Post de job&mobilité

Arrêtez de vous excuser ! ❌ “Désolé(e) de te déranger...”, “Je me trompe peut-être...”, “Je sais que tu es très occupé...”. Être poli(e) c’est bien, passer son temps à s’excuser au travail l’est moins ! Sentiment d’illégitimité, peur d’être rejeté(e), besoin d’être approuvé(e)... On en viendrait presque à s’excuser d’être là 😞 D’avoir le poste à responsabilités, les diplômes, l’expérience, le salaire, de prendre la parole pour faire valoir une opinion... Si vos « je suis désolé(e) » résonnent trop souvent c’est probablement que vous manquez de confiance en vous. Sauf que la confiance en soi, dont semblent être dotés certains de vos collègues, ne se décrète pas, elle ne s’acquière pas par de simples affirmations. Elle se construit. 🧩 A partir de nos doutes, de nos peurs que l’on surmonte peu à peu. Elle est le fruit de notre courage, le résultat de notre passage à l’action 🤸♀️ 📅 Prêt(e) à cesser de vous excuser ? Réservez dès maintenant votre session d’accompagnement offerte pour en discuter : https://lnkd.in/euNVzEqu #TransformationPersonnelle #ActionEtConfiance #Existentielles #mindset #personaldevelopment #devperso

J’ai longtemps cru qu’une expérience de presque 20 ans en management et en RH suffirait à me protéger des écueils des mauvaises relations professionnelles. Après tout, j’ai travaillé pour plusieurs entreprises, j’ai conçu des programmes d’accompagnement managérial et formé des cadres sur des sujets clés comme la communication non violente, l’écoute active, la gestion des conflits et le développement professionnel. 𝐄𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭… 𝐜𝐞𝐥𝐚 𝐧’𝐚 𝐩𝐚𝐬 𝐬𝐮𝐟𝐟𝐢. Dans mes propres postes, j’ai connu ce que vivent des milliers de talents chaque jour : l’absence d’écoute, des feedbacks vagues ou inexistants, une communication défaillante, et le pire… le manque de respect. Ce sont ces failles qui m'ont poussée à partir, à deux reprises. Ces expériences m’ont profondément marquées. Et j’ai vite compris que ce problème est loin d’être isolé : 𝟏 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́ 𝐬𝐮𝐫 𝟐 𝐝𝐞́𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮'𝐢𝐥 𝐟𝐮𝐢𝐭 𝐬𝐨𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 (𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞: 𝐈𝐧𝐝𝐞𝐞𝐝). C’est pour changer cela que j’ai fondé Pink Career. 🌸 🌈 𝐌𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 ? Aider les entreprises et leurs talents à instaurer un management constructif, humain et inspirant. Un management qui écoute, soutient et aide chaque collaborateur à trouver sa place. Car l'accompagnement managérial est la clé d’une équipe performante et épanouie. Pour y parvenir, j’ai ajouté une nouvelle corde à mon arc : je suis aussi secouriste en santé mentale. Car le bien-être au travail commence par une prise de conscience et une écoute active de la santé mentale.  Savoir manager, c’est aussi reconnaître les signes de détresse et agir de manière bienveillante. 𝐏𝐢𝐧𝐤 𝐂𝐚𝐫𝐞𝐞𝐫, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐪𝐮’𝐮𝐧 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐢𝐚𝐥. 𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 : un management qui valorise l’humain, le respect et le bien-être, pour permettre à chaque collaborateur de se développer pleinement. ➡️ Vous partagez cette vision d’un management plus humain et inspirant ? Connectons-nous pour échanger sur les pratiques qui feront la différence. #AccompagnementManagerial #PinkCareer #SanteMentaleAuTravail #LeadershipPositif #ManagementHumain

