Post de Juliette Picard

𝗠𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝘀 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗻𝗰𝘂𝗿𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗻𝗲 𝘀𝗲𝗿𝘁 à 𝗿𝗶𝗲𝗻 ! Au risque de jeter un pavé dans la mare du coaching, je pense que présenter systématiquement 2 coachs à vos collaborateurs mérite d’être questionné. Entendons-nous bien, je ne remets pas en question l'intention d'#autonomie et de #responsabilité liée à une action de #coaching, mais on croit à tort que cette façon de faire est l’unique moyen d’y parvenir. En réalité, - Le coaché choisit sur des critères éminemment subjectifs, qu’il a du mal souvent à expliquer, et d'après mon vécu, dans 90% des cas, c'est le dernier coach rencontré qui est retenu. - Pour les raisons qui précèdent, le coach reste souvent en attente d’un feedback… quand il y en a, ce qui finit par être éprouvant. - Le coaché consacre plusieurs heures à sa recherche - et les coachs aussi, non rémunérées - ce qui représente un coût non négligeable pour l'entreprise et retarde considérablement le démarrage du coaching. ☢ 𝗖’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹é𝗺𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗮𝗿 : - Le coaché est souvent tenté de choisir le coach avec lequel il se sent le plus à l'aise, une bonne façon de ne pas faire bouger le système. Dans une étude un peu ancienne mentionnée par Michel Moral, il apparait que dans 30 % des cas, le coaché choisit le coach pour sa capacité à le faire changer, pour les 70% qui restent… parce qu'il est inoffensif ! - Le coaché se trouve prématurément mis dans une situation d'affirmation de soi, avant même le démarrage du coaching, dont ce sera peut-être l'objet. -  Le processus met potentiellement le coach dans un jeu de séduction, puisque son enjeu est d'être choisi. - Le processus tend en lui-même à désengager le DRH. 𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲❓ - Le #DRH est le seul à connaître ses collaborateurs et les coachs qu’il a référencés. Au regard de la problématique à traiter, il est à même de recommander un coach en première intention, et d'ouvrir la possibilité d'en consulter un second si le coaché en fait la demande à l’issue du 1er entretien. ✅ 𝗟𝗲𝘀 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲𝘀 : - Ce processus garde intacte la notion de choix, mais de façon asynchrone, maintient le dialogue ouvert entre DRH et collaborateur, fait gagner du temps puisque le 2ème RDV n’est plus systématique, met le collaborateur dans une position plus confortable puisqu’il discute de son choix avec le DRH, et maintient sa responsabilité. 𝘊𝘦𝘵 𝘢𝘳𝘵𝘪𝘤𝘭𝘦 𝘯’𝘦𝘯𝘨𝘢𝘨𝘦 𝘲𝘶𝘦 𝘮𝘰𝘪, 𝘫𝘦 𝘯𝘦 𝘱𝘢𝘳𝘭𝘦 𝘲𝘶’𝘦𝘯 𝘮𝘰𝘯 𝘯𝘰𝘮. 👉 Et vous, Coachs, Coachés, DRH… Quelles sont vos pratiques ? Les avez-vous requestionnées ? Quel est votre avis sur la question ?

