🔄 Cumul d’emploi : un défi pour l'administration et les professionnels RH. Dans le monde du travail actuel, le cumul d'emplois, ou slashing, est devenu une réalité pour de nombreux salariés. Comment encadrer cette pluriactivité tout en respectant les droits des employés et les obligations légales ? 👉 Découvrez comment accompagner les salariés multi-actifs et tirer parti de cette tendance dans notre dernier article.
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💻Tapez « #Fidélisation des salariés en 2024 : enjeux et bonnes pratiques » dans votre barre de recherche et vous trouverez des aides&conseils pour : - Mettre en place le télétravail ; - Concilier la vie pro/perso ; - Revaloriser régulièrement les salaires - Garantir un bon environnement de travail ; - Former les salariés ; - Travailler la culture d’entreprise ; - Soigner l’expérience collaborateur ; - Proposer des pratiques managériales modernes. 📣 Et c’est indispensable. 🤯🤯🤯🤯Mais comment relever le défi de la #fidélisation sachant que le nombre de travailleurs issus de la #générationZ va tripler d’ici 2030 pour représenter 30% de la masse salariale et que 40% d’entre eux souhaitent d’ores et déjà changer de #carrière alors qu’ils viennent à peine de faire leur entrée dans le monde professionnel.🤯 Nous vous proposons notre parcours de formation de 24,5 heures par demi-journée pour mettre en place le plan d'action d'une fidélisation à impact. RDV dans notre espace formation 🤩https://urls.fr/XR4Suy 👋
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Le marché du travail serait-il en train de revenir à ses anciens schémas? C’est également ce qu’observe Laurent Vacelet, directeur pour la Suisse romande et le Tessin chez Manpower: «Après deux ans de hausse constante dans les prévisions d’engagement, nous constatons un certain retour à la normale. Les entreprises sont désormais plus frileuses et inquiètes.» Ainsi, après l’emballement tous secteurs confondus au sortir du covid, l’adéquation entre l’offre et la demande en termes d’emploi semble s’équilibrer.
Des nuages s’accumulent sur le marché de l’emploi
pme.ch
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Avenir Actifs révèle que 69 % des salariés français envisagent une évolution professionnelle dans les deux prochaines années, soulignant une quête de stabilité et une augmentation de la rémunération comme priorités. L'enquête IFOP montre que 61 % des actifs souhaitent améliorer leur salaire, un chiffre en hausse face à l'inflation persistante. L'intelligence artificielle et la transition écologique redéfinissent également les attentes, 29 % des salariés considérant l'IA comme le principal facteur de changement dans leur métier. Parallèlement, près de 20 % d'entre eux aspirent à davantage de flexibilité dans leurs conditions de travail, témoignant d'un besoin d'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Cette étude met en lumière les défis actuels du marché du travail et la nécessité pour les entreprises de s'adapter aux nouvelles aspirations de leurs talents. #aveniractifs #évolutionprofessionnelle #Carrière #employabilité #stabilitéemploi #intelligenceartificielle
Baromètre 2024 de l'évolution professionnelle | 7 salariés français sur 10 envisagent une évolution professionnelle dans les deux prochaines années - Forbes France
https://www.forbes.fr
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Qu'est-ce qui motive les salariés ? Le baromètre 2024 est sorti 🎯 🚀 Rémunération et stabilité de l’emploi : Les deux motivations clés des salariés pour envisager une évolution professionnelle ! 💼💸 Découvrez les résultats du premier baromètre national d’Avenir Actifs (publication officielle le 7 octobre 2024) qui dévoile les tendances suivantes : 🔹 69 % des salariés envisagent une évolution professionnelle dans les deux prochaines années (+4 points vs 2023) 🔹 65 % souhaitent évoluer au sein de leur entreprise actuelle, signe d’un besoin accru de sécurité 🔹 61 % des actifs placent la rémunération comme leur première motivation (+6 points vs 2023) 🤖 Les thématiques de l'IA et de la transition écologique redéfinissent les attentes, avec 29 % des salariés voyant l'IA comme un facteur clé de changement Et vous, quels sont les facteurs clés qui sont nécessaire dans votre évolution pro ? Source : AEF info #Emploi #IA #Remuneration #Filiz
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#Décryptage Comment rehausser l'attractivité des métiers de l'#ESS ? Agir pour l’attractivité des métiers de l'#économie #sociale et #solidaire nécessite une stratégie à deux niveaux. Le niveau national où se décide les montants et modes de financement des missions d’utilité sociale, afin de rendre effective la reconnaissance de ces métiers par le salaire. Et le niveau de la structure pour agir tout de suite. Soigner l'intégration des nouveaux salariés, améliorer les conditions de travail par le renforcement du collectif de travail et la responsabilisation des professionnels et innover dans le recrutement... Un article signé Ness, web média 100% ESS à retrouver ici https://lnkd.in/gu26Mhea
