𝙀́𝙡𝙚𝙫𝙚𝙧 𝙡𝙚 𝙙𝙚́𝙗𝙖𝙩 𝙨𝙪𝙧 𝙇𝙞𝙣𝙠𝙚𝙙𝙄𝙣 : 𝙋𝙤𝙪𝙧𝙦𝙪𝙤𝙞 𝙙𝙚́𝙣𝙞𝙜𝙧𝙚𝙧 𝙨𝙚𝙨 𝙘𝙤𝙣𝙘𝙪𝙧𝙧𝙚𝙣𝙩𝙨 𝙨𝙖𝙣𝙨 𝙢𝙚̂𝙢𝙚 𝙡𝙚𝙨 𝙘𝙤𝙣𝙣𝙖𝙞̂𝙩𝙧𝙚 ? 🤔 Il est temps de parler d'une pratique qui semble malheureusement de plus en plus courante dans notre société : 𝐥𝐞 𝐝𝐞́𝐧𝐢𝐠𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐮 𝐝'𝐞́𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐞𝐮𝐱. Récemment, j'ai été surprise de constater que pour la deuxième fois, une agence d'intérim a choisi de parler de M&M Consultantes Associées sans même avoir pris le temps de comprendre notre approche ou nos méthodes de travail. Mais pourquoi cette tendance persiste-t-elle ? Qu'est-ce que cela apporte réellement à votre entreprise, si ce n'est vous desservir à long terme ? Plutôt que de considérer nos concurrents comme des adversaires à abattre, pourquoi ne pas envisager la possibilité que nous puissions être complémentaires ? Chaque entreprise a ses propres forces et faiblesses, et en reconnaissant cela, nous pouvons trouver des opportunités de collaboration et de partenariat qui bénéficieront à toutes et tous. En dénigrant nos concurrentes, non seulement nous perdons l'opportunité de tirer parti de leurs compétences et de leurs perspectives uniques, mais nous créons également un environnement toxique qui nuit à l'ensemble de notre activité. Je vous invite donc à reconsidérer votre approche. Au lieu de vous concentrer sur la démolition de vos concurrents, investissez ce temps et cette énergie dans l'amélioration de vos propres services et dans la construction de relations positives avec celles et ceux qui évoluent dans le même secteur que vous. Ensemble, nous pouvons aller plus loin. Ensemble, nous pouvons construire une communauté professionnelle basée sur le respect, la collaboration et la croissance mutuelle. C'est là que réside le véritable succès à long terme. 𝙀𝙩 𝙫𝙤𝙪𝙨, 𝙦𝙪𝙚𝙡𝙡𝙚 𝙚𝙨𝙩 𝙫𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙤𝙥𝙞𝙣𝙞𝙤𝙣 𝙨𝙪𝙧 𝙘𝙚 𝙨𝙪𝙟𝙚𝙩 ? 𝙅𝙚 𝙨𝙪𝙞𝙨 𝙘𝙪𝙧𝙞𝙚𝙪𝙨𝙚 𝙙'𝙚𝙣𝙩𝙚𝙣𝙙𝙧𝙚 𝙫𝙤𝙨 𝙧𝙚́𝙛𝙡𝙚𝙭𝙞𝙤𝙣𝙨 𝙚𝙩 𝙫𝙤𝙨 𝙚𝙭𝙥𝙚́𝙧𝙞𝙚𝙣𝙘𝙚𝙨. #Professionnalisme #Collaboration #RespectDansLesAffaires #PartenariatGagnantGagnant #ÉthiqueProfessionnelle #LeadershipPositif #CroissanceMutuelle #IndustrieRespectueuse #DéveloppementProfessionnel #CommunautéProfessionnelle
Post de Jenny Martin
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Les consultants sont encore sous les feux des projecteurs... entre le ridicule et le caractère indispensable de leurs interventions ! Les taux de turnover dans les cabinets de conseil très élevés, n'est-ce pas comme une alerte au malaise ? Peut-être qu’il est temps de revoir leur rôle et leur impact sur le monde du travail. Pourquoi ne pas envisager de diversifier les profils au-delà des "grandes écoles" classiques ? Un peu plus d'intrapreneuriat, un peu moins de cravate ... Cela pourrait donner un coup de frais. Et n’oublions pas la qualité de vie au travail : un bon équilibre entre vie pro et vie perso, ça fait des miracles (et ça permet de garder ses collaborateurs) ! #conseil #consulting #métier #rh
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Cher réseau RH, nous vivons un paradoxe étonnant ! Selon un sondage récent, seules 10% des entreprises pratiquent l'holacratie, un système Hiérarchique plat qui favorise l'autogestion. Pourtant, notre expérience nous montre que la clé d'une entreprise performante est une culture d'entreprise solide. Serions-nous trop attachés à notre pyramide hiérarchique pour oser des modèles plus horizontaux ? 😮 Un de mes clients s'est récemment lancé dans l’holacratie. J'ai été impressionné par l'engagement de ses employés et par la qualité du service client qui en a découlé. Mais surtout, j'ai pu constater une nette amélioration de la rentabilité de l'entreprise. Une belle leçon, n'est-ce pas ? 🌟 Malheureusement, 15% des entreprises admettent ne pas connaître leur orientation culturelle. Á ceux-là, je dis "attention"! Une telle ignorance peut nuire au recrutement et à la rétention des talents. Pour éviter cela, j'ai aidé mes clients à utiliser des outils tels que Sigmund pour évaluer et définir leur culture d'entreprise. 🎯 Alors, chers professionnels des RH, nous conviendrons qu'il faut parfois oser le changement pour accéder à de nouveaux bénéfices. La question est : sommes-nous prêts à faire ce pas en avant ? Quelle est notre vision de l'entreprise de demain ? 🚀 #Holacratie #CulturedEntreprise #RH #Recrutement #RétentiondesTalents #Sigmund Allons plus loin, partagez vos avis et expériences en commentaires. 👇 Et n’oubliez pas de liker et de partager si ce post vous a plu ! 😊