LE COACHING EN ENTREPRISE Ça marche ? La semaine dernière j’ai rencontré la directrice du développement RH d’une grande entreprise. Je lui ai présenté l’offre du cabinet Ilétan avec les formations d’une part et le coaching d’autre part. Au sujet du coaching elle me dit immédiatement qu’elle l’utilise depuis 15 ans mais qu’elle n’est pas convaincue de son efficacité car les effets ne durent pas. Je lui explique alors que le coaching c’est comme un mets délicat en cuisine, pour le réussir il faut suivre la recette, avec ses ingrédients et ses étapes de confection. Les ingrédients: > base fondamentale pour que la recette réussisse: un coaché qui est sincèrement motivé pour réaliser son coaching (s’il le fait pour faire plaisir à sa hiérarchie ou aux RH ça ne marchera pas). > 2ème base importante : une coach formée dans une école reconnue, de préférence accréditée par l’une des 3 associations professionnelles ISF, EMCC et SFCoach, certifiée, supervisée et expérimentée. (En lien avec la réalité de l’activité de coaching, je prends à dessein un coaché et une coach pour mon exemple). Les étapes: > présenter au coaché une coach que vous avez présélectionnée avec les critères ci-dessus et s’assurer qu’il y a un fit mutuel entre eux. Si ce n’est pas le cas, présenter une autre coach. A cette occasion la coach prend connaissance du contexte du coaché et de ses besoins d’évolution, de changement. > définir les objectifs du coaching lors d’une réunion avec le coaché, son N+1, éventuellement un RH, la coach participe pour distribuer la parole. > définir les indicateurs d’atteinte des objectifs : où en sommes-nous aujourd’hui et quel niveau voulons-nous atteindre à la fin du coaching sur chaque indicateur. > réunir le coaché et sa coach pendant plusieurs séances, de préférence à l’extérieur de l’entreprise. > faire éventuellement un point de situation à mi-parcours avec les mêmes participants qu’à la réunion de lancement. > puis conclure le coaching par une réunion où le coaché présente le travail qu’il a réalisé, les changements qu’il a opérés, et quel niveau il a atteint sur chaque indicateur. Poursuivons la métaphore avec la tarte infiniment vanille de Pierre Hermé. Vue de l’extérieur vous pouvez penser qu’elle est facile à faire, mais si vous vous contentez d’une pâte sablée et d’une crème vanille, vous serez déçu. Si vous consultez la recette, vous découvrirez qu’il y a plein d’ingrédients qu’on ne se soupçonne pas et de nombreuses étapes à suivre, souvent très délicates. Si vous suivez la recette scrupuleusement, votre tarte infiniment vanille sera réussie. Cependant, pour mettre toutes les chances de votre côté, prenez conseil auprès d’une chef pâtissier, ou d’un professionnel de la formation et du coaching !

🌟 Le Coaching en France : un métier méconnu et souvent galvaudé En France, le mot "coaching" est utilisé à tout va. Et si cette banalisation contribuait à son incompréhension, voire à sa caricature ? Voici quelques phrases entendues dans des échanges du quotidien : 🔸 « Toi qui es coach, dis-moi ce qu’il faut que je fasse. » 👉 Certains imaginent un coach comme un « grand sage » dispensant des conseils d’expert. 🔸 « T’inquiète, je vais te coacher, te pousser au c*£ pour que tu y arrives. » 👉 Ici, le coach est perçu comme un sergent-chef ou un grand supporter criant pour booster la performance. 🔸 « Cette réflexion a été plus utile qu’un long discours qu’aurait fait un coach ! » 👉 Cela renvoie à l’image du gourou, adepte de grands discours motivationnels. 🔸 « Mais c’est quoi au juste, le coaching ? » 👉 Là, c’est carrément le flou artistique. 