Reconnaître la jalousie au travail et y faire face avec professionnalisme Dans nos carrières, il peut arriver de ressentir de la jalousie de la part de collègues ou de managers. Bien que ce soit un sujet souvent délicat, il est important de savoir reconnaître les signes pour pouvoir réagir de manière appropriée. Voici quelques comportements qui pourraient indiquer une forme de jalousie professionnelle : 🔹 Minimisation des succès : Si vos réussites ou vos contributions sont constamment ignorées ou minimisées.   🔹 Critique excessive : Lorsque les commentaires deviennent plus personnels que constructifs.   🔹 Exclusion : Être volontairement écarté(e) de discussions importantes ou d’opportunités.   🔹 Résistance à la collaboration: Des réticences à travailler en équipe ou des tentatives de vous mettre en compétition.   🔹 Sabotage subtil : Quand des informations sont retenues ou que vos projets sont freinés intentionnellement. Comment réagir ? ✅ Rester professionnel : La meilleure réponse reste de garder son calme et de continuer à exceller.   ✅ Ne pas prendre les choses personnellement : Il est important de se rappeler que ces comportements en disent plus sur l’autre personne que sur vous.   ✅ Documenter et se protéger : Si ces comportements deviennent toxiques, il peut être utile de garder une trace et de consulter les RH.   ✅ S’entourer de soutien : Cherchez des alliés au sein de l’équipe ou un mentor qui peut vous aider à naviguer ces situations. Nous passons une grande partie de notre temps au travail, il est donc essentiel de maintenir un environnement sain et respectueux pour chacun. Ne laissez pas la jalousie nuire à votre épanouissement professionnel. #Leadership #Carrière #EnvironnementDeTravail #Professionnalisme #TravailEnEquipe #DéveloppementPersonnel #RH

Extrait du témoignage éloquent que je vous relaie : « Refuser quelqu’un pour son âge, c’est plus qu’un biais. C’est du sabotage. Managers, si vous redoutez de travailler avec des profils expérimentés, ce n’est pas eux qui doivent se remettre en question. C’est vous.   Et aux recruteurs : cessez d’avoir peur d’engager vos "parents". » Nous sommes là pour construire, collaborer et faire grandir vos équipes.

Il était plus jeune que moi, il ne m’a pas engagé. Pourquoi ?!   59 ans. 3 entretiens parfaits. Puis... la douche froide. Je rencontre enfin mon futur manager, 29 ans. Dès les premières secondes, son langage corporel parle plus fort que lui. Deux jours plus tard, on me rappelle : "On gèle le poste." En insistant, la vérité éclate : mon âge et la différence avec le manager sont le problème. ⛔ Arrêtons-nous là. Quand est-ce que l'on a décidé que l'expérience, la maturité, et la perspective qu'un senior peut apporter étaient des handicaps ? Que le manager de 29 ans ne pourrait pas diriger quelqu'un de 59 ans ? Pourquoi ce réflexe absurde de voir un potentiel mentor comme une menace ? Voici ce que ces entreprises oublient : 1️⃣ Les seniors apportent un recul stratégique inestimable. 2️⃣ Ils savent résoudre les crises, car ils les ont déjà traversées. 3️⃣ Et surtout, un bon manager ne craint pas l'expérience, il en tire parti. Refuser quelqu’un pour son âge, c’est plus qu’un biais. C’est du sabotage. Managers, si vous redoutez de travailler avec des profils expérimentés, ce n’est pas eux qui doivent se remettre en question. C’est vous.   Et aux recruteurs : cessez d’avoir peur d’engager vos "parents". Nous sommes là pour construire, collaborer et faire grandir vos équipes. C'est un témoignage recueilli la semaine passée. Mon appel aujourd’hui Que pensez-vous de cette situation ? Avez-vous vécu quelque chose de similaire ? Partagez en commentaire.

