✨ [Soirée patrimoniale GRESHAM Banque Privée au Mondrian Bordeaux Les Carmes 5*] Le 07 novembre dernier, l'agence GRESHAM Banque Privée de Bordeaux a eu l'honneur de convier ses clients à une soirée patrimoniale exclusive au sein du Mondrian Bordeaux Les Carmes 5*. Au cœur de cet événement : - La cession d'entreprise : réinventer la transmission pour demain - Le PERin : redéfinir l'épargne pour l'avenir Les échanges autour de ces sujets essentiels se sont prolongés autour d'un cocktail dînatoire, dans un cadre unique alliant culture et modernité, propice au renforcement des liens avec nos clients. Un immense merci à nos clients pour leur confiance et leur présence, au Mondrian Bordeaux Les Carmes 5* pour son accueil ainsi qu'à Cédric Maheu, Directeur Commercial de GRESHAM Banque Privée et Damien SERVAIS, Ingénieur Patrimonial au sein d'APICIL EPARGNE pour leurs interventions de qualité. Nous remercions également Pascal Courouge, Directeur de l'agence GRESHAM Banque Privée de Bordeaux, et l'ensemble de ses collaborateurs pour l'organisation de ce prestigieux événement. Nous sommes impatients de vous retrouver pour de futurs événements tout aussi enrichissants. #Gestiondepatrimoine #GreshamBanquePrivee #Investissement #Epargne #Expertise #Clients #Evenement
Post de GRESHAM Banque Privée
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📷 21 janvier 🍔 🦐 ➡️ Déjeuner d'affaires pour François Legrand IAD, Juliette Guillemette courtière en prêts immobiliers et assurances et Elise Gauvain chargée de relation entreprises à l'AFPA du cotentin de se retrouver. L'occasion d'apprendre à se connaitre. Discussions passionnantes autour de l'#entreprenariat, ses challenges et comment créer son réseau de clients. C'est aussi le but du club Carbao de s'entraider sur les bonnes pratiques des uns et des autres. #dac #carbao #entreprenariat #valognes
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La stratégie ne suffit pas… C’est la combativité qui fait la différence ! 💪 C’est en accompagnant au quotidien chacune et chacun d'entre vous chez Pretto Galaxie (ex Oleen) que l'on a réalisé que cette culture est notre clé de succès. Curieux de comprendre comment on a doublé notre chiffre d’affaires malgré un marché difficile ? C'est à découvrir dans le post puissant et inspirant de Pierre Chapon, co-fondateur du groupe Pretto. ⬇️
Depuis l’annonce de notre levée, on nous dit qu’on a gagné grâce à une bonne stratégie. Et c’est faux… J'en suis maintenant convaincu, on ne gagne pas avec une bonne stratégie, on gagne grâce à une culture. Et j'ai compris ça au contact de nombreux acteurs du courtage que je rencontre régulièrement. Cette culture, c’est celle de la combativité. J'ai observée cette combattivité chez les courtiers indépendant, et notre obsession avec Renaud Pestre a été de la déployer à l’échelle d’un écosystème riche de plus de 400 mandataires et employés. La combattivité dans le courtage c'est quoi ? ➡️ C’est aller chercher plus de clients alors que le marché se réduit ➡️ C’est faire passer les dossiers souvent sans commission bancaire en redoublant d’efforts quand une partie des banques baisse le rideau ➡️ C’est valoriser un service par le contrat de conseil quand le taux d’usure est un blocage ➡️ C’est diversifier ses sources de revenus (vente de neuf, transaction immobilière, gestion de patrimoine) alors que le coeur du business souffre déjà, tout en ayant la crainte d’être en train de s’éparpiller Et ça a marché pour Pretto et Pretto Galaxie (ex Oleen) comme pour de nombreux autres acteurs. Pretto a doublé son chiffre d'affaire, tout en augmentant son niveau de satisfaction clients et mandataires : Forts de ce succès, on a levé 14m€ dans un marché divisé par deux. Je sais aussi que ça a pu être difficile pour certains. La combativité individuelle ne fait pas tout dans un secteur en mutation où les outils, et la collaboration sont de plus en plus nécessaires pour s’adapter. Notre prochain défi à tous en tant qu’acteurs du courtage sera de garder cette combativité, maintenant que le marché repart. *** P.S. : rendons à César, ce concept de stratégie et de culture nous vient de Peter Drucker, “culture eats strategy for breakfast”
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Mentor chez Pretto Galaxie / Courtier en Prêt Immobilier / Assurance emprunteur / Leasing immobilier / Regroupement de crédits / Crédit professionnel
🚀 Découvrez comment la culture de combativité a permis à Pretto de surmonter les défis d’un marché en mutation, de doubler son chiffre d’affaires et de lever 14 millions d’euros.
