Post de Héléna Gilton

« 𝑺𝒆𝒖𝒍 𝒐𝒏 𝒗𝒂 𝒑𝒍𝒖𝒔 𝒗𝒊𝒕𝒆, 𝒆𝒏𝒔𝒆𝒎𝒃𝒍𝒆 𝒐𝒏 𝒗𝒂 𝒑𝒍𝒖𝒔 𝒍𝒐𝒊𝒏 ! » Une belle citation qui est souvent reprise en devise d’équipe. Et qui s’applique aussi à l’entreprenariat ! Ce n’est pas parce qu’on choisit, au départ, de créer seul.e qu’on l’est dans les faits ensuite. 𝐎𝐧 𝐧𝐞 𝐯𝐚 𝐩𝐚𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐯𝐢𝐭𝐞 𝐬𝐞𝐮𝐥.𝐞, 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐯𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞 𝐨𝐧 𝐯𝐚 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐥𝐨𝐢𝐧 𝐚̀ 𝐩𝐥𝐮𝐬𝐢𝐞𝐮𝐫𝐬 ! Nous en sommes convaincues ! Aujourd’hui, nous avons envie de vous parler de notre nouveau projet d’association. Cette nouvelle évidence qui répond à : 🍀 Apprendre à s’entourer 🍀 Etre cohérentes dans les valeurs que l’on défend et le choix de ses partenaires 🍀 Nourrir ses décisions et son état d’esprit au fil du temps. L’idée d’une collaboration entre Anne-Laure LUTIN-LAMARRE et Eugénie DEHAU a fait son chemin quand elles se sont rendues compte qu’elles étaient toutes les deux animées par les mêmes valeurs et une même intention : (re)placer l'Humain au cœur des priorités pour accompagner la performance collective. Elles ont alors eu envie de mettre en commun leurs complémentarités RH & management, leurs expériences Industrie et Services, leurs personnalités différentes et singulières, pour créer un parcours d’accompagnement à la posture managériale. Elles sont convaincues d’une chose : l’attention portée à l’Humain n’est pas incompatible avec l’efficacité ou la performance. Au contraire... De plus en plus d’études scientifiques sur les neurosciences le prouvent. Elles aiment les challenges pour sortir du cadre et casser les codes. Elles aiment la performance parce qu’elle permet de se dépasser et de durer dans le temps.  Elles aiment la responsabilité parce qu’elle permet de se remettre en question et de se développer. Avec tous ces moteurs, elles ont décidé de construire une approche novatrice au travers d’un accompagnement personnalisé, responsable et compréhensif des enjeux humains. Elles n’aiment pas faire comme les autres, elles l’assument et le défendent ! Et vous, vous avez envie d’aller plus loin ?

Le Caméléon Professionnel : Ma Capacité d’Adaptation au Quotidien 🦎 Dans l’écosystème dynamique de l’entrepreneuriat, je suis un caméléon 🌈, changeant de couleur et de texture pour s’adapter à l’environnement qui m’entoure. Conseiller 🤝, coach, président 🎩 – chaque rôle est une nouvelle teinte que j’adopte avec aisance. En tant que conseiller en création d’entreprise, je me fonds dans les aspirations des entrepreneurs 👥, les aidant à esquisser les contours de leur avenir 🖼️. Puis, en tant que coach, je change de palette 🎨 pour peindre les stratégies et les actions qui transformeront ces aspirations en réalité tangible. Et lorsque je porte la casquette de président d’une association pour l’entrepreneuriat, je révèle toutes les couleurs de mon engagement, travaillant à orchestrer une symphonie de soutien et d’innovation 🚀. Ce n’est pas une question de schizophrénie, mais plutôt une démonstration de flexibilité 🧘♂️ et d’ingéniosité 🔧, essentielles pour naviguer dans le monde des affaires d’aujourd’hui. Et vous, comment adaptez vous vos compétences aux différents rôles que vous jouez ? Avez-vous des histoires de transformation à partager ? Discutons-en ! Laissez un commentaire ou envoyez-moi un message privé 💬.

