Il n'y a pas si longtemps que vous avez commencé dans un poste de gestion et vous cherchez à comprendre pleinement les attentes qui y sont liées. Jusqu'à présent, vous avez réalisé que vous devez être autonome dans de nombreuses situations. 🫡 Vous savez que vous avez des choses à apprendre, mais vous aimeriez avoir des indications sur par où commencer. Il n'est pas rare que ni les organisations ni vos supérieurs soient claires à ce niveau. Non pas parce qu'ils ne le savent pas ou que vous n'êtes pas important pour eux, mais plutôt parce qu'ils ont confiance en vos capacités. Être proactif est une des attentes principales envers vous. C'est à vous de trouver les réponses nécessaires. Nous accompagnons les gestionnaires pour les aider à se sentir plus à l'aise dans leur rôle de leader. Et le faisons de plusieurs manières. Une manière appréciée par les gestionnaires est d'être autonome, de gérer leur temps, tout en ayant la possibilité d'échanger sur leur réalité. Voici 3 options pour les gestionnaires qui souhaite consolider les éléments essentiels de leur rôle et se sentir plus légitime sur le chaise de leader: 1. Auto-formation: Gérer et mener avec agilité - notre formation qui permet de comprendre les attentes et vous dit exactement par quoi commencer en termes de développement de compétence selon votre niveau de gestion. On parle de 4h de contenu pour 329$. https://buff.ly/3zMeHBB 2. Programme Leader Efficient (oui il existe pour UNE personne). Il comprend 5 modules dont Gérer et mener avec agilité. Vous y aurez aussi un profil Nova, un module sur la communication, un autre sur la gestion des priorités, du temps et la délégation puis un autre sur la gestion des converations difficiles et les conflits. On parle de 30h en tout, dont 5h d'accompagnement individuel avec un coach pour 3250$. https://buff.ly/3XO0HPI 3. Accompagnement "S'installer dans son rôle" - 3 formations au choix, 8h de coaching, 1 profil - 3 950$ https://lnkd.in/eYirbphQ Dans le doute, notre messagerie instantanée est la manière la plus efficace pour nous joindre! #coaching #leadership #courage
Post de Geneviève Dicaire
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Il n'y a pas si longtemps que vous avez commencé dans un poste de gestion et vous cherchez à comprendre pleinement les attentes qui y sont liées. Jusqu'à présent, vous avez réalisé que vous devez être autonome dans de nombreuses situations. 🫡 Vous savez que vous avez des choses à apprendre, mais vous aimeriez avoir des indications sur par où commencer. Il n'est pas rare que ni les organisations ni vos supérieurs soient claires à ce niveau. Non pas parce qu'ils ne le savent pas ou que vous n'êtes pas important pour eux, mais plutôt parce qu'ils ont confiance en vos capacités. Être proactif est une des attentes principales envers vous. C'est à vous de trouver les réponses nécessaires. Nous accompagnons les gestionnaires pour les aider à se sentir plus à l'aise dans leur rôle de leader. Et le faisons de plusieurs manières. Une manière appréciée par les gestionnaires est d'être autonome, de gérer leur temps, tout en ayant la possibilité d'échanger sur leur réalité. Voici 3 options pour les gestionnaires qui souhaite consolider les éléments essentiels de leur rôle et se sentir plus légitime sur le chaise de leader: 1. Auto-formation: Gérer et mener avec agilité - notre formation qui permet de comprendre les attentes et vous dit exactement par quoi commencer en termes de développement de compétence selon votre niveau de gestion. On parle de 4h de contenu pour 329$. https://buff.ly/3zMeHBB 2. Programme Leader Efficient (oui il existe pour UNE personne). Il comprend 5 modules dont Gérer et mener avec agilité. Vous y aurez aussi un profil Nova, un module sur la communication, un autre sur la gestion des priorités, du temps et la délégation puis un autre sur la gestion des converations difficiles et les conflits. On parle de 30h en tout, dont 5h d'accompagnement individuel avec un coach pour 3250$. https://buff.ly/3XO0HPI 3. Accompagnement "S'installer dans son rôle" - 3 formations au choix, 8h de coaching, 1 profil - 3 950$ Dans le doute, notre messagerie instantanée est la manière la plus efficace pour nous joindre! #coaching #leadership #courage
