Post de Jérémy Ricbour

La transformation digitale : un voyage vers l’avenir ! De temps à autre, changer de cadre de référence est essentiel. Alterner entre un travail passionnant qui plonge dans un état de flow, une lecture captivante et poursuivre dans la détente permet de s’ouvrir à de nouvelles perspectives. Dans cet esprit, une entreprise décide de se réinventer et d’adopter la transformation digitale comme une opportunité. Consciente des défis, elle s’inspire de la citation de Reid Hoffman : « Si vous n’êtes pas embarrassé par la première version de votre produit, c’est que vous l’avez lancé trop tard. » L’entreprise privilégie l’action rapide et l’amélioration continue. Elle commence par revoir ses processus internes. Digitaliser des pratiques inefficaces serait une erreur. Une refonte des flux de travail est menée, simplifiant les opérations avant l’automatisation. Ensuite, la relation client est repensée. Grâce à des outils comme un CRM avancé, l’expérience client devient fluide et personnalisée, avec des parcours adaptés aux attentes actuelles. Enfin, le modèle économique est ajusté pour saisir de nouvelles opportunités. Mais rien ne peut réussir sans le capital humain : les collaborateurs sont formés et engagés pour devenir acteurs du changement. La transformation digitale, loin d’être une simple modernisation, est une réinvention globale qui place l’humain au cœur de l’innovation et du progrès.

'La transformation digitale n’est pas un objectif en soi, mais un état d’esprit, une aventure humaine qui nécessite persévérance, résilience, intégrité; elle nous oblige à nous réinventer par une remise en question au quotidien de nos activités opérationnelles et stratégiques.' Très bonne vue de Minh Hua sur la #transformationdigitale 👍

Les habitudes digitales de vos employés ne sont pas juste des préférences personnelles. ⏩ Leurs attentes numériques doivent influencer la stratégie de digitalisation de votre entreprise. Le digital est aujourd’hui pleinement intégré à notre quotidien. Vos employés l’utilisent pour faciliter leur vie quotidienne. Ils sont donc prêts pour améliorer leur vie professionnelle grâce à une digitalisation bien pensée. Mais cela implique : 🔘 d’écouter, d’analyser et de comprendre leurs besoins, leurs habitudes ; 🔘 de “digitaliser utile”, en ne se concentrant que sur des processus métiers qui seront plus rapides, plus simples ou plus fiables après digitalisation ; 🔘 d’aligner vos initiatives de digitalisation avec les attentes de vos employés. Une stratégie digitale véritablement centrée sur l’utilisateur final permet de garantir : 🔹 une excellente adoption par les équipes 🔹 une accélération des projets de digitalisation, une fois les premières étapes franchies (plutôt que les rejets souvent rencontrés par les entreprises qui ne digitalisent pas “utile”). Notre point de vue vous intéresse ? Pourquoi ne pas lire notre article sur le sujet ? “Comment accélérer la digitalisation de votre entreprise ?” ⇒ https://buff.ly/3zBDk3q

💡 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱 𝗰𝗼𝗻𝗰𝘂𝗿𝗿𝗲𝗻𝘁 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗰𝗲𝗹𝘂𝗶 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲𝘇. Voici la vérité : la plupart du temps, vous ne rivalisez pas avec une autre entreprise ou un autre produit, mais contre 𝗹𝗲 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘂 𝗾𝘂𝗼. Le 𝗯𝗶𝗮𝗶𝘀 𝗱𝘂 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘂 𝗾𝘂𝗼 fait référence à une préférence naturelle des gens à maintenir les choses telles qu'elles sont, plutôt que d'apporter des changements. Ce biais est particulièrement fort dans le B2B, où les acheteurs ont tendance à s'en tenir à des solutions, processus ou fournisseurs familiers, même si ces derniers ne sont pas les plus efficaces. Pourquoi ? Parce que 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝘂𝗿 𝗱𝘂 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 et 𝗹'𝗮𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗮𝘂 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲 sont puissantes. Dans les cycles de vente B2B, la prise de décision est souvent complexe et implique plusieurs parties prenantes. Les risques financiers, mais aussi réputationnels, d'une mauvaise décision sont élevés. Personne ne veut se retrouver avec un produit inefficace ou, pire encore, perdre son emploi pour avoir parié sur un outil SaaS qui n'a pas tenu ses promesses. 👉 𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀, 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝘂𝘁𝘁𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘂 𝗾𝘂𝗼 ? 1️⃣ 𝗦𝗼𝘂𝗹𝗶𝗴𝗻𝗲𝘇 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝘂̂𝘁𝘀 𝗰𝗮𝗰𝗵𝗲́𝘀 𝗱𝗲 𝗹'𝗶𝗻𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 Par exemple, Zenhub montre comment les équipes perdent du temps à mettre à jour manuellement les statuts des projets lorsqu'elles utilisent des outils séparés pour GitHub et la gestion de projet. 2️⃣ 𝗠𝗼𝗻𝘁𝗿𝗲𝘇 𝗰𝗼𝗺𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀, 𝗱'𝗮𝗿𝗴𝗲𝗻𝘁 𝗼𝘂 𝗱'𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝘁𝗲́ 𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗲𝗿𝗱𝘂 𝗲𝗻 𝗻𝗲 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 Luminous met l'accent sur le temps perdu par les entreprises utilisant des systèmes de suivi d'inventaire manuels ou des outils déconnectés. 3️⃣ Expliquez pourquoi c'est le bon moment pour changer Drata démontre que les entreprises doivent respecter les nouvelles exigences réglementaires SOC 2 sous peine d'amendes et de dégâts réputationnels. 4️⃣ Partagez des études de cas de clients ayant réussi la transition UserEvidence, par exemple, compare ses services à Tech Validate en partageant des témoignages de clients qui ont fait le switch avec succès. 📣 Toutes ces stratégies peuvent être mise en avant avec des campagnes publicitaires Vous répondez ainsi à leurs plus grandes craintes. Ce n'est pas une tactique, mais un fondement marketing qui restera toujours vrai. 👉Je sui Wael Lahmar 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁 en aquisition, si 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝘃𝗼𝘂𝗹𝗲𝘇 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿, 𝗲𝗻𝘃𝗼𝘆𝗲𝘇-𝗺𝗼𝗶 𝘂𝗻 𝗺𝗲𝘀𝘀𝗮𝗴𝗲 😉 #B2BMarketing #MarketingDigital

