Post de Jérôme THOMAS

Les #organisations changent. Réfléchir sur leur périmètre, leur profondeur, leur complexité est un impératif pour toutes les #entreprises et les #administrations. Il ne suffit toutefois pas de considérer qu’en aplanissant les organisations, on résout tous les problèmes de fonctionnement, d’#engagement ou de #responsabilité. Au-delà de la structure formelle, il est indispensable de penser la réalité du fonctionnement et du #travail et de créer les garde-fous permettant à chacun de savoir pour quoi, pour qui et comment il travaille. Cela implique de travailler sur d’autres formes de cadre et de faire émerger une culture de #coopération et de #responsabilité. C’est un travail passionnant et exigeant pour les leaders et les managers d’aujourd’hui et de demain.

Dans leur analyse des organisations, Michel Crozier et Ehrard Friedberg abordent la complexité des interactions humaines au sein de ces structures, qu'ils définissent comme des "construits sociaux". Selon eux, les organisations ne sont pas simplement des entités hiérarchiques rigides, mais des espaces où chaque acteur joue un rôle actif et stratégique, influençant et étant influencé par le système. Les auteurs s'appuient sur des études de cas, dont celle de la Seita, pour illustrer la distribution informelle du pouvoir. Par exemple, à la Seita, les agents d’entretien ont acquis un pouvoir significatif sur les ouvriers de la production en contrôlant les temps d’arrêt des machines, démontrant ainsi que le pouvoir peut émaner de la maîtrise de zones d’incertitude et non seulement des échelons supérieurs de la hiérarchie. Michel Crozier et Ehrard Friedberg adoptent la notion de "rationalité limitée", concept élaboré par James March et Herbert Simon, pour expliquer le comportement des individus dans les organisations. Ce concept souligne que les décisions des acteurs sont prises sur la base de leur compréhension et des informations disponibles, qui sont souvent incomplètes. Cette approche de la rationalité limitée permet de comprendre pourquoi les décisions prises peuvent sembler irrationnelles de l'extérieur mais sont en fait adaptées aux circonstances spécifiques rencontrées par les acteurs. Les auteurs critiquent également les modèles traditionnels de changement qui préconisent une approche directive du haut vers le bas. Ils argumentent que le changement est un processus complexe qui doit impliquer les acteurs à tous les niveaux de l'organisation. Ignorer les dynamiques de pouvoir et les stratégies individuelles peut conduire à des résistances et à l'échec des initiatives de changement. En résumé, l'ouvrage de Michel Crozier et Ehrard Friedberg offre un cadre pour examiner les dynamiques complexes au sein des organisations. En reconnaissant l'importance des jeux de pouvoir et des stratégies individuelles, ils fournissent des points d’analyse précieux sur la gestion des organisations et sur la manière dont les décisions et les changements sont effectivement réalisés.

{parution | conseil de lecture} *L'organocène. Du changement dans les sociétés surorganisées*, par Patrick Castel et Henri Bergeron https://lnkd.in/ekpvVKkT « À l'âge des organisations, les concepts établis de bureaucratie, de hiérarchie, comme les représentations psychologisantes du leadership, perdent leur capacité à saisir la réalité empirique. Cet ouvrage propose une grille de lecture renouvelée de la décision, de l’action collective et de la conduite du changement […] » Lire la suite sur le site ; où vous trouverez aussi le sommaire !

En résumé, l'ouvrage de Michel Crozier et Ehrard Friedberg offre un cadre pour examiner les dynamiques complexes au sein des organisations. En reconnaissant l'importance des jeux de pouvoir et des stratégies individuelles, ils fournissent des points d’analyse précieux sur la gestion des organisations et sur la manière dont les décisions et les changements sont effectivement réalisés. Un classique toujours d’actualité !

Chez CAHRA - Management de transition , nous sommes convaincus que l'intelligence collective est clé de la performance des organisations.

𝗢𝗻 𝗲𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗲 ❓📢📢 Nous avons 100 ans de retard ❗ La crise du management est bien réelle. Derrière des principes présentés comme modernes, on retrouve des idées dépassées, héritées de Taylor, Ford, et même Drucker. Ces penseurs ont incontestablement marqué leur époque, mais leurs idées sont aujourd'hui inadaptées face aux nouveaux enjeux. Et pourtant, nous avons souvent mis de côté des alternatives plus humaines. 𝗠𝗮𝗿𝘆 𝗣𝗮𝗿𝗸𝗲𝗿 𝗙𝗼𝗹𝗹𝗲𝘁𝘁, une penseuse américaine visionnaire, contemporaine de Drucker, a proposé un management centré sur la collaboration, l’intégration et le dialogue. Bien que ses idées soient largement avant-gardistes, elles n’ont pas eu la même reconnaissance que celles de ses homologues masculins. Follett prônait déjà un management inclusif, basé sur l’intelligence collective, alors que beaucoup continuaient à défendre des approches individualistes et hiérarchisées. Aujourd'hui encore, de nombreuses entreprises persistent à fonctionner sur un modèle qui valorise les objectifs individualisés et les talents, en négligeant l’importance du collectif.🤝 Pourtant, l’avenir du management réside dans la coopération et l’intelligence collective, comme l’avait bien compris Follett. Il est temps de remettre ses idées au centre du débat. Sommes nous des moutons ? #Management #CriseManagériale #MaryParkerFollett #IntelligenceCollective #Alternatives