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Les 6 erreurs à éviter dans la gestion d'un salarié multipotentiel sont cruciales pour optimiser leur potentiel et fidéliser ces talents uniques. 🌟 Détecter et comprendre les salariés multipotentiels est essentiel pour éviter des erreurs de gestion. Leur besoin constant de nouveauté et de défis peut être un atout majeur pour l'entreprise, à condition de bien les accompagner. Voici les erreurs à éviter : - Sous-estimer sa polyvalence. - Imposer une spécialisation trop stricte. - Manque de flexibilité. - Absence de reconnaissance. - Ignorer leurs besoins de développement. - Mauvaise communication. En évitant ces erreurs, vous créez un environnement propice à l'épanouissement des salariés multipotentiels, stimulant ainsi leur créativité et leur engagement. 🤝 #GestionDesTalents #Innovation #Entreprise
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Les 6 erreurs à éviter dans la gestion d'un salarié multipotentiel sont cruciales pour optimiser leur potentiel et fidéliser ces talents uniques. 🌟 Détecter et comprendre les salariés multipotentiels est essentiel pour éviter des erreurs de gestion. Leur besoin constant de nouveauté et de défis peut être un atout majeur pour l'entreprise, à condition de bien les accompagner. Voici les erreurs à éviter : - Sous-estimer sa polyvalence. - Imposer une spécialisation trop stricte. - Manque de flexibilité. - Absence de reconnaissance. - Ignorer leurs besoins de développement. - Mauvaise communication. En évitant ces erreurs, vous créez un environnement propice à l'épanouissement des salariés multipotentiels, stimulant ainsi leur créativité et leur engagement. 🤝 #GestionDesTalents #Innovation #Entreprise
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Les 6 erreurs à éviter dans la gestion d'un salarié multipotentiel sont cruciales pour optimiser leur potentiel et fidéliser ces talents uniques. 🌟 Détecter et comprendre les salariés multipotentiels est essentiel pour éviter des erreurs de gestion. Leur besoin constant de nouveauté et de défis peut être un atout majeur pour l'entreprise, à condition de bien les accompagner. Voici les erreurs à éviter : - Sous-estimer sa polyvalence. - Imposer une spécialisation trop stricte. - Manque de flexibilité. - Absence de reconnaissance. - Ignorer leurs besoins de développement. - Mauvaise communication. En évitant ces erreurs, vous créez un environnement propice à l'épanouissement des salariés multipotentiels, stimulant ainsi leur créativité et leur engagement. 🤝 #GestionDesTalents #Innovation #Entreprise
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Ce matin, en me preparant pour le travail, je suis tombée à tout hasard sur une émission qui parlait de la longevité des PMEs en Afrique. Dans cette émission, de nombreux promoteurs parlaient de leur engagement dans la satisfaction de leurs clients comme gage de longevité. Ils présentaient ces derniers comme les véritables moteurs de l'entreprise. Mais au fait, qui sont ces "clients" dont dépendent la survie et la prospérité de l'organisation ? Meme si je suis en partie d'accord avec ces promoteurs, je pense que de nombreuses entreprises ne tiennent pas le coup car elles ont tendance à oublier qu'il existe en réalité, deux types de clients. 🎯 Le client interne, qui est regroupe les employés, dans le cadre de l'echange inter processus (tache - salaire entre l'employé et l'entreprise et input - output entre les différents processus). Leur bien-être et leur alignement sur la vision de l'entreprise sont essentiels à la réussite de celle ci. Des salariés épanouis et fiers de leur mission sont des ambassadeurs engagés et productifs. 🎯 Le client externe, lui, regroupe les consommateurs visés par l'offre. Comprendre ses attentes et y répondre permet de le séduire. Sa satisfaction détermine les ventes et la croissance de l'entreprise. Le problème est que seules les multinationationals, s'investissent autant sur la cohésion interne que sur l'attraction externe. Car dans les PMEs c'est très souvent le client externe qui l'emporte, puisque c'est lui qui assure le chiffre d'affaires vital à la survie de la structure. Ceci se manifeste souvent par des turn over vertigineux, qui engendrent à leur tour des couts énormes tant pour le formation des nouveaux arrivants, que les marges d'erreur liées à leur temps d'adaption. Il est important que les entreprises désireuses de perdurer intègrent l'investissement pour l'attractivité de leur entreprise pour la satisfaction du client interne, qui est celui sans qui, le client externe ne pourrait être satisfait. Il y a quelques années, un proche me disait concernant les enretiens d'embauche, ''c'est dabord un exercice de SEDUCTION RECIPROQUE". En espérant que cette publication permettra aux uns et aux autres de mieux appréhender la notion de clientèle, excellent debut de semaine à tous. #qualitymanagement #clientsatisfaction #qhse
