Post de JV Compétences

Dans le monde de l'entrepreneuriat Cette valeur est ultra importante Faire ce choix a fait basculer mon business 👇 Quand j’ai commencé à vouloir scaler mon activité ➤ Il fallait recruter ➤ Il fallait déléguer ➤ Il fallait faire confiance J’ai donc créer une équipe formidable prête à servir ma cause Partageant la même vision d’aider un million de formateurs indépendants À devenir libre grâce à un business en ligne En l’espace de 6 mois, mon business est passé de 6 personnes à plus de +30 personnes Et forcement, ça fait plus d’incertitude et de problèmes à gérer C’est pourquoi pour sortir de l’opérationnel et scaler mon activité J’ai donc pris la décision de placer des managers par département: ↳ Setting ↳ Closing ↳ Coaching ↳ Content / Marketing C’est là que je me rends compte de cette valeur pour scaler: 👉 LA CONFIANCE Sans confiance, notre succès est compromis La confiance est une monnaie d'échange ultra précieuse Sans elle, tout s'effondre dans le business Pas d’équipe, pas de systèmes, pas de développement C'est sur cette base solide qu’il est possible de bâtir une entreprise prospère Concentrez vous sur votre zone de génie Apprenez à faire confiance et à déléguer Votre business ne pourra que s’améliorer Comment voyez-vous la confiance dans votre business ?

🎯 𝐅𝐨𝐜𝐮𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥’𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐌𝐚𝐫𝐢𝐞-𝐄𝐯𝐞 𝐂𝐲𝐫, 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐫𝐢𝐜𝐞 𝐆é𝐧é𝐫𝐚𝐥𝐞 : Avec une expérience de plus de 15 années dans le domaine de la croissance, du coaching, de la gestion et de la structuration d’entreprise, Marie-Eve est une force de croissance impressionnante. Sa capacité à comprendre rapidement vos défis et vos processus est un atout majeur qui lui permettent de vous proposer différentes solutions performantes, ajustées à votre réalité, et vous accompagner dans la mise en oeuvre de celles-ci. 𝐍𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐬-𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐞𝐳 𝐩𝐚𝐬 𝐥'𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐪𝐮'𝐮𝐧 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭è𝐠𝐞 𝐝'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. Nous sommes là pour faciliter les transitions et instaurer des systèmes performants qui soutiendront votre croissance, mais aussi chacun des membres de votre organisation. Vous désirez en savoir plus sur l'impact que Marie-Eve peut avoir sur votre entreprise? Contactez-nous maintenant pour votre 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐠𝐫𝐚𝐭𝐮𝐢𝐭𝐞!

"Un manager de transition? Encore une offre de consultant qui coûte un bras." 🫣 Soyons honnête. Comme beaucoup d'autre dirigeants de PME, nous nous faisons parfois cette réflexion... ...et pourtant, comme beaucoup d'autres dirigeants de PME, nous sommes souvent seul face à nous même pour décider & faire avancer notre entreprise : - Quel projet stratégique engager ? - Quels profils clés attirer & comment les recruter? - Quelles cibles prioritaires adresser? - Quelles politique tarifaire appliquer? - Comment développer le CA? - Comment négocier un tournant compliqué? 🤯 🤷♀️ Même entouré d'une belle équipe, compétente, impliquée ou pas 🥴 , il faut trouver, initier, rendre possible les nouvelles actions pour assurer la croissance de notre boite 🫵 . Faire appel à un manager de transition c'est : 🟢 vous outiller d'un cadre expérimenté, 🟢 vous doter d'un savoir-faire complémentaire au vôtre, 🟢 vous autoriser à confronter votre vision en toute confiance, 🟢 vous soulager d'une partie opérationnelle de votre travail, 🟢 vous sentir plus serein dans un moment particulier de votre parcours de dirigeant. En 2025, ce Jiminy Cricket 🦗 existe! Il agira à vos côtés comme un conseiller loyal & avisé & vous aider à naviguer dans les décisions et les périodes complexes. 💥 👋 Après 12 années passées dans l'entrepreneuriat, je peux être votre Jiminy! N'hésitez pas à m'envoyer un message pour en discuter! C'est sans engagement! Je suis Muriel Secondé-Naivin et je m'engage aux côtés des PME pour relever leurs défis de performance et de résilience. 🍓🍓🍓 #JeRamenMaFraise créé par @RamenTaFraise et @Nina Ramen #directiongénérale Virginie GRANDIN Eve Gambier Juppin 🍓 Stéphanie GAGNOUX Nathalie Berdin Sébastien Gressent gad weil François-Philippe Heneaux Ludwig CAQUOT Foad RAD

