Post de HMS-VILGO

Incontournable: le VU de l'année.

Damien Guillobez, NOUVEAU DIRECTEUR GÉNÉRAL DE JULBO Christophe Beaud prend sa retraite et passe le relais à l’expérimenté Damien Guillobez, ancien de chez Essilor et Bollé, qui a plus de vingt-cinq ans d’expérience dans le secteur de l’optique. ⬇ Pour lire cet article en intégralité, veuillez cliquer sur l'image ⬇ #opticien #optique #vision #frequenceoptic

Voici une présentation du système d'alarme télésurveillé n°1 en France est en Europe

Vous aussi vous avez envie de participer à la prochaine convention et découvrir les coulisses de l'autonomie et de l'impendance? Passer de salarié à indépendant sans être seul, c'est possible et je vous explique comment faire ! 👉 Contactez moi pour en savoir plus ! #liberté #indépendance #finances #autonomie #ConseillerIndépendant #reconversion #job #freelance

Big news !!! 💥 Je suis très heureux d’annoncer l’intégration de TAN société normande spécialisée dans les Contrôles Non Destructifs (CND) dans le GROUPE JARNIAS. Cette acquisition marque la continuité des ambitions du groupe. Yann Toupin, DG de TAN m’a contacté avec un objectif en tête : « Xavier, je veux accélérer la croissance de mon entreprise ». Ça c’est pour le côté performance. Mais surtout, on s’est assez vite retrouvé sur l’essentiel : le paramètre humain. Avait-on envie et étions-nous câblés pour faire un bout de chemin ensemble ? La réponse est oui. On partage lui et moi une soif d’excellence et une vraie passion pour l’intelligence sociale: notre collaboration était évidente. Je vois comment Yann prend soin de ses équipes mais aussi du client qui pour lui comme pour moi est un peu l’épicentre de toute entreprise. Alors oui, ensemble, nous avons décidé d’unir nos forces avec comme ambition de devenir la référence incontestable du secteur. Experts du contrôle… Quel est le point commun entre les portiques à conteneurs des ports du Havre, Saint-Nazaire ou Dunkerque et les attractions à sensation du Parc Astérix, de Walibi ou d’ailleurs ? La réponse est TAN et le GROUPE JARNIAS Ces installations aux dimensions XXL et soumises à des contraintes hors normes demandent à être surveillées de près et contrôlées en permanence. C’est la nouvelle expertise dont notre Groupe se dote en intégrant #TAN cette semaine. Sur le périmètre européen, ce marché des CND pèse plus de 2,6 milliards d’euros. Les CND nous permettent de détecter les signes de faiblesse, d’usure, voire de fragilité sur des structures telles que des grues géantes, des roller coasters, des ouvrages bâtis, des ponts… Nos experts cordistes sondent les matières par ultrasons, magnéto-induction ou en mesurant les champs de courant alternatif. En clair, c’est grâce à cela qu’on repère des soudures fatiguées, qu’on les répare et qu’on évite le pire. C’est technique, ultra spécialisé et vital ! La prochaine fois que vous verrez des #cordistes ausculter des structures à plusieurs dizaines ou centaines de mètres de haut, pensez qu’ils sont peut-être en train de travailler pour votre sécurité. Au premier semestre 2024, après HAUTLINE et THERMO2S, TAN (Travaux d’Accès difficiles Normand) est la 3eme entreprise à rejoindre le Groupe. Si la conjoncture économique est flat, on se relève les manches et on va chercher la croissance 🚀

Hier, l'équipe du contrôleur général Emmanuel Ducouret a présenté au personnel de la direction (Personnels administratifs et techniques et sapeurs-pompiers professionnels) 2 nouveaux engins sapeurs-pompiers (1 CCF et 1 FPT), ainsi que les caméras thermiques d’attaque de toute dernière génération avec vision intégrée dans le casque avant la mise à disposition dans les CIS du Département de l'Eure . Cette séquence récurrente de présentation au personnel de la direction, permet d'expliquer aux agents les nouvelles acquisitions, de les impliquer dans le fonctionnement opérationnel et de valoriser le travail de tous. "Acculturer l'ensemble des agents pour donner + de sens à leurs missions individuelles au sein d'un collectif" est un axe fort de management au sein du #sdis27

