Post de Service de gestion de carrière | HEC Montréal

 Le piège de l’auto-licenciement Les bonnes actions passées peuvent inciter les personnes à adopter des comportements immoraux, contraires à l’éthique ou autrement problématiques, des comportements qu’ils éviteraient autrement par crainte de se sentir ou de paraître immoraux. — Anna C. Merritt107 Un bon geste peut parfois mener à de mauvaises décisions. Anna C. Merritt décrit cela comme la « licence morale ». Ce concept montre que faire le bien peut parfois nous pousser à agir mal. La Proactivité contre la Licence morale    1 Reconnaissance ?    ◦ Identifiez les moments où vous vous donnez trop de liberté après une bonne action.    2 Prévention ?    ◦ Restez conscient de vos choix, surtout après un succès ou une bonne action.    3 Action ?    ◦ Prenez des décisions qui alignent toujours vos actions avec vos valeurs fondamentales. Les entrepreneurs et négociateurs visionnaires utilisent la proactivité pour surmonter ce piège. Ils transforment la licence morale en un catalyseur pour des actions positives constantes. Un exemple concret ?    • Vous résistez à la tentation d’un dessert au bureau. Plutôt que de vous « récompenser » par un écart plus tard, choisissez une alternative saine qui soutient vos objectifs à long terme. En tant qu’entrepreneur ou visionnaire, rester proactif signifie toujours chercher à améliorer vos actions et aligner vos décisions avec une vision à long terme. Cela vous aide à éviter les pièges de la complaisance après un succès. 🌟 Restez vigilant et proactif. P.S. Si vous trouvez cette perspective utile, partagez-la avec vos réseaux pour inspirer la proactivité !

Comment ma préférence de cadre influence mon processus de décision ? C'est la question que j'explore dans l'#apprenti_sage au quotidien intitulé : PROCÉDURE / OPTIONS 🧐 Concept Dans la série mon cerveau me joue des tours [1], rubrique mes méta-programmes [2], je demande le méta-programme procédure / options. Il agit au moment de mes décisions. En orientation procédure, je suis rassuré par et j'aime être dans un cadre précis avec des phases claires. J'adore les recettes de cuisine. Je suis presque plus intéressé par le comment que le pourquoi. Je ne change pas une façon de faire qui fonctionne, j'aime la monotonie des résultats obtenus et je suis à l'aise dans la routine. J'ai tendance à créer régulièrement des règles, explicites ou non, pour moi-même et même pour les autres. J'aime bien suivre une carte lorsque je pars en promenade. En orientation options, je m'épanouis dans une forme d'exploration constante, hors cadre, en jonglant longtemps avec les possibilités. Lorsque je cuisine, j'ouvre le frigo et réalise quelque chose avec ce qu'il y a, sans suivre une recette. J'aime explorer de nouvelles façons de faire, car je n'aime pas la routine. Je respecte rarement les règles. Je peux créer de nombreuses procédures… mais je ne les respecte pas. Je pars en promenade en laissant mes pas me guider. 🤯 Réaction Ces deux extrêmes sont à rapprocher des types administrateur et entrepreneur du PAEI [3]. À ce titre, on comprend bien qu'il n'y en a pas un mieux que l'autre, mais que ces deux tendances sont complémentaires. En revanche, il y a des environnements professionnels et des métiers qui sont plus orientés sur l'un ou sur l'autre. Un télémarketeur vend 3 fois plus [4] lorsqu'il est orienté procédures. Ainsi, mieux me connaître mieux m'aidera à faire des choix de carrières plus alignés avec mon fonctionnement dominant. J'ai une dominante procédure, que je travaille ! J'aime avoir des routines et des rituels qui fonctionnent bien. J'ai une croyance forte sur le cadre qui libère [5]. C'est une manière paradoxale pour moi d'intégrer les deux facettes : un cadre bien défini permet une liberté plus forte. Des procédures claires créent un espace d'options possibles. Mais ça peut clasher rapidement avec mes enfants, et leur fonctionnement options naturel. Et lorsque je les entends s'expliquer l'un à l'autre, ce qu'il faut faire, pourquoi et dans quel ordre, je ressens quelque chose de très ambivalent, car j'ai l'impression d'avoir contribué à trop dresser leur capacité d'exploration. Je n'ai pas vraiment trouvé encore un juste niveau d'intervention ici. 🤗 Invitation Qu'est-ce qui serait différent si je prenais conscience de mon mode de fonctionnement par défaut et que je m'invitais à le rendre plus fluide et adapté à mon contexte ? Ou au mode de fonctionnement de mon interlocuteur, sans pour autant le manipuler ? - dim. 29 sept. 2024 -