Altruisme et croissance peuvent cohabiter !  Une philosophie humaniste 💟 est-elle compatible avec une entreprise capitaliste ? 💶 L'humanisme est une façon de penser et de vivre qui souligne le fait que nous, êtres humains, sommes capables de changer le monde. Nous avons le pouvoir de faire la différence dans nos vies, individuellement et collectivement. Dans ce sens, oui, l'humanisme est compatible avec une entreprise qui génère du profit et se développe 😊. L'altruisme est le moteur du développement de l'entreprise. Créer de la valeur et du bénéfice est possible si tous les employés contribuent au développement. Petit clin d'oeil à mes associés Tarik Bachir, Killian Guillemois 😉 ( Voir le modèle de gestion de KAZUO INAMORI). Comment altruisme et croissance peuvent cohabiter ? 👉 En tant que chef d'entreprise je montre l'exemple 👉 Je partage mes valeurs qui m'inspirent pour que mes employés agissent avec impartialité et respect 👉 Je privilégie l'interêt de la 'K'ommunauté (Kaelia Forma'Coach et ses partenaires) 👉 Je prends des décisions justes 👉 J'échange régulièrement avec mes associés et collaborateurs sur ma philosophie et ma gestion   L'entreprise est à l'image d'un organisme vivant: ✅ En interaction avec son environnement ✅ En interaction interne entre ses processus ✅ Interaction entre les femmes et les hommes qui la composent Dans "interaction ", j'entends les échanges d'informations, de biens et de services dans les 2 sens. Si ces interactions sont unilatérales ou à l'avantage des uns ou des autres, l'organisme dysfonctionne et s'il ne réagit pas, il meurt. Le changement de paradigme est de considérer l'entreprise comme un organisme vivant et de s'assurer que les échanges, les interactions fonctionnent correctement pour assurer la vie de cette dernière. J'ai à coeur de gérer autrement mon entreprise pour assurer son succès. Une entreprise peut parfaitement être au service de ses employés et de ses clients 💗  #humanisme #profit #entreprise #succès #entrepreneur

Pourquoi ? Ces dernières années, j’ai ressenti un besoin profond d’aider les autres. ✨ Ce sentiment m’a donné envie d’évoluer professionnellement et de lancer Mlle Coup De Pouce afin de proposer mes compétences aux professionnels et aux particuliers. Si vous connaissez des entreprises, des associations, des personnes qui ont besoin de soutien, n’hésitez pas à partager. Merci à tous pour vos actions ! #Solidarité #Entrepreneurs #Particuliers #AdministratifGestionProjets

Avec des “si” tous les #CEO et #Dirigeants deviennent #conscients et #responsables !  Ça changerait la donne - surtout en temps de crise 🌀 ! Mais qu’en est-il en réalité ❓ 🫧 Trop d’entreprises doivent encore gérer des conflits internes, de clarté, de travail d’équipe,etc. ↪️ Ma vision sur l'entreprise qui doit surfer au gré de l'instabilité de ce monde commence par la 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐜𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐬𝐚 𝐯𝐢𝐞 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞. ✅ Prendre responsabilité : 👉 Pour un CEO, c’est avoir cette capacité de remise en question, de distiller avec clarté la vision de l’entreprise et avoir une idée précise de ce qu’il veut bâtir pour elle. 👉 Les collaborateurs, eux savent pourquoi ils se lèvent le matin et sont heureux de venir travailler et contribuer à un héritage plus grand qu’eux individuellement. Ils prennent la responsabilité de leur rôle et exécutent leurs tâches en toute autonomie.  Ils agissent en cohésion du groupe et prennent des initiatives lorsque c’est nécessaire. Chacun se sent à sa place et sa meilleure place pour exprimer son plein potentiel 🎉. Il n’y a plus de concurrence mais une réelle démarche de co-création. 🟰 La somme de chacun formant un tout robuste capable de surfer sur l’instabilité extérieure et saisir les opportunités de croissance.  💪 Les acteurs et l’entreprise se sont adaptés pour être agiles et robustes. Leur modèle économique est flexible. D’ailleurs on ne parle plus de “collaborateurs” mais “d’intrapreneurs” qui œuvrent pour une grande mission commune avec l’entrepreneur. ET vous quelle est VOTRE VISION d'une entreprise responsable et consciente ? Partagez-nous cela en commentaire 👇 ___________ #Entrepreneure I Ancienne #DRH - Coach de #Dirigeants PME I Adoptez une nouvelle vision de la #performance et de la #réussite. 🔔 Abonnez-vous pour plus de contenu.

