Post de GoodSenseConsulting

[Le Retour du Bon Sens] Après des années d'errance parmi des concepts hors-sol et désincarnés de management, les collaborateurs - notamment les plus jeunes d'entre-eux - demandent des managers qui portent vraiment des valeurs de bon sens, basées sur le courage, le respect, la persévérance, la fierté et la transparence et l'esprit d'équipe. Des valeurs dans les rapports quotidiens et pas seulement dans les rapports annuels des entreprises. Le dernier numéro de L'Express donne les repères de cette tendance de fond, avec notamment un excellent article de Julia de Funès. A lire sans attendre.

Leçons de management par Sylvain Tesson, dans son dernier livre ‘’Avec les fées’’. PHRASE NUMÉRO 1 : ‘’J’avais Benoit pour la mer, Du Lac pour les parois, Humann pour les steppes : j’étais paré pour courir le monde. Je palliais mes inaptitudes par l’art de savoir m’entourer. ‘’ Et vous, Dirigeant manager, comment vous entourez-vous ? Qui est à vos côtés et vous seconde ? Qui est meilleur que vous dans son domaine de prédilection et vous amplifie ? Pour déployer des programmes de management avec un supplément d’âme, aux côtés des DG, Codir et directeurs des entreprises dont nous accompagnons la transformation, nous observons parfois à quel point il est parfois sensible de s’entourer de plus fort que soi. Mais n’est-ce pas la seule voie ? PHRASE NUMÉRO 2 : ‘’Nous nous étions écouté et donc bien entendus.’’ Et vous, Dirigeant manager, quel est votre degré d’écoute dans un quotidien qui vous sursollicite, qui vous fait passer d’un sujet à l’autre, qui peut vous éloigner de qui vous êtes profondément ? Je pourrais conclure par : j’écoute donc je suis. J’écoute l’autre dans ce qu’il a de précieux à m’apprendre. Je m’écoute dans ce que j’ai de plus merveilleux à offrir au monde. Belle semaine d’ÉCOUTE ! #lumerys #lecoeurceteclaireur #supplementdame #miracle #impactpositif #dirigeant #ecoute

Chercher les problèmes sur sur le terrain ne veut ni dire les résoudre tous ni faire des scènes pour éviter "qu'ils se reproduisent" mais véritablement comprendre ce que vivent les clients avec notre offre et les équipes avec notre organisation, nos moyens et nos idées. Certes, une stratégie efficace requiert une vision claire ce qu'on cherche à accomplir, souvent sur plusieurs années, et une fermeté de conduite pour avancer malgré les revers et les surprises - mais cela n'est que #wishful #thinking sans une connaissance profonde, personnelle et intuitive des conditions réelles et des problèmes et décisions auxquelles clients et collaborateurs sont confrontés. Un problème est souvent frustrant, un obstacle à ce que l'on souhaite accomplir, mais c'est aussi et surtout une information sur la réalité: en regardant ouvertement, en appelant un chat un chat, les problèmes rencontrés et les solutions envisagées (parfois des contournements ou bricolages) par les équipes, ainsi que les milles difficultés que leur posent les référentiels, les contrôles, les audits et les refus de leurs chefs, il est possible de construire une image #pointilliste de la situation d'ensemble et, du coup, de discerner les vrais #enjeux, mais aussi les vrais #changements auxquels il faudra s'adapter - ou disparaitre. Chercher les problèmes sur le terrain est le point de départ de notre réflexion dans Réussir ses décision stratégiques, et aussi un premier pas vers une autre façon de penser pour accepter les #informations pour ce qu'elle sont, des informations, avant de les rejeter parce qu'on pense tout savoir, ou parce qu'on croit que la personne qui les transmets a un intérêt caché ou tout simplement parce que le chef ne veut pas en entendre parler. Chercher les problèmes et collectionner les cas de figures un à un pour comprendre la vraie forme de la vision d'ensemble est le premier pas d'un autre raisonnement stratégique! Jacques Chaize Sandrine Olivencia Godefroy Beauvallet Christophe Riboulet Richard Kaminski https://lnkd.in/ebe_aA98

