Post de IRCM - Instance régionale de concertation de la Montérégie

💪 Le C.A. et le DG de CMTL se donnent un devoir d’exemplarité, que ce soit sur les questions d’écoresponsabilité, de parité, diversité et inclusion, ou de gouvernance Découvrez trois initiatives qui en font foi! 👇

💡L'nfo d'ECHO ! 🌱 ECHO-CSE s'est spécialisé dans l'accompagnement économique  et environnemental des CSE avec l'assistance juridique, la formation et la médiation. 🗣️ Les élus du CSE sont notre priorité, ils sont au coeur du  dialogue social notamment relatif aux orientations décisionnelles☝🏼 💼 C'est pourquoi, il nous semble important de former et  d'assister les élus du CSE à se forger des connaissances pour  prendre place au dialogue social dans leur organisations à travers leurs prérogatives économiques, sociales et environnementales📚 ✉️ Contactez- nous pour plus d' informations. Suivez notre compte Linkedln 😄

📑 Nouvelle évaluation de l'IBSA : la méthode des priorités partagées, une modalité innovante de concertation sociale en Région bruxelloise ! 👉 Depuis 2015, la Région bruxelloise a adopté la méthode des priorités partagées pour impliquer les partenaires sociaux dès les premières étapes de la formulation des politiques publiques. 💡 Les Évaluations de l’IBSA n°6 mettent en lumière les forces de cette approche, ainsi qui les défis rencontrés lors de son application et proposent des recommandations pour rendre la concertation sociale encore plus efficace. 🔎 À découvrir sur le site de l’IBSA : https://lnkd.in/eP5KErWh #ConcertationSociale #prioritéspartagées #Bruxelles #évaluation #politiquespubliques Brupartners

C’est aujourd’hui sous le ☀️ que nous débutons avec Médéric Demesy, Lucie Faillie et Kevin N. notre projet collectif au Département de l'Essonne ! Nous allons travailler sur une question cruciale pour les collectivités : l’attractivité, la fidélisation et la cohésion à travers l’organisation du travail et la politique de rémunération. Déjà beaucoup d’acronymes, de tableaux excel mais une véritable envie pour la direction générale de faire avancer le sujet avec des propositions O-PE-RA-TIONNELLES 💪🏽 Bertrand LANGLET, Hervé LARHER, Nathalie THOURET.

Nous rappelons qu'Alliance Vile Emploi et achatspublics.info viennent de publier le recueil des fondamentaux des facilitateurs.L'objectif de ce recueil est d’apporter des ressources opérationnelles et de proposer un cadre harmonisé de pratiques, au réseau des facilitateurs.trices des clauses sociales dans leur action au bénéfice de leurs donneurs d’ordre locaux, départementaux et régionaux. Vous y retrouverez 26 fiches opérationnelles et leurs annexes, organisées autour de 5 grandes thématiques

Ils ont fait de la QVCT comme Mr Jourdain faisait de la prose… Plusieurs enjeux peuvent motiver une démarche QVCT : attractivité des métiers, prévention de la pénibilité, conduite du changement, croissance de l’entreprise… Quelques témoignages ici : https://lnkd.in/eZbGi7bc Mais dans cette association adhérente d’une fédération nationale pour l’action sociale, avec des financements de plus en plus contraints, c’est une crise relationnelle qui agit comme déclencheur de la démarche. Personne n’envisage la QVCT comme finalité, pas même ma collègue Sophie Laplace et moi qui nous voyons confier une mission de médiation dans le cadre du dispositif public ARESO (Appui aux RElations SOciales - https://lnkd.in/eJ5JfXYC). Pourtant, au final, en balayant le paperboard sur lequel la direction, des membres de la gouvernance et les élu-e-s du CSE (participants à la médiation) ont collé leurs priorités d’action, on peut lire des axes qui convergent tous vers l’esprit QVCT : 🎯 Améliorer le fonctionnement des espaces de discussion, les articuler avec les espaces de décision… Concrètement, mettre en place des commissions thématiques pilotées par le CA pour créer du lien entre salariés et administrateur-trice-s (sans court-circuiter la direction), ou encore construire les budgets annuels en équipe (chacun-e restant dans sa prérogative). 🎯 Repenser l’organigramme pour tenir compte de la croissance des dernières années de la structure, notamment en terme de besoins d’encadrement de proximité (à budget constant, en faisant donc nécessairement le lien avec le point suivant…). 🎯 Travailler globalement la question de la reconnaissance au travail, au-delà de la stricte obligation de mise en conformité avec la nouvelle classification négociée au niveau de la branche. Ainsi, la nécessité au départ de remettre du dialogue, d’apaiser les relations en purgeant le passif relationnel, aboutit de manière opérationnelle à un plan d’actions QVCT. Une pierre deux coups, puisque la médiation permet de restaurer une envie de faire ensemble, une envie qui légitime et soutient pleinement les efforts à consentir par l’ensemble des protagonistes (CA, direction, salariés, CSE) dans les prochains mois pour « transformer l’essai » en faisant vivre au quotidien et durablement les axes de progrès identifiés. La même logique peut s’appliquer à une démarche de prévention des RPS… Mettre en discussion les dysfonctionnements organisationnels, en osant débattre des écarts entre travail prescrit/réel et en se parlant des difficultés relationnelles, n’a rien de « dangereux » si la démarche est accompagnée par des professionnels référencés par les dispositifs publics reconnus. Cela milite pour intégrer dans un cahier des charges d'appel à consultants le critère de la qualité relationnelle afin de dépasser l’objectif théorique d’un DUER… À bon entendeur !