🔸 « Un coach, c’est un peu comme un psy en fait ! » 👉 Une confusion fréquente (et savoir ce qu’est un psy reste parfois flou aussi, mais ce n’est pas mon combat 😉). Alors, qu’est-ce vraiment le coaching ? ✅ C’est un métier qui s’appuie sur les sciences humaines et sociales et qui a pour but de vous accompagner vers un nouvel état émotionnel et comportemental défini ensemble et vous étant plus favorable. ✅ Le coaching utilise différentes méthodes efficaces qui s’appuient sur vos forces pour vous guider vers le changement, à votre rythme, et en respectant vos choix. ✅ Vous êtes le leader de votre coaching. Le coach ne force pas, ne manipule pas et ne décide jamais à votre place. Son rôle ? Vous soutenir avec neutralité et bienveillance au service de vos objectifs. ✅ L’expert de vous, c’est vous. Le coach offre un espace sécurisé pour explorer les situations qui vous posent problèmes sous un nouvel angle et trouver des solutions adaptées à vous et votre contexte. ✅ Une zone de transformation. Le coaching peut conduire à des moments de réflexion ou de prise de conscience, nécessaires pour évoluer et trouver un nouvel équilibre. Tout cela se fait dans un cadre bienveillant, en accueillant pleinement vos émotions. ✅ Un regard tourné vers l’avenir. Le coaching n’analyse pas le passé ni dans le “pourquoi” : il s’ancre dans le “comment”, ici et maintenant, pour avancer vers l’avenir. Finalement, le coach agit comme un miroir qu’il oriente subtilement, offrant un nouvel angle de réflexion pour élargir vos perspectives. ✨ Pour conclure, je dis souvent que le coaching ne s’explique pas, il se vit. Et vous, quelle image aviez-vous du coaching avant de vivre une expérience concrète ? Comment expliquez-vous le coaching et ses subtilités ? ***** Vous souhaitez découvrir le coaching et ses effets bénéfiques ? Demandez une séance découverte 🎁 contact@osemotion.fr #Coaching #Leadership #Confiance #BienEtreAuTravail #Osemotion

Si vous vous posez des questions sur le coaching, prenez le temps de lire cet article du #FORBES magasin qui vous apportera toutes les réponses.

[Coaching] Au-delà des apparences ! Voilà le titre d’un article FORBES qui attire l’attention. Le coaching est quasiment partout et pour tout et par tous. Alors faisons un tour d’horizon à partir des éléments de cet article écrit par Delphine Roset et publié dans Forbes France sur le coaching. En effet, le coaching à visée professionnelle est devenu un outil stratégique incontournable pour améliorer les performances et faciliter les transformations organisationnelles. Cependant, son succès entraîne souvent des préjugés qui nuisent à sa véritable valeur. Regardons les de plus près ensemble : 👁 Regard extérieur et neutralité Pour qu'un projet de transformation réussisse, il est crucial d'admettre que votre perception interne peut être biaisée. Un coach professionnel apporte un regard extérieur, neutre, et sans concessions ni jugement, aidant à franchir le cap de la vulnérabilité pour libérer l'action de vos collaborateurs. 📈 Investissement et ROI Le coaching doit être vu comme un investissement plutôt qu'une dépense. Des études montrent que les entreprises ayant recours au coaching ont un rendement médian sept fois supérieur à leur investissement initial. Le coaching questionne le dirigeant sur son rôle et sa motivation pour concevoir et investir dans l'avenir de l'entreprise. 🧠 Coaching vs. Thérapie Contrairement à la thérapie, le coaching se concentre sur le développement futur. Cette distinction est particulièrement importante dans le coaching collectif, où l'intimité professionnelle et la confiance sont essentielles pour créer un lien fort au sein de l'équipe. 🔍 Humilité et compétences Le coaching n'est pas une solution miraculeuse mais une profession rigoureuse nécessitant expérience, formation, et supervision. Le coach doit faire preuve d'humilité, de curiosité, et de conscience personnelle, afin de développer également celle de ses clients. 🎨 Au-delà des outils et certifications Les outils et certifications sont importants mais ne font pas le coach. La véritable compétence réside dans la capacité à rejoindre le monde de son client et à refléter ses dimensions sensibles et implicites, à lire entre les lignes et de façon systémique. Le coaching exige une introspection continue et une intégrité éthique. 🌐 Alliance et implication Le succès d'un accompagnement repose sur une relation de confiance entre le coach et le coaché. Le client doit être engagé et prêt à être questionné et confronté. Le coaching est une opportunité de développer les soft-skills et de favoriser la coopération et la performance collective. Pour en savoir plus, lisez l'article complet. Pour ma part, je fais ce métier depuis 12 ans maintenant avec tout autant de joie, de plaisir et en confiance de ce qui est. Mon client sait. Je l’amène à voir ce qu il ne voit pas et plus encore … #Coaching #Transformation #Leadership #Performance

