Article captivant qui introduit le concept du ‘plasticity gap’. En d’autres termes, la nécessité pour les entreprises de se transformer et de s’adapter, tout en préservant leur intégrité, afin de répondre efficacement aux défis et opportunités qui se présentent ! merci Olivier Bourtourault
PhD. Sociologue de l’imaginaire, conseil en stratégie. CoFounder Eranos, teacher Sciences Po Paris
Nous dépensons une énergie folle à ne pas faire ce que nous savons qu'il faudrait faire. Ça en devient même parfois fatiguant d'inaction : en fin de journée, certains souffles trahissent un intense effort qui est parvenu à nous éviter de prendre telle ou telle décision difficile. Intéressé par les causes d'effondrement des sociétés complexes, Joseph Tainter remarquait que "les individus peuvent être conscients des signes avant-coureurs de l'effondrement, mais les structures sociales et institutionnelles existantes peuvent rendre difficile, voire impossible, de mettre en œuvre des changements significatifs pour inverser le cours des événements." Quelque chose de commun nous aide à ne pas mettre en oeuvre ce que quelque chose d'intime nous intime de faire. Mon copain Olivier Bourtourault raconte cette histoire mieux que moi : comment faire des organisations un calatyseur de la volonté de changement individuelle, plutôt que des freins à notre actions ? "Quelque chose de spécial se joue sur les 36 prochains mois", et l'envie de changement est palpable. Mais si changer, ça fait peur parce, qu'on risque de perdre quelque chose au passage, il existe une propriété qui permet aux entreprises de pouvoir se déformer sans rien perdre de leur intégrité : c'est la plasticité. Comment on la met en place ? ↓
Merci Hachemi !