la plupart du temps, nous fixons des résolutions dont sur le champ nous sommes très sûr de les tenir jusqu'au bout. Généralement nous faisons cela à notre anniversaire, la fin ou le début d'une année, et bien d'autres occasions certainement. On se fixe alors des objectifs, et on finit par se rendre compte au bout de quelques jours que notre motivation a baissé. Dans certains cas, on oublie même que l'on s'était fixer des objectifs. La plupart du temps, à mon avis, cela peut être causer par des évènements externes qui ne dépendent pas de nous certes, Mais dans la majorité des cas, on refuse de se poser les questions suivantes : ne sommes nous pas les responsables ? est-ce que nous avions pris les bonnes résolutions ? est-ce que nous avons utilisé la bonne manière pour l'atteinte de ces résolutions ? Ou avions nous pris ces résolutions en fonction des autres, pour les autres ou pour plaire aux autres? ce n'est pas une chose aisée. Mais à l'instant où nous avons pris ces résolutions, nous les prenons en fonction de la motivation que nous avions sur place sans prendre en compte surtout la discipline qu'il nous faut pour arriver à atteindre nos nouveaux objectifs. Nous nous fixons des objectifs pour une année sans un plan d'action à suivre. En ce moment, l'objectif reste toujours un objectif dans notre esprit, mais la concrétisation devient beaucoup plus un leurre dont on se rappellera au fur et à mesure à des périodes données. Après on se fixera encore les mêmes objectifs ou résolution en se disant *désormais* ou *à partir de maintenant*, etc. Tout compte fait, il ne s'agira pas pour nous de se fixer uniquement des objectifs. Il nous appartiendra de les écrire, de définir un plan de suivi et de réalisation de ces objectifs, avec des temps de révision et une hiérarchisation des priorités. Quelle que soit la résolution que nous nous donnons, la discipline à suivre devrait être fonction de la grandeur de ladite résolution. Et la détermination et la ténacité doivent nous conduire, autrement, nous allons abandonner au cours du chemin et se rendre compte à la fin de l'année que nous avons encore dévier la trajectoire. Nous risquons d'indexer la sorcellerie, ou des ennemis dont nous seuls nous nous disions peut être que c'est des ennemis. Je souhaite de tout cœur que nous ayons une année 2025 qui nous apportera de délicieux fruits.

Aider les gens à être plus éloquents sur la « forme », ça n’est que 20% de mon travail. ⬇️ Hier, un client chef d’entreprise que j’accompagne sur la préparation de son pitch aux investisseurs et de ses interventions médiatiques m’a dit : « Ce que j’ai aimé avec toi c’est que je m’attendais à avoir 80% de conseils sur la forme et le reste un peu sur le fond. Mais finalement, ça a été plutôt la proportion inverse et tes retours ont été extrêmement pertinents ! » Parce que ce que je fais, c’est de la « rhétorique ». Or la rhétorique, c’est 5 éléments : - 1 - L’invention (Trouver de bonnes idées et choisir celles qu’on garde) 📝 - 2 - La disposition (Structurer les idées choisies) 🗺️ - 3 - L’élocution (Choisir les mots, les formulations et le style d’expression des idées structurées) ✍️ - 4 - La mémoire (Parvenir à retenir les propos) 🧠 - 5 - L’action (là c’est justement la partie « forme ») 🗣️ Donc la « forme », c’est bien seulement les 20% finaux de mon travail. Parce que je suis convaincu que l’action dépend : - De la confiance qu’on a en les idées qu’on a décidé de défendre (invention) - D’à quel point les idées sont bien structurées et claires pour nous (disposition) - Du fait d’avoir travaillé son style et quelques unes de ses formules (élocution) - De la connaissance et de la maîtrise des éléments du fond (mémoire) Si vous cherchez quelqu’un pour vous accompagner sur toutes ces étapes, vous savez où me trouver ! 🫡 (Si vous ne savez pas, il y a un lien dans ma bio !) Avec une boussole : « Ce qui se conçoit bien s’énonce clairement »

