Post de Hockey Namur

🏟️ La chambre régionale des comptes Provence-Alpes-Côte d’Azur a contrôlé pour les exercices 2013 et suivants, la commune de Marseille au titre du contrat de partenariat du stade Vélodrome. 🦺 En 2010, la commune de Marseille a signé avec la société Arema, un contrat de partenariat dit « public-privé » visant à accroître la capacité d’accueil du stade puis à l’exploiter et l’entretenir jusqu’en 2045. 📝 Fin 2018, l’exploitation commerciale du stade a été confiée par avenant au contrat à la société OM Opérations, filiale de la société gestionnaire de l’Olympique de Marseille (OM SASP). 💡 Les flux financiers prévus par le contrat initial n’ont pas été modifiés par l’avenant précité. Ainsi, la commune s’acquitte d’une somme destinée à rembourser l’impôt (IS) sur les sociétés d’Arema, soit près de 10 millions d’euros (M€) depuis 2014. Or, la société Arema a payé moins de 80 000 € d’IS depuis cette date. ⚽️Le seul lien contractuel existant entre la commune et la société OM SASP concerne l’occupation du stade pour les matchs joués par l’OM. Le loyer payé par la société, augmenté en 2023, reste insuffisant. 🪙 Chaque année, le stade coûte ainsi plus de 10 M€ à la ville. 🔴 La commune ne s’est pas dotée d’une organisation lui permettant de suivre l’exécution du contrat et notamment de s’assurer de l’atteinte du niveau de performance défini en 2010 ou des dépenses effectivement réalisées au titre de l’entretien et de la maintenance de l’équipement. #marseille #stadevelodrome #olympiquedemarseille https://lnkd.in/dnZcVUwS

Cette semaine, découvrez les intervenants des 5èmes Rencontres Sport & Mécénat qui vont nous partager leurs retours d’expérience, conseils et projets 🎤 Partie 1/3 : les représentants d’organisations sportives engagées 🤝 ◾ Florian Bernet, pour représenter l’évolution du projet sociétal de l’OM et de son impact territorial, sa concrétisation au travers de la nouvelle entité Treizième Homme de l’Olympique de Marseille ◾ Lore Bianciardi, responsable du fonds de dotation Rugby Au Coeur, qui gère les actions en faveur du “bien commun” du projet de Fédération à mission de la FFR - Fédération Française de Rugby, sur les territoires, en liaison avec les ligues et clubs amateurs ◾ Alizée GARDERA, qui a assisté aux étapes clés de la structuration stratégique de l’un des premiers clubs à mission de France qu'est l'Aviron Bayonnais Rugby Pro, et nous en présentera les piliers, objectifs ainsi que l’ambition pour 2027 Rendez-vous demain pour la partie 2 de la présentation des intervenants ! 🗓 Si vous représentez une structure sportive qui :  ◾ met en œuvre des actions d’intérêt général  ◾ s’appuie sur le mécénat pour financer ces actions ◾ ou envisage la création d’une structure éligible du mécénat … n’attendez plus et inscrivez-vous en suivant ce lien ! (Places limitées, inscriptions obligatoires) ➡ https://lnkd.in/euUfYGf7 KELTEN AVOCATS Wilfried Meynet Julien BERENGER m.stratégie Meriem Benyoucef Nelma Amandine JACQUES

Il y a un peu moins de 2000 clubs de rugby en france et près de 13 000 clubs de football. Il est essentiel pour attirer et fidéliser les licenciés : 1 - d'améliorer les installations des clubs existants qui datent souvent des années 70... et notamment en créant des vestiaires pour les féminines qui se changent aujourd'hui dans les bus ou les vestiaires arbitres... 2 - de mieux mailler le territoire avec des antennes / satellites de clubs de rugby qui peuvent s'installer avec du rugby à 5 ou une école de rugby sur un 1/2 terrain de football. Notre plan "5+5 =20" doit permettre un investissement de 20 millions d'euros pour améliorer les installations des clubs existants. Plus de 200 clubs bénéficieront d'un soutien de 50 K euros maximum pour 50% de l'investissement. C'est un début et on ne lâche rien ! Le rugby par les valeurs qu'il porte et qu'il diffuse peut faire du bien à la société et au pays ! Développons le partout en France ! Forza FFR - Fédération Française de Rugby Patrick Bayeux

Une belle opportunité en région Rhône Alpes

De nouvelles fiches pratiques pour les associations sportives

⚽ On a tendance à croire que les stratégies d'internationalisation sont réservées aux poids lourds du football européen 🌍 Pourtant, certains clubs ne jouant pas les premiers rôles à l'échelle européenne parviennent à orchestrer de puissantes stratégies d'expansion internationale tout en captant de nouvelles lignes de revenus 🔎 En Ligue 1, quelques bons exemples commencent à retenir l'attention. Etat des lieux 👇 LFP - Ligue de Football Professionnel | Paris Saint-Germain | AS Monaco | Olympique de Marseille | LOSC | OGC NICE | Olympique Lyonnais | AJ Auxerre | Stade de Reims | Racing Club de Lens | Toulouse Football Club | Racing Club de Strasbourg Alsace | Stade Brestois 29 | AS Saint-Étienne | Havre Athletic Club | Stade Rennais F.C. | FC Nantes | Angers SCO | Montpellier Hérault Sport Club