La bonne gestion quotidienne d'une PME, c'est une clé indispensable de la croissance devenue une obligation pour sa survie aujourd'hui. Or, les managers des Petites et Moyennes Entreprises n'ont pas toujours une vision globale de la gestion courante de leur société. Ils peuvent conduire leur entreprise à la réussite, à condition de déployer une stratégie forte et de mener à bien toutes les fonctions. Le Cycle Manager sa PME est réservé au présent ou au futur entrepreneur de la PME qui doit faire face à un environnement en constante évolution. De par la structure de sa PME, l’entrepreneur aura plusieurs missions à mener et défis à relever. Pour ce faire, il doit développer des Possibilité de choisir entre la formule mooc, distanciel ou hybride Des formateurs eux-mêmes dirigeants de PME et certifiés en Coaching Managérial et d’Equipe Une planification sur mesure et adaptée aux contraintes professionnelles des participants Des groupes de pairs confrontés à des préoccupations similairescompétences diverses et complémentaires afin d’exercer de nombreuses fonctions de direction en même temps. De plus, il doit avoir une véritable polyvalence pour réussir sa fonction de manager de PME. Pour vous inscrire : https://lnkd.in/e4ttTfjH Infoline : 00212 664257730 00212 522251802 #formation #pme #seminaire #training

C'est parti ! — Il faut maintenant rendre l’entreprise évolutive Que vous soyez encore en phase de démarrage ou que vous passiez à la phase de croissance, vous envisagez probablement de recruter de nouveaux collaborateurs. En tant qu’entrepreneur, il est facile d’avoir l’impression que personne ne comprend mieux votre entreprise que vous. C’est vous qui l’avez construite, après tout. Et, à mesure que votre entreprise grandit, vos objectifs grandissent souvent avec elle. Alors, comment savez-vous quand il est préférable d’intégrer une équipe ou de continuer à travailler en solo ? D’autres entrepreneurs sont également confrontés à cette décision. Mais les entrepreneurs qui souhaitent évoluer s’appuient sur des méthodes éprouvées pour recruter du personnel en qui ils ont confiance pour l’avenir de leur entreprise. Constituer des équipes: L'intégration de nouvelles personnes dans une entreprise peut être à la fois excitante et éprouvante. Le nouveau membre du personnel partagera-t-il votre vision ? Est-il dévoué à la croissance et prêt à consacrer le temps nécessaire pour concrétiser vos ambitions ? Comment pouvez-vous savoir si quelqu'un convient à votre équipe ?

Le monde de la consultation est vaste, très vaste! 🤯 Il y a plusieurs types de firmes et plusieurs créneaux couverts par celles-ci. Il y a celles qui sont très spécialisées et qui seront présentes pour un mandat bien précis et pour un laps de temps bien précis. Il y a celles qui viendront vous donner de la formations en vous souhaitant bonne chance pour la suite! Et il y a Groupe Catalyseur; 💥 Qui établira le meilleur plan de match avec vous en considérant tous les piliers nécessaires à l’évolution de votre entreprise, 💥 Qui vous fournit des outils simples, efficaces et éprouvés, 💥 Qui vous accompagne après les séances de coaching pour s’assurer de l’intégration, 💥 Qui personnalise sont accompagnement en fonction de VOTRE réalité, 💥 Qui demeure auprès de vous, en continu, pour s’assurer de bien franchir les différentes étapes, d’établir de bons indicateurs de suivis/performances, 💥 ET SURTOUT, s’adapte et vous épaule avec tout ce qui peut se présenter à l’improviste. Pas de débat sur ce qui est le mieux, faites le meilleur choix pour vos besoins ! Vous voulez en apprendre plus?? C’est par ici 👉🏼 bonjour@groupecatalyseur.com #consultation #CroissanceEntreprise #Entrepreneuriat #Leadership #Innovation #GroupeCatalyseur

