Tranche de vie d'H. par "Retour à Bord" #expériencecollaborateur #expériencemanager #signaux #apprentissages #retourenposte
« 𝐌𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞 𝐚 𝐞́𝐭𝐞́ 𝐫𝐞𝐦𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞́ 𝐩𝐚𝐫 𝟐 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞𝐬 » 🎧 C’est l’histoire de H. « 𝐽𝑒 𝑠𝑢𝑖𝑠 𝑝𝑎𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒́𝑒 𝑝𝑎𝑟 𝑚𝑜𝑛 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙, 𝑗’𝑒𝑛 𝑓𝑎𝑖𝑡 𝑡𝑜𝑢𝑗𝑜𝑢𝑟𝑠 𝑏𝑒𝑎𝑢𝑐𝑜𝑢𝑝 𝑒𝑡 𝑗’𝑎𝑖 𝑖𝑔𝑛𝑜𝑟𝑒́ 𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑖𝑔𝑛𝑒𝑠 𝑝ℎ𝑦𝑠𝑖𝑞𝑢𝑒𝑠 𝑡𝑦𝑝𝑒 𝑚𝑖𝑔𝑟𝑎𝑖𝑛𝑒𝑠 𝑒𝑡 𝑚𝑎𝑢𝑥 𝑑’𝑒𝑠𝑡𝑜𝑚𝑎𝑐 » Mi 2020, elle prend un nouveau poste. Avec la pandémie de Covid, elle est presque tout le temps en télétravail, s'ajoutent de nouvelles responsabilités dès son deuxième jour. « 𝑀𝑎 𝑐ℎ𝑎𝑟𝑔𝑒 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙 𝑒́𝑡𝑎𝑖𝑡 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑛𝑎𝑏𝑙𝑒 ». Elle traverse une situation de surmenage intense, progressivement submergée par son environnement de travail. Elle cumule les heures de travail de 8h à 22h, sans soutien adéquat, avec un rôle de management qui s'ajoute à une charge de travail déjà conséquente. Face à cette pression constante, H. a commencé à souffrir de crises d’angoisse et d’épuisement physique. Plus d'un an plus tard, une violente crise d’estomac l'a conduite à consulter un médecin, révélant une tension basse et une anémie, signes évidents qu’elle était au bord de l’effondrement. « 𝐔𝐧 𝐦𝐚𝐭𝐢𝐧, 𝐣𝐞 𝐧𝐞 𝐦𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐧𝐮𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐦𝐢𝐫𝐨𝐢𝐫, 𝐣’𝐚𝐢 𝐞𝐮 𝐭𝐫𝐞̀𝐬 𝐩𝐞𝐮𝐫 » Malgré la compréhension de son manager et de ses collègues, elle n'a reçu aucune aide concrète pour alléger ses tâches, ce qui l’a poussée à demander une rupture conventionnelle. Elle s’est reconstruite depuis grâce à un accompagnement et un travail sur elle qui lui a permis de se retrouver. Ce que H. considère comme le plus difficile dans cette situation, c'est le manque de reconnaissance des signes de burn-out par son entreprise, l’absence de soutien concret pour gérer sa surcharge de travail, et un environnement de travail qui n’a pas su prioriser la santé mentale de ses employés. H. aurait souhaité trouver des ressources au sein de son organisation, comme 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧 𝐜𝐡𝐚𝐫𝐠𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐢𝐠𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐮𝐫𝐦𝐞𝐧𝐚𝐠𝐞, 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞́ 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐮𝐧 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́. Elle ne les a pas trouvés. Nous n’avons pas la version de son employeur, le constat est toutefois celui-ci : H. est partie. Son poste est devenu 2 postes. Faites le calcul. Sans parler du gâchis humain au passage… 𝐕𝐨𝐮𝐬 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐫𝐞𝐭𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞𝐳 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥’𝐡𝐢𝐬𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐝’𝐇. ? Vous observez au sein de votre organisation une situation similaire ou même au sein de votre équipe ? On en parle quand vous le souhaitez. '𝐑𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐚̀ 𝐁𝐨𝐫𝐝' organise des parcours systémiques de retour en poste après de longues absences.Nous formons les managers et leurs équipes et conseillons les RH. Nous sensibilisons via nos conférences. Isabelle Guégan. #retourabord #tranchedevie #management #QVT #experiencecollaborateur
