Post de GSE CONSEIL

ERREUR #1 💼 Les entreprises pensent qu’elles définissent bien les profils pour le recrutement de cadres stratégiques ! 💼 Dans le recrutement de cadres, nombreuses sont les entreprises qui négligent une étape cruciale : la définition claire et détaillée du profil recherché. Résultat ? Des recrutements souvent inadaptés, où le match entre le candidat et les attentes réelles n’est pas au rdv. 📉 5️⃣ tips pour réussir cette étape essentielle : ➡ Définissez les compétences techniques 🛠️ : Identifiez les familles de compétences techniques indispensables. Listez-les en fonction des missions spécifiques, et non de manière générique. Contextualisez au maximum, préparer un recrutement, ce n’est pas écrire une fiche de poste… ➡ Clarifiez les compétences comportementales 🌟 : Les soft skills (je déteste ce terme mais bon), sont primordiales pour des postes stratégiques. Définissez précisément les comportements qui correspondent à votre culture d’entreprise, au poste et à ses enjeux. 👉 Prenez appui sur des référentiels déjà élaborés pour vous aider à la formulation des critères ! ➡ Mettez l’accent sur l’expérience requise 🧩 : Indiquez les types d’expériences (secteur, taille de l'entreprise, contexte) qui permettront au futur cadre d’être opérationnel rapidement. De plus cela donne du relief aux compétences attendues. 👉 Identifiez les secteurs connexes qui favorisent l’émergence des compétences que vous recherchez. ➡ Impliquez les parties prenantes 🤝 : Les opérationnels, l’équipe RH et parfois même des membres de l’équipe devraient être consultés pour obtenir une vue à 360° du profil attendu. ➡ Formalisez un document de référence 📄 : Une fiche de poste, euh non de recrutement (oui oui une fiche de recrutement !!!) bien construite sert de guide tout au long du processus. Elle permet de rester aligné sur les critères et de tenir l'objectif, de trancher sur les désaccords en cas de décideurs multiples. Bonus : En parallèle de ces réflexes, définissez les marges de manœuvre (à moins de 70% des critères, on n’y va pas), le processus de décision (unanimité ? majorité ? droit de veto ?) et surtout, si vous pensez que vous avez l’habitude de recruter sur un type de poste, n’hésitez as à changer vos habitudes. 👥 Ces étapes permettent de gagner du temps, d’optimiser la sélection et de réduire les erreurs de casting. Des recrutements stratégiques mieux ciblés sont la clé pour retarder l’apparition des cheveux blancs chez les RH, les dirigeants et les managers 😎 Et si la communauté RH partageait un peu ses tips ? ! A vous de jouer 👇 ----------------------------------------------------------------------------- Si vous ne me connaissez pas, je suis GREGORY SEYER. Aux commandes de GSE CONSEIL, notre équipe accompagne les cabinets de conseil et les entreprises commerciales et industrielles sur l'ensemble de leurs projets de recrutements stratégiques. #Recrutement #CadresDirigeants #ConseilsRH #SoftSkills #RecrutementStratégique #TalentAcquisition #RH

🔍 Évitez les pièges courants du recrutement pour transformer votre petite entreprise ! 🚀 Au sein des PME encore plus qu’ailleurs, chaque recrutement compte ! Mais, des erreurs fréquentes peuvent transformer cette opportunité en défi et coûter cher à votre organisation. Voici les pièges à éviter et des solutions éprouvées : 1️⃣ Définition de poste floue : Une description de poste imprécise attire des candidats inadéquats. ✅ Solution : Soyez précis sur les missions, les compétences, l'expérience requises ainsi que sur le salaire. Ajoutez des exemples concrets de tâches à accomplir. 2️⃣ Processus de sélection long et compliqué : Les meilleurs talents ne restent pas disponibles longtemps ! ✅ Solution : Simplifiez vos processus. Une première sélection par téléphone peut éliminer rapidement les candidats qui ne conviennent pas. 3️⃣ Négliger la culture d'entreprise : Recruter quelqu'un qui ne s'intègre pas à votre culture peut s'avérer coûteux. ✅ Solution : Intégrez des questions sur les valeurs et la mission de l'entreprise dans vos entretiens. 4️⃣ S'appuyer uniquement sur les compétences techniques : Les compétences peuvent s'apprendre, pas la personnalité. ✅ Solution : Évaluez les soft skills et l'adéquation culturelle autant que l'expertise technique. Demandez aux candidats comment ils ont réagi fasse à une difficulté, un conflit ou une erreur commise, peut également s'avérer utile pour faire émerger les soft skills. 5️⃣ Feedback insuffisant aux candidats : Répondre à chaque candidature peut sembler être un basique mais beaucoup d’entreprises ne le font pas systématiquement. Pour les candidats reçus en entretien, un retour constructif renforce votre image de marque employeur. ✅ Solution : Fournissez un feedback personnalisé, même en cas de refus, pour maintenir une bonne réputation. 🌟 En évitant ces erreurs et en adoptant ces solutions, votre PME attirera et conservera les talents qui feront la différence. Besoin d'aide pour optimiser votre processus de recrutement ? Contactez-moi! #Recrutement #PME #ConseilRH

