"Merci, mais on préfère garder notre système actuel" Beaucoup de firmes d'architecture s’accrochent à des systèmes complexes, utilisant une multitude de logiciels indépendants, au risque de sacrifier l'efficacité et la productivité. Lorsque je leur présente OOTI, les retours sont unanimes : - un logiciel qui couvre 100% de leurs besoins actuels et futurs - une solution accessible pour toute l’équipe - un outil qui offre une vision claire à court, moyen et long terme En octobre, j’ai eu l’occasion d’échanger avec une vingtaine de firmes, toutes uniques dans leurs processus et leur gestion. Nos 700 agences partenaires utilisent d’ailleurs OOTI de 700 manières différentes ! Avec le temps et grâce à nos nouvelles fonctionnalités, OOTI a permis aux agences de : - se libérer des coûts et complications liés à l’utilisation de multiples logiciels - collaborer à l’évolution d’une solution sur mesure pour le secteur simplifier leurs opérations et gagner en sérénité Alors, plutôt que de tirer 25 logiciels supplémentaires, pourquoi ne pas essayer OOTI ? 😉 #architecture #productivité #gestiondeprojet #innovation
Post de Giacomo Gheduzzi 🏢
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La conteneurisation transforme la façon dont les logiciels sont déployés et gérés. Que vous ayez besoin d'intégrer efficacement des applications dans votre système d'information ou que vous les développiez, Kubway accompagne les entreprises de toute taille dans cette démarche. Simplifiez la gestion, réduisez les coûts d'infrastructure, et améliorez la portabilité et la performance de vos solutions grâce à un accompagnement sur mesure. Ne manquez pas l'offre promotionnelle valable jusqu'au 30 novembre 2024, bénéficiez d'une demi-journée d'étude offerte pour évaluer votre projet et identifier les meilleures solutions. Assurez-vous d’être à la pointe et tirez le meilleur parti des technologies modernes. Marie FOUCHER
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Votre logiciel a bien fonctionné jusqu'ici, mais il commence à limiter votre croissance. Les coûts de maintenance élevés, la dette technique et des fonctionnalités obsolètes signalent qu'il est temps de changer. La modernisation de votre application n'est pas seulement une nécessité, c'est une opportunité de dynamiser votre entreprise. Mais quand est-il vraiment temps de passer à l'action ? Découvrez les 6 indicateurs clés dans notre dernier épisode avec Matthieu Turgeon 👉 https://lnkd.in/ePzWYi9f #SoftwareModernization #LegacyRecoding #OutdatedSoftware www.legacyrecoding.com
Imaginez ceci : votre entreprise opère ses activités depuis un certain temps avec un système patrimonial (legacy). Bien que votre logiciel central remplisse son rôle, celui-ci commence désormais à vous freiner dans votre croissance. Pourquoi ? Parce que dans un monde où l'innovation est constante, rester en arrière peut s'avérer coûteux. Les coûts de maintenance élevés, combinés à une dette technique qui s'accumule, ainsi que des fonctionnalités figées dans le passé, sont autant de signes révélateurs. Entreprendre une refonte complète d'une application peut sembler décourageant, mais imaginez les bénéfices potentiels : modernisation, amélioration des performances, facilité de maintenance. C'est une opportunité de revitaliser votre entreprise. Mais comment savoir quand le moment est venu ? Découvrez dans notre épisode les 6 signes que vous devez moderniser votre application logicielle 👉 https://lnkd.in/ePzWYi9f #softwaremodernization #legacyrecoding
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Quelle place tient l'utilisateur dans la stratégie d'une DSI ou d'un autre fournisseur de solutions informatiques ? On s'accordera peut-être à dire que l'utilisateur est au cœur de la stratégie… Alors, comment fait-on ? Cet article propose une solution concrète simple à mettre en œuvre. Quelles démarches simples suivez-vous pour intégrer l'utilisateur dans votre stratégie ? #Stratégie #StratégieDigitale #StratégieDSI