Pourquoi c'est parfois difficile pour vous de comprendre ce qu'est vraiment le coaching ? Parce que vous avez déjà en tête des représentations du coaching. Si vous vous arrêtez dans la rue, et que vous demandez aux gens ce qu'est le coaching, on vous parlera : ➡️ coaching sportif : finalement pas si loin du coaching puisque le coach est là pour vous permettre d'atteindre vos objectifs, mais en plus directif. ➡️ coachs à l'américaine qui remplissent des salles de concert : plus gourous que coachs avec pas mal de techniques de manipulation mentale. ➡️ coachs télévisuels : mode, cuisine ou rangement. Des personnes qui vous disent ce qui est bien ou ce qui est mal et qui parfois vous engueulent quand vous ne faites pas ce qu'il faut. ➡️ ou encore on vous dira qu'aujourd'hui, "tout le monde est coach" : parce que de plus en plus de personnes se forment au coaching, mais aussi parce qu'il y a de plus en plus de coachs autoproclamés qui ont juste un jour décidé qu'ils étaient coachs. Le point commun des 3 premiers (et d'une partie des derniers) ? Le coach qui sait mieux que vous et qui va vous dire ce que vous devriez faire. Qui amène parfois certaines personnes à rechercher un coach qui va les "bousculer" (désolée je ne suis pas Philippe Etchebest). Sauf qu'en me formant au coaching, la 1ère chose que j'ai apprise, c'est que le coaché est intelligent. Et que la relation coach-coaché est une relation d'égalité. Le principe même du coaching implique que le coach n'est pas là pour induire. Il est là pour vous aider à faire émerger votre vérité et vos solutions. Il peut partager avec vous un point théorique ou une expérience personnelle qui vont venir éclairer votre questionnement, mais ça reste ponctuel au fil de l'eau. Alors, j'espère que ce post vous aide à y voir un peu plus clair. Et si vous avez envie de vous faire coacher (ou de faire coacher vos équipes) sans vous faire enguirlander ⤵️ 🌿☀️🌿☀️🌿☀️🌿☀️🌿☀️🌿☀️🌿☀️🌿☀️ Je suis Caroline Kiehl, RH & coach de RH, et j'aide les RH à trouver leur place. Si vous avez envie de travailler le sujet, prenez RDV avec moi et on en discute en visio : https://lnkd.in/eQ6QrXUe

Les 5 choses à faire absolument en tant que coach !… Pour faire fuir vos coachés 😅 Être un coach efficace nécessite plus que des compétences techniques. Voici les cinq erreurs courantes à éviter pour garantir une relation fructueuse avec vos coachés : 🧊Manquer de communication : La clé d’une relation coach-coaché réussie réside dans une communication ouverte et transparente. Écoutez activement, posez des questions pertinentes et assurez-vous que vos messages sont clairs et compréhensibles. 🧊Imposer votre vision : Chaque individu est unique, avec ses propres objectifs, valeurs et motivations. Évitez de projeter vos propres aspirations sur vos coachés. Au lieu de cela, guidez-les pour qu’ils découvrent leurs propres chemins vers le succès. 🧊Ignorer l’empathie : Comprendre les émotions et les perspectives de vos coachés est essentiel pour établir une relation de confiance. Soyez empathique et montrez-leur que vous êtes là pour les soutenir dans leurs défis et leurs réussites. 🧊Manquer de flexibilité : Les plans et les objectifs peuvent évoluer au fil du temps. Restez ouvert au changement et adaptez votre approche en fonction des besoins changeants de vos coachés. La flexibilité est la clé de l’adaptation et de la croissance. 🧊Négliger le suivi : Le coaching ne se termine pas à la fin d’une session. Assurez-vous de fournir un suivi régulier, des encouragements et des ressources supplémentaires pour soutenir vos coachés dans leur parcours de développement. Alors es-tu prêt à faire fuir tes coachés avec ces méthodes ?