Jean-françois RUBION, expert en diagnostic immobilier spécialisé dans l’industrie et les aéronefs s’exprime sur son métier, et les différentes évolutions de celui-ci chez ADX Groupe. 🆕 « C’est un métier qui évolue sans arrêts, surtout chez ADX. » 🗣️ Son témoignage juste ici 👇 #DiagnosticImmobilier #Diagnostic #DPE #ADXGroupe #ADX #Hyperion

Pour accompagner votre café, il est bon de regarder vers les étoiles !

16 ans après le succès d'HéliDax : bis repetita ? 16 ans après, ce renforcement de l'externalisation de la formation des pilotes d'hélicoptère des armées françaises valide l'audace d'un état d'esprit, la pertinence d'un modèle et l'efficacité d'un outil. L'état d'esprit, c'est le passage d'une logique de moyens à une logique de service à rendre. Pourquoi acquérir des hélicoptères structurellement sous-utilisés et, in fine, sous-entretenus, alors qu'on pourrait en louer des neufs sans avoir à assurer leur maintenance ? Ce qui compte, c'est le nombre de machines possédées ou que le nombre d'heures de vol nécessaires à la formation soit effectué ? La propriété, y compris d'actifs qui se dégradent, est-elle préférable à la garantie de l'usufruit de matériels parfaitement neufs mais en location ? Il en fallait, de l'audace, pour changer d'état d'esprit, et oser un modèle partenarial public-privé où les deux parties concourent ensemble à l'intérêt général, selon une logique gagnant-gagnant. Car, oui une entreprise peut gagner de l'argent - ce n'est pas vulgaire - tout en servant la France. Le patriotisme n'est pas - et heureusement ! - l'apanage exclusif du secteur public. Quant à l'outil, feu l'ordonnance du 17 juin 2004 (20 ans déjà !) avait créé le contrat de partenariat public-privé ou autrement dit, une méthode pour financer des actifs publics avec de l'argent privé tout en demandant au partenaire privé de porter le risque d'exploitation des actifs en question par leur mutualisation et par la fourniture de services associés avec obligation de résultat. Bien sûr, les esprits chagrins brandiront les mégaprojets immobiliers des années 2005-2015 comme autant de contre-exemples, en omettant de rappeler que l'ordonnance de 2004 avait été pensée pour des projets moyens portant sur le financement d'actifs mobiliers mutualisables, à l'instar de ce qui se pratique depuis 16 ans à Dax et... qui marche ! Audace, pertinence, efficacité et, bien sûr, détermination : celle de l'ingénieur général Philippe Genoux, celle de Matthieu de VARAX que j'ai eu l'honneur de servir et rédacteur du tout premier PPP défense en 2008, celle d'Olivier Piot indispensable artisan du financement des hélicoptères EC120 toujours en service, et celle de tant d'autres chez Défense Conseil International, au sein du ministère de la Défense, comme on disait encore à l'époque, et ailleurs, dont l'incroyable aventure a été relatée dans Le continuum de sécurité nationale, paru aux Éditions Hermann, en 2020, coecrit avec Romain de Calbiac et préfacé par Stéphane Volant. Comment l'écrivait jadis Marcel Pagnol "Tout le monde savait que c'était impossible. Un ignare ne le savait pas : il l'a fait !". 16 ans après, c'est fait. C'est bien fait. Et cela va être refait ! https://lnkd.in/eaKuPVsM

La révolution de la modernisation de la plate-forme TNT Evolution technologique pour les téléspectateurs Un marché economique en plein développement