Depuis l’annonce de notre levée, on nous dit qu’on a gagné grâce à une bonne stratégie. Et c’est faux… J'en suis maintenant convaincu, on ne gagne pas avec une bonne stratégie, on gagne grâce à une culture. Et j'ai compris ça au contact de nombreux acteurs du courtage que je rencontre régulièrement. Cette culture, c’est celle de la combativité. J'ai observée cette combattivité chez les courtiers indépendant, et notre obsession avec Renaud Pestre a été de la déployer à l’échelle d’un écosystème riche de plus de 400 mandataires et employés. La combattivité dans le courtage c'est quoi ? ➡️ C’est aller chercher plus de clients alors que le marché se réduit ➡️ C’est faire passer les dossiers souvent sans commission bancaire en redoublant d’efforts quand une partie des banques baisse le rideau ➡️ C’est valoriser un service par le contrat de conseil quand le taux d’usure est un blocage ➡️ C’est diversifier ses sources de revenus (vente de neuf, transaction immobilière, gestion de patrimoine) alors que le coeur du business souffre déjà, tout en ayant la crainte d’être en train de s’éparpiller Et ça a marché pour Pretto et Pretto Galaxie (ex Oleen) comme pour de nombreux autres acteurs. Pretto a doublé son chiffre d'affaire, tout en augmentant son niveau de satisfaction clients et mandataires : Forts de ce succès, on a levé 14m€ dans un marché divisé par deux. Je sais aussi que ça a pu être difficile pour certains. La combativité individuelle ne fait pas tout dans un secteur en mutation où les outils, et la collaboration sont de plus en plus nécessaires pour s’adapter. Notre prochain défi à tous en tant qu’acteurs du courtage sera de garder cette combativité, maintenant que le marché repart. *** P.S. : rendons à César, ce concept de stratégie et de culture nous vient de Peter Drucker, “culture eats strategy for breakfast”
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Dernières chances : Réservez votre place pour le webinaire Venadis ! L’opportunité de changer votre avenir immobilier est à portée de main ! Webinaire : “Devenez propriétaires sans passer par la banque avec Venadis” Date : 22 mai 2024 Heure : 19h30 à 21h Ce webinaire, animé par nos experts Carl Delfrate et Adam Chebab fondateur d’ EQ’IMMO, vous offrira un aperçu exclusif des possibilités que la vente à terme peut vous apporter. C’est une occasion à ne pas manquer pour ceux qui cherchent à investir autrement. ! Ce que vous découvrirez : - L’histoire de Venadis. - Le fonctionnement du contrat de vente à terme et ses avantages pour vous. - Comment gérer les imprévus : décès, retard de paiement, etc. - L’accompagnement sur-mesure que Venadis propose pour sécuriser votre parcours. - La fin de la session sera dédiée à vos questions, pour un échange riche et constructif. Il est encore temps de vous inscrire ! Cliquez ici pour obtenir votre billet et assurer votre place à cet événement incontournable. https://lnkd.in/dsPdj2zM Nous sommes impatients de vous aider à franchir cette étape décisive vers la propriété immobilière.
