Post de Élap [Éditeur de Logiciels pour les Administrations Publiques]

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Un webinaire pour appréhender concrètement la démarche QVCT et l’impact positif sur les équipes et les managers…. Un levier de management fédérateur et dynamique

Saviez-vous que la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées (SEEPH) a été créée par une grande association française ? La 28ème édition vient de s’achever et félicitons LADAPT de l’avoir lancée et fait grandir. Le bilan 2024 est fantastique, avec comme dénominateur sensibilisation, promotion, innovation et information autour du lien travail – handicap. Je suis très attachée à LADAPT, premier et fidèle client de Pilar. Couvrant toutes les champs du handicap, l’Association compte des activités tant sociales que médico-sociales et sanitaires. Autant dire un panel large dont chaque branche a ses propres règles. Comment aligner les réflexions et outils de ces nombreuses structures ? C’est la question que j’ai proposée à mon ami Loïc GILBERT DE LA RAIRIE DE SAINT-JOUAN, Directeur régional de LADAPT, pour notre Colloque Pilar 2024. Commençons par la conclusion : il y a un intérêt à utiliser des dispositifs nationaux pour susciter une culture de pilotage commune. EPRD, retraitement comptable (RTC), PMSI sont des obligations pour tous : autant s’en servir pour faire du lien. Loïc nous a conté cette histoire : nous sommes en 2012 avec un réseau d’établissements fonctionnant plutôt en silos, où chaque direction agissait de manière indépendante et souvent isolée, tel un ensemble de petites "baronnies". Mais en 2020, un changement majeur survient : la création du Groupe National des Directeurs d'Établissements Sanitaires (GNDES). L’objectif ? Transformer cette mosaïque en une entité collective, unie par des pratiques communes, des échanges fluides et une vision partagée.   Le défi était immense : harmoniser les processus, standardiser les méthodes et tirer parti des leviers clés que sont le RTC, le DPI, le PMSI. Au fil des ans, le RTC est devenu un pilier : au-delà des chiffres, il offre une capacité d’analyse des coûts et permet d’éclairer des décisions critiques. Parallèlement, le Dossier Patient Informatisé (DPI) a été unifié pour les 12 établissements. Ce passage à un seul DPI a renforcé la traçabilité des soins et interconnecté les systèmes, facilitant la codification des actes et la gestion des données. Véritable système de valorisation, le PMSI a permis une facturation plus juste et un suivi rigoureux des séjours critiques. En croisant ces outils, une véritable intelligence collective a pu émerger. Moins cloisonnées, plus intégrées, les données économiques et médicales permettent des analyses stratégiques et des décisions mieux informées. Ce passage d’une gestion fragmentée à une stratégie collaborative incarne une révolution douce mais déterminante : celle d’un pilotage plus efficace, orienté vers l’excellence, sans jamais perdre de vue la qualité et les valeurs associatives. J’ai particulièrement apprécié tes explications sur la théorie de l’acteur-réseau, celle sur les conventions, l’approche de la stratégie comme une pratique sociale. Merci d’avoir été présent Loïc et d’avoir apporté tes brillantes lumières.

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En direct du 2eme comité régional de suivi de la transformation de l offre médico-sociale handicap L occasion de partager les travaux de programmation réalisés sur le renforcement de l’offre enfants, adultes, appui à la scolarisation et repérage précoce des TND Dès 2024, des solutions nouvelles qui commencent à se déployer : Dispositifs scolarisation TSA, dispositifs ASE handicap, SAMSAH, SSIAD pour personnes en situation de handicap… Plus de 6 millions mobilisés dès 2024 L’occasion aussi de partager des actualités et sujets à porter collectivement sur : -les enjeux du numérique en santé avec le déploiement en Nouvelle Aquitaine du dossier unique usager (via trajectoire) -l offre de service mobilisable en matière de vie affective et sexuelle et d appui à la parentalite pour les personnes en situation de handicap ( centre régional intimagir, SAPPH Gironde qui devient Cap parents dans le cadre du déploiement national attendu) - le soutien à l’autodétermination ( dispositifs CAA, déploiement régional du projet EPOP, CEiSP clubhouse…) L ensemble de l équipe régionale handicap et délégations départementales pleinement mobilisées aux côtés des partenaires et associations pour construire des solutions ViaTrajectoire Nouvelle Aquitaine Centre Ressource INTIMAGIR Nouvelle Aquitaine SAPPH de Gironde Laure CARPENTEY ARS Nouvelle-Aquitaine - Agence régionale de Santé Julie DUTAUZIA Caroline Caze Matthieu Amodeo Ophélie Légal David Guergo sophie Barc Helene Delas Académies de Bordeaux, Limoges et Poitiers CPSI CREAI Nouvelle-Aquitaine

En 2018, l'association TIC et TAC Santé avait signée la « charte Romain Jacob », pour l’accès à la santé des personnes en situation de handicap. - Valoriser l’image que la personne en situation de handicap perçoit d’elle-même ; - Valoriser l’accompagnement ; - Exprimer les besoins ; - Intégrer la santé au parcours de vie des personnes en situation de handicap ; - Construire une culture professionnelle commune ; - Coordonner le parcours santé ; - Organiser l’accès aux soins et à la prévention ; - Faciliter et développer l’accès aux soins ambulatoires ; - Prévenir et adapter l’hospitalisation avec ou sans hébergement ; - Améliorer la réponse aux urgences médicales ; - Faciliter le recours aux technologies de l’information et de la communication ; - Mettre en œuvre et évaluer la charte.

