cette série. 6/8 Je vous partage ici, chaque semaine, des histoires d’entrepreneurs qui ont raté, réussi, appris. 🚌 Next stop → Nicolas, fondateur de L'atelier des Chefs. FX

🥳🥳 1 an pour ERGOGENE🥳🥳🥳 Un an que je me suis lancée dans l aventure de l entreprenariat . La décision fait partie de celles qui sont ni bonnes, ni mauvaises mais juste nécessaires. 1️⃣ Bilan sur mon année d entrepreneur: 👉 je ne regrettes rien ! C’est top! Je me retrouves, je kiffe ce que je fais et la manière dont je le fais! 👉 mais c’est aussi beaucoup de travail et la nécessité d’être un couteaux suisse 🇨🇭 2️⃣ Bilan d ERGOGENE Des interventions diversifiees, holistiques sous des formats adaptés à mes clients tant à leur maturité qu’à leur budget!!!! Mes fiertés: 👉 des clients « grands comptes » qui m’ont suivi à ma création et que j’accompagne toujours ❤️ 👉 dés journées d enseignement dans des CFA du bâtiment, pour des cursus ingénieurs notamment HSE mais aussi à des IDEC…Objectif : vulgariser l ergonomie ❤️ 👉 une introduction de l’ergonomie chez des #tpe notamment du #btp 👉 de là conception architecturale dans le monde du prestige culinaire français ❤️ 👉 de la conception centrée utilisateur dans un de nos produits du quotidien ( je vous dévoilerai bientôt le projet😍) 👉 la diversification des partenariats: les services de santé au travail notamment avec les médecins 💪, la carsat, les consultants mais aussi dans des réseaux comme le Club Affaires Dynabuy "Aide et Soins à la Personne" 👉 de nouveaux défis : la transition écologique, l’approche via l’analyse transactionnelle : #processcommunication 👉avoir amené l’ergonomie dans des coins reculer de France, en Europe et en Afrique ❤️ Mes objectifs de la 2ème année: 😍continuer à prendre du plaisir ( avoir du sens c’est mon but ultime) ❤️ faire du réseau ( j’adore vous rencontrer) 🥳 amener l’ergonomie dans des projets novateurs et montrer qu’elle a sa place du moment que les choix ont un « impact sur le travail des hommes au travail » Merci à tous ❤️ Merci à vous de me suivre 🙏 Merci à MOOVENCY pour m’avoir aidé à prendre mon envol, Merci à mes clients pour leur fidélité et confiance, Merci à ma famille pour leur soutien au quotidien

𝗔𝗧𝗘𝗟𝗜𝗘𝗥 𝗥𝗦𝗘 𝗹𝗲 𝟮𝟮 𝗠𝗔𝗜 Lors du prochain atelier, nous aurons le plaisir et l'honneur d'accueillir Laetitia Guth, directrice du groupement d'employeurs GEOSE. Laetitia viendra nous parler de la RSE et de ses fondations, ou comment les relations humaines et responsables construiront des entreprises plus durables et plus humaines. 🗣 Lors de ce prochain atelier, Laëtitia nous parlera de #RSE (la démarche et ses piliers), de la #QVCT en lien avec la RSE mais aussi en lien avec le #management en entreprise, puis illustrer et éclairer ces sujets avec des exemples concrets dans un groupement d’employeurs, ou avec un groupement d’employeurs. 👉 Un groupement d'employeurs est une association à but non lucratif dans laquelle plusieurs entreprises se regroupent pour employer des salariés qu'elles partagent. Cela permet aux entreprises adhérentes (membres du groupement) de mutualiser leurs ressources humaines et de partager les compétences et les coûts liés à l'emploi. 👉Cela apporte aux salariés une sécurité de l’emploi (CDI), le développement de ses expériences et compétences, un équilibre vie pro/vie perso, … Les entreprises bénéficient d’un collaborateur fidèle, avec souplesse et réactivité mais aussi d’une gestion administrative simplifiée et une gestion des risques maîtrisée. En résumé, le groupement d'employeurs offre aux entreprises membres une solution flexible et collaborative pour répondre à leurs besoins en compétences, tout en offrant aux salariés des opportunités d'emploi diversifiées et des perspectives de développement professionnel. Geose est un groupement d’employeurs (GE) multisectoriel qui compte une quarantaine de salariés et une centaine d’entreprises adhérentes. Il est basé sur Redon et Blain (et 30 à 35 minutes autour). 🍷 Nous clôturerons la séance avec un verre de l'amitié afin de favoriser les échanges et les rencontres. 🗓 DATE : Mercredi 22 mai 📍 LIEU : Le Grenier, 1 Route de Guérande, la Roche Bernard 🕡 HORAIRES : 18h30 - 20h00 💶 ENTREE : 5 euros à régler sur place Pour vous inscrire, c'est par ici ! ➡ https://lnkd.in/e3eRt22w 🤗 Nous nous réjouissons de vous accueillir le 22 Mai ! En attendant, toute l'équipe vous souhaite une belle journée 🌞