Ce que personne n'ose dire sur les objectifs d’une transformation digitale   Je l’affirme : La transformation digitale ne doit pas seulement être une question d’outils. Si on ne l’utilise pas pour améliorer le quotidien des collaborateurs et les processus, c’est une perte de temps et d’argent.   L’humain doit toujours rester au cœur du digital, sinon, le changement devient vide de sens.     🔔 Abonnez-vous pour plus de conseils sur la conduite du changement -------------------------------------------------------------------------------- J'aide les entreprise à maximiser les résultats de leurs transformations digitales ou organisationnelles grâce à un accompagnement au changement sur mesure    ► 𝑪𝒐𝒏𝒕𝒂𝒄𝒕𝒆𝒛 𝒎𝒐𝒊 : phenixup@outlook.com

Pourquoi la transformation digitale est-elle cruciale pour votre entreprise ? 🌐 Passer à la transformation digitale sera comme un voyage. Il y aura des difficultés d'adaptation au début, mais un nomade prépare toujours les difficultés. Dans un monde en constante évolution, adopter la transformation digitale n’est plus une option, mais une nécessité. Voici pourquoi : Efficacité accrue : Automatisez les tâches répétitives et concentrez-vous sur l’innovation. Agilité commerciale : Répondez rapidement aux changements du marché et aux besoins des clients. Nouveaux gisements de valeur : Découvrez de nouvelles opportunités de croissance et de revenus. Ne laissez pas votre entreprise prendre du retard. Embrassez la transformation digitale dès aujourd’hui ! 🚀 #TransformationDigitale #Innovation #Efficacité #Agilité #Croissance #Technologie #Entreprise

Vous aimeriez accélérer 🚀 votre Transformation Digitale ? ▶️ Chez ALLOHOUSTON, nous avons accompagné une 40aine d’entreprises dans leur digitalisation. Voici les 3 grandes pistes que nous avons identifiées pour accélérer ce processus : 🔘 D’abord “chauffer le moteur” pour préparer l’accélération, en évaluant l’état de la maturité digitale, ce qui est fait et reste à faire 🔘 Ensuite, “digitaliser utile”. Uniquement ce qui peut générer une amélioration pour l’entreprise ou pour le quotidien des employés. 🔘 Allier la méthode des “petits pas” à celle du “show, don’t tell” pour éviter le pire écueil : celui du rejet par vos équipes. Le sujet vous parle ? Jetez un oeil à notre dernier billet : “Comment accélérer la digitalisation de votre entreprise ?”

Accélérer 🚀 sa transformation digitale fait partie des projets de nombreuses entreprises pour 2024. Mais comment le faire ? Chez ALLOHOUSTON, nous avons accompagné plus de 40 entreprises dans leur digitalisation. Voici 3 grands principes que nous appliquons dans tous les projets d’accélération du digital : 🔹 Commencez par "réchauffer le moteur" en réévaluant régulièrement la maturité digitale de votre entreprise, pour déterminer ce qui a été accompli et ce qu'il reste à faire. 🔹 Privilégiez une “digitalisation utile”. Concentrez-vous sur la transformation des processus qui apportent une réelle plus-value à votre entreprise et améliorent le quotidien de vos collaborateurs. Si ce n’est pas le cas, inutile de digitaliser. 🔹 Adoptez une approche douce, en combinant la stratégie des “petits pas" avec le principe du "show, don’t tell", pour éviter la résistance au changement de vos équipes. Les autres enseignements que nous avons tirés de cette quarantaine d’accompagnements en transformation digitale sont décrits dans notre dernier article de blog : “Comment accélérer la digitalisation de votre entreprise ?”