Quand j’étais salariée, certains de mes managers me disaient : “𝐒𝐢 𝐭𝐮 𝐚𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝’𝐚𝐢𝐝𝐞 𝐨𝐧 𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚̀ 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐭’𝐚𝐢𝐝𝐞𝐫” Je pensais vraiment qu’il me soutiendrait… jusqu’au jour ou j’ai eu une difficulté. Je suis allée le voir. Mais là, sa réponse m’a laissée sans voix : "𝐒𝐚𝐛𝐫𝐢𝐧𝐚, 𝐭𝐮 𝐭’𝐞𝐧 𝐬𝐨𝐫𝐬 𝐭𝐫𝐞̀𝐬 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞. 𝐆𝐞̀𝐫𝐞 𝐜̧𝐚, 𝐞𝐭 𝐝𝐢𝐬-𝐦𝐨𝐢 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐫𝐞́𝐠𝐥𝐞́.” 💥 La claque. Plutôt contradictoire, non ?🤔 Aujourd’hui grâce à Process Communication Model j’ai compris. Ce n’était pas de la mauvaise foi, ni de la méchanceté. C’était son stress qui parlait. Typique du Type de Personnalité 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑜𝑡𝑒𝑢𝑟 🔴sous pression : 👉 Les plaintes ? Insupportables. 👉 Les signes de faiblesse ? Irritants. Quand un Type de Personnalité 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑜𝑡𝑒𝑢𝑟 🔴est sous stress, il ne sait plus comment gérer ces situations. 𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 ? 💥 Ils renvoient les autres à leur autonomie et attend qu'ils se débrouillent seuls. 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞́𝐬𝐚𝐦𝐨𝐫𝐜𝐞𝐫 𝐜̧𝐚 ? ✅ Restez détaché. Ne prenez pas leurs remarques pour vous, ce n’est pas personnel. ✅ Proposer des solutions concrètes et des résultats rapides 💡 Les Promoteurs adorent l’action et l’efficacité. Si vous leur montrez que vous avancez, ils deviendront un vrai soutien. 𝐄𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬, 𝐜̧𝐚 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯𝐞́ ? 𝐔𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐨𝐮 𝐮𝐧 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞̀𝐠𝐮𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐚𝐠𝐢𝐭 𝐚𝐢𝐧𝐬𝐢 ?  𝐏𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐬 𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞, 𝐨𝐧 𝐞𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞 ! 😊

🔄 Changement de perspective : Prendre la responsabilité de son parcours 🌱 Il est facile de blâmer les autres lorsque des tracas personnels ou professionnels surviennent. Que ce soit un collègue difficile, un projet qui ne se passe pas comme prévu ou des circonstances imprévues, beaucoup d’entre nous tombent dans le piège de la victimisation. Voici quelques exemples : 1. Conflits d'équipe : Marie se sent frustrée parce qu'un membre de son équipe ne respecte pas les délais. Elle pense que c'est entièrement de sa faute. Cependant, si elle choisit d'aborder la situation avec une communication ouverte et constructive, elle pourrait renforcer les relations et améliorer la collaboration. 2. Échecs de projet : Paul a travaillé sur un projet pendant des mois, mais il n'a pas abouti. Plutôt que d'examiner les aspects qu'il aurait pu améliorer ou les ajustements nécessaires, il blâme son manager pour un manque de soutien. En prenant un pas en arrière et en analysant ses propres contributions, il pourrait identifier des leçons précieuses pour ses futures initiatives. 3. Équilibre travail-vie personnelle : Sophie se sent dépassée par ses responsabilités. Elle pense que son patron lui en demande trop. En réalité, elle pourrait explorer des solutions telles que la gestion du temps ou la délégation de tâches, lui permettant de mieux équilibrer sa vie professionnelle et personnelle. La clé ? Reconnaître que nous avons souvent le pouvoir d’influencer notre situation en changeant notre perception. Au lieu de chercher des coupables, posons-nous les bonnes questions : Qu'est-ce que je peux apprendre de cette situation ? Comment puis-je réagir de manière constructive ? En prenant la responsabilité de notre parcours, nous nous donnons les moyens de progresser et de trouver des solutions. 💪✨ ----------------------- 🗓️ Vous souhaitez être accompagné, conseillé et coaché dans un domaine personnel ou professionnel ? Demandez votre rdv découverte gratuit en cliquant dans le lien de ma bio. #leadership #développementpersonnel #résilience #Changement #management