En 2022, chez NORD RENOV on a vécu une année charnière, remplie de défis, et de galères. Voici mon top 3: 1. Le défi humain : recruter et manager dans un monde qui change On ne va pas se mentir : recruter dans le bâtiment, c’est devenu un vrai parcours du combattant. Trouver des profils qualifiés, motivés, avec la même vision que nous… pas simple. On a passé des heures à chercher la perle rare, à discuter, à expliquer notre manière de travailler. Mais le vrai challenge, c’est le management. On est dans une époque où les attentes ont changé. L’équilibre pro/perso, le besoin de sens, le bien-être au travail : tout cela compte de plus en plus. Alors, il a fallu s’adapter. Apprendre à écouter davantage, à donner du sens à chaque mission. Sortir du vieux modèle où “tu bosses, un point c’est tout”. Ça n’a pas toujours été simple, mais aujourd’hui on peut le dire : on a une équipe qui s’investit, qui aime ce qu’elle fait, et qui porte fièrement l’image de NORD RENOV. Parce que le chantier, c’est aussi une aventure humaine. 2. Faire sa place face à la concurrence Dans un secteur aussi concurrentiel que le nôtre, il a fallu prouver notre valeur. Les clients, au début, hésitaient : “Pourquoi vous plutôt qu’un autre ?” Alors, on a misé sur ce qui nous distingue : • La rigueur : chaque chantier livré doit être impeccable. • L’écoute : comprendre le besoin du client, s’adapter à lui, et ne pas imposer une méthode toute faite. • L’innovation : travailler proprement, efficacement, en remettant parfois en question les habitudes d’antan. Petit à petit, les recommandations ont commencé à tomber. Des clients contents, des voisins intrigués qui demandent “C’est qui qui a fait vos travaux ?”. C’est comme ça qu’on a commencé à se faire un nom. Et franchement, rien ne nous rend plus fiers. 3. Se battre contre ses propres doutes Quand on se lance dans un projet comme NORD RENOV, il y a toujours cette petite voix dans la tête : “Est-ce que tu vas y arriver ? Et si ça ne marche pas ?” Il y a eu des jours difficiles. Des remises en question. Des moments où j’ai eu peur d’échouer, peur de décevoir mon équipe et mes clients. Mais à chaque doute, je me suis rappelé pourquoi je fais ça : • Pour moderniser le secteur de la rénovation, avec des méthodes efficaces et une équipe soudée. • Pour offrir à nos clients des chantiers propres, maîtrisés, et sans stress. • Pour montrer qu’on peut travailler différemment, sans compromis sur la qualité. Aujourd’hui, en repensant à 2022, je me dis qu’on a eu raison d’y croire. Parce que le travail paye. Parce que chaque difficulté surmontée a renforcé notre détermination. 2024 touche à sa fin, et l’histoire continue. Merci à nos clients pour leur confiance, et à nos équipes pour leur engagement. 2025, on arrive plus forts que jamais.

Immersion en hauteur 😱😱😱 La semaine passée je suis parti en immersion chez Symbi'Ose, les spécialistes du bien-être au travail ✅ J’ai découvert le métier de conseiller en prévention grâce à François L.. Un univers passionnant qui met l’humain au centre, avec la contribution précieuse de Stéphanie Adant. Le casque❓Ah oui ce fut une immersion complète, avec des visites de chantiers 🏗️ Du coup, casque obligatoire, surtout pour monter sur des échafaudages… J’ai déjà fait un saut en parachute à 2000m, mais les échafaudages c’est une autre histoire 🤣 Celui-ci était sécurisé, donc ça va. 👍🏻 Bref, tout ça pour mettre en avant l’aspect enrichissant de mon activité: découvrir des univers différents et s’y plonger, sous les indications d’entrepreneurs passionnés 🙂 Je vous invite à découvrir Symbi’Ose et à suivre Stéphanie et François sur LinkedIn. Si le bien-être de vos collaborateurs est au centre de vos préoccupations, vous ne le regretterez pas ! 😎 #immersion #prévention #entreprendre #découverte