RELATIONS INTERNATIONALES  SIGNATURE CONVENTION COOPERATION CREPS-OECO (Organisation des États de la Caraïbe Orientale) Devant un parterre de ministres présents au Conseil inaugural des ministres de la jeunesse et des sports de l'OECO à Ste Lucie les 13 et 14/03/2024, le CREPS a exposé les objectifs d'un nouvel accord de coopération sportive. Les signataires de l’accord cadre encouragent les échanges dans divers domaines, notamment en vue de la préparation de leurs athlètes aux compétitions sportives majeures (JOP de 2024 et de 2028, stages de haute performance, échanges entre clubs, formation de coachs, séminaires techniques, économie du sport et recherche). Cet engagement réciproque reflète la volonté d'une montée en puissance du sport caribéen et de la solidarité sportive qui unit les 7 États membres et 4 États associés de l'Organisation des États de la Caraïbe Orientale. Le CREPS de Guadeloupe est désormais identifié comme le principal opérateur du développement de la haute performance sportive au bénéfice des états membres de l’OECO.

Cette fois, c'est la bonne. Après une valse de candidats à sa reprise pendant quatre ans et avoir été menacé de relégation financière en 2021, l'ASBH-Association, le club de rugby de Béziers qui évolue en Pro D2, est repris par Strangford Capital. Ce dernier est composé de trois étrangers, figures du sport de haut niveau : l'ancien demi d'ouverture néo-zélandais Andrew Mehrtens, l'ex-international sud-africain Bobby Skinstad et l'Irlandais Eddie Jordan, ancien propriétaire de l'écurie de Formule 1 Jordan Grand Prix. Après cette transaction, dont le montant n'est pas communiqué, la ville de Béziers ne conserve plus que 2 % des parts de la société anonyme sportive professionnelle. Elle avait repris le club, via une société coopérative d'intérêt collectif, en 2021. Un pari controversé et coûteux, épinglé par la Chambre régionale des comptes Occitanie : près de 5 millions d'euros de deniers publics ont été injectés pour assainir les finances du club. Robert Ménard, maire de Béziers, admet d'ailleurs un montage « border line » mais évoque le poids du rugby dans la 2e ville de l'Hérault. La saison dernière, Béziers a frôlé la montée dans l'élite, en perdant en barrage face à Vannes. « Bien que fervents supporters, nous espérions tous de ne surtout pas gagner. Une accession au Top 14 se prépare plusieurs années à l'avance. Sinon, il y a le risque de redescendre aussitôt », sourit Stéphane Bozzarelli, biterrois et président de Dev'EnR, PME de l'énergie solaire qui a sa loge au stade. L'ASBH a connu son apogée dans les années 1970, avec dix titres de champion de France entre 1971 et 1984. Sans retrouver de tels sommets, l'objectif du consortium est de faire accéder Béziers au Top 14 à l'horizon 2030. Pour Les Echos #Rugby #Occitanie https://lnkd.in/eeTU5KD3

🥇 La course à la financiarisation du sport s’accélère : https://lnkd.in/dskDzkfe 🥈 Capital-innovation : Les sportifs français entrent dans la mêlée : https://lnkd.in/dE5te7qm 🥉 Les financiers investissent le terrain du foot : https://lnkd.in/dUvRJg89

🏉 Opportunité de partenariat avec le Rugby Club Dignois ! 🏉 Le Rugby Club Dignois (RCD) est à la recherche de partenaires pour contribuer à la croissance de notre club et renforcer notre impact local. Voici pourquoi vous devriez envisager de nous rejoindre : ➡️Rayonnement : En tant que sponsor du RCD, vous bénéficierez d’une visibilité au sein de notre communauté. Votre marque sera associée à nos valeurs 🔴🔵. ➡️Visibilité : Notre club est régulièrement mis en avant dans les médias locaux et régionaux, lors d’interviews et de reportages. En tant que sponsor, votre entreprise sera mentionnée autour du stade, sur nos réseaux sociaux et, en fonction de votre engagement, sur nos maillots, shorts et ballons 🔴🔵. ➡️Communauté de supporters engagée : Nos supporters sont notre force ! Ils répondent massivement présents les jours de match à domicile, créant une ambiance festive, chaleureuse et familiale. En tant que sponsor, vous serez au cœur de cette communauté passionnée 🔴🔵. ➡️Engagement local : En rejoignant le Club, vous soutenez le développement du rugby, contribuez à la formation des jeunes joueurs et participez activement à des initiatives locales 🔴🔵. Mais ce n’est pas tout ! 😉 ➡️Club des Partenaires : Vous aurez l’occasion de rencontrer d’autres professionnels et entrepreneurs lors des rencontres du RCD, favorisant ainsi les échanges et les collaborations 🔴🔵. Accédez à des événements, des soirées VIP et rencontrez les joueurs et le staff du club. ➡️Initiation au Touch 🏉 : Si le ballon ovale vous tente, rejoignez l’équipe du Touch ! C’est une expérience unique qu'on vous offre ainsi qu'à vos collaborateurs. Un sport Fun sans plaquage, mixte et accessible à tous 🔴🔵. Bougez, amusez-vous et restez en forme ! Pour plus d’informations sur la façon de devenir membre du Club des Partenaires, contactez-moi dès aujourd’hui ! 🤝🏉 #SponsorLocal #SoutienLocal #ClubDeRugby #SportAmateur #Alpesdehauteprovence #entrepreneur #artisans #commerçants #clubdaffaires #EntreprisesLocales #Networking