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Etre indépendant pour être influent. Plus qu’une rime, c’est une réalité. Beaucoup de DRH constatent que leur impact stratégique s’effrite au fil du temps 📉 Leurs idées parfois ignorées, souvent sous-évaluées, sont reléguées sur le banc de touche. Le statu quo s’installe, et les initiatives stagnent. C’est souvent là que l’entreprise décide de faire appel à un RH indépendant. Quelqu’un qui apporte un regard neuf et de l’expertise. Sauf que souvent, le DRH constate que les préconisations sont les mêmes que les siennes, mais elles sont cette fois-ci entendues. Ce paradoxe révèle deux choses : 1️⃣ Le DRH fait bien son job ✨ 2️⃣ Sa voix est tout simplement étouffée Pour les DRH qui se retrouvent dans ce schéma, cette frustration mène souvent à se poser la question : “Ne vaudrait-il pas mieux se lancer en indépendant pour valoriser mon expertise et retrouver un impact stratégique ?” 🤔 C’est un signal fort. Surtout à des niveaux aussi stratégiques pour l’entreprise. Valoriser les compétences internes est indispensable pour ne pas les perdre. Ce n'est pas un mythe. Mais une réalité. #ressourceshumaines #influence #freelance
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Les 6 erreurs à éviter dans la gestion d'un salarié multipotentiel sont cruciales pour optimiser leur potentiel et fidéliser ces talents uniques. 🌟 Détecter et comprendre les salariés multipotentiels est essentiel pour éviter des erreurs de gestion. Leur besoin constant de nouveauté et de défis peut être un atout majeur pour l'entreprise, à condition de bien les accompagner. Voici les erreurs à éviter : - Sous-estimer sa polyvalence. - Imposer une spécialisation trop stricte. - Manque de flexibilité. - Absence de reconnaissance. - Ignorer leurs besoins de développement. - Mauvaise communication. En évitant ces erreurs, vous créez un environnement propice à l'épanouissement des salariés multipotentiels, stimulant ainsi leur créativité et leur engagement. 🤝 #GestionDesTalents #Innovation #Entreprise
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“Les Entreprises Éphémères, ce n’est pas une idée, c’est une conviction.” La conviction de Didier Krief de participer à un changement de paradigme dans le secteur du recrutement. La conviction de mêler intelligence collective, développement individuel, engagement, implication, et la création de liens et d’émotions. Envisager le recrutement comme une rencontre profondément humaine qui donne envie de collaborer ensemble. Une entreprise éphémère, c’est une aventure de six semaines pour des personnes éloignées de l’emploi qui deviennent alors “associées”. Qui redéfinissent leur rapport au travail et reprennent confiance en eux. C’est la réhumanisation du travail dans toute sa splendeur et de manière ultra concrète. Dans cet épisode passionnant, on parle posture, importance du vocabulaire, vision holistique de soi et de la vie, bref de beaucoup de thèmes qui me sont chers et au centre du futur du travail et de notre société. Merci à Didier Krief pour tous ses partages et la dynamique vertueuse impulsée par son initiative ! Pour écouter l’épisode, c’est par ici : https://lnkd.in/epmayNJe
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Julia de Funès a écrit une excellente revue critique sur les dévoiements des tendances et recettes de management actuellement en vogue dans nos entreprises. Mais son analyse va même au-delà, car certaines de ces recettes managériales sont aussi diffusées pour régenter notre vie privée avec les mêmes conséquences regrettables. Julia de Funès ne fait pas preuve d’esprit conservateur et/ou réactionnaire dans son ouvrage. Elle stimule plutôt notre esprit critique et nous rappelle son importance pour cheminer vers le destin que nous souhaitons. Elle nous aide à identifier et à échapper aux méfaits de la bien-pensance que sont la complaisance, la démagogie, l’imposture intellectuelle, etc. Si vous doutez des conséquences de ces maux, apprenez que selon l’enquête de 2023 de l’Observatoire du Bien-Être au Travail du CEPREMAP, 1 salarié sur 2 est malheureux dans sa fonction au point de vouloir la quitter. Triste bilan alors que les entreprises n’ont jamais tant dépensé pour stimuler l’empathie, l’inclusion, la transversabilité, etc. 👍 👍 👍 P.S.: ce commentaire est entièrement personnel et je ne touche aucun avantage lié à sa publication.
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