Me voilà sorti des sentiers battus à vivre l’Aventure, en habitat social partagé, dans le Béarn, à la recherche d’un emploi de chef de projet, dans le but de faciliter la transition écologique de ce beau territoire. 🌳 🏔 🤝 Je reviens de loin, mon voyage a commencé par 2 ans d’agro qui m’ont fait découvrir la vie d’adulte et comprendre que c’était dans la tech que j’allais me construire. Quelques années plus tard, avec un DUT Informatique, une licence Pro en web, un diplôme d’ingé en 3D et un mastère spécialisé en jeu vidéo (même si 5 ans sont en alternance), je mets enfin les 2 pieds dans le monde du travail. J’ai l’opportunité de m’exprimer pleinement en tant que chef de projet chez Mazarine, notamment en devenant Scrum Master pour refondre totalement le site du Musée du Louvre. Je valide enfin mes compétences : un meneur d’équipe polyvalent au service de l’équipe, du produit développé et du public visé. 🎓 👔 Cependant, notre terrain de jeu est en train de se fragiliser, la planète surchauffe, la biodiversité souffre, les concitoyens s’individualisent et perdent le sens dans leur travail, moi y compris. Je décide alors de quitter le monde de la culture et du luxe pour trouver un travail qui soit cohérent avec mes valeurs et avec ma vision : Obtenir un monde éveillé et respectueux de son environnement et de ses concitoyens, ayant conscience de ses imperfections, mais aussi de sa beauté. ☀ Je m’engage alors sur le chemin du conseil, avec Athoria, qui partage cette vision et suis missionné d’aider la BNP Paribas Real Estate à obtenir une gestion de projet plus agile et résiliente. Très vite, les limites de la grosse structure et du conseil ne me conviennent pas. Je veux aller plus loin, offrir de nouvelles expériences de vie aux citoyens. Après une expérience entrepreneuriale enrichissante, ma voie m’amène vers d’autres horizons, je décide de prendre l’air et partir de Paris pour redécouvrir le monde rural et vivre pleinement l’écologie intégrale. Je pars dans le Béarn vivre en collectif dans un château avec l’association Le Village de François. L’objectif ? Je les cite : “Développer et animer un lieu de vie partagé innovant qui rassemble des personnes fragiles et des accompagnateurs. Cela pour mettre en réseau différents acteurs de la solidarité en leur offrant une vision globale et écologique de l’habitat et du travail.” Me voilà investi dans un nouveau lieu de vie émergeant en tant que bénévole. Je recherche donc un emploi où je puisse mettre à profit mes compétences de chef de projet et participer à la transition écologique de ce magnifique territoire béarnais. 🌄

🌊 2024, une année de cap à tenir et de vents à dompter 🌬️ Naviguer sur les flots de cette année n'a pas toujours été simple. Chaque entreprise, comme chaque marin, a dû affronter des courants imprévus, des tempêtes soudaines, et des changements de vent qui remettent en question la trajectoire initialement prévue. Dans ces moments, il ne s'agit pas de résister coûte que coûte, mais d'adapter sa voile, de revoir son cap et d'exploiter les éléments pour continuer à avancer. Chez Hiptown Loves You, nous croyons que les difficultés sont aussi des opportunités : ✅ Opportunités de flexibilité : Nos solutions de coworking et bureaux opérés permettent de s’adapter aux imprévus avec agilité. ✅ Opportunités d'efficacité : Fini les infrastructures rigides, place à des solutions qui soutiennent vos besoins d’aujourd’hui sans compromettre votre avenir. ✅ Opportunités de résilience : Ensemble, nous construisons des bases solides pour affronter demain, quelles que soient les conditions. 2024 nous a appris une leçon précieuse : le vent ne sera jamais toujours en notre faveur, mais c’est dans notre capacité à ajuster les voiles que réside notre force. Alors que nous approchons de 2025, souvenons-nous que chaque virement de bord est une chance de redéfinir notre trajectoire, avec confiance et ambition. À tous ceux qui naviguent avec nous, que vous soyez clients, partenaires ou collaborateurs : merci d’être à bord. Ensemble, continuons à tracer notre route et à conquérir de nouveaux horizons. ⛵ Et vous, quel cap donnez-vous à votre entreprise pour l'année à venir ? #Hiptown #Résilience #Coworking #BureauxOpérés #Agilité #Inspiration