Post de H&C GABON

📢 Attention, il faut éviter qu'𝘂𝗻 𝘀𝗲𝘂𝗹 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗻𝗲 𝘁𝗿𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 dans votre chiffre d'affaires. Pourquoi ? ✅ Parce ce que le jour où il n'est plus là, cela va mettre en 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗶𝗰𝘂𝗹𝘁𝗲́ 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲. 𝗗𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿, ou "ne pas mettre tous vos œufs dans le même panier", est fondamental pour créer une 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗲𝘁 𝗽𝗲𝗿𝗲𝗻𝗻𝗲. Et vous, avez-vous un client qui représente 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝟯𝟬% 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗖𝗔 ? « De la rigueur nait la performance commerciale » 👉 Cela mérite que nous en discutions !   Je suis Joël Gaubens. Mon métier est de booster votre chiffre d’affaires et d’améliorer votre rentabilité. Echangeons sur vos problématiques et sur les solutions concrètes et opérationnelles que je peux vous proposer. Le Dirco qu’il vous faut. 06.64.95.59.61

🌟 Boostez votre CA et votre marge en agissant sur vos sous-produits ! 🌟 Saviez-vous que vos sous-produits peuvent être une mine d'or pour augmenter votre chiffre d'affaires et votre marge ? 🏆💼 Mais pour cela, il est essentiel de bien les connaître et de savoir comment les exploiter au mieux. 📊 Connaissez-vous les vôtres ? Faites un diagnostic pour découvrir tout le potentiel caché de vos sous-produits ! 🔍 Découvrez comment booster votre vente avec notre méthode unique en visitant notre site : https://lnkd.in/d48CmqTM Prenez les devants, et transformez vos sous-produits en véritables leviers de croissance ! 🚀 #BusinessGrowth #SalesBoost #SousProduits #Diagnostic #Stratégie #BoostYourBusiness

Si vous craignez la concurrence, il est temps de repenser votre stratégie 🤫 Une concurrence saine ne nuit pas à votre entreprise Elle la stimule ! Elle vous pousse à innover, à affiner votre offre et à vraiment répondre aux besoins de vos clients 🚘✨ Voir la concurrence comme un moteur de progrès 📈 Pas comme une menace C’est la clé d’un état d’esprit gagnant 💪🏼 Chez WeeCars, nous avons une totale confiance dans notre stratégie qui est celle qui permet à nos franchisés de surperformer notre marché Et de faire de notre enseigne une des plus belles de la distribution VO en France Chez nous pas de bullshit ! ✅ 20 mandats par semaine par agence (c’est contractuel) ✅ 0 prospection pour personne ✅ 1 savoir-faire sans égal (11 ans à manager notre agence pilote, 6,2 M€ de CA en 2023, 200k€ de bénéfice) ✅ 1 accompagnement sur mesure Méthode & Travail = Succès 🚀

Quand tout va bien, on en oublie souvent le commerce 😨 Et pourtant la fonction commerciale alimente votre organisation, elle insuffle la vitalité nécessaire pour se développer 🚀 Vous avez une vision pour votre entreprise. Vous avez des objectifs ambitieux. Mais sans une stratégie commerciale solide, ces ambitions resteront lettre morte. Trop souvent, nous voyons des TPME lutter pour attirer et fidéliser leurs clients, faute d'une approche structurée et rigoureuse 🧑⚖️ Voici 5 bonnes pratiques partagées par Xavier OBERTHUR, expert Commerce chez TACTIQUE - Collectif Stratégique : 1️⃣ Bien préparer ses commerciaux (ou soi-même si je suis le dirigeant et seul commercial de l’entreprise) avant d’aller sur le terrain. Vendre est un métier. Il faut être capable de présenter son produit/service correctement, de se préparer aux questions difficiles du client et d’anticiper ses réticences. 2️⃣ Accepter la culture de l’échec. On estime à 4 sur 6 le nombre de ventes avortées pour un commercial moyen en France. Il est donc extrêmement important de ne pas se décourager dans ce domaine. Ne pas convertir tout de suite, tout le temps, est totalement normal. 3️⃣ Ne pas accepter une vente si l’on n’est pas certain d’y répondre à 100%. Il en va de la crédibilité de son entreprise. 4️⃣ Fidéliser et prendre soin de sa clientèle avant d’acquérir de nouveaux clients. Un client recommande en moyenne à trois personnes un service/produit dont il est satisfait. 5️⃣ Notre client ne doit pas représenter plus de 15% de notre chiffre d’affaires pour ne pas mettre notre structure en danger si l’on perd ce client. ---- Chaque semaine, 1 commandement pour vous aider à travailler sur votre rôle de dirigeant, votre posture et lever la tête du guidon 🚴 Envie d’en savoir plus ? Découvrez la formation et l’accompagnement Tactique sur le site internet.

Qu’est-ce que la stratégie de développement commercial ? La stratégie de développement commercial, c’est l’art de définir comment une entreprise va atteindre ses objectifs de croissance des ventes et d’expansion sur le marché. Elle englobe la manière dont l’entreprise envisage d’acquérir de nouveaux clients, de fidéliser les existants et d’optimiser ses performances commerciales. En d’autres termes, c’est une feuille de route stratégique qui guide les actions commerciales vers le succès.