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🌟 Le Management : Un Métier Qui S'Apprend ! 🌟 Être manager aujourd'hui, c'est abandonner la posture hiérarchique traditionnelle pour enfiler le costume d'un manager coach, à la fois souple et bienveillant. Cette approche moderne met l'accent sur le soutien et le développement des talents au sein de l'équipe. 🔑 Un bon manager favorise la confiance et l'initiative, permettant à chaque membre de l'équipe de s'épanouir et de contribuer pleinement à la réussite collective. L'autonomie ne se donne pas, elle se cultive avec des objectifs clairs, une communication ouverte, et un accompagnement adapté. 🔑 Un management bien ordonné commence par soi-même. Pour diriger efficacement une équipe, il est crucial de commencer par la maîtrise de soi et la gestion de ses propres priorités. La gestion du stress, la capacité à prendre du recul, et l'adaptation constante sont des compétences clés pour évoluer en tant que leader. Voici quelques piliers essentiels pour un management réussi : 1️⃣ Fixation d'objectifs concrets et motivants : Alignez les objectifs individuels avec ceux de l'organisation pour créer une synergie productive. 2️⃣ Organisation des tâches et missions : Distribuez les missions en fonction des compétences et passions de chaque membre pour favoriser l'autonomie et la responsabilité. 3️⃣ Entretiens de suivi de performance : Offrez des feedbacks constructifs et utilisez ces moments pour écouter et ajuster vos actions. 4️⃣ Planification et animation de réunions : Encouragez l'implication active et la cohésion pour renforcer l'esprit d'équipe. 5️⃣ Communication des décisions : Partagez avec clarté et respect pour maintenir la motivation et la confiance. 6️⃣ Gestion des situations difficiles : Transformez les conflits en opportunités de croissance grâce à une communication adaptée. 7️⃣ Maîtrise de la communication : Utilisez les techniques de communication, y compris la communication non verbale et l'écoute active, pour renforcer votre rôle. 😫Mais comment réussir tout cela si vous n'avez pas une bonne connaissance de vous même et des membres de votre équipe? Chez KLB TRANSITION, nous croyons en l'importance du développement des compétences managériales pour assurer le succès de l'entreprise. Notre prochaine formation certifiante en management d'équipe est conçue pour vous aider à intégrer ces principes et devenir le leader dont votre équipe a besoin. 🚀 #Management #Leadership #DéveloppementProfessionnel #KLBTRANSITION #Formation #GrandLivreDuManager #SelfManagement
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🚀 Les Compétences Clés du Manager-Coach 🚀 En tant que manager, il est essentiel de cultiver des compétences de coaching pour accompagner au mieux son équipe vers l'excellence. Voici quelques compétences indispensables du manager-coach : 1️⃣ L'Écoute Active : Savoir écouter sans jugement et comprendre les besoins et les préoccupations de chaque membre de l'équipe. 2️⃣ L'Empathie : Être capable de se mettre à la place des autres, de comprendre leurs émotions et de les soutenir dans leurs défis. 3️⃣ La Communication Assertive : Exprimer clairement ses attentes et ses feedbacks tout en respectant les opinions et les points de vue de chacun. 4️⃣ La Capacité d'Inspirer : Motiver et encourager l'équipe en partageant une vision inspirante et en servant d'exemple. 5️⃣ La Gestion des Conflits : Savoir identifier et résoudre les conflits de manière constructive pour maintenir un environnement de travail harmonieux. En développant ces compétences, vous pouvez devenir un leader plus efficace et aider votre équipe à atteindre son plein potentiel. 💪✨ Pour en savoir plus sur notre formation : contact@efpnl.fr #ManagerCoach #Leadership #Compétences #DéveloppementPersonnel #GestiondÉquipe
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"On me propose de devenir MANAGER, je ne sais pas trop si c'est pour moi ? Dois-je accepter ? Et si oui, puis-je demander un accompagnement, une formation ?" Mais en fait, c'est quoi être manager ? Les PRINCIPALES MISSIONS d'un manager varient selon le contexte spécifique de l'entreprise ou de l'organisation, mais elles incluent généralement : 1️⃣ Planification stratégique : Élaborer des objectifs & des plans d'action pour atteindre les résultats souhaités. 2️⃣ Organisation : Allouer efficacement les ressources (humaines, financières, matérielles) pour réaliser les objectifs fixés. 3️⃣ Direction : Guider & superviser les membres de l'équipe, en leur fournissant les orientations nécessaires pour accomplir leurs tâches. 4️⃣ Communication : Assurer une communication claire & transparente au sein de l'équipe & avec d'autres départements ou parties prenantes. 5️⃣ Résolution de problèmes : Identifier les obstacles potentiels & trouver des solutions pour les surmonter. 