Une de mes ex a nettoyé et rangé ma bibliothèque. Et il y a un lien avec le management et le coaching… vous allez voir. J’ai été très fier de moi car j’ai réussi à ne pas lui exprimer ce que je pensais. En gros « 𝑛𝑜𝑛 𝑚𝑎𝑖𝑠 𝑐̧𝑎 𝑣𝑎 𝑝𝑎𝑠 ? 𝑄𝑢’𝑒𝑠𝑡-𝑐𝑒 𝑞𝑢𝑖 𝑡’𝑎 𝑝𝑟𝑖𝑠 ? 𝑀𝑎𝑖𝑠 𝑐’𝑒𝑠𝑡 𝑛’𝑖𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑞𝑢𝑜𝑖 !! 😡🤬». Mes 600 livres étaient passés d’un classement par thèmes et auteurs à un classement par taille et couleur. J’ai peut-être même réussi à dire « merci ». Mais je ne suis pas vraiment sûr. Car j’étais vraiment contrarié. A cette époque mes livres étaient comme la prunelle de mes yeux. Ils étaient le miroir de mes rêves. Et aussi mon refuge face à mes peurs. Toucher à mes livres, les déclasser, c’était bousculer mon intimité. Et c’était tellement violent que j’étais incapable de voir qu’elle avait juste voulu me faire plaisir et se rendre utile. Quel lien avec le management ? J’imagine que vous avez déjà trouvé. Lorsqu’une action d’un collaborateur vous contrarie, voire aurait tendance à vous faire sortir de vos gonds : -est-ce parce qu’il y a un véritable impact ? Un enjeu vital ? -Ou est-ce votre rapport « à la bonne manière de faire les choses », à votre vision du monde ou de votre intégrité qui est challengé ? Dans mon expérience, rares sont les circonstances de vie ou de mort dans les entreprises. Infiniment plus rares que les emportements courroucés ou les phrases cinglantes. Et ça, quelle que soit la justification, ça fait des gros dégâts sur la confiance et l’engagement. Une action / réaction efficace en management est : ✅ Adaptée à la situation et à l’intention ✅ Entendable par les personnes concernées ✅ Claire sur les enjeux et les attendus Dans les coachings que j’ai pu faire, les écarts proviennent quasi-systématiquement d’une de ces trois causes : 🚫 Manque de clarté sur la situation (interprétation, vision partielle, non-prise en compte de l’autre, …) 🚫 Manque d’outil de régulation des émotions ou de communication 🚫 Activation de schémas inconscients inadaptés (croyances, automatismes, blessures, …) Dans l’exemple que je vous ai donné, c’est bien sûr des blessures profondes que ma petite amie avait activées. Et j’ai un scoop : 𝐥𝐨𝐫𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐨𝐧𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐧𝐞 𝐥𝐚𝐢𝐬𝐬𝐨𝐧𝐬 𝐧𝐢 𝐧𝐨𝐬 𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐧𝐢 𝐧𝐨𝐬 𝐛𝐥𝐞𝐬𝐬𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐦𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧. Elles sont toujours avec nous, parce qu’elles font partie de nous. Le coaching ne va pas travailler sur la réparation des blessures, juste permettre d’identifier que c’est ça qui se joue. Pour les réparer, vous devrez aller voir un(e) spécialiste, comme Sarah Dehail à qui je pense en écrivant ce post (si tu me lis, j’espère que l’anecdote t’a fait rire 😉). Pour tous les autres cas, le coaching vous permettra de mettre en place des réponses adaptées qui vous faciliteront la vie et feront la joie de votre équipe ! Contactez-moi pour en parler. https://shorturl.at/HBUPW

