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𝟔 𝐝𝐞́𝐟𝐢𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐑𝐇 𝐞𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟒 ! La 1ʳᵉ question sera « Comment gagner du temps ? » : c’est la principale question qui va titiller les RH en 2024. 1️⃣ 𝐆𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐧 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐬𝐞𝐬 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥𝐬 Aujourd’hui, de nombreuses entreprises travaillent sur des outils qui ne sont pas nécessairement à jour. Le premier conseille est de vérifier votre ATS (Applicant Tracking System) qui reste votre outil central qui facilite la fluidité et permet au recruteur de gagner du temps, mais aussi d’offrir une expérience globale positive. 2️⃣ 𝐀𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐞𝐧 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐥’𝐈𝐀 À l’horizon 2025, certaines compétences deviendront probablement obsolètes au bout de 12 mois, du fait du développement de l’IA. Aborder le sujet de l’IA nécessite une démarche progressive axée sur l’apprentissage avec une cartographie claire, comprenant les principes fondamentaux, faire des tests et avoir une planification stratégique. 3️⃣ 𝐒𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐥’𝐞́𝐜𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬, 𝐬𝐮̂𝐫 𝐞𝐭 𝐡𝐨𝐫𝐬 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧 Vos collaborateurs sont en quête de sens, quelle que soit la génération. Il faut être à l’écoute, de manière sincère, afin d’analyser ce qui en ressort et de travailler sur le volet émotionnel pour offrir plus d’humanité au travail. Les RH doivent gérer le changement, toujours guidés par l’écoute et l’adaptabilité. 4️⃣ 𝐀𝐦𝐞́𝐥𝐢𝐨𝐫𝐞𝐫 𝐥’𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐬𝐞𝐧𝐢𝐨𝐫𝐬 La tendance pousse les entreprises à se poser la question du maintien dans l’emploi des seniors. Les entreprises doivent clairement se pencher sur les sujets de recrutement des seniors, de leurs accompagnements jusqu’à la retraite et de marque employeur autour de cette thématique. 5️⃣ 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ L’objectif des entreprises sera, sans doute, de recruter des profils de meilleure qualité. Pour attirer les meilleurs profils, mon premier conseil est de faire de la marque employeur un levier d’authenticité et non pas un levier marketing. La marque employeur consiste à développer une promesse alignée sur la réalité, à créer une adéquation entre l’entreprise et les Talents. 6️⃣ 𝐄̂𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐢𝐬-𝐚̀-𝐯𝐢𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐬 La transparence reste un levier de différenciation par rapport à la concurrence. Mettre le doigt sur les axes à améliorer, pour ne pas décevoir les candidats. Les entreprises peuvent organiser des sondages pour interroger leurs collaborateurs afin de mesurer le décalage éventuel entre la transparence perçue et la réalité. Faites-vous accompagner si un de ces points, vous interpelle. Avez-vous d'autres défis ?