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Membre du Directoire, en charge de la Direction des Engagements et Crédits chez BTP Banque, Groupe Crédit Coopératif
Merci à Jean BALAS et au Club des ETI de la FFB Grand Paris Ile-de-France pour cette invitation. J'étais très heureuse d'intervenir lors de cette matinée, qui a également été l'occasion d'échanger sur les préoccupations actuelles telles que l'allongement des délais de règlement, les obligations croissantes liées à la directive CSRD, ainsi que les perspectives d'activité pour 2025. Ce fut aussi l'occasion de présenter l'outil Batiperf, élaboré en partenariat entre la FFB - Fédération Française du Bâtiment et BTP Banque | Groupe Crédit Coopératif | Groupe BPCE. Cet outil permet aux adhérents de la FFB d'avoir une visibilité sur leurs performances financières en se comparant à des entreprises du même secteur d'activité, de la même région et de même taille. Par exemple, une entreprise de gros œuvre de 5 M€ de CA à Strasbourg peut se comparer avec les PME du secteur du gros œuvre dans la région Grand Est. Batiperf calcule une douzaine de ratios financiers sur la base de la liasse fiscale de la société, la situant par rapport à la moyenne du secteur, issue de l'étude annuelle de BTP Banque sur la performance financière des entreprises du BTP. L'outil restitue ces résultats sous forme de graphiques faciles à lire et fournit des recommandations en cas d'écart important par rapport aux moyennes sectorielles. L'objectif est d'aider les dirigeants à mieux comprendre leur performance financière grâce à un outil très simple à utiliser. https://lnkd.in/ehX48mxs Forekasts FFB - Fédération Française du Bâtiment Stephanie Malysse Florent Berthe
Jean BALAS et les membres du groupe de travail des ETI de la FFB Grand Paris Île-de-France ont eu le plaisir d'accueillir Eva DEKANY, Membre du Directoire en charge de la Direction des Engagements et Crédits à la BTP Banque | Groupe Crédit Coopératif | Groupe BPCE Banque, ainsi que Matteo Fornasari, Directeur du Centre d’Affaires Etoile et Romain CORROYEZ, Directeur du Centre d’Affaires Paris Italie. ➡️ L'occasion d'un échange enrichissant sur les résultats de l'étude concernant la santé financière des entreprises du Bâtiment en Île-de-France.
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Découvrez le témoignage de Sarah LECLERC et nadira zemani Agents Mandataires chez MeilleursBiens ! 🚀 Elles apprécient le côté humain et le professionnalisme des dirigeants, ainsi que l'ambiance familiale du réseau. Avec 100% de commissions, elles valorisent les innovations constantes comme le logiciel de transaction Néo. Elles sont convaincues de la pérennité et du succès de MeilleursBiens. 📈🎯 #Immobilier #Témoignage #MeilleursBiens 🌐
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Conseil en gestion de patrimoine et Fondateur du cabinet EDALIZ Patrimoine / J'optimise et développe votre patrimoine
🙏 Merci à L'Est éclair, notre quotidien régional, d'avoir annoncé l'événement à venir du 27/09 au Cellier Saint Pierre. 👍 Déjà 80 personnes ont répondu favorablement à cette première édition du rendez-vous patrimonial dans l'Aube. Plus que 20 places disponibles pour les curieux de la gestion de patrimoine et les professionnels du conseil. ⏰ Pour rappel, nous aborderons lors de l'événement deux préoccupations majeures de nos clients : la tendance des marchés financiers et l'actualité fiscale. #LEstEclair #Événement #GestionDePatrimoine #RendezVousPatrimonial #Aube #MarchésFinanciers #ActualitéFiscale
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C’est lundi! On debrief! 🤓 Et quel debrief‼️ Cette semaine, petite vision sur une fin d’année bien différente entre la France 🇫🇷 et les États-Unis 🇺🇸 sous couvert d’actualités politiques chargées… 🤨 On vous en dit plus dans cette nouvelle actu! 👇👇👇 #conseil #finance #patrimoine TAP Solutions Patrimoniales PROXIMITÉ COURTAGE Proximité Partenaires Conseils Jérémy GODOY Valentin GREGOIRE Arnaud BOUNOURE
Actualités des marchés au 2 décembre 2024
https://tap-patrimoine.fr