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La place que tient l'utilisateur dans la stratégie d'une DSI est, comme toute question stratégique, une question de choix. Et il se fait que c'est un choix à très faible coût…
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Stratégie DSI: l’utilisateur - Epsilon Strategy
https://epsilon-strategy.fr
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En 2023, plus de 3 DSI sur 10 ont externalisé des prestations IT, soit une augmentation de plus de 30% par rapport à l'année précédente ! Alors que seuls 13% des DSI envisagent de réduire leur recours à l'externalisation. Pourquoi cette tendance ? 😲 Les motivations principales des DSI pour externaliser sont claires : 💰 Réduction des coûts (56%) : L'externalisation permet de faire des économies significatives sur les frais de personnel, d'infrastructure et de maintenance. 💗 Concentration sur le cœur de métier (45%) : En externalisant les tâches informatiques, les DSI libèrent du temps et des ressources pour se concentrer sur les activités stratégiques de leur entreprise. ⚒️🚀 Amélioration de la qualité des services (40%) : Les prestataires externes peuvent offrir une expertise et des ressources spécialisées que les entreprises n'ont pas toujours en interne. Le nearshore en plein essor 🌍🤝 La tendance à l'externalisation s'accompagne d'une préférence croissante pour le nearshore. 40% des entreprises prévoient d'accroître leur recours à cette pratique, qui consiste à externaliser dans une zone géographique proche. Cela est stratégique, en effet : ✅ Transparence : La proximité géographique facilite la communication et la collaboration avec les prestataires. ️ ✅ Meilleure qualité de service : La proximité culturelle et linguistique réduit les risques de malentendus et garantit une meilleure compréhension des besoins. ✅ Flexibilité accrue : Il est plus facile de s'adapter aux changements de besoins et de gérer les imprévus (⏱️ pas de décalage horaire) Le nearshore apparaît comme une solution particulièrement intéressante pour les entreprises qui recherchent des prestataires à la fois compétents et proches géographiquement. Vous recherchez un prestataire expert du développement d’applications web et mobile ? Parlons-en. AxioCode réalise 100% des travaux de conception, de développement et de maintenance en France ✔. Nous avons à cœur de vous fournir un service de haute qualité et en toute transparence pour une collaboration efficace et durable. 🤝 #externalisation #informatique #nearshore #DSI #transformationdigitale Source : Étude réalisée auprès de 200 DSI d'entreprises françaises et 1500 DSI d'entreprises basées en Europe par Whitelane Research et Timspirit.
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💡 Chez #Arawa, au-delà de prérequis tels que l'expertise technique et de relations étroites avec les éditeurs, la conduite du changement décrite dans les étapes clés suivantes est structurante dans la mise en place d'un environnement numérique de travail dans votre organisation pour faciliter la collaboration à distance de vos nombreux utilisateur.ices grâce aux #logicielslibres tels que #Nextcloud. ✅ L'experience positive des utilisateur.ices de votre organisation est un indicateur fiable du succès de votre projet. Nous mettons un point d'honneur à vous accompagner en ce sens. https://lnkd.in/eKcXMVYZ
Accompagnement au déploiement : clé de la réussite dans les projets informatiques | LeMagIT
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[Manelto Inside] Désireux(se) de pouvoir vous appuyer sur un partenaire solide tout au long de vos projets, dans un spectre fonctionnel et opérationnel calibré sur les missions confiées ? Chez Manelto, nous pouvons vous offrir un accompagnement de A à Z, depuis l’analyse de votre problématique jusqu’au déploiement opérationnel, en passant, si besoin, par le conseil, la fourniture des licences et le support informatique liés au projet… En proximité et en co-construction, nous serons avec vous à chaque étape si vous le souhaitez, pour garantir cohérence, efficacité et harmonie dans le déroulement de vos projets ! Envie d’en savoir plus ? Consultez l’article !
