Post de Hôpitaux privés du Vaucluse ELSAN

🏥🥇Victoire de l’équipe de #chirurgie ambulatoire du GHH au challenge STOP IT ! sur les interruptions de tâches🛑🖐 BRAVO ! ➡️Début mars, l’équipe de l’unité de chirurgie ambulatoire (UCA) du #GHH s’est inscrite au challenge Stop IT, organisé par Qual’Va (pour Qualité Valorisée), le réseau normand de qualité santé. 🩺Les Interruptions de Tâches (ou IT) sont prédominantes dans le domaine du #soin et peuvent être problématiques. Avec en moyenne 7 IT par heure et par soignant, un professionnel peut mettre entre 3 et 6 minutes ⌛ à se reconcentrer sur la tâche qu’il effectuait, avec pour conséquence un important risque d’erreur❌. 👉Avant de proposer un outil de sensibilisation sur ces interruptions de tâche, l’équipe a d’abord réalisé un état des lieux de la situation en réalisant des temps d’observation de 10 minutes par jour pendant 15 jours pour répertorier l’ensemble des IT du service. 👉La grille d’audit fournie par le réseau Qual’Va a permis d’analyser les IT selon plusieurs items : le lieu, l’activité, les professionnels impactés et leurs auteurs. 👉La situation la plus à risque d’IT se déroule dans la salle de soins, au moment des transmissions, où les infirmières et aides-soignantes sont interrompues par divers professionnels (chirurgiens, brancardiers…). 🎥Ensuite, l’équipe a laissé parler sa créativité dans une vidéo avec un scénario humoristique, proche du réel, pour illustrer le résultat de l’audit réalisé et sensibiliser les professionnels du GHH à ce sujet.🎞Vidéo disponible sur la chaîne YouTube du Réseau Qual’Va : disponible ici : https://lnkd.in/eHy3wge5 L’équipe s’est vue récompensée du 1er prix et de nombreux cadeaux le 10 juin pour la réalisation de l’audit qualité mais aussi pour la belle complicité régnant dans cette équipe ! BRAVO ! #team #prévention #risque #qualité #soins #hôpital #lehavre

Le SAU Bicêtre compte 60 000 passages par an, un circuit court, un circuit long, un déchocage, une zone de surveillance scopée et un UHCD de 21 lits. Le planning respecte les 39 h cliniques + 4 h hors cliniques. L'activité se répartit entre les différents postes : court, long, déchoc, UHCD. Il y a 2 médecins de garde et 2 de demi gardes, 2 internes et 2 externes de gardes. Temps hors clinique : la formation des externes et internes par des cours et des simulations sur mannequin, l’équipe plan blanc, la rédaction de protocoles, la formation à l'échographie clinique. L'Hôpital Bicêtre comprend un plateau technique important neuro chirurgie, neurologie, réanimation médicale, réanimation chirurgicale avec accueil polytraumatisé mais pas de cardio-interventionnel.

📖 « Les coulisses du bloc opératoire » : zoom sur le premier axe de cet ouvrage collectif sur les transformations contemporaines de la chirurgie. Les auteurs de ce premier chapitre parlent des territoires socioprofessionnels en recomposition qui se cachent derrière chaque co-opération : 1️⃣ Réorganisation des territoires professionnels au sein des plateaux médicaux techniques : Régine Bercot et Julia Legrand s'intéressent aux cas de la cardiologie, de la chirurgie et de l'endoscopie. 2️⃣ Vers une nouvelle division du travail entre professionnels et profanes ? Réponse avec Claire Marchand-Tonel qui prend l’exemple de la chirurgie programmée de prothèse totale de hanche. 3️⃣ Quand l’hygiène glisse au bloc : Ellie Mevel, Antoine Querrec, Mélanie Consiglio, Franck Dujardin, Jean-marc Baste, MD-PhD, Didier Plissonnier et Véronique Merle parlent de la douche préopératoire au risque de la confiance. 4️⃣ DE THOMASSON EMMANUEL MARIE, Henri BONFAIT, Bertand Melchior et Christian Delaunay s'interrogent sur l’intérim au bloc opératoire : est-ce un mal incontournable ? 5️⃣ Parcours d’étudiants en médecine intensive réanimation : Cécile Plaud, Cécile Aubron et Olfa Hamzaoui proposent une approche sociologique au prisme du genre. Cet ouvrage est à retrouver sur le site des Presses des MINES ⬇️ https://lnkd.in/g2nzvqbp