Avis aux entrepreneurs ! 🚨 Nous démarrons une nouvelle série Proportion avec Adja Sembene FALL ; ne manquez pas son parcours passionnant et ses conseils inspirants pour relever le niveau de votre offre de produits/services. N'oubliez pas de vous abonner pour plus de contenus 😉

Réussir ? A chacun sa définition ! Je viens de terminer une lecture qui m’a beaucoup marquée : “Merci, mais non merci" de Céline Alix. Ce livre explore la manière dont les femmes redessinent les contours de la réussite sociale en s’affranchissant des injonctions classiques. Une réflexion passionnante. Pendant longtemps, ma vision de la réussite, c’était de cocher ces cases : heures passées au bureau, sécurité financière, statut social, carrière ascendante dans une grande entreprise… Mais depuis que je me suis lancée dans l’entrepreneuriat en 2017, ma perception a radicalement changé. Aujourd’hui, réussir pour moi, c’est : ✨ Donner du sens à mon travail : accompagner des entreprises à taille humaine où mes actions ont un réel impact. ✨ Équilibrer mes vies : professionnelle, personnelle, familiale, sociale… Un équilibre fragile qu’il faut cultiver sans relâche. ✨ Garder ma liberté : gérer mon temps à ma façon, en restant alignée avec mes valeurs. ✨ M’entourer de personnes positives qui m’inspirent, me soutiennent et me challengent au quotidien. La lecture de Céline Alix m’a confortée dans cette idée : il est temps de repenser la réussite pour qu’elle reflète nos aspirations personnelles et non des standards imposés. Et vous, mes anciennes collègues La Poste Groupe, Alexandra Lavarelo Catherine Gautherin Camille Marguin Anne Sophie LIZON Delphine Bataille 🎯 Sandrine Lorge Nathalie Kieffer, comment définissez-vous votre vision de la réussite ? Je suis Céline Dalmard, dirigeante de La Fabrique 22. J’aide les dirigeant(e)s d’entreprises à taille humaine à faire de leur communication et de leurs relations presse des leviers puissants au service de leur développement. #Réussite #Inspiration #Entrepreneuriat #LectureInspirante #MerciMaisNonMerci

🤔Qui trouvez-vous fiable dans votre entourage ? Autrement dit, à qui faites-vous confiance ? Dans ces temps peut-être plus incertains que jamais, faire confiance devient un pari, mais sans nul doute une nécessité. 👉« OSONS LA CONFIANCE « était le thème de la journée organisée par le MEDEF Normandie sous l’égide de l’Université des Entrepreneurs Normands au Centre International de Deauville / CID - Palais des Congrès. Regards croisés, conférences, ateliers pour nous parler de confiance en soi, en l’avenir, confiance malgré des injonctions contraires, des épreuves, des incertitudes. ·       Quand Christopher Guerin évoque le choix de recalibrer les profilages de ses clients pour passer de 17000 à 4000 dans le but de faire mieux avec moins, il nous parle de confiance en l’avenir nécessaire pour soutenir des décisions audacieuses. ·       Quand Luc Teerlinck nous parle d’économie de la fonctionnalité, il parle de la confiance cardinale d’une gouvernance quand elle encourage et accompagne le pas de côté. Son regard a été croisé avec celui de Pauline Pons, historienne de l’art, entre autres passeuse de parcours de créateurs ; ce jour-là c’était Shigeru BAN, architecte japonais pour avoir osé utiliser le carton comme matériau de construction (photo) ·       Quand Nicolas d'Hueppe nous raconte avec tant d’émotion son accident cardiaque qui a changé sa vie, il rend hommage au courage de sa femme, à celui des aidants en général, qui choisissent de faire confiance. Ils nous montrent tous un chemin et nous illustrent ce que nourrit et apporte la confiance. 😉Rencontrer des entrepreneurs qui partagent les mêmes doutes, qui se mobilisent pour la même quête d’autonomie et de challenge personnel est galvanisant. Je salue la qualité de l'accueil tout au long de la journée. 👉On note la date de 2025, et on attend de découvrir le thème qui succèdera à celui de la confiance.