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Actu membre 🗞 Entretien avec Geoffroy Roederer, Président du groupe Roederer et trésorier du Club ETI Grand Est Roederer est le 14ème courtier d’assurances français dont le siège est strasbourgeois, complété par 8 bureaux dans le Grand Est, en Ile de France, en Bourgogne-Franche Comté et en région AURA. Nous sommes concentrés sur l’assurance des entreprises pour leurs biens et leurs responsabilités ainsi que pour la protection sociale de leurs collaborateurs. L’entreprise est certifiée ISO9001, garantie de satisfaction de ses clients, et ISO27001 sur le périmètre « hébergement et fourniture d’une infrastructure sécurisée ». En juin 2024 nous avons validé une étape importante avec la création d’un Directoire regroupant la 4ème et 5ème génération familiale (1 Président, 1 Vice-Président Développement et 1 Vice-Président Moyens Généraux) ainsi que notre DGA en charge des Fonctions Ressources. 📌 Des bénéfices à la dynamique économique du Grand Est et aux autres membres du Club ETI La mise en œuvre de notre transmission s’inspire des nombreuses expériences réussies croisées lors des rencontres du club ETI Grand Est, occasion d’un partage entre dirigeants et en transparence. En effet, le club est un lieu unique d’échange de bonnes pratiques profitable à chacun des participants, mais aussi un groupe de réflexion et d’action qui peut porter la promotion et les intérêts de nos organisations vis-à-vis des collectivités. Notre démarche pourra peut-être inspirer d’autres entreprises engagées dans ce processus et ainsi encourager à pérenniser le tissu économique régional c’est-à-dire celui qui est sincèrement impliqué sur son territoire. 📌 Nos enjeux et perspectives La refonte de notre organisation répond non seulement à la transmission en cours mais aussi à la forte transformation que nous vivons du fait des changements de notre environnement (technologique, rapport au travail, réglementaire) et du fait de notre développement (plus 50% depuis 2019). En complément du Directoire nous avons mis en place un Comex sur un mode restreint, véritable lieu de prise de décision sur les sujets communs à l’entreprise, et revu le format et le rôle des 2 Comités de Direction (un par branche de risques). Cette nouvelle organisation doit nous permettre d’assumer la croissance envisagée par notre prochain projet d’entreprise en cours de rédaction. Ces travaux se sont étalés sur une bonne année, ce qui était nécessaire pour respecter et intégrer toutes les parties prenantes. La communication interne et externe qui en a été faite a démontré que l’encadrement très professionnel du projet lui a permis d’être bien compris et plutôt bien accepté. Nous serons ravis de continuer à échanger au sein du club sur cette thématique qui par définition, doit continuer à évoluer.
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Vous avez toujours rêvé de savoir comment la Société Générale s'est développée au XIXe siècle ? A quelle aventure a-t-elle bien pu participer au Pérou ? Pourquoi 1908 rime avec sport pour la SG ? 👇 📜 A l'occasion des 160 ans du groupe, L'ASSACT SG propose des vacances à votre fil d'actualité : un voyage à travers l'histoire de la SG, de sa création à sa privatisation en 1987. D'ailleurs, pourquoi ce nom, « Société Générale » ? On remarquera que le mot « banque » a été omis. Au XIXe siècle, ce terme désignait davantage les établissements d'émission. 👉 L'expression est employée pour la première fois en Hollande. En 1822, Guillaume Ier crée à Bruxelles la « Société des Pays-Bas pour favoriser le développement de l'industrie nationale ». Son activité dépasse rapidement l'escompte et le crédit immobilier : elle joue un rôle prédominant dans le financement du développement industriel du pays et de ses transports. Elle change sa raison sociale en 1831 au profit de « Société générale pour favoriser l'industrie nationale ». Dans la pensée saint-simonienne de l'époque, la banque ne doit pas chercher uniquement le profit des actionnaires. Elle a un vrai rôle à jouer dans le développement industriel d'un territoire donné🚂 . C'est ainsi, que l'expression arrive en France. Elle est d'abord utilisée par Isaac et Emile Pereire qui fondent en 1852 la « Société générale du crédit immobilier » C'est donc tout naturellement que les fondateurs du groupe reprennent une expression déjà employé : « Société générale pour favoriser le développement du commerce et de l'industrie en France ». L'usage gardera par la suite « Société Générale ». L'ASSACT SG vous souhaite de bonnes vacances d'été et un bon voyage à travers l'histoire du groupe 🏖 ! Avec Emmanuelle Petelle, Philippe Garcet, Delphine Le Louët, Stephane Champrigaud, Florence BARBIERI, Dominique Robert, Marie-Thérèse AMODEO, Serge BLANC, Daniel Hernandez, Véronique de La Bachelerie et Paul-Henri Perrier
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Directeur commercial chez GRESHAM Banque Privée
3 moisUn moment privilégié de partage avec nos clients pour évoquer des sujets d’actualité. Merci pour l’organisation à notre équipe marketing GRESHAM Banque Privée et à l’équipe GRESHAM Banque Privée de Bordeaux !