La frustration professionnelle on en parle ? Connais tu ces managers qui pensent qu’avoir du pouvoir, c’est forcément te critiquer sans cesse et ne jamais écouter tes idées. Pour eux, c'est ça l'autorité. Ils refusent d’apprendre ou de se remettre en question. Et ça, ça pourrit l’environnement de travail. Au lieu de travailler en équipe, tout le monde est sous pression, et t’as l’impression que quoi que tu fasses, ça ne sera jamais assez. Même quand tu réalises un exploit tu es rarement encouragé. 💼💥 Ce genre de management, ça t’amène direct au burn-out. Tu perds toute motivation et tu finis par faire juste le strict minimum. L’ambiance devient lourde, et au lieu de te sentir valorisé, t’as l’impression de te battre dans le vide. Les idées ... lol ... qui es tu pour donner des idées ? Du coup, tu te renfermes, tu bosses en mode automatique, et la frustration ne fait qu’augmenter, tu actualises ton CV en attendant la prochaine offre qui t'ouvrira les portes. 😤 Et ce qui est encore plus triste, c’est quand tu vois certains collègues essayer coûte que coûte d’impressionner ces managers. Ils jouent le jeu de la flatterie, disent oui à tout, abandonnent leur propre voix juste pour avoir une petite reconnaissance. La vérité, c’est qu’ils se mettent à genoux devant des boss qui, eux, surfent sur cette situation. Ils savent que beaucoup ont peur de perdre leur job dans un marché où le chômage fait rage sans option de survie. 😓👎 Ces managers profitent de la précarité pour garder les employés sous leur contrôle. Ils te font croire que t’as de la chance d’être là, que si tu pars, c'est tant pis pour toi. Ils te menacent ouvertement de ton probable licenciement pour une faute toute bête qu'eux même font à répétition. Travailler dans ce genre d’ambiance, c’est sacrifier son bien-être mental, sa santé, et même ses compétences. Tout ce que tu fais, c’est exécuter des ordres qu'ils soient bons ou mauvais. Mais à quel prix ?🚶♂️ Au fond, le vrai leadership, c’est pas d’imposer la peur ou de profiter de la situation. C’est de créer un espace où chacun peut s’exprimer, où l’écoute et la collaboration sont au cœur des décisions. Si ton manager pense qu’il peut tout imposer juste parce qu’il y a du chômage et de la main d'oeuvre à foison, rappelle-toi que ta santé et ton bien-être passent avant tout. Et parfois, la meilleure décision, c’est de partir et de trouver un endroit qui te respecte vraiment. 🌱 Mais ça dépend de toi ! N'oubliez pas que rien ne se perd, tout se transforme ❤️ Paix sur vous ❤️ #linkedin #licenciement #toxique #travail #salaire #metier

Bonjour à tous et bon début du 2nd semestre de l'année.🎉💖💯 Il est vrai que certains comportements au travail peuvent sembler étranges ou déroutants. Se préparer soigneusement chaque matin pour finir par exécuter des tâches subalternes avec un ton désagréable peut être le signe de plusieurs choses : 1. Frustration : La personne peut ressentir de la frustration ou du mécontentement par rapport à son rôle ou à ses responsabilités. Se sentir sous-utilisé ou sous-estimé peut mener à un comportement hostile. 2. Manque de reconnaissance : Si les efforts et les compétences d'une personne ne sont pas reconnus ou valorisés, cela peut engendrer du ressentiment. 3. Problèmes de communication : Il se peut qu'il y ait un manque de communication efficace entre l'employé et le supérieur hiérarchique, ce qui pourrait créer des malentendus et des tensions. 4. Ambitions non réalisées : L'individu pourrait avoir des aspirations plus élevées et se sentir frustré de ne pas pouvoir les atteindre, ce qui se manifeste dans son attitude. 5. Environnement de travail toxique : Un environnement de travail négatif ou toxique peut également affecter le comportement des employés, les rendant moins patients et plus irritables. Pour améliorer cette situation, il serait utile d'ouvrir un dialogue honnête sur les attentes, les aspirations et les ressentis de chacun, afin de trouver des solutions qui permettent à tous de se sentir valorisés et respectés. Enfin, aux patrons, rappelez-vous qu’un bon patron est un leader, pas un tyran. Inspirez, écoutez, et guidez votre équipe vers le succès. #travail #paixinterieur #bienetre #communication #motivation #frustration #reconnaissance #environnementdetravail #leadership #management

"Vous n'êtes pas obligés de répondre tout de suite" C'est une phrase que je prononce souvent en formation ou en coaching professionnel. Et à chaque fois j'observe un soulagement, une respiration... Car dans un monde où tout va vite, où tout semble exiger une réponse instantanée, temporiser et prendre le temps de la réflexion peut s'avérer libérateur et éclairant ! Que ce soit face à une proposition d'embauche ou d'évolution professionnelle, dans les relations interpersonnelles ou concernant des services à rendre, prendre son temps avant de faire un retour permet de : - Considérer les options sans pression - Clarifier ses priorités et ses besoins - Répondre de manière alignée et constructive - Favoriser une communication apaisée 🔔 Alors la prochaine fois que vous vous sentez pris dans l'urgence d'une décision, rappelez-vous que temporiser ne signifie pas fuir vos responsabilités mais les assumer pleinement en prenant le temps de les considérer !