Pourquoi votre projet digital tourne en rond… et ce n'est pas (juste) la faute du logiciel ! 💡 ⬇ ⚠️ Avez-vous l’impression d’être coincé dans un projet digital interminable ? Un projet qui avance aussi vite qu’un escargot sur une piste de ski ? 👉 Vous n’êtes pas seul dans ce cas. Je croise souvent des dirigeants frustrés. Ils ont investi dans des outils de dernière génération, CRM ou ERP tout frais… mais rien ne bouge. Les résultats sont décevants, les équipes grincent des dents, et la productivité semble avoir pris un aller simple pour les Caraïbes sans billet retour. Mais vous savez quoi ? Le problème ne vient pas (seulement) de la technologie. 📌 Voici 3 raisons pour lesquelles votre transformation digitale est peut-être en échec, et comment renverser la vapeur : 1️⃣ Vous avez négligé la question des process Vous pouvez avoir l'outil le plus sophistiqué du monde, si vos process internes datent de l’âge de pierre, ça ne marchera pas. Transformer une entreprise, ce n’est pas juste plugger un logiciel. C’est revoir les manières de faire, optimiser, simplifier. Imaginez acheter une Ferrari, mais décider de la conduire uniquement en première vitesse. Frustrant, non ? C'est exactement ce que vous faites en implantant une solution sans repenser les process. 2️⃣ Vous sous-estimez la formation des équipes La fameuse phrase : “On va s’habituer”... Spoiler : non, vos équipes ne s’habitueront pas à un logiciel complexe s’il n’y a pas un minimum de formation derrière. Elles finiront par l'éviter comme la salle de sport le lundi matin. Solution : Intégrez la formation dès le début. Ce n’est pas une dépense, c’est un investissement. Un outil non utilisé correctement, c’est de l’argent perdu. 3️⃣ Accompagnement : où est-il ? Implémenter un ERP ou un CRM sans un accompagnement solide, c’est comme acheter un kit IKEA sans notice : Bon courage ! L’accompagnement (et c’est là que j’interviens 😎) est la clé pour aider vos équipes à comprendre les enjeux, les bénéfices, et à intégrer le nouvel outil dans leur quotidien sans heurts. 🎯 Et vous, ça vous est déjà arrivé de voir un projet digital patiner ? Dites-moi si vous avez déjà vécu une situation similaire et comment vous avez fait pour redresser la barre ! 👇 Vos retours m'intéressent, à vous de jouer ! #TransformationDigitale #ERP #Consulting #PME #Digitalisation #Accompagnement

Cela peut sembler paradoxal, mais pour accélérer la digitalisation de votre entreprise, vous devez adopter une approche progressive 📈. Plutôt que de lancer des projets titanesques de transformation digitale, qui tentent de tout changer d'un coup (dans le style “big bang”), et finissent par générer davantage de problèmes qu'ils n'en résolvent, il est plus sage de procéder par étapes. Chez ALLOHOUSTON, nous sommes convaincus que la digitalisation doit aller au-delà des projets isolés et s’orienter vers un changement culturel profond au sein de l'entreprise. Opter pour la méthode des “petits pas”, avec une vision à moyen-long terme, s'avère bien plus efficace et moins risquée qu'un gigantesque projet qui risque de ne jamais voir le jour ! Voici des pistes pour adopter une approche progressive, qui ne freinera pas votre digitalisation : 🔘 Digitaliser utile : La digitalisation doit être synonyme d'amélioration. Et donc apporter une valeur ajoutée réelle. 🔘 Prendre l'habitude de tester : Les projets pilotes, réalisables à moindre coût grâce à des outils comme les solutions no-code, sont un excellent moyen de valider l'utilité d'une nouvelle solution digitale avant son déploiement à grande échelle. 🔘 Adopter l'approche de la Digital Factory : Externe ou interne, une Digital Factory encourage le développement, le test, et le déploiement de solutions innovantes adaptées aux besoins de l'entreprise et de ses clients. La digitalisation de votre entreprise ne doit pas être perçue comme une course contre la montre, mais comme un marathon 🏃nécessitant préparation, adaptabilité, et engagement de toutes les parties prenantes. Lisez notre billet de blog sur ce sujet :  “Comment accélérer la digitalisation de votre entreprise ?”