Quel plaisir d’avoir représenté la séquence « inspiration » pendant le séminaire de SG Laydernier « Arve Mont-Blanc Chablais » 🥳. J’ai raconté mon parcours de 25 ans de co-direction de notre entreprise, évoqué mes erreurs et mes réussites 😄. Avec les managers présents, nous avons parlé des relations entre les différentes générations, de comment garder le lien avec des sites éloignés, de satisfaction client. Les 3 pépites que je garde de cette intervention : ☕️ Les pauses café : au lieu de les voir comme une perte de temps, en y mettant du sens et un peu de cadre, ça devient une source de performance ! 💡 Organiser un « vis ma vie » entre 2 services qui s’opposent change complètement la relation et crée du lien ! 😄 La satisfaction du client final est directement liée à l’authenticité du dirigeant. Et oui, l’authenticité est contagieuse ! Elle inspire le respect et motive les équipes, l’entreprise devient plus humaine et le client le ressent ! 🙏 Merci à Fabien Chanron de m’avoir confié cette place, inspirer est pour moi la clé du management.

Quand on m’a proposé de faire une petite apparition dans le dernier magazine d’Eclosia, j’ai essayé d’identifier les 3 messages les plus importants selon moi à transmettre à leurs équipes : 1️⃣ Le coaching de leader à changer de fonction en 10 ans :  Il n’est plus seulement mis en place pour tackle un “issue” , il s’agit aujourd’hui avant tout d’un dispositif pour maximiser le potentiel de chacun des capitaines du bateau  dans le but de renforcer l’excellence opérationnelle sur le navire. 2️⃣ Les 2 axes de travail les plus communs sont la recherche d’excellence et la recherche d’équilibre vie pro/vie perso : ⚖️ Deux priorités car les leaders d'aujourd'hui sont souvent des “insecure overachiever” en puissance. 3️⃣ La plupart des gens ont déjà 80% de ce qu’il leur faut pour être des rock stars et quand nos sessions de travail leur permettent de le découvrir, je me dis que j’ai choisi le bon métier. Big up à Eclosia qui place systématiquement l’humain au cœur de sa culture d’entreprise en misant sur le développement des compétences douces et du bien-être de ses équipes.

C'est quand la dernière fois où vous vous êtes demandé ce que vous pourriez faire comme gestionnaire pour développer votre équipe de rêve? Où vous vous êtes dit combien gérer une équipe était un défi de tous les instants? Le programme court BIENVEILLANCE a été conçu pour les entrepreneurs et les gestionnaires comme vous, qui souhaitent créér leur équipe de rêve et relever les défis de gestion des ressources humaines dans l'agilité et la bienveillance. Tout ça en en ne sacrifiant pas l'efficacité et l'atteinte des objectifs! C’est l’accompagnement qui vous permettra de développer trois (3) compétences fondamentales du gestionnaire bienveillant: les communications efficaces, le courage managérial et la gestion de proximité. Concrètement, le programme c’est… - 3 formations virtuelles d'une heure trente chacune - Une communauté de pratique via un groupe privé facebook - Un accès direct via courriel à moi durant 30 jours - L'accès à: l'espace leadership, aux capsules RH, une playlist de chansons inspirantes, des outils, des exercices et plus encore... L'offre de lancement se termine CE SOIR! Inscrivez-vous maintenant en cliquant sur le lien suivant: https://bit.ly/3yC6IGk Imaginez comment votre réalité pourrait être différente dans un mois, si tu commences l'aventure BIENVEILLANCE? C'est le moment de prendre une décision qui pourrait changer votre vie de gestionnaire à tout jamais. Rejoignez-nous maintenant pour commencer à marcher dans l'agilité et la bienveillance pour ainsi vous permettre d'atteindre vos vers objectifs. J’ai hâte de vous voir grandir avec nous et de vous accompagner!