EXCLUSIF. Mon enquête sur les dossiers noirs d’un grand chirurgien de Strasbourg vient de paraître dans Le Point Aux Hôpitaux universitaires de Strasbourg, des dizaines de patients ont subi de la part d’un brillant chirurgien, de lourdes opérations jugées inutiles par ses pairs et surtout altérant leur fin de vie. Ces patients sont pour la plupart atteints d'un cancer du pancréas avancé (métastases hépatiques, carcinoses etc.). La chirurgie n'apporte aucun bénéfice, n'améliore pas leur survie. Par contre, elle provoque des effets délétères potentiellement importants (diarrhées incessantes, douleurs etc.) qui rendent les derniers mois de vie de ces personnes particulièrement difficiles. Le CHRU de Strasbourg - Hôpitaux Universitaires de Strasbourg procèdera-t-il à un audit pour informer les patients encore vivants et/ou leurs familles. Ces familles pourraient exiger un examen médico-légal de leurs dossiers. https://lnkd.in/eQg9UQp2

La SFAR - Société française d'anesthésie et de réanimation publie des "Préconisations pour les ressources humaines médicales en anesthésie programmée" Il faudrait peut-être que les sociétés savantes en sciences médicales, évitent de se penser savante en droit. Cela éviterait de raconter des bêtises dans une recommandation médicale. Explications: A la page 12 de leur préconisation, les experts suggèrent de laisser la surveillance aux IDE des ALR sans présence d'un MAR auprès du patient en se fondant sur l'article D6124-94 du CSP (voir extrait en bas de page) Or, l'article D6124-94 du CSP n'attribue aucune compétence aux IDE en matière d'#anesthésie. Cet article n'autorise pas les MAR à confier la surveillance d'une ALR à un #IDE, qu'il soit en SSPI ou d'ailleurs. Le fondement juridique des "experts" est ici hors sujet. En revanche, l'article R4311-12 du CSP attribue exclusivement aux IADE la surveillance d'une ALR sans présence d'un MAR . Plus largement l'article R4311-12 du CSP attribue la surveillance et la gestion autonome des anesthésies générales et loco-régionales aux seuls IADE; que l'on soit en pré-interventionnelle, en per-opératoire, ou en SSPI. L'exclusivité des IADE est liée aux soins d'anesthésie et non au lieu de leurs réalisations ou à la temporalité du soin. On pourrait rire des préconisations, si une telle recommandation n'exposait pas les professionnels qui la suivraient. La SFAR - Société française d'anesthésie et de réanimation l'ignore peut-être, mais une recommandation médicale ne crée pas du droit, elle y reste soumise. Si le chirurgien n'est pas Dieu, le MAR n'est pas législateur.

🏥 Objectif 80% de chirurgie ambulatoire : c’est possible ! 🚨 Diffusé lors du congrès de la SFAR 2024, téléchargez le guide SFAR / ANAP / AFCA "80% de chirurgie ambulatoire : c’est possible !" ➡️ https://lnkd.in/e9af95B2 Les évolutions des techniques médicales, les nouvelles organisations de travail et les attentes des patients rendent l’amplification du virage ambulatoire incontournable. Pour atteindre cet objectif de 80 % fixé par le Haut Conseil de la santé publique (HCSP), l’ANAP, la SFAR et l’AFCA - Association Française de Chirurgie Ambulatoire proposent un guide complet et des outils pratiques. Découvrez : 🛠️ Des outils (tableaux de réévaluation annuelle des actes, durées cibles de surveillance en Unité de Chirurgie Ambulatoire…) pour évaluer votre potentiel ambulatoire, 💡 Des conseils pour sécuriser chaque étape du parcours patient, 🧠 Des stratégies pour piloter votre transition, Des méthodes pour atteindre et maintenir l'objectif de 80%. En complément, l’Anap lance un nouvel appui collectif pour accompagner les établissements de santé dans la mise en place des organisations permettant d’amplifier le virage ambulatoire. En 5 mois, optimisez vos pratiques et améliorez la qualité de vos soins. SNARF Syndicat national des anesthésistes-réanimateurs de France Fédération Nationale des Infirmiers de Réanimation-FNIR AJAR France - Association des Jeunes Anesthésistes-Réanimateurs de France 🇨🇵 SYNDICAT AAL ANJMIR - Association Nationale des Jeunes Médecins Intensivistes et Réanimateurs InterSyndicale Nationale des Internes (ISNI) SNIA - Syndicat National des Infirmiers Anesthésistes #anesthesie #reanimation

🚨 Découverte de la prise en charge d'une urgence complexe de la main au Centre Main Paris Monceau 🚨 Notre dernier article de blog détaille un cas clinique fascinant et complexe : la gestion d'une lésion du poignet causée par une tronçonneuse, traitée efficacement au Centre Main Paris Monceau. 👉 **Points clés du cas** : - Intervention d'urgence par notre équipe suite à un appel du SAMU 🚑 - Utilisation de techniques avancées pour le contrôle de l'hémorragie et la réparation chirurgicale sous microscope 🔬 - Réhabilitation impliquant une collaboration multidisciplinaire pour garantir la meilleure récupération possible. 🔍 **Pourquoi lire cet article ?** - **Pour les professionnels de la santé** : Découvrez des insights précieux sur nos protocoles d'urgence et les techniques chirurgicales de pointe. - **Pour les étudiants en médecine et chirurgie** : Un excellent exemple de cas clinique pour enrichir votre apprentissage. - **Pour les patients potentiels** : Comprenez l'expertise et le soin que nous apportons à chaque cas. 💡 **Visitez notre blog pour en savoir plus sur ce cas remarquable et sur la manière dont notre équipe met tout en œuvre pour fournir des soins de qualité s.** Clinique Internationale du Parc Monceau (compte) Almaviva Santé Mairie du 17e arrondissement de Paris CPTS Paris 17 Clinique Internationale du Parc Monceau #ChirurgieDeLaMain #MédecineDurgence #CasClinique #Santé #Chirurgie #Médecine #EducationMédicale #CentreMainParisMonceau #UrgenceMain #Tronconneuse #SAMU #SDIS 🔗 [Lien vers l'article complet] https://lnkd.in/e5-x6jz2