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Services à la Personne : renforcer votre attractivité
#Décryptage Comment rehausser l'attractivité des métiers de l'#ESS ? Agir pour l’attractivité des métiers de l'#économie #sociale et #solidaire nécessite une stratégie à deux niveaux. Le niveau national où se décide les montants et modes de financement des missions d’utilité sociale, afin de rendre effective la reconnaissance de ces métiers par le salaire. Et le niveau de la structure pour agir tout de suite. Soigner l'intégration des nouveaux salariés, améliorer les conditions de travail par le renforcement du collectif de travail et la responsabilisation des professionnels et innover dans le recrutement... Un article signé Ness, web média 100% ESS à retrouver ici https://lnkd.in/gu26Mhea
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#Chiffre clé | Le saviez-vous ? 65% des salariés se disent attachés à leur entreprise. 🌐 Les résultats de la seconde édition du Baromètre Le Figaro Emploi GROUPE IFOP révèlent un détachement croissant des salariés pour leur entreprise. 🌊Une véritable vague qui n’a fait qu’enfler au cours des trois dernières décennies. 👉Évolution du rapport au travail, recherche de sens, rigueur des politiques salariales, dictature du pouvoir d’achat… Bien des facteurs expliquent l’émergence d’une forme de désamour entre les collaborateurs et leur emploi. Le management de transition peut-il être une aide dans ce contexte ? 🧐 🧘🏼Le bien-être devenu central pour de nombreuses organisations qui peuvent même s’appuyer sur un indicateur : l’IBET, conçu par Mozart Consulting qui estimait, dans une étude récente, le coût du désengagement en France à 13250€/an par salarié. Lire notre décryptage : https://swll.to/5BrId
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#Chiffre clé | Le saviez-vous ? 65% des salariés se disent attachés à leur entreprise. 🌐 Les résultats de la seconde édition du Baromètre Le Figaro Emploi GROUPE IFOP révèlent un détachement croissant des salariés pour leur entreprise. 🌊Une véritable vague qui n’a fait qu’enfler au cours des trois dernières décennies. 👉Évolution du rapport au travail, recherche de sens, rigueur des politiques salariales, dictature du pouvoir d’achat… Bien des facteurs expliquent l’émergence d’une forme de désamour entre les collaborateurs et leur emploi. Le management de transition peut-il être une aide dans ce contexte ? 🧐 🧘🏼Le bien-être devenu central pour de nombreuses organisations qui peuvent même s’appuyer sur un indicateur : l’IBET, conçu par Mozart Consulting qui estimait, dans une étude récente, le coût du désengagement en France à 13250€/an par salarié. Lire notre décryptage : https://swll.to/5BrId
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🤔 En tant qu'employeur, avez-vous déjà envisagé de partager vos travailleurs avec d'autres entreprises ? Dans un marché de l'emploi en pleine mutation, ce concept émergent offre des avantages surprenants. Découvrez dans notre livre blanc comment il peut vous aider à absorber les périodes de pointe, à développer votre équipe et à préparer votre organisation pour l'avenir. 💡 Vous y trouverez les résultats de notre recherche sur cette tendance, le contexte juridique et différentes options pour vous lancer vous-même.... 📰 Téléchargez maintenant et gardez une longueur d'avance sur la concurrence ! #AcertaConsult #ExpertsEnRH #DéveloppementDesTalents #Employeurs
Acerta Consult | Livre Blanc: Partage de travailleurs
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#Décryptage : Comment rehausser l'attractivité des métiers de l'#ESS ? Le Ness analyse les actions mises en place dans l économie sociale et solidaire pour répondre à cet enjeu
#Décryptage Comment rehausser l'attractivité des métiers de l'#ESS ? Agir pour l’attractivité des métiers de l'#économie #sociale et #solidaire nécessite une stratégie à deux niveaux. Le niveau national où se décide les montants et modes de financement des missions d’utilité sociale, afin de rendre effective la reconnaissance de ces métiers par le salaire. Et le niveau de la structure pour agir tout de suite. Soigner l'intégration des nouveaux salariés, améliorer les conditions de travail par le renforcement du collectif de travail et la responsabilisation des professionnels et innover dans le recrutement... Un article signé Ness, web média 100% ESS à retrouver ici https://lnkd.in/gu26Mhea
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