Post de GCS GUYASIS

Les GHT ont-ils répondu aux attentes de l'Etat, des acteurs locaux ? Ont-ils permis de construire une véritable solidarité territoriale et une offre de soins équilibrée, graduée et pertinente ? Leurs périmètres étaient-ils pertinents et doivent-ils rester immuables ? Quelle ouverture doit être envisagée à l'heure de la responsabilité populationnelle ? Faut-il franchir l'étape de la fusion ? Quelle autonomie pour les établissements les composant ? Quels sont le regard des CHU et l'impact des conventions passées ? Autant de questions qui seront débattues lors des premières journées des GHT dans un contexte de tension extrême, de concurrence entre établissements, de régulation des urgences et de pénurie de soignants. Gestions hospitalières Réseau Hôpital et GHT Directeurs généraux de CHRU Direction générale de l'offre de soins (DGOS)

[pré-inscriptions] au cycle thématique "Dehors & Santé" Deux actions indépendantes et complémentaires ! - Des Rencontres régionales | les 4 et 5 décembre 2024, en Ariège - Un Échange européen | du 31 mars au 4 avril 2025, en Allemagne 🔎 L’objectif est de renforcer les liens entre les professionnels menant ou souhaitant mener des projets éducatifs liant les enjeux d’éducation en santé-environnement et d’éducation dehors. 👉 Les rencontres sont co-coordonnés avec le RESEd’A (réseau Ariégeois EEDD en préfiguration) et l’échange européen est co-construit avec les CEMEA Occitanie dans le cadre du programme ERASMUS +. 📝Plus d'informations et pré-inscriptions via ce lien : https://lnkd.in/eM8k4Dy5 #santéenvironnement #ESE #eduquerdehors / PRSE - Plan Régional Santé Environnement Occitanie / Promotion Santé Occitanie

🌀Rencontre au SUAC de l’Université de Mayotte avec la Présidente de la MGEN à Mayotte, Mme Sylvie Masson, le responsable océan Indien, M. Nicolas Prugniéres et Thierry MESAS responsable régional santé social de la mutuelle générale de l’éducation nationale. 🌀Au programme : comment développer des partenariats visant à promouvoir la santé étudiante, la culture et les valeurs de la république ?

𝐋'𝐀𝐍 𝟐 𝐃'𝐀𝐂𝐓𝐈𝐕𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐔 𝐂𝐇𝐔 𝐃𝐎𝐍𝐊𝐀: 𝐋𝐄 𝐒𝐀𝐕𝐈𝐄𝐙-𝐕𝐎𝐔𝐒 ? Depuis deux ans, le mandat de gestion du CHU Donka est confiée au Groupe Canadien en Gestion Hospitalière, piloté par Netsen Group, pour une durée de cinq ans. Bien que ce mandat gestion soit délégué, le CHU demeure 𝐮𝐧 𝐞́𝐭𝐚𝐛𝐥𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐮𝐛𝐥𝐢𝐜, 𝐧𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐬𝐞́, 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝'𝐨𝐟𝐟𝐫𝐢𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐬𝐩𝐞́𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́, 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐨𝐮𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞, 𝐚𝐢𝐧𝐬𝐢 𝐪𝐮𝐞 𝐥'𝐞𝐧𝐬𝐞𝐢𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. Grâce à cette collaboration, de nombreuses améliorations significatives sont en cours de réalisation en vue de transformer notre CHU en un hôpital moderne du 21e siècle. #CHUDonka #SantéPourTous #an2 #santéguinée #Modernisation #Innovation #engagement

𝗘𝗦𝗦𝗘𝗡𝗧𝗜𝗘𝗟 𝗔𝗨 𝗚𝗛𝗘𝗠𝗠 - Mars 2024 Retrouvez l'essentiel des dernières actualités du GHEMM. Restez informé des événements majeurs, des projets en cours et des réalisations au sein de nos établissements. #GHEMM #Santé #communication #externe

Le CHU de Bordeaux recrute avec le soutien de l'ARS Nouvelle-Aquitaine - Agence régionale de Santé un ou une chargé de mission pour le déploiement du dispositif des "Unités durables" dans les établissements de santé de Nouvelle-Aquitaine 🏥 Le chargé de mission rejoindra la formidable équipe de la transformation écologique du CHU de Bordeaux Cécile Andicoéchéa Noëlle BERNARD Anne Rullier Victoire Madeline Matthieu MEUNE 👍 Le poste comprend plusieurs missions: 👉 Présentation de la démarche à la gouvernance des établissements partenaires 👉 Accompagnement du lancement du projet et des référents dans les hôpitaux 👉 Constitution d'un réseau des Unités durables en Nouvelle-Aquitaine 👉 Enrichissement du guide et des outils des Unités durables 👉 Communication e valorisation de la démarche des Unités durables Matthieu GIRIER Agnès Lashéras Bauduin Perrine Cainne Marine Cargou Franck Bladou Claire MORISSON Aude DEIT Pour candidater et participer à ce projet innovant, enthousiasmant et au service de la transformation écologique du système de santé 👇