LA FORCE DU COACHING Depuis plusieurs années, nous avons vu proliférer un très grand nombre de coach. Mon propos n'est pas de juger si c'est bien ou pas, mais il est indéniable que la multiplicité des pratiques se développe, parfois de manière surprenante. Il y a quelque temps, j'ai découvert sur les réseaux un coach en aménagement paysager. Coach, certainement très bon par ailleurs, là n'est pas le propos. Mais est-ce que je peux me faire appeler docteur si je n'ai pas mon diplôme de médecine ? Pour certaines personnes, le coaching est une solution de reconversion. Coach, certainement très bons par ailleurs, là n'est pas le propos. Pourquoi voulez-vous vous engager dans cette pratique ? Parce que j'adore aider les gens. Certains encore payent à très grand frais des formations qui promettent au futur coach une activité équilibrée entre vie pro et perso, et des lendemains dénués de tous problèmes financiers. Et puis, il y a la rencontre avec quelques participants qui, dans les cas les moins graves, m'ont affirmé que cela n'avait servi à rien. Une approche individuelle n'est pas sans conséquence. Parfois, il arrive de travailler sur des problématiques personnelles qui sont confrontantes. Du coaching systémique ou de l'approche transformationnelle, cette démarche implique de vrais savoir-faire. Nous ne sommes pas des managers, nous ne décidons pas. Nous sommes des entraîneurs qui doivent, par leurs qualités de communicants, permettre à notre client de trouver, lui même les actions à mettre en œuvre pour suivre son plan de progrès personnel. Concepts Clés : 1.    Authenticité et Compétence : Un coach doit être authentique et compétent, car il touche à des aspects personnels et professionnels essentiels. 2.    Formation et Expérience : Les coach doivent avoir suivi une formation rigoureuse et disposer d'une expérience solide pour pouvoir accompagner efficacement. 3.    Approche Transformationnelle : Le coaching doit permettre de travailler en profondeur sur les enjeux personnels et professionnels, en respectant les besoins et les limites de chacun. Des études, comme celles publiées dans Le Journal de Psychologie du Coaching, montrent que le coaching individuel peut être extrêmement bénéfique lorsqu'il est pratiqué par des professionnels qualifiés. Cependant, il est crucial de choisir un coach ayant une véritable expertise et une approche éthique. Chez Looping.rh, nous croyons fermement que le coaching doit être une démarche sérieuse et réfléchie. En tant que coach, nous aidons nos clients à développer leurs compétences et à atteindre leurs objectifs de manière durable et respectueuse. Et vous, quelles sont vos expériences avec le coaching individuel ? Partagez vos réflexions ci-dessous !

𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗲𝘀𝘁-𝗰𝗲 𝗾𝘂’𝗼𝗻 𝘃𝗼𝗶𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗼𝘂𝘁 ? 😏 Parce qu'on n'a toujours pas trouvé quelqu'un qui n'en n'a pas besoin ! Vous vous dites peut-être que "ça fait bien, c'est tendance" ?   Mais ce n'est pas (ou plus) un terme perçu comme positif. Déjà parce qu'il y en a tellement qu'on se noie dans la masse. Et parce que le terme est utilisé à tort et à travers donc on en perd le sens. Il y a les coachs formés à cette posture qui ont la volonté bienveillante et honnête d'apporter une réelle transformation à leurs clients. Certains mettent en avant une certification attestant non pas de leur supériorité aux autres mais d'une pratique éthique et d'une méthode ayant fait ses preuves, si toutefois cette certification est reconnue par une fédération ou un organisme professionnel.le sérieux. Ceci étant dit, ce n'est pas parce qu'on a une expérience avérée et/ou une certification dans un domaine que nous avons la science infuse et que l'on n'a plus rien à apprendre. Pour accompagner au mieux nos clients, nous avons nous-mêmes besoin d'évoluer en continu. 