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[Sustainable Supply Chain (1/4) : appréhender la chaîne d’approvisionnement à la bonne échelle] 📦 Traduit en français par « chaîne logistique » ou « chaîne d’approvisionnement », le terme « Supply Chain » apparaît comme la terminologie consacrée, le plus souvent, à l’échelle internationale. ⚙ Aussi, l’assimilation fréquente de la #SupplyChain à la (seule) logistique explique en partie pourquoi celle-ci est trop souvent perçue comme une simple fonction support et peu stratégique, alors qu'elle couvre un cadre beaucoup plus large et de fait stratégique, englobant 3 processus : approvisionnement, fabrication et distribution. 👥 La Supply Chain se trouve ainsi au carrefour de plusieurs fonctions clés de l’entreprise – Opérations, Finance, Ventes, Marketing – et les équipes Supply doivent travailler en lien étroit avec l’ensemble des parties prenantes conditionnant de ce fait la compétitivité, la création de valeur mais aussi la résilience de l’organisation. Il est donc facile de comprendre en quoi elle joue un rôle stratégique à l’heure de l’urgence climatique. 🌏 À partir du moment où celle-ci est logiquement identifiée comme un levier fondamental de gestion du risque et de décarbonation, le S&OP – Sales and Operations Planning, un processus clé, s’impose comme une étape incontournable où les acteurs se rassemblent pour enclencher concrètement la transformation, sur un horizon court terme (confère la notion d’urgence). "Le court terme devient ainsi une porte que l’on ouvre pour pouvoir se projeter sur la suite" pour Eric REINHARD, PhD, SCOR-DS et Nicolas Meunier, co-animateurs de notre nouvelle formation : Sustainable Supply Chain. La bonne compréhension de la chaîne de valeur dans le contexte de l’urgence climatique est en effet un préalable indispensable, en particulier pour les fonctions qui opèrent en interaction avec la #supplychain. Et c'est la raison d'être de notre nouvelle formation. 👉 L’objectif : mettre les participant·es en capacité « d’allumer la mèche » pour engager et/ou accélérer la transformation de leur chaîne de valeur. Et devenir de véritables acteurs·trices du changement au cœur de l’entreprise, de son écosystème, et au-delà. 👉 Pour en savoir plus et vous inscrire à la session du 28 mai prochain, c'est par ici : https://lnkd.in/eYqhs3ZU 👉 Pour regarder le replay de notre webinaire de présentation, c'est par ici : https://lnkd.in/dqch6Rjd

🌟Engagement et action : Donneurs d'ordre et sous-traitants mobilisés pour une industrie durable🌟 Le 15 décembre 2023, la CCI Seine-et-Marne, en collaboration avec le CNA Conseil National des Achats , a marqué une étape significative dans le dialogue autour de la réindustrialisation durable et des achats responsables. Les Rencontres de l'Industrie et des Achats Responsable ont réussi à rassembler une diversité d'acteurs clés : partenaires institutionnels, grands donneurs d'ordre, entreprises sous-traitantes, et PMI, tous animés par une volonté commune de promouvoir une industrie performante et durable.🏭➡️🌿 👫 Au cœur des discussions, deux enjeux majeurs se sont détachés : la décarbonation et la souveraineté industrielle. Le sujet des achats responsables s'est avéré central, soulignant l'importance de l'écoute, de la compréhension des enjeux territoriaux, et de la saisie d'opportunités pour répondre aux attentes des clients et avancer vers des objectifs communs de réduction des émissions de CO2 et de gestion écoresponsable des ressources 💬 Des témoignages inspirants d'entreprises ont souligné l'importance de transformer nos modes de production et de consommation. 👏Un grand merci à tous les participants pour leur engagement et leur contribution à ces rencontres. Magali COMBALUZIER Olivier Pagezy Jérôme Darribère Olivier Fayet David BARRET EDF L'Oréal Septodont IDF Investissements & Territoires Jean-Charles HERRENSCHMIDT Nathalie LEROY #RIAR #Décarbonation #SouverainetéIndustrielle #AchatsResponsables #IndustrieDurable

[ 📄 Publireportage] La crise sanitaire, et plus récemment les tensions géo-politiques, ont profondément ébranlé les fondements de notre société, remettant en question nos schémas traditionnels. Dans ce nouvel environnement VUCA, les entreprises doivent faire preuve d’agilité et sortir du modèle de production linéaire « Extraire, Produire, Consommer, Jeter » afin de s'orienter vers une chaîne d'approvisionnement plus vertueuse. 👉 Entretien avec Yann Bouchery, professeur et membre du Centre de recherche en Supply Chain de KEDGE Business School. #supplychain #strategie #formation #gironde

📢 Le manifeste de FRANCE SUPPLY CHAIN by Aslog place la supply chain au centre des organisations et nous entraîne à construire un monde plus collaboratif et plus respectueux.   Partenaire historique de France supply chain nous sommes fiers de participer à ce mouvement en proposant depuis 2016 une stratégie de #decarbonation des immeubles logistiques.   Pour en savoir plus 👇 https://lnkd.in/e86C3SAA / #collaboration  #supplychaindurable #EOL #Logistique #artificialisation #Logistique