6️⃣ Prise de décision : Prendre des décisions éclairées & stratégiques pour faire avancer les projets & atteindre les objectifs. 7️⃣ Évaluation & développement : Évaluer les performances de l'équipe & des individus, & fournir des feedbacks constructifs pour favoriser le développement professionnel. Les PRINCIPAUX ROLES d'un « bon » manager comprennent souvent : 1️⃣ Leader : Inspirer & motiver les membres de l'équipe, en leur fournissant un exemple à suivre. 2️⃣ Coach : Encourager le développement des compétences & le bien-être des employés, en les aidant à atteindre leur plein potentiel. 3️⃣ Médiateur : Résoudre les conflits & les différends au sein de l'équipe de manière équitable & efficace. 4️⃣ Coordinateur : Assurer la collaboration & la coordination entre les différents membres de l'équipe & les départements. 5️⃣ Décideur : Prendre des décisions éclairées & éthiques pour le bien de l'entreprise & de ses employés. Le #Coaching peut vous aider à incarner une posture de manager. -------------------------------------------- Je suis Sandra Boyer 🌟, 🚀Coach Professionnelle Certifiée, Facilitatrice & Formatrice, à Paris & en distanciel Je vous accompagne sur des sujets tels que : ⭐La #cohesiondequipe, ⭐La Gestion de conflit, ⭐La #transitionprofessionnelle (prise de poste), ⭐Le #leadership (être un leader inspirant), ⭐Mieux communiquer, ⭐"Prendre soin de soi & de ses collaborateurs", ⭐Incarner un #management éclairé & humain, ⭐Développer la #performance & l’humain, ⭐Fidéliser vos collaborateurs & être une #entreprise attractive, ... #cadre #cadres #carriere #carrière #talent #coachingprofessionnel #coachingpersonnel #managers #manager #entreprises #équipe #facilitation #motivation #teambuilding #intelligencecollective #intelligenceemotionnelle #intelligencerelationnelle #management
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90% des managers que je rencontre n’atteignent pas leurs objectifs à cause de ça (vous faites peut-être la même erreur) : - Ils hésitent à prendre des décisions difficiles et à gérer les conflits au sein de l’équipe. - Ils manquent de compétences en communication interpersonnelle. - Ils ne savent pas faire de feedback constructifs. Etre manager exige une multitude de compétences, parfois difficiles à acquérir. Surtout lorsque l’on n’a pas été formé au métier ! 👉🏼 Le problème, ce que ces erreurs vous empêche de vous développer. Mais aussi de développer votre équipe. Alors aujourd’hui, je veux vous aider à éliminer ces obstacles dans votre quotidien de manager ! Pour cela, j’ai mis au point un accompagnement original et extrêmement efficace, combinant : 🟡 apports théoriques solides 🟡 mises en situation grâce à des ateliers d’équicoaching Cet accompagnement est conçu pour tous les managers désireux de libérer leur plein potentiel et celui de leurs équipes ! Alors, prêt à passer à l’action ? 🚀 📞 Pour réserver votre appel gratuit : https://lnkd.in/epyBbE6W #manager #management #equicoaching #accompagnement
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Le Reverse Management, ou « comment manager son manager ? », est une compétence essentielle dans le monde professionnel d’aujourd’hui. Il s’agit de comprendre et de répondre aux besoins et attentes de votre supérieur hiérarchique pour améliorer les relations au travail, gagner en autonomie, en responsabilité et renforcer la performance individuelle et collective. 🔑 Voici six clés pour naviguer efficacement dans cette dynamique : 1️⃣ Comprendre ses perspectives : Il est important de comprendre les objectifs, les priorités et les contraintes de votre manager. Cela vous permettra de mieux aligner vos actions et vos propositions avec ses attentes. 2️⃣ Communiquer efficacement : La clarté et la concision sont essentielles. Assurez-vous de communiquer régulièrement vos progrès, vos défis et vos besoins. N’hésitez pas à demander des clarifications si nécessaire. 3️⃣ Faire preuve de proactivité : Anticipez les besoins de votre manager et proposez des solutions avant même qu’il ne vous les demande. Cela démontre votre engagement et votre capacité à prendre des initiatives. 4️⃣ Gérer les attentes : Soyez clair sur ce que vous pouvez réaliser et dans quels délais. Si un délai ou une tâche semble irréalisable, communiquez-le dès que possible et proposez une alternative. 5️⃣ Donner et recevoir des feedbacks : Les feedbacks constructifs sont essentiels pour l’amélioration continue. N’hésitez pas à partager vos observations et à solliciter des retours sur votre travail. 6️⃣ Développer une relation de confiance : Le respect mutuel et la confiance sont la clé d’une relation de travail saine. Soyez honnête, fiable et respectueux en toutes circonstances. En somme, manager son manager ne signifie pas prendre le contrôle, mais plutôt établir une relation de travail efficace et bénéfique pour les deux parties. C’est une compétence qui nécessite de la finesse, de l’empathie, de l’intelligence émotionnelle et une excellente communication. En maîtrisant cet art, vous pouvez non seulement améliorer votre environnement de travail, mais aussi accélérer votre progression de carrière. #management #reversemanagement #leadership