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲́ 𝗲𝗻 𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵 𝗲𝗻 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹/𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹 ? 1️⃣ Parce que nous aussi on a des peurs, des croyances, des émotions et des situations personnelles à gérer 2️⃣ Parce qu'on souhaite apporter le meilleur à nos coachés et donc être supervisés pour se remettre en question et nous assurer de conserver une posture neutre et éthique 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 "𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲́" (= 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗺𝗼𝗶 "𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲́ 𝗼𝘂 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲́" 𝗽𝗹𝘂𝘁𝗼̂𝘁) 𝗲𝗻 𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗾𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗻𝘁/𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝗿 𝗼𝘂 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗿𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗲𝗻 𝗯𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗼𝘂 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻/𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 ? 1️⃣ Parce qu'on est expert dans UN domaine mais qu'on a besoin d'un autre regard pour avancer : je n'ai pas clarifié seul.e mon positionnement ou mon offre. Pourtant, c'est mon métier mais l'approche et l'ouverture d'une tierce personne nous permet d'aller plus loin dans la réflexion. 2️⃣ Parce que notre niveau d'expertise est relatif : nous sommes plus avancés que nos clients mais moins que d'autres personnes. Cela me permet de monter en compétences et de faire évoluer mes accompagnements. Etre coaché, c'est gagner du temps et continuer à s'améliorer. Un coach coaché est gage de réussite et de performance à la fois pour lui et pour ses clients. 🤔 Sur quoi auriez-vous besoin d'être coaché.e vous en ce moment ? ---------- 📨 𝘋𝘦́𝘤𝘰𝘶𝘷𝘳𝘦𝘻 𝘭'𝘪𝘯𝘵𝘦́𝘨𝘳𝘢𝘭𝘪𝘵𝘦́ 𝘥𝘦 𝘮𝘢 𝘯𝘦𝘸𝘴𝘭𝘦𝘵𝘵𝘦𝘳 𝘴𝘶𝘳 𝘭𝘦 𝘤𝘰𝘢𝘤𝘩𝘪𝘯𝘨 : https://lnkd.in/eEEhwbcz 𝘑𝘦 𝘴𝘶𝘪𝘴 𝘑𝘦𝘴𝘴𝘪𝘤𝘢 𝘋𝘢𝘷𝘪𝘥, 𝘤𝘰𝘢𝘤𝘩 𝘦𝘯 𝘳𝘦𝘤𝘰𝘯𝘷𝘦𝘳𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘦𝘵 𝘮𝘦𝘯𝘵𝘰𝘳𝘦 𝘦𝘯 𝘴𝘵𝘳𝘢𝘵𝘦́𝘨𝘪𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘶𝘯𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯. 

Comment choisir un coach ? C’est la jungle, il y a des coachs à tous les coins de rue 😁. C’est super, cela correspond à une volonté de changement, de sens, de développement personnel 👍. Parfait. Et il y a aussi des risques de dérives. Les critères de choix du coach, selon moi : 1️⃣         Le premier est rarement mentionné : Quelqu’un qui a travaillé sur soi de manière approfondie, en thérapie. Le premier champ d’investigation c’est soi-même, c’est là qu’on apprend le plus. C’est ce qui permet … tout le reste. Quelqu’un qui a des 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝘀. C’est un critère fondamental. Et je vois pas mal de gens qui se lancent en coaching sans cela ! 😱 Et, parce que ce travail n’est jamais terminé, quelqu’un qui a gardé cet état d’esprit de remise en question, qui continue de travailler sur soi, de se former. 2️⃣         Quelqu’un qui a des 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝘀 : -      Une formation au coaching -      Des connaissances, outils, approches, méthodes. Personnellement, je me méfie des coachs qui ont une seule approche, une seule méthode, et qui voient tout à travers une seule grille. Pour moi (c’est personnel), ce n’est pas compatible avec la complexité humaine. -      Une supervision de sa pratique -      De l’expérience 3️⃣       Et enfin , aussi, quelqu’un qui vous plait, à qui vous faites confiance, avec qui vous avez 𝗲𝗻𝘃𝗶𝗲 de travailler. Avec vos critères personnels, par exemple homme ou femme si ça fait une différence pour vous (?). On devrait choisir un coach avec la tête et avec le cœur. Les 2. Qu’en pensez-vous ?