Vos projets informatiques de A à Z : avec Manelto, combinez le confort de la proximité et la qualité du " fait maison " ! - MANELTO
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Nous souhaitons renforcer notre équipe d'un conseiller stratégique en intégrant de nouveaux collaborateurs capables d’apporter leur expertise •La DAETN de la SQI désire être accompagnée par une escouade trois (3) conseillers stratégiques séniors experts en architecture de solutions d'entreprise qui aura à assister la SQI notamment dans l'implantation, la coordination, le suivi et l'arrimage de l'ensemble des axes de son architecture d'entreprise (affaires, information, application et technologie) ainsi que de ses segments (interopérabilité et sécurité). •À cet effet, les conseillers stratégiques séniors devront notamment accompagner l'analyse des demandes des secteurs d'affaires afin de les arrimer, le cas échéant, aux piliers systémiques de l’organisation ainsi qu’à son modèle de capacités métiers et support de la SQI, et ce, par l'entremise d'artefacts minimum viables et la production d'avis d'architecture sous-jacents. •La poursuite de la mise en place d'une direction de l'architecture d'entreprise et de la transformation numérique (DAETN) regroupant notamment les services sous-jacents liés à la gestion de l'idéation et de la demande ainsi que de la conception de solutions numériques en découlant (fiche sommaire (FS), dossier d'opportunité (DO), d'affaires (DA), d'innovation (lab), etc.) doit s'incarner par l'entremise de l'accompagnement de certains secteurs d'affaires ou des ressources informationnelles de la SQI. •À cette fin, la SQI désire acquérir les services professionnels d'une firme qui l'accompagnera dans plusieurs travaux d'ordres stratégique et tactique. •À la livraison du plan d'architecture cible pour l'ensemble des piliers systémiques de la SQI dont ceux notamment de la conception, de la gestion des projets majeurs, du progiciel de gestion intégré, de l’exploitation des biens immobiliers, etc.; •À l'arrimage du plan d'architecture cible avec le processus de la conception de solutions numériques et d'intégration des technologies émergentes; •À l'arrimage du plan d'architecture cible avec l’état de santé des systèmes RI de la SQI ainsi que du calendrier de renouvellement contractuel de ces systèmes; •À l'estimation des coûts de la stratégie de mise en œuvre; •À s'arrimer avec l'état de la pérennité des actifs informationnels; •À identifier les impacts et les dépendances avec les systèmes en place notamment par l'entremise du modèle des capacités métiers et support; •À réaliser et participer à la rédaction de fiches sommaires (FS), des dossiers d'opportunité (DO) et des dossiers d'affaires (DA); •À contribuer lorsque requis aux différents travaux de la DAETN dans une perspective d’accompagnement en architecture d’entreprise. Exigences : - Posséder quinze (15) années d’expérience professionnelle en informatique - Posséder cinq (5) années d’expérience en tant que conseiller stratégique en TI. - Avoir réalisé trois (3) mandats d’accompagnement à titre de conseiller stratégique dans le domaine des technologies de l’information.
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🚀 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐄𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 𝐈𝐓 𝐬’𝐚𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐭 ! En février dernier, nous avons lancé notre offre de services IT pour accompagner les entreprises dans leur transformation digitale. 𝐍𝐞𝐮𝐟 𝐦𝐨𝐢𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐭𝐚𝐫𝐝, face à la demande croissante de nos clients, notre Directeur d’agence IT, Vincent LOUPIEN s’est entouré de 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞́𝐬 𝐞𝐧 𝐉𝐚𝐯𝐚 : Benjamin BERCY et Mathias FAURÉ. 𝐏𝐚𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞́𝐞, 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞́𝐞, 𝐞𝐭 𝐚𝐧𝐢𝐦𝐞́𝐞 𝐩𝐚𝐫 𝐥’𝐞𝐧𝐯𝐢𝐞 𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐞́𝐯𝐨𝐥𝐮𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 qui nous sont confiés, notre équipe IT place la 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 au cœur de chaque mission. En tant que véritables 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐬 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬, nous co-construisons des 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞𝐬, 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞́𝐞𝐬 à leurs besoins. 💡𝐍𝐨𝐬 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞𝐬 : - Développement Java - Gestion de projet, 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭 𝐎𝐰𝐧𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 et 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 - Tests, support de niveau 1&2 👉 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐚𝐣𝐨𝐮𝐭𝐞́𝐞 : - Des 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞́𝐬, toujours à l’affût des dernières innovations en IT - Un 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐱𝐢𝐦𝐢𝐭𝐞́, sur mesure - Une 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞, axée sur la co-création 📍 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐦𝐞̀𝐭𝐫𝐞 𝐝'𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 : Nouvelle-Aquitaine et Occitanie. 🙋♀️🙋🏻♂️ 𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐬𝐨𝐮𝐡𝐚𝐢𝐭𝐞𝐳 𝐞𝐧 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐩𝐥𝐮𝐬 ? N’hésitez pas à contacter Vincent LOUPIEN pour discuter de vos projets IT et de vos ambitions numériques ! #informatique #IT #service #entrepriseadaptée
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