📊 47 %... C'est le nombre d'entreprises qui rencontrent chaque année des difficultés avec leur #supplychain. En faites-vous partie ? J'ai le plaisir de vous partager notre point de vue sur les risques liés à la gestion de la Supply Chain.  Transformez vos pratiques grâce à l'#IntelligenceArtificielle et préparez-vous aux prochaines évolutions ! Identification des risques, traçabilité des matières premières, cartographies des écosystèmes… le soutien offert par l'IA ne connait pas de limite quand il s'agit de vos enjeux.  Il faut penser au-delà des règlementations #ESG actuelles, pour anticiper les changements disruptifs.     Parce qu'être préparé commence par mieux s'informer. 👉 Téléchargez notre POV dès maintenant : https://lnkd.in/gQnkQgav Un grand merci aux collaborateurs qui se sont impliqués dans la conception de ce beau projet : Didier Krick Filipe Torregrosa Tristan Berthod Eric Leger Juliette Guillou Yasmine ALAMI Mickael HALIMI

⁉ Le concept de «Temps informel d’échanges entre experts de la supply chain » est né d’un constat que le secteur fait face à de tels défis qu’il ne peut avancer sans la nécessité de penser intelligence collective. SITL et BearingPoint en sont convaincus et ont souhaité lancer ce nouveau format d’échanges appelé à revenir à intervalle régulier. 💡 Cela nous a permis de réfléchir à un premier sujet #SupplyChain autour de la décarbonation et la digitalisation. Merci VoxLog - Supply Chain & Logistique qui a relayé ici ma tribune où je vous partage ce que j'en retiens. https://lnkd.in/eRE8eKv3

🏭 La #supplychain est comparable au squelette d'une entreprise, car elle interagit avec toutes ses fonctions support. C'est là où convergent et peuvent se confronter plusieurs objectifs de l’entreprise, tels que la productivité et la responsabilité sociétale et environnementale. 🔗 Ainsi, la mise en place d’une stratégie ambitieuse d’atténuation et d’adaptation au changement climatique peut s’avérer complexe. Pourtant, ses interconnexions avec les différentes sphères de l’entreprise en fait une porte d’entrée privilégiée pour la mise en place d’une telle stratégie. 🎓 La Carbone 4 Académie lance une nouvelle formation sur ces enjeux, visant à donner aux participants les moyens d'initier et d'accélérer la transformation de leur chaîne de valeur. #industry #genieindustriel #supplychainmanagement #logistique

🌱 La décarbonation de la supply chain offre de nombreuses opportunités pour les PME, comme le souligne cet article de Decision Achats. La transition vers une chaîne d'approvisionnement plus durable est non seulement essentielle pour répondre aux défis environnementaux actuels, mais elle ouvre également de nouvelles perspectives économiques et stratégiques. 📉 Réduire l'empreinte carbone de la supply chain est un impératif, et les PME ont un rôle crucial à jouer dans cette transition. En adoptant des pratiques durables, en repensant les processus logistiques et en s'associant à des partenaires engagés, les PME peuvent non seulement minimiser leur impact environnemental, mais aussi améliorer leur compétitivité sur le marché. 💼 Il est encourageant de voir de plus en plus de PME s'engager dans cette voie, conscients des avantages à long terme que cela peut apporter à leur entreprise et à la planète. 🌍 Ensemble, travaillons à construire une supply chain plus verte et plus résiliente pour l'avenir! Lien vers l'article complet: https://buff.ly/3VxjcIW #Décarbonation #SupplyChainDurable #PME #Durabilité #Opportunités #DecisionAchats

🌍🌟 𝐋𝐚 𝐑𝐒𝐄 : 𝐂𝐥𝐞́ 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐥𝐨𝐠𝐢𝐬𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐟𝐚𝐜𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 ! 📦🔧 La résilience face aux crises est cruciale pour toute chaîne logistique. Mais saviez-vous que la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) peut renforcer cette résilience ? Chez BAKICONSULTING, nous croyons fermement que des pratiques RSE solides peuvent transformer les défis en opportunités. Voici comment : 1️⃣ 𝐃𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐟𝐢𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐬 𝐟𝐨𝐮𝐫𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫𝐬 Travailler avec des fournisseurs locaux et éthiques réduit les risques liés aux ruptures d'approvisionnement. 2️⃣ 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 : Des équipes bien formées et sensibilisées aux enjeux de la RSE sont plus flexibles et prêtes à s'adapter aux perturbations. 3️⃣ 𝐈𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐳 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐭𝐞 : Des technologies durables et innovantes augmentent l'efficacité tout en réduisant l'empreinte écologique. 4️⃣ 𝐑𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐳 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐫𝐢𝐚𝐭𝐬 : Des relations fortes avec des partenaires partageant les mêmes valeurs RSE créent un réseau solide et résilient. La RSE ne se limite pas à l’environnement. Elle englobe aussi la gestion des risques, la flexibilité et l’innovation. En intégrant la RSE à votre stratégie logistique, vous anticipez mieux les crises et assurez la continuité de vos opérations. Et vous, quelles initiatives RSE avez-vous mises en place pour renforcer la résilience de votre chaîne logistique ? Partagez vos expériences et vos idées dans les commentaires ! #Résilience #RSE #Logistique #SupplyChain #BAKICONSULTING

🚛 Le transport de marchandises représentait 9 % des émissions de carbone en France en 2021. 🇪🇺 Dès lors, les acteurs de la supply chain vont devoir accélérer leurs efforts pour atteindre les objectifs fixés par l’Union européenne, qui prévoit, par exemple, une réduction de 45 % des émissions de carbone des poids lourds d'ici à 2030. 🌱 Bien sûr, les acteurs de la logistique ont déjà entamé leur transition grâce à d’importants investissements ou à des premières mesures pour réduire leur empreinte carbone. 🤔 Mais quels sont les leviers disponibles conciliant digitalisation et décarbonation ? 🗣 Une tribune signée par Sébastien Marie, associé du cabinet de conseil BearingPoint et expert en supply chain et logistique.