Post de Isabelle Aprile

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Présidente du Syndicat National de la Restauration Collective, Directrice de l’innovation sociétale pour Sodexo Groupe, Directrice des affaires publiques pour Sodexo France, Présidente de #LaPasserelleSodexo

Quelques jours après notre table ronde sur « la mesure d’impact, un baromètre de l’ancrage territorial des entreprises », je tiens à remercier chaleureusement l’IMPACT TANK pour cette journée passionnante ouverte par le Premier Ministre Gabriel Attal ; à l’occasion de laquelle a été présenté le rapport « Mesurer l’impact social et l’ancrage territoriale des entreprises » dont Sodexo a été contributeur. Aux côtés d’Olivia Gregoire, Ministre déléguée chargée des entreprises, du tourisme et de la consommation, de Timothée Duverger, Ingénieur de recherche à Sciences Po Bordeaux, d’Alain Di Crescenzo, Président de la Fédération nationale des Caisses d'Epargne (FNCE) et de CCI France et Amandine de Souza, Directrice générale de leboncoin, et de Antoine Morlighem en tant que modérateur, j’ai eu l’occasion de revenir sur les enseignements de bientôt deux ans d’expérimentation de terrain avec notre nouveau modèle économique à impact #LaPasserelleSodexo dans la Ville de Clichy-sous-Bois : 1. Il ne faut pas négliger l’importance du temps long pour s’inscrire dans un territoire : les bonnes volontés existent mais il faut prendre le temps de lever toute suspicion sur les intentions, les objectifs et les impacts recherchés. C’est grâce aux alliances sur le terrain entre acteurs privés, publics, associatifs et de l’ESS que nous réussirons le pari de la coopération. L’acculturation est la clef de la réussite d’un projet, pour démontrer que le statut ne fait pas la vertu et que seuls les actes comptent. 2. La CSRD peut être une vraie opportunité pour favoriser la coopération territoriale, pour faciliter les relations entre acteurs en aidant les entreprises à objectiver leurs engagements et ainsi rassurer leurs partenaires. 3. Ce qui me semble également fondamental, c’est d’avoir un cadre de partenariat pour ces alliances. En ce sens, la simplification des contrats à impact voulue par Olivia Gregoire est une piste porteuse d’espoir, et s’il faut inventer de nouveaux cadres de partenariat public privé, nous serons volontaires chez Sodexo. 4. Enfin, fédérer des acteurs de natures différentes ne doit pas nous faire oublier l’essentiel, les habitants des territoires concernés auprès desquels nous devons prouver au quotidien notre valeur ajoutée sociale, économique, environnementale. Ils sont in fine les seuls qui comptent. Si l’impact recherché est atteint, les alliances perdureront et se développeront. Pour (re)découvrir les échanges de cette journée, c’est ici : https://lnkd.in/ep6RFMNd Olivia Gregoire Timothée Duverger Alain Di Crescenzo Amandine de Souza Agnès Audier Jean-Marc Borello Tony Bernard Sodexo Sophie Bellon Anna NOTARIANNI Bruno Vaquette Justine Journaix Louis Raynaud de Lage Elise Leclerc Clara Cohade Mélissa A. Hasina HARO Emrane Aziz Rayène Charmi Anabelle Plait Antoine Morlighem

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Merci Isabelle et tu peux ajouter à ta liste ténacité et enthousiasme. Tu excelles dans l’une et l’autre

Timothée Duverger

Ingénieur de recherche à Sciences Po Bordeaux et chercheur au Centre Émile Durkheim

7 mois

Merci Isabelle pour cette contribution et d’avoir présenté ce modèle très innovant et porteur de La Passerelle

Jean-Noël FELLI

President Balthazar, Senior Partner Colombus, Author "L'Entreprise Vraiment Responsable", Impact Startups investor, ESSEC Lecturer, Co-owner Galerie FELLI

7 mois

Bravo Isabelle pour ton temoignage qui montre, avec La Passerelle, qu’Impact et performance durable est possible sur nos territoires, et pour toutes ses parties prenantes.

Tony Bernard

Directeur général, Impact Tank (GROUPE SOS)

7 mois

Un très grand merci Isabelle Aprile pour votre soutien

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