Avec Frédéric Marchand du GCS Achats Santé Bretagne, la FHF REGION BRETAGNE a animé la 1ère rencontre régionale du réseau des référents "Développement Durable" des Centres hospitaliers bretons à EHESP - École des hautes études en santé publique à #Rennes. Après une matinée consacrée aux retours d'expériences des différents participants issus des 8 Groupements hospitaliers de territoire tant dans le domaine de la gouvernance, des partenariats, des financements à partir d'actions concrètes, l'après midi a été consacrée à la définition d'une feuille de route 2025. Ainsi, quelques points clés ont fait consensus : ✔️ Le souhait de maintenir ce réseau via des rencontres bisannuelles dont une sous forme de séminaire ✔️ La volonté de mieux travailler ensemble sur la formation des équipes tant sur la sensibilisation que sur la mise en place d'actions sur la transition écologique. On compte à ce stade sur l'ANFH Bretagne et son délégué régional David Roussel 😉 ✔️ L'engagement à partager les expériences qu'elles soient réussies ou en échec, passées ou actuelles ✔️ L'envie de rechercher des financements collectivement avec l'idée d'une veille afin d'anticiper toutes les possibilités ✔️ L'ambition de travailler une charte des engagements DD des établissements hospitaliers bretons ✔️ etc..... Prochaine étape : avril 2025 pour une nouvelle rencontre, toujours dans la bonne humeur ! Nathalie Conan-mathieu - Ivan LECOURT - Noel Vanderstock - Yann Lucas - Anne ROUGNANT - Emmanuelle CADIOU - Timothée VACCARO - Armelle Germain - François Hamelin - Maëlle Jary - Aurélie GARNIER - Francoise Reginato - Perrine Margottat - Maïna Jérôme-Geldy #transitionécologiqueensanté #développementdurable #agirdurablement

🚨 PUBLICATION D'ÉTUDE 🔔 En 2021, l’ARS Nouvelle-Aquitaine - Agence régionale de Santé a confié au CREAI Nouvelle-Aquitaine la réalisation d’une étude sur les UEMA afin de disposer d’une vision objective de l’activité de ces dispositifs dans la région, de leur conformité par rapport à leur cahier des charges, du parcours des enfants accompagnés ainsi que des attentes des familles et des partenaires. À l’issue de ce premier travail, l’ARS a décidé qu’un recueil d’indicateurs aurait lieu à l’issue de chaque année scolaire afin de disposer d’un état des lieux annuel de l’activité de ces unités, des enfants accompagnés et de leur parcours. En 2022, les UEMA ont été intégrées à cet état des lieux, puis en 2023, les DAR. 💡Objectifs : permettre une meilleure connaissance du dispositif UEMA-UEMA et DAR en Nouvelle-Aquitaine et un pilotage concerté ARS-Éducation nationale. Pour télécharger l'étude, cliquez ici 👉 https://lnkd.in/esinJSMG

N'hésitez pas à relayer dans votre réseau, structure voire à vous inscrire !! La force de cette journée repose sur les rencontres et les échanges qui vont rythmer toutes les animations prévues #coordination #parcoursdesanté #interconnaissance

"Nous regardons l'horizon 2035 en étant tous acteurs d’un établissement plein de projets ! » Le directeur, Francis Saint-Hubert et le Dr Yves Rimet président de la Commission médicale d'établissement ont réuni, pendant deux jours, l'équipe de direction, les chefs de pôles et cadres de santé pour le premier séminaire de l'établissement qui vise adapter la gouvernance aux projets stratégique et médical du Chiap. Ces deux journées intenses de travail ont avant tout permis de renouer avec une politique d’écoute et de dialogue. « Le préalable à cette session de travail est de lever les craintes pour avancer en confiance », insiste le Dr Yves Rimet, président de la CME. Ce temps hors les murs a permis d'œuvrer à la définition du fonctionnement de l’organisation et de la gouvernance des pôles au sein de l’institution. Ces travaux collectifs, riches et percutants, menés sous forme d’ateliers ont débouché sur : ➡️ la clarification des mandats fixés au directoire, aux pôles et aux services ; ➡️le design du circuit de l’information et de la décision sur les champs des projets ; ➡️des fiches missions, compétences et outillage d’un possible trinôme – chef de pôle, cadre et assistant de gestion ; ➡️la définition d’un dialogue de gestion au sein duquel toutes les parties doivent être solidaires face aux enjeux du Chiap. Cette nécessaire remise en question collective a amené l'ensemble des participants à appréhender un nouveau paradigme et une redéfinition des pôles. Au nombre de douze aujourd'hui, ils passeront à sept ou huit. Un prototype d'organisation, issu des réflexions communes, a été pensé en cohérence avec les parcours patients tout en maximisant l’équité entre les pôles, avec comme préalable la prise en compte des facteurs humains. Tous ont été motivés par rendre plus lisible la gouvernance, le rôle et les missions de chacun. En deux jours, c’est un grand pas en avant qui a été réalisé. Les équipes du Chiap viennent de démontrer que rien n’est figé. Les interrogations sont multiples et nécessaires. Elles viendront nourrir encore le travail conjoint mené par le directeur et le PCME. «Il n’y a pas de découpage idéal, mais plusieurs hypothèses sur lesquelles nous allons nous appuyer. Je suis impressionné par tout ce que nous avons produit, dans un très grand respect. Ce qui me donne de la confiance et de l’enthousiasme pour l’avenir », concluait le directeur, rejoint par le PCME : « Ce séminaire est allé au-delà de ce que j’en attendais. Il faut qu’on avance et si on avance, nos équipes nous dépasserons.» Merci à Christophe Falatin et le cabinet #AceSanté pour leur préparation et leur accompagnement durant ces deux jours. #ARSPACA #GHTProvence #FHF #hôpitauxpublics #santé