Le 3 décembre prochain, ce sera la Journée internationale des personnes en situation de handicap, de maladie grave, chronique ou invalidante. Esenca - Secrétariat Général invite à signer leur carte blanche (tout comme l'a fait Présence et Action Culturelles (PAC)), afin de rappeler à nos dirigeant·es toute la nécessité d'opérer une politique forte intersectionnelle afin que les droits soient respectés à hauteur de l’ensemble des textes législatifs existants. 🔴 Pour rappel : 👉 3 millions de Belges ressentent des limitations durables en raison de leur état de santé. 👉 80 % des handicaps sont invisibles. En ce temps troubles où chaque euro semble compté, avec une idéologie où "austérité" et "économies vitales" semblent être les maitres-mots, il est plus que nécessaire de rappeler certaines balises de base. La Sécurité sociale n'est certainement pas un terrain de jeu où des tranchées économiques peuvent être creusées.

🙋♀️ 🙋🏽♂️ Des questions concernant notre solution Picto Access par APF France handicap vous taraudent en tant que client ou futur client ? Nous sommes là pour vous fournir toutes les réponses nécessaires. Notre objectif premier est de vous offrir une expérience optimale, et votre satisfaction est notre principale préoccupation. 🤝 Ci-dessous, vous trouverez les réponses aux questions fréquemment posées, rassemblées dans le but de faciliter vos démarches. N'hésitez pas à contacter votre référent Relation Clients (Salomé Yakoubene-Harmand, Ambre Santer, Ellyn Vadrot) ou à nous envoyer un email à relationclient@pictoaccess.fr. si besoin de plus d'infos 📧 Votre satisfaction demeure notre priorité absolue, et nous sommes là pour vous fournir une communication transparente et répondre à toutes vos demandes dans les meilleurs délais possibles. 😊 Article complet en 1er commentaire. APF France handicap APF Entreprises

L'ouverture du FORUM DES SENIORS c'est demain ! Je suis présente au Stand Labo des innovations pour présenter le Dispositif " FLEURS Sensorielles ". Ce dispositif est destiné à améliorer le parcours de soin des personnes séniors vivant une perte de motricité fine. Il s'inscrit au coeur d'une structure collective accueillant ce public et propose de concevoir du matériel de soin adapté à ce public pour leur permettre de stimuler leur motricité fine et d'éveiller leurs sens. Il propose d'intégrer l'équipe soignante et des résidents vivant une perte de motricité fine à toutes les étapes de l'élaboration de ce matériel de soin. Les bénéfices du dispositif sont multiples et touche toutes la structure : 🔸 DYNAMISER les participants en stimulant la mémoire de travail par la création artisanale 🔸 SOULAGER l'équipe soignante en améliorant le parcours de soin 🔸 AMÉLIORER l'accompagnement des résidents en perte de motricité fine en concevant un matériel sensori-moteur 🔸 FAVORISER l'estime et l'autonomie en les rendant acteur de leurs soins 👉 Si vous êtes un professionnel d'une structure accueillant ce public, retrouvons nous au Stand Labo des innovations ce jeudi 21 novembre pour échanger autour de l'amélioration du parcours de soin.

[Accessibilité] Ce 27 novembre, Jean Castex, PDG #RATP, a signé un nouveau protocole qui lie l’entreprise à différentes associations de personnes à mobilité réduite, et en situation de handicap (auditif, moteur, visuel, psychique et intellectuel) avec la Ville de Paris. Ce nouveau protocole renforce notamment la collaboration entre la RATP et la Ville de Paris, dont le rôle est majeur dans la continuité de la chaine de déplacement des personnes en situation de handicap et à mobilité réduite. Il accueille de nouvelles associations : l’Association APHPP, l'Unafam Ile-de-France et Les Papillons blancs de Paris (accompagnement de personnes en situation de handicap mental). Il introduit la notion d’accessibilité d’usage et d’accessibilité de la chaîne de déplacement et souligne l'enjeu majeur de recueillir les avis en amont des projets comportant un enjeu d’accessibilité. Le protocole souligne enfin le rôle essentiel des associations dans la diffusion de l’information auprès de leurs réseaux.