Qui peut lever la main et dire qu'il ou elle n'a jamais rencontré ce manager dans une entreprise ? 🙄 Cette analogie est superbe, fine et tellement explicite ! Allez, un délicieux extrait : "Peut-être utile à très court terme, ce manager détruit la culture de l’organisation et au final l’organisation elle-même. Il crée le désert autour de lui et les quelques résultats qu’il peut mettre en avant se paient au prix fort au bout d’un certain temps: les créatifs, les fortes têtes et les originaux s’en vont (ou sont poussés vers la sortie). Ne restent plus que les bons élèves obéissants, les médiocres carriéristes et les sans grades terrorisés, ainsi que ceux qui n’ont nulle part où aller et qui sont coincés. Plus personne n’ose contester une décision, plus personne n’ose crier que le Roi est nu. Pire encore, l’information nuancée ne remonte plus aux niveaux supérieurs; ne reste que la présentation lisse de quelques indicateurs chiffrés dont on sait à quel point ils représentent rarement la réalité opérationnelle, et à quel point ils rendent le mensonge facile. Une culture du silence s’installe dans laquelle le critère de réussite est l’obéissance." Reste une grande question : qui est la/le plus à blâmer? Le créosote qui détruit ou la direction qui laisse détruire ? Vous avez 4 heures 😅 #management #entreprise #creosote #manager #destructeur #rh #projet

Le recul est la clé du progrès. Je viens de recevoir un retour qui fait chaud au cœur. Marc de SHIFTC m’a confié combien notre collaboration lui est précieuse. 🗒 Il apprécie surtout la perspective différente que je lui apporte. Avoir un œil neuf permet souvent de mieux évaluer les situations. 🔍 Cet échange lui offre l'opportunité de prendre du recul, un exercice fondamental trop souvent négligé. 💡 Et c'est exactement ce que nous visons ensemble : éclairer les enjeux, afin de mieux les appréhender. L'accompagnement personnalisé que je propose s'articule autour de ces valeurs : 🤝 Écoute active et alignement des objectifs. 📈 Création de solutions pragmatiques pour stimuler la croissance. Ces mots de Marc me confirment que nous sommes sur la bonne voie. Offrir ce pas de côté stratégique, c'est mon engagement quotidien. Merci, Marc, pour cette confiance renouvelée. 🍵 Et tiens, la prochaine fois, c'est moi qui amène le thé ! PS1 : Bon voyage à tous ceux qui s'élancent pour 40 jours PS2 : ce message a été rédigé à 100% par une solution basée sur l'IA sur laquelle je suis en bêta test : plus d'info à partir du 05/03 #stratégiecommerciale #développementdesaffaires #alignementstratégique #planaction #coachingcommercial

Tu n'es pas irremplaçable. Tu es peut-être important pour le système. Mais ne te crois pas indispensable ou irremplaçable. À la seconde où tu refuses de transcender tes limites et de respecter les règles de base, tu seras déjà remplacé avant même de le remarquer, quel que soit tes talents. Avoir choisi le management bienveillant n'est pas une faiblesse, c'est bien plus qu'une force. C'est important de la savoir. Aux leaders managers qui travaillent à mettre l'humain au centre de tout, j'envoie de la force. Quand c'est l'heure d'agir sans état d'âme, n'hésitez pas à frapper. La survie de votre organisation en dépend. PS : Le catalogue produits actualisé 2024 de TCHAOU GROUP est disponible sur notre site internet. PS : Je suis Ghislain TCHAOU, spécialiste du développement commercial et gérant de TCHAOU GROUP SERVICES E PRODUCTS, le fournisseur de référence d'huiles végétales pressées à froid aux professionnels des cosmétiques naturels d'Afrique et d'ailleurs.