Les incontournables de la chirurgie ambulatoire, acte 2. Nous vous avions sollicités, défi accepté et relevé ! Merci. Vous nous avez challengés lors de cette session #JAB de présentation du Guide AFCA/SFAR/ANAP, nous repartons avec des pistes de travail pour enrichir nos contributions et travaux communs avec la SFAR - Société française d'anesthésie et de réanimation et l'ANAP : - comment évaluer le besoin en soin et bien dimensionner le nombre de soignants ? - comment mieux valoriser les soignants en chirurgie ambulatoire ? - comment vous aider à appréhender les outils qui existent (Visuchir, etc), pour les faire vôtres ? - comment mieux mettre en lumière les rôles clefs comme la coordination en UCA (qui, quelle fonction, quelles tâches ?) Continuez à nous suggérer des sujets via la communauté AFCA qui vit toute l'année : https://lnkd.in/guF7f-mR Et pour ceux qui n'ont pas encore téléchargé le guide, il est ici : https://lnkd.in/er_TFHiE Corinne VARGAS, Magalie Martineau, christophe hulet, Brunehilde CHAUVEL, Christelle Galvez, Karine NOUETTE GAULAIN, Sophie Di Maria, Virginie Fortineau

[SFR Actu] Télé-imagerie d'urgence : comment maintenir un lien étroit entre manipulateurs, radiologues et médecins demandeurs - Il existe beaucoup d’idées reçues sur la téléradiologie. L’une d’entre elle est le risque inhérent de distendre le lien entre le médecin requérant l’acte d’imagerie, le manipulateur le réalisant, et le radiologue l’interprétant. Ce risque est réel, et cette situation survient sans doute, mais il existe des outils permettant de maintenir ce lien étroit nécessaire entre ce trio intervenant dans la prise en charge des patients accueillis dans les services d’accueil des Urgences et nécessitant un examen d’imagerie. Découvrir l'article de Pierre GOUGAUD Vanessa Fyon-Mentel Mylène SEUX Guillaume GORINCOUR 👉https://ow.ly/ij2T50Rx3At #téléimagerie #urgences

PORTRAIT DE LA SEMAINE 😊 Parcours 📖 : Le Docteur Romain Dumont est anesthésiste réanimateur chirurgical. Il partage son activité entre le bloc opératoire des urgences et le plateau technique interventionnel (PTI). Il est à l'origine de la création de l'UNAV en 2020. Comment et pourquoi l'Unav ? 💡 : "J'ai eu l'idée de ce projet pour gagner en qualité de service pour les patients et en efficacité auprès des prescripteurs. Réunir dans un même lieu les dispositifs possibles, en maîtriser la programmation et confier le fonctionnement opérationnel de l'unité à des infirmiers impliqués et experts, voilà quelques-uns des ingrédients qui contribuent aux très bons résultats de l'unité. Le projet a été construit selon deux axes forts, la qualité et la sécurité. Ce ne sont pas des concepts : il s'agit bien d'indicateurs mesurables, qui permettent à tous d'apprécier les progrès accomplis; et ceux qui nous reste à faire." Son rôle dans l'équipe 😃 : "je ne fais plus rien ! Après une phase assez complexe de construction du projet où je me suis en effet beaucoup impliqué, mon rôle se limite maintenant à fixer les objectifs de l'unité, et à les partager à l'ensemble de l'équipe. Le groupe a développé un esprit collectif suffisamment fort pour trouver comment atteindre ces objectifs. Je continue à assurer des vacations de pose de dispositifs comme les autres médecins rattachés à l'unité." Son astuce 😉 : Pour Romain faire confiance aux gens est sûrement le meilleur moyen de développer un esprit d'équipe et de faire en sorte que chacun s'épanouisse au bénéfice de tous dans un projet qui à du sens. Concrètement, les patients arrivent sans cathéter, ils repartent avec le dispositif adapté à leur prise en charge, et ça se passe bien pour eux. C'est très valorisant pour tous et dans toute la chaîne de soin, de l'accueil à la pose, en passant par la programmation, la communication, l'information… On travaille pas pour soi; on travaille en équipe au service des patients ! #MAR #UAV #qualité #sécurité #management