Dans un environnement VICA, il est important d'abandonner la logique de causalité par une logique d'effectuation : - Faire avec ce que l'on a (frugalité) - Définir ses pertes acceptables (vs un ROI attendu) - Rechercher la motivation (plutôt que l'expertise à tout prix) - Transformer les surprises et les contraintes en opportunités (plutôt que de les éviter) - Oublier les chimères puisque le futur est incertain, et se concentrer sur ce qu'on contrôle, les indicateurs que l'on pilote directement, et non les KPI de niveau 2 qui en sont les conséquences. Merci Michel Benaut pour l'éclairage. Actacea Delphine Clave
Dans un environnement 𝐕olatil, 𝐈ncertain, 𝐂omplexe et 𝐀mbigu, ce ne sont pas les plus forts qui survivent, mais ceux qui savent s'adapter. Et vous, quelle est votre approche? 🦠Nos sociétés ont vécu l’épisode 𝐂𝐎𝐕𝐈𝐃 comme une parenthèse désagréable qu’on devait vite oublier. L’être humain devait montrer sa capacité à se mettre à l’abris d’une pandémie grâce à des vaccins élaborés en un temps record. 🌈A l’issue des deux confinements, 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐚𝐢𝐭 𝐫𝐞𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭. La supply chain mondiale devait redémarrer, retrouver son efficacité et éviter tout risque de ruptures de stock. Cela a-t-il été le cas? ❌𝐍𝐨𝐧! Certains secteurs sont toujours marqués par des arrêts brutaux et longs (voire définitifs) d'approvisionnement. 💥𝐋𝐞𝐬 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 s'installent et 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐫𝐞́𝐯𝐞́𝐥𝐚𝐭𝐫𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐝'𝐮𝐧 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐥 𝐝𝐮 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 dans lequel nous vivons. ➡️Le 𝐝𝐞́𝐫𝐞̀𝐠𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐥𝐢𝐦𝐚𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 entraîne des perturbations environnementales, économiques et sociales. Il réduit la production de ressources alimentaires et le réchauffement du permafrost devrait libérer des agents pathogènes auxquels nous n’avons pas été exposés depuis des millénaires. ➡️L'𝐞́𝐩𝐮𝐢𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬 va accentuer les tensions géopolitiques et économiques. Les ruptures de stock devraient se multiplier et le coût de la complexité augmenter. Les entreprises vont devoir simplifier leurs offres de produits et raccourcir leurs chaines logistiques. ➡️L’𝐚𝐜𝐜𝐞́𝐥𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐫𝐲𝐭𝐡𝐦𝐞 𝐝’𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, en particulier les innovations de rupture, ne permet plus de penser son plan de développement en extrapolant le passé. ✴️Ces trois phénomènes interconnectés forcent les entreprises, les gouvernements et les individus à 𝐫𝐞𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 et à s’adapter rapidement. ⚡Nous ne savons 𝐩𝐫𝐞́𝐝𝐢𝐫𝐞 𝐧𝐢 𝐥’𝐚𝐦𝐩𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐧𝐢 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐚𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐜𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬. 💡𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐨𝐧 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐞𝐧 𝐚𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐧𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞. Comment s’y prendre pour sa PME? 👉En se 𝐠𝐚𝐫𝐝𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐬’𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐚𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞. Dans cette optique la PME peut compter sur son 𝐚𝐠𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́, un 𝐩𝐫𝐞́𝐜𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐚𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢𝐫. Je détaillerai ces propos dans mon prochain post. ❗Le sujet vous intéresse et vous avez 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐦𝐚𝐫𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐨𝐮 𝐝𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬? N'hésitez pas à les partager dans les commentaires. Et si vous souhaitez en savoir plus sur l'analyse stratégique en #PME, n'hésitez pas à vous inscrire au prochain 𝐰𝐞𝐛𝐢𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐀𝐜𝐭𝐚𝐜𝐞𝐚 sur la stratégie d’entreprise en PME patrimoniale que j’animerai le 12 novembre 2024 à 12h. Je mets le lien est en commentaire. #stratégie #management #leadership #transformation #Entrepreneuriat