🔹 Engagement continu pour les droits de nos membres À l'AGESSS, notre engagement envers nos membres est une priorité absolue. Nous croyons fermement que chaque gestionnaire mérite des conditions de travail justes et équitables. C'est pourquoi nous nous investissons pleinement dans toutes les initiatives visant à améliorer ces conditions. 📅 Durant les mois d'avril à novembre 2022, l'AGESSS a été activement impliquée dans les discussions sur le renouvellement des conditions de travail. Nous avons participé à tous les travaux, contribuant avec détermination à faire valoir les droits et les intérêts de nos membres à chaque étape. 💼 Mais notre engagement ne s'arrête pas là. Nous ne manquons aucune occasion de prendre la parole et de défendre les droits de nos membres. Chaque tribune est une opportunité pour nous de faire entendre leur voix et de garantir qu'ils reçoivent le traitement équitable qu'ils méritent. 🔍 En ce qui concerne les discussions pour le prochain renouvellement, nous sommes déjà à pied d'œuvre en interne. Nous avons entamé des travaux préparatoires et initié des échanges avec les différentes équipes ministérielles. Nous croyons fermement à l'importance de nous positionner tôt et avec détermination. ✨ Notre objectif est clair : À l'AGESSS, aucun effort n'est ménagé pour garantir que chaque membre bénéficie des meilleures conditions de travail possibles. 🤝 Ensemble, continuons à faire avancer vos droits et vos intérêts. Votre confiance nous donne la force de persévérer et de faire une réelle différence dans vos vies professionnelles.

🌟 Portrait Syndical : Thierry JOUANEAUD Aujourd'hui, nous mettons en avant le parcours de thierry jouaneaud. Adhèrent FO depuis son entrée dans le IEG et après 21 années dans le domaine de la clientèle à EDF GDF Services, Thierry c’est mis à disposition de la fédération FO Énergie en 2006. D’abord assistant administratif du secteur Santé Sécurité, puis celui des «distributeurs », il devient successivement assistant fédéral et secrétaire fédéral. Au cours de ces mandats, il aura en charge la formation syndicale des militants, l’animation des syndicats des Entreprises Non Nationalisées, ainsi que l’animation du « groupe jeunes ». En 2017, il intègre le syndicat FO de la CCAS pour le redynamiser et retrouver la représentativité perdue aux élections professionnelles quelques mois auparavant. Le chalenge n’est pas simple : redresser la popularité et l’audience de FO là où la CGT représentait 81 %. À force de communication et d’action de terrain, le syndicat redevient représentatif en 2019 avec 11,37 % des voix. Cette représentativité a, au cours des 4 années suivantes, permis de consolider la présence de FO « à la table des négociations », de développer la syndicalisation et de s’implanter sur de nouveaux périmètres CSE. Comme le souligne Thierry, le combat continu. Le personnel de la CCAS, dans sa grande majorité, est en souffrance par manque de reconnaissance salariale, d’injustice dans les carrières professionnelles, harcèlement moral, discrimination, burn-out… #PortraitSyndical #Energie #Syndicalisme #FOÉnergie

LA SECTION SYNDICALE CFDT🦺 🟠Une section syndicale CFDT exerce les fonctions suivantes ↪️ Agir au coeur du dialogue social pour faire remonter les revendications de chacun, au plus proche des salariés. ↪️ Maintenir une relation de proximité avec les salariés et les adhérents, afin de pouvoir appréhender leur réalité. ↪️ Animer le collectif syndical au sein de l'entreprise. ↪️ Contribuer au débat interne de la CFDT et ainsi faire vivre la démocratie sociale. ↪️ Apprécier la mise en oeuvre et la valorisation d'une avancée. ↪️ Faire adhérer des travailleurs et travailleuses. ↪️ Gérer de manière responsable et efficace les ressources militantes à disposition de la section syndicale. ↪️ Communiquer sur les actions du syndicat au niveau de l'entreprise, du territoire et de la branche professionnelle Découvrez pourquoi rejoindre. Merci à BENSAADA Ilyas , Secrétaire CFDT La Poste 94, et à l'ensemble de ses équipes pour leur engagement auprès des Postiers IP 🙏😊 #Sf3c #Cfdt #Laposte #Postiers

✨ 𝐏𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞́𝐞 𝐝’𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮𝐩𝐫𝐞̀𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐬𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐮 𝐃𝐨𝐮𝐛𝐬 𝐠𝐫𝐚̂𝐜𝐞 𝐚𝐮 𝐃𝐋𝐀 ✨ La semaine dernière, Florent Gaudin et Nicolas Moitron ont accompagné plusieurs associations du Doubs dans le cadre du Dispositif Local d'Accompagnement (DLA). 🎯 👉 L 'objectif : Aider ces associations à comprendre la gouvernance partagée et leur donner les clés pour appréhender la fonction employeur dans ce modèle collaboratif. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐜𝐞𝐭 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 ? ✅ 𝐑𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐫 𝐥’𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 : La gouvernance partagée implique tous les membres, améliorant la coopération et la prise de décision. ✅ 𝐂𝐥𝐚𝐫𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐨̂𝐥𝐞𝐬 : En maîtrisant la fonction employeur, les associations optimisent la gestion et assurent un environnement de travail fluide et conforme. ✅ 𝐒’𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐚𝐮𝐱 𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮𝐱 : Cet accompagnement aide les associations à innover et à rester agiles face aux défis actuels. Un grand merci au DLA du Doubs et aux associations pour leur confiance et cette belle journée de formation partagée ! 🙌 #GouvernancePartagée #Associations #ESS #DLA #Accompagnement #Formation #FonctionEmployeur