🎯 𝑫𝒐𝒏𝒏𝒆𝒓 𝒖𝒏𝒆 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒂̀ 𝒗𝒐𝒕𝒓𝒆 𝒂𝒏𝒏𝒆́𝒆 2025 ✨ Prendre un moment pour réfléchir à ce que l’on souhaite créer, ressentir ou accomplir est essentiel pour donner une intention claire à notre vie. 👉 Pourquoi ? Parce 𝒒𝒖’𝒖𝒏𝒆 𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏, 𝒎𝒆̂𝒎𝒆 𝒊𝒎𝒑𝒂𝒓𝒇𝒂𝒊𝒕𝒆, 𝒈𝒖𝒊𝒅𝒆 𝒏𝒐𝒔 𝒅𝒆́𝒄𝒊𝒔𝒊𝒐𝒏𝒔 𝒂𝒖 𝒒𝒖𝒐𝒕𝒊𝒅𝒊𝒆𝒏, nous évite de nous éparpiller et nous rapproche de ce qui compte vraiment pour nous. Vous ne savez pas encore tout ce que 2025 vous réserve, mais choisir un cap vous permettra d'avancer avec confiance et alignement. 🚀 𝑬𝒕 𝒗𝒐𝒖𝒔, 𝒒𝒖𝒆𝒍 𝒔𝒆𝒓𝒂𝒊𝒕 𝒗𝒐𝒕𝒓𝒆 𝒎𝒐𝒕, 𝒑𝒓𝒐𝒋𝒆𝒕 𝒐𝒖 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒏𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒑𝒐𝒖𝒓 2025 ?

Du culte de la médiocrité en tant que facteur d’amélioration personnelle… Pour revenir sur ma réaction d’il y a quelques jours, je souhaitais préciser en quoi se contenter d’e nêtre que ce qu’on « est » me parait contraire à certains fondamentaux, dont ceux établis relativement à la théorie de la motivation humaine. Bien que respectueux des opinions diverses, il n’en est pas moins vrai - de mon point de vue - que tout ce qui peut se révéler un frein à l’évolution personnelle doit être évité. Toute entreprise peut être déclenchée, orientée puis maintenue jusqu’à un point où, soit le résultat visé aura été atteint, soit pas. De là, nous pouvons admettre que ce manque résultat est le fruit d’un manque, d’une carence, le produit d’un oubli, d’un manque de compétence, d’un défaut de connaissance. Et c’est ici que la pierre achoppe ! Ceux admettant leur « médiocrité » n’iront pas plus loin… les autres chercheront une autre voie : voilà l’un des moteurs du « Think Different »… L’interruption du processus ne doit pas être vue comme une fin ; jamais rien de définitif là-dedans. Sinon, la première impasse rencontrée dans le labyrinthe nous ferait, soit retourner en arrière mais sans garantie de retrouver la sortie, soit indéfiniment tourner en rond. C’est la rigueur et la pugnacité qui nous maintiennent face au problème, et la force d’aller puiser dans nos ressources qui nous permettront « d’inventer » ce que nous ne savons pas. Ce en quoi viser haut semble bien la seule impulsion capable de nous propulser… En cela et au risque de nous répéter, c’est donc bien de viser la perfection qui nous fera nous élever à l’excellence…