[LE LEADERSHIP EN QUESTIONS : LE.LA PERMADIRIGAENT.E] Sans un.e dirigeant.e à la fois convaincu et moteur, aucune transformation, aucun changement de modèle ne pourra s’enraciner dans une entreprise. Le rôle du dirigeant est central. Mais n’est-il pas lui aussi en pleine mutation ? Ne devrait-il pas, lui aussi, changer de modèle et se réinterroger sur des questions aussi essentielles que l’argent le pouvoir, le travail, le management, le dialogue social... ? Je vous propose d’aborder ces sujets de réflexion, qui ne sont pas forcément nouveaux, mais qui, méritent peut-être d’être revus à la lumière de l’évolution du monde, des déstabilisations qu'elle entraîne, des nouvelles exigences qu’elle pose sur notre modèle de développement et sur nos comportements. Autant de sujets que je voudrais aborder avec humilité dans les prochaines semaines, avec plus de questions que de réponses, mais qui me semblent jouer un rôle fondamental pour un.e dirigeant et pour son impact sur la réussite de l’entreprise. Nous commencerons par questionner le rapport au #pouvoir et la #gouvernance. Vous êtes partant.es pour nous reposer toutes ces questions ? Thomas Breuzard Mathilde Durie Louise Guerre Louis-Philippe BLERVACQUE Christophe Lemaire Grégory Flipo Antoine Jacquier Eric Martin Thibaut Convert Romain Bisseret Winoc Deleplanque Jean Michel Lehembre Charlotte CALIOUW Céline M. Olivier VIGNERON Edouard Provenzani #permaentreprise #leadership #RSE #management

📢  Courrier Cadres publie notre Baromètre du Collectif 2024 ! Découvrez les résultats de notre enquête réalisée en collaboration avec la Chaire confiance, coopération et management de l’université Paris-Dauphine sur les dynamiques collectives en entreprise. 💼✨ 💡Les chiffres sont éloquents : les équipes sont au cœur des organisations et pourtant les accompagnements individuels restent souvent privilégiées. Aurélien Rothstein, CEO d’Engagement & Performance, souligne l'urgence de remédier à cette situation et propose des solutions concrètes pour développer les compétences collectives au sein des entreprises. 🤝 👉 Lisez l’article pour découvrir tous les résultats du Baromètre du Collectif 2024 et découvrez les propositions.🚀 https://lnkd.in/e-JMgKmn #PerformanceCollective #GestionDesÉquipes #Leadership #CourrierCadres #BaromètreDuCollectif2024 #POWERTEAM #Engagement #Collectif Courrier Cadres Fabienne Broucaret Léa LUCAS Aurélien Rothstein Benoit CAMPARGUE OLY Faouzi SEBOUAI Power Team®Daneka Rodríguez

#Leadership Comment votre comité de direction peut-il exceller en période de turbulence économique ? 🌪 💼La performance d'un comité de direction repose sur sa capacité à collaborer, échanger et prendre des décisions collectivement. 👥Il est devenu nécessaire dans les entreprises, de miser sur l'intelligence collective. 🧠En mobilisant l'intelligence collective, nous pouvons expérimenter que : 🔄Les opinions divergentes enrichissent les décisions. 😈 Le rôle des "avocats du diable" permet de challenger les idées. 🏢 Les réunions hors cadre des locaux habituels, stimulent la créativité et l'innovation. 💎 Chez CAHRA - Management de transition , nous sommes convaincus que l'intelligence collective est clé de la performance des organisations. C'est grâce à celle-ci que nous donnons du sens à nos propres actions et contribuons à la transformation qualitative et quantitative des organisations. 🚀 #leaderership #innovation #intelligencecollective #collaboration #innovation #comitededirection #CODIR #Entreprise #CAHRA #GestiondelaTransition #humainaucoeur #rennes #nantes #paris #lille #reims #strasbourg #lyon #bordeaux #marseille #toulouse #clermont 🌍

MANAGEMENT | 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞́𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐣𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚𝐝𝐨𝐱𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞́𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞𝐬 ? 👉 L’enjeux est de permettre une forme de confiance et de lâcher prise sincères pour que l’autorité soit réellement distribuée et que l’intelligence collective puisse effectivement trouver un cadre d’expression. ✅ Tous les acteurs de chaque changement devraient favoriser un mode de gouvernance qui décentralise l’autorité, développe l’autonomie et la responsabilité qui va avec, en faisant appel à un esprit d’intrapreneur plus que de salarié exécutant. https://lnkd.in/dwcRp6s5