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🌟 🧠 Connaître son type de management pour mieux manager ! 🗝️ Un de nos premiers conseils : apprendre à bien se connaitre pour devenir un bon manager. Valeurs, histoire, personnalité et bien d'autres facteurs entrent en compte dans le choix de notre management. 🔄 Il en existe plusieurs types : ▶️ Management Autoritaire / directif ▶️ Management Persuasif ▶️ Management Consultatif ▶️ Management Participatif Ils se différencient par l’engagement du manager dans sa gestion des équipes, son relationnel ou encore son focus sur l’organisation des tâches. 📌 Saviez-vous que même des managers expérimentés et ayant trouvé “la bonne méthode” peuvent être mis à l'épreuve lorsqu'ils rencontrent un collaborateur avec qui la connexion ne se fait pas ? C'est ici que l'adaptabilité entre en jeu : envers les personnes et les situations, en ajustant constamment son approche pour obtenir les meilleurs résultats. 🎯✨ Apprendre à naviguer entre les différents styles de management est essentiel pour fédérer, motiver et engager les équipes vers un objectif commun. 🤝🌟 Avez-vous déjà eu l’occasion d’appliquer un autre type de management que le vôtre ? Partagez votre expérience ou vos réflexions en commentaire ! ℹ️ Schéma adapté d’après Rensis Likert (années 60) psychologue américain et professeur de psychologie industrielle de l’Université de Chicago. #Leadership #Adaptabilité #Motivation #Management #Consulting
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🟢 Les managers sont souvent pris dans l’opérationnel et manquent de temps pour réfléchir à leur propre fonctionnement. Pourtant, c’est un exercice crucial pour leur progrès et celui de leur équipe. Le fonctionnement du manager détermine en grande partie la motivation, l’engagement, l’autonomie et le degré de responsabilité de son équipe. 👉 La formation et le coaching sont des moyens privilégiés pour cela. Dans les formations que j’anime en management et leadership, nous travaillons sur les 3 axes suivants 1️⃣ 𝐌𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐢 🔹Le manager découvre son fonctionnement dominant 🔹Il prend conscience de son influence positive et négative sur son équipe 🔹Il identifie ses forces et ses axes d’amélioration. 🔹Il réfléchit à comment utiliser ses forces pour encourager son équipe. 2️⃣ 𝐉𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐞 𝐫𝐨̂𝐥𝐞𝐬 🔹Grâce aux jeux de rôles, Le manager se surprend souvent à adopter des comportements non aidants. Cette prise de conscience permet de les corriger. 3️⃣ 𝐋𝐚 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 🔹Les participants s’entrainent à se connecter à leurs émotions, à questionner leurs ressentis et leurs pensées et faire le lien avec leurs décisions. le lien ressenti-pensée-décision est à la base de notre fonctionnement. 🔆 « Développer la connaissance de soi et de son équipe » est une compétence essentielle pour les managers . ➡ C’est aussi un parmi les objectifs de la 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐞𝐧 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐮𝐫𝐚𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭 que j’animerai en présentiel à Casablanca les 𝟏𝟏,𝟏𝟐 𝐞𝐭 𝟏𝟑 𝐎𝐜𝐭𝐨𝐛𝐫𝐞 𝟐𝟎𝟐𝟒. Découvrez les autres objectifs de la formation dans le premier commentaire👇 📌ET vous qu’est ce que vous avez déjà expérimenté pour prendre conscience de votre fonctionnement en tant que manager ? Partagez vos expériences en commentaire ! 📢 Si vous trouvez ce post utile, partagez-le pour aider d'autres managers à évoluer dans leur rôle. 🔔 Pour recevoir mes prochaines publications, suivez-moi et activez la cloche en haut à droite de mon profil. ********************* Je suis Bouchra BENCHEKROUN, psychologue du travail et coach. J’accompagne les managers à favoriser la performance et le bien être dans leurs équipes en adoptant un leadership encourageant et positif.