4ème Levier pour booster sa fonction commerciale : La faire changer d'échelle ... voici 6 problèmes classiques que nous avons pu traiter avec nos clients : - Savoir embaucher son premier commercial (ou comment le Dirigeant prend du recul ...) - Organiser le passage d'une vente basée sur le relationnel à une vente industrielle basée sur les processus et l'organisation - Les méthodes pour structurer une direction commerciale et la piloter - Modifier les comportements des vendeurs de produits en vendeur de services pour fidéliser les clients - Eviter de se faire plumer 🤖 à l'export - Développer les méthodes innovantes de co-distribution en maîtrisant ses marges 💵 #Commercial #Efficicence #TrenteSeptCinq #ScaleUp #MakeThingHappen

Pourquoi vos équipes commerciales ne sont-elles pas constamment motivées ? 💥 Avez-vous déjà remarqué que la motivation de vos équipes commerciales fluctue au fil des saisons ? Vous n'êtes pas seul ! 🤓 Il est temps de comprendre ce qui motive réellement vos commerciaux et comment maintenir cette flamme allumée tout au long de l'année. Car un commercial motivé est un commercial performant, et un commercial performant, c'est un CA en hausse pour votre entreprise. (oui je sais ça fait beaucoup commercial 😋) Pour découvrir les stratégies concrètes et efficaces pour booster la motivation de vos équipes commerciales lors de notre prochain Webinar animé par Hadryen Chartier et Clément Muletier : 🗓 6 Juin 2024 ⏰ 11h30 - 12h Inscrivez-vous dès maintenant et donnez à vos commerciaux les clés de la réussite ⬇ (lien dans le premier commentaire) ⬇ Ne laissez plus la motivation de vos équipes au hasard !

🔎 Le saviez-vous ? 🌟 Optimisez vos chances de réussite commerciale en mettant en œuvre une stratégie bien établie : l'accompagnement par des experts lors des négociations avec les centrales d’achat est désormais une pratique courante pour 50% des entreprises. 🚀 Cette approche vous permet de bénéficier de l'expérience et des connaissances approfondies de nos experts, développant ainsi votre marque auprès de la grande distribution sans alourdir vos charges fixes. Chez Solutio Group, l'investissement est basé sur les résultats obtenus ! Êtes-vous prêt(e) à franchir le pas pour améliorer vos performances commerciales ? 💼 Partagez vos réflexions et expériences dans les commentaires ci-dessous ! 👇 #Performance #NégociationsCommerciales #StratégieDentreprise #Expertise

🛒 Négociations grands comptes en grande distribution : Un jeu de stratégie où chaque mouvement compte ! Naviguer dans les négociations avec les grands comptes en grande distribution, c'est un peu comme jouer aux échecs avec des pièces en perpétuel mouvement. 🤯 🎯 Les techniques gagnantes ? Maîtriser l’art du compromis, savoir quand céder (un peu) et surtout, anticiper les besoins de votre interlocuteur. Restez flexibles, mais ne lâchez pas vos objectifs de vue. ⚠️ Les pièges à éviter ? Ne pas sous-estimer votre client (oui, ils connaissent leurs chiffres aussi bien que vous) et ne jamais négliger les petits détails qui peuvent faire basculer la balance. 📈 L’importance des ficelles du métier ? Connaître les coulisses, c’est connaître les clés pour ouvrir les bonnes portes. Une bonne préparation, c’est la moitié de la victoire ! 🤝 Et vous, quelles sont vos meilleures astuces pour réussir ces négociations ? Partagez-les en commentaire – après tout, on est tous dans le même bateau ! Envie d'en discuter ensemble ? 👉06 48 99 86 71 // nicolas.thomas177@orange.fr.

Lors de mon dernier post, j’ai mis l’accent sur un élément intangible qui, selon moi, influence fortement la rentabilité des concessionnaires : la réputation. C'est un facteur de différenciation crucial pour tous les acteurs de notre secteur. Aujourd’hui, je veux mettre en avant un autre élément intangible : la confiance. Pour les concessionnaires automobiles, établir une relation de confiance avec vos clients n'est pas seulement une bonne pratique—c’est le cœur de notre métier. Pourquoi la confiance est-elle cruciale : Augmentation des Ventes : Les clients font plus facilement confiance à un concessionnaire en qui ils ont confiance, ce qui accélère la rotation des stocks. Fidélisation des Clients : Les clients fidèles reviennent plus souvent et sont plus enclins à recommander votre concession à leurs proches, augmentant ainsi votre base de clients sans coûts marketing supplémentaires. Transactions Fluides : Une relation de confiance simplifie les négociations et les transactions, réduisant ainsi les coûts opérationnels et les délais de vente. Réputation Améliorée : Un concessionnaire digne de confiance bénéficie d'une meilleure réputation, attirant plus de clients et de partenaires commerciaux. Moins de Litiges : La transparence et l'honnêteté dans vos transactions réduisent le risque de litiges coûteux. 💬 Comment Bâtir et Maintenir la Confiance : Transparence Totale : Soyez honnête sur l'état des véhicules, les prix et les conditions de vente. Service Client Exceptionnel : Écoutez vos clients, répondez à leurs besoins et dépassez leurs attentes. Garantie de Qualité : Proposez des véhicules fiables et assurez un suivi après-vente pour garantir la satisfaction des clients. Engagement Communautaire : Impliquez-vous dans des initiatives locales pour montrer que vous vous souciez de votre communauté. Formation Continue : Assurez-vous que votre équipe est formée aux meilleures pratiques en matière de service client et de transparence. Comment renforcez-vous cette confiance ? Parce que, indirectement, elle se traduit par ce que vous désirez : réduire les coûts de stockage et assurer une croissance durable. Commentez ci-dessous ou envoyez-nous un message privé pour découvrir comment un partenariat stratégique avec nous peut vous générer des économies de coûts.