3 erreurs que les entrepreneurs sociaux et les acteurs de l’ESS font (que j'ai moi-même commises) et qui limitent leur impact ✨ Hello 👋 c’est encore moi ! J’ai promis que j’allais casser la figure à mon syndrome de l’imposteur avec le challenge #JeRamenMaFraise de Nina Ramen 🍓 et donc aujourd’hui je la ramène encore 💪 C'est parti ! 1️⃣ Avancer en mode pompier 🧑🚒  Oui, les journées ne font que 24h, et fixer ou revoir le cap demande du temps ! Pourtant, c’est essentiel pour identifier les initiatives prioritaires alignées avec la raison d’être de votre organisation. Si j’avais su 💡 J’aurais impliqué des personnes ressources en mode co-développement pour bénéficier de leur expertise et prendre le recul nécessaire. Ça marche aussi avec vos collaborateurs 💼 2️⃣ Négliger les process et la mesure d’impact 🎯 Mener des projets, oui, mais dans quel but ? Vos projets ont-ils suffisamment d'impact sur vos bénéficiaires ? Votre activité est-elle structurée pour performer ? Prendre le temps d'organiser et utiliser les données peut vous permettre d'améliorer vos initiatives. Si j’avais su 💡 J’aurais des le départ organisé mon travail à l’aide des outils type Trello, notion ou Asana et mis en place les KPI (Key Performance Indicators) pertinents pour mieux ajuster mes activités  ⚖ 3️⃣ Laisser de côté des projets qui auraient pu être game changer 🎮 Par manque de temps, de ressources ou de clarté, on laisse parfois échapper des idées qui peuvent tout changer : un besoin non couvert, une stratégie, un accompagnement spécifique. Pourtant, ces idées peuvent propulser votre organisation au niveau supérieur 🚀 Si j’avais su 💡 J’aurais accordé plus d'intérêt à diagnostiquer, structurer et planifier ces projets à fort potentiel. Mettre en place une bonne stratégie demande du temps, du recul et de la coopération. Pour ces raisons, il est indispensable d’être accompagné par un professionnel. Je suis Emmanuelle, consultante et facilitatrice en innovation sociale et RSE, et voilà comment j’accompagne acteurs de l’ESS et entrepreneurs sociaux : 🔍 Diagnostic et planification : Identifier vos besoins et élaborer des stratégies. 🤲 Co-construction et mobilisation : Engager vos équipes par l'intelligence collective. 📈 Développement stratégique : Aligner vos actions avec vos objectifs. 📊 Mesure d'impact et évaluation : Utiliser des outils pour mesurer et communiquer vos résultats. On en discute ensemble ? ✨ #ESS #InnovationSociale #VisionStratégique #CoConstruction #MesureImpact

Merci Adrien pour le témoignage. J'adore ces formats d'intervention. D'ailleurs, à vous qui me lisez, si vous recherchez un intervenant pour une conférence sur l'importance de certaines fonctionnalités du cerveau à connaitre dans la prise de décision, contactez-moi en privée. Entreprendre c'est décider, c'est faire des choix! Tout ce qui pourra vous aider à mieux décider dans le futur sera source de croissance.