le rejet n’est pas un verdict sur votre valeur. C’est une opportunité de redéfinir votre chemin. Quand quelqu’un vous dit «non», cela peut sembler la fin d’un chemin. Mais souvent, c’est juste le début d’un nouveau. Si vous vous sentez rejeté, si vous avez l’impression de ne pas trouver votre place, souvenez-vous de ceci: ce sont souvent ceux qui refusent de se conformer qui finissent par transformer les règles du jeu. Alors, la prochaine fois que vous recevez un rejet, considérez-le comme une invitation à créer quelque chose de nouveau. Parce qu’en fin de compte, ce n’est pas le rejet qui vous définit, mais ce que vous en faites et c’est probablement pour cette raison que la plupart des grands entrepreneurs ont aussi été rejetés, se faisant qualifier de trop idéaliste, trop intense, etc.

De la difficulté de choisir. Et si l’âne de Buridan nous montrait la voie ? Dans le cas où vous sentez qu’il est temps d’accomplir autre chose, de prendre une autre voie sans trop savoir laquelle, ces nombreux possibles qui s’offrent à vous peuvent vous amener à vous sentir perdu, à ne pas savoir quoi choisir et par où commencer. C’est l’embarras du choix, la paralysie vous guète et sortir de cette situation vous demandera un réel effort. C’est en prenant conscience de ce qui est fondamental pour vous, de ce qui vous tient viscéralement à cœur, que vous parviendrez plus facilement à poser les termes du choix que vous souhaitez faire. Une fois ces termes clarifiés, prendre le temps d’envisager toutes les options qui s’offrent à vous s’avère plus stimulant qu’angoissant. Cela se présente avant tout comme une démarche vous permettant de décider en connaissance de cause plutôt que par défaut, sous le joug de l’ignorance. Au lieu de réduire les choix pour faciliter la décision, vous multipliez sciemment les options pour que la décision prise in fine soit l'expression d'un vrai choix, qui vous corresponde à la fois dans la direction que vous empruntez et les moyens que vous mettez en œuvre. L'âne de Buridan est l'une de ces histoires édifiantes qui vous aident à réfléchir et à agir demain différemment d'aujourd'hui.

𝗖𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶̂𝘁𝗿𝗲 𝘀𝗲𝘀 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗾𝘂𝗶 𝗹’𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁 ! Les valeurs sont ce qui ne changera pas en nous, ce sur quoi nous nous sommes construits : notre socle ! Elles guident nos pensées et nos comportements tout au long de notre vie.   Nos valeurs ont été forgées au cours de notre histoire personnelle par : -       Les institutions éducatives : famille, école, université, fédérations sportives, … 👶 👩 👨🎓 -       Les nombreuses rencontres dont certaines ont marqué à jamais nos vies 👫 -       Nos expériences, nos choix et nos décisions qui ont influencé le cours de notre vie 👰 👨⚕️ 👩🎨   ⚠ Pénibilité, manque de moyens, désaccord éthique, … 6 actifs sur 10 sont exposés à des conflits de valeurs au travail. C’est ce que révèle une enquête de la Dares de 2021 sur les conditions de travail, que confirme les chiffres de l’assurance maladie.   🙅♂️ 🙅♀️ Bien connaître ses valeurs est très important ! En identifiant vos valeurs, vous saurez en quoi vous croyez vraiment, ce que vous avez envie de défendre, ce sur quoi vous ne transigerez pas.   ❤️ 👍 Connaître vos valeurs directrices vous guidera vers les métiers ou les activités qui vous permettront de vous épanouir, en accord avec vous-même et en vous réalisant dans ce que vous faites. 👉 Dans le bilan de compétences Orientaction, nous aidons nos bénéficiaires à déterminer leurs valeurs directrices parmi les 10 valeurs de la typologie de SCHWARTZ. Je suis Jean-Pierre LEHU, consultant coach en évolution professionnelle Orientaction à Bordeaux, j’ai été formé à l’utilisation de LinkedIn par Stéphanie Leroux et je participe à son challenge pour mettre en avant mon activité à travers LinkedIn.