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💡 Les formations théoriques en management ne suffisent pas. Chaque manager est unique. Chaque collaborateur l'est aussi. Alors comment une formation théorique pourrait-elle répondre à cette singularité ? Le management ne se résume pas à des modèles universels. C’est avant tout une question de conscience de soi, d’alignement avec ses valeurs, et de relation aux autres. Un manager aligné avec ses valeurs est capable de créer un environnement de confiance et d’authenticité, essentiel pour favoriser une communication claire et respectueuse. La communication non violente (CNV) est un élément clé pour créer ce climat. Il ne s'agit pas seulement de bien dire, mais d'entendre l'autre et de répondre à ses besoins tout en affirmant les siens. Un bon manager doit maîtriser cet art, ce qui ne s'apprend pas en salle de classe, mais par l'expérience et la prise de conscience. Le coaching en management permet de développer ces compétences. C’est en travaillant sur soi, avec un accompagnement individuel, qu’un manager peut comprendre qui il est, ce qu’il dégage, comment il communique et surtout, comment il est perçu par ses équipes. Enfin, les ateliers de co-développement offrent un espace d’échange où chaque manager peut confronter ses pratiques, apprendre de ses pairs et ajuster son approche. Le vrai management est un chemin personnel, pas une simple théorie. #Coaching #Leadership #Management #Alignement #CommunicationNonViolente #DéveloppementPersonnel #Formation
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Il faut savoir s’adapter à son interlocuteur. Adapter sa communication et son management pour pouvoir amener ses collaborateur à se surpasser. Nous pouvons parler des problématiques que vous rencontrez et de vos besoins en formation. Prenez rdv sur mon profil en deux clic.
🌟 🧠 Connaître son type de management pour mieux manager ! 🗝️ Un de nos premiers conseils : apprendre à bien se connaitre pour devenir un bon manager. Valeurs, histoire, personnalité et bien d'autres facteurs entrent en compte dans le choix de notre management. 🔄 Il en existe plusieurs types : ▶️ Management Autoritaire / directif ▶️ Management Persuasif ▶️ Management Consultatif ▶️ Management Participatif Ils se différencient par l’engagement du manager dans sa gestion des équipes, son relationnel ou encore son focus sur l’organisation des tâches. 📌 Saviez-vous que même des managers expérimentés et ayant trouvé “la bonne méthode” peuvent être mis à l'épreuve lorsqu'ils rencontrent un collaborateur avec qui la connexion ne se fait pas ? C'est ici que l'adaptabilité entre en jeu : envers les personnes et les situations, en ajustant constamment son approche pour obtenir les meilleurs résultats. 🎯✨ Apprendre à naviguer entre les différents styles de management est essentiel pour fédérer, motiver et engager les équipes vers un objectif commun. 🤝🌟 Avez-vous déjà eu l’occasion d’appliquer un autre type de management que le vôtre ? Partagez votre expérience ou vos réflexions en commentaire ! ℹ️ Schéma adapté d’après Rensis Likert (années 60) psychologue américain et professeur de psychologie industrielle de l’Université de Chicago. #Leadership #Adaptabilité #Motivation #Management #Consulting
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Coach OKR 🌼🌿 J’aide les entreprises à se concentrer sur ce qui compte vraiment, en alignant les équipes autour d’objectifs prioritaires et mesurables grâce à la méthode OKR.
3 moisGenevieve J'aime beaucoup cette idée que tu mentionnes: "C'est à vous de trouver les réponses nécessaires." Les gens ne réalisent pas à quel point c'est vrai. Souvent, ils attendent qu'on leur propose des solutions pour eux... De un, ça arrive rarement. De deux, lrosque ça arrive, les solutions ne sont pas toujours celles qu'on aurait aimées.