Pour trouver le meilleur candidat, pourquoi ne pas recruter directement à la concurrence ? 😅 On peut se dire que c'est la meilleure solution. La personne connaît déjà votre marché, vos produits et possède à coup sûr les bonnes compétences. Enfin tout ça c'est sur le papier 🙄 Car oui, le même métier ne nécessite pas forcément les mêmes compétences... Tout se joue sur le contexte, les conditions et les objectifs poursuivis. Pourtant, les recruteurs évaluent souvent les compétences sous le même prisme, celui du métier. Alors, comment prendre en compte le contexte du poste et de l’entreprise dans vos recrutements ? 🤔 Comment identifier les compétences qui font réellement la différence dans votre contexte ? Découvrez notre toute nouvelle approche de l’évaluation des soft skills, basée sur le matching contextuel ce 12 mars 2024 aux côtés de Corentin GUILLET & Clémence Morin-Bargeton. #Matching #Recrutement #SoftSkills

Vous voulez la meilleure stratégie pour trouver le candidat idéal ? Recrutez-le directement à la concurrence 🤡 L’avantage, c’est que la personne connaît déjà votre marché, vos produits et possède à coup sûr les bonnes compétences. Enfin… c’est ce que tout le monde pense. Avoir le même métier ne signifie pas avoir les mêmes compétences. Chaque entreprise est UNIQUE 🤩 C’est peut-être le même métier… mais pas le même contexte, pas les mêmes conditions, ni les mêmes objectifs poursuivis. Pourtant, les recruteurs évaluent souvent les compétences sous le même prisme, celui du métier. On pense que la réussite du candidat dépendra de ses compétences par rapport à sa fonction. OK, mais pas que... Alors, comment prendre en compte le contexte du poste et de l’entreprise dans vos recrutements ? 🤔 Comment identifier les compétences qui font réellement la différence dans votre contexte ? Découvrez notre toute nouvelle approche de l’évaluation des soft skills, basée sur le matching contextuel ce 12 mars 2024 aux côtés de Corentin GUILLET & Clémence Morin-Bargeton. #Matching #Recrutement #SoftSkills

Optimiser le processus de recrutement Dans le recrutement, l’équilibre entre la structure et la flexibilité évalue avec précision les candidats tout en capturant leur authenticité. Les pratiques standardisées, souvent utilisées dans de grandes entreprises telles qu’AWS, visent à simplifier le processus d’entretien, mais elles peuvent parfois manquer leur objectif : évaluer la capacité réelle d’un candidat à apporter de la valeur à l’entreprise. Le défi, pour les recruteurs, est d’utiliser une approche qui dépasse les simples compétences techniques et prend en compte des facteurs comme la capacité d’adaptation, la motivation et la personnalité. https://lnkd.in/epNCjZy6 #Recrutement #Processus #Candidatures #RH #RessourcesHumaines

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Optimiser le processus de recrutement Dans le recrutement, l’équilibre entre la structure et la flexibilité évalue avec précision les candidats tout en capturant leur authenticité. Les pratiques standardisées, souvent utilisées dans de grandes entreprises telles qu’AWS, visent à simplifier le processus d’entretien, mais elles peuvent parfois manquer leur objectif : évaluer la capacité réelle d’un candidat à apporter de la valeur à l’entreprise. Le défi, pour les recruteurs, est d’utiliser une approche qui dépasse les simples compétences techniques et prend en compte des facteurs comme la capacité d’adaptation, la motivation et la personnalité. https://lnkd.in/epNCjZy6 #Recrutement #Processus #Candidatures #RH #RessourcesHumaines

3 erreurs qui vous empêchent de recruter au bon moment Erreur 1 : Ne pas bien définir le besoin – le rôle, la mission et les responsabilités. Conséquence : Vous recevez des candidats inadaptés, ce qui fait perdre du temps et de l'argent. Erreur 2 : Attendre que les candidats postulent au lieu de chercher activement Conséquence : Vous manquez les meilleurs talents, souvent déjà en poste et pas en recherche active. Erreur 3 : Négliger la marque employeur Conséquence : Les candidats préfèrent postuler chez vos concurrents ayant une meilleure image. C’est pour ça que j’ai créé VizTalent qui permet de : 1. Attirer des candidats parfaitement adaptés en définissant clairement le rôle, la mission et les responsabilités. 2. Accéder aux meilleurs talents en adoptant des stratégies de recherche proactive. 3. Devenir l'employeur préféré des candidats grâce à une marque employeur forte et attractive. Vous voulez en savoir plus ? Suivez-moi :) #JeRamenMaFraise créé par @RamenTaFraise et @NinaRamen