Se former, c'est investir dans son succès. Quartiers d'Affaires propose un accompagnement pour les dirigeants d'entreprises installées dans un QPV, afin de développer leurs business, renforcer leurs compétences et contribuez à un impact local.      ⮕ Un accompagnement complet, avec des ateliers sur . la #stratégie de croissance de votre entreprise, . le développement de votre #business, . l'élargissement de votre #réseau pro, . votre développement personnel pour grandir avec votre #entreprise 🚀 ⮕ des #masterclass sur . les relations presse, . la digitalisation, . la fiscalité du chef d’entreprise . le développement commercial, Etc ⮕ Et également divers #webinaires opérationnels dans de multiples domaines tels que : . Recruter, manager, fidéliser, . Mon avocat au service de la croissance, . L'IA au service de ma croissance, Etc Rejoignez-nous et donnez-vous les clés de la réussite ! 🎯

J'ai construit des fondations solides... 🦺 Pour qu'une entreprise ou un projet réussisse durablement, il est crucial de construire des bases solides. Cela commence par une vision claire et une mission précise, qui donnent une direction et un objectif commun à tous. Une stratégie bien pensée et une gestion financière stricte permettent de rester sur la bonne voie et de résister aux défis économiques. 💼 Avoir une équipe compétente et motivée est également essentiel. Investir dans la formation et l'engagement des employés améliore la performance et encourage l'innovation. De plus, des relations solides avec les clients, les fournisseurs et les partenaires renforcent la stabilité de l'entreprise. 💪 En se concentrant sur ces éléments clés, une entreprise peut éviter l'échec et assurer sa prospérité à long terme. \#fondationssolides \#succes \#visionclaire \#gestionfinanciere \#equipemotivee

🔑 Dirigeant.e.s, Responsables RH, Managers : Où en êtes-vous dans votre budget formation ? En effet, vos collaborateurs nécessitent que leurs attentes en matière de formation soient recensées, et il vous revient de les aligner sur les objectifs et les exigences de votre entreprise. Alors que l'année touche à sa fin, il est essentiel de réfléchir aux priorités stratégiques pour l’année à venir. Que vous soyez à la tête d'une équipe ou en charge de la gestion des talents, la préparation de vos budgets et plans de formation dès maintenant déterminera votre succès en 2025. 💥💥💥Budget, formation et transition commerciale et digitale : les trois piliers de votre réussite. 🎯 Budget : C’est le moment idéal pour ajuster vos prévisions financières, réallouer les ressources et optimiser les investissements. Préparer votre budget dès à présent vous permet d’aborder 2025 avec une vision claire, qu’il s’agisse des coûts opérationnels, du recrutement ou des projets d’innovation. 💡 Formation des collaborateurs : Que vous soyez responsable RH, manager ou dirigeant, l’évolution des compétences de vos équipes doit être au cœur de votre stratégie. Un plan de formation bien pensé non seulement motive vos collaborateurs, mais renforce aussi la compétitivité de votre entreprise. 🌐 Transition commerciale et digitale : S’adapter au changement n’est plus une option. Anticipez les évolutions technologiques et commerciales pour rester compétitif et offrir de nouvelles opportunités à vos collaborateurs. 📅 Ne remettez pas à demain ce que vous pouvez planifier aujourd'hui ! Profitez de cette période et de nos ateliers pour structurer vos projets, aligner vos équipes, anticiper les besoins en compétences et fixer des objectifs clairs pour 2025. N’attendez plus pour découvrir nos programmes et s'inscrire : 👇 👉https://lnkd.in/e3td7eJb -------------------------- Je suis Karine ROUSSEAU, Dirigeante de l’Agence AQUARELLE CONSEILS ® Je vous accompagne à repositionner votre stratégie grâce à des ateliers de transition douce, commerciale et numérique. 👉Contactez-moi dès aujourd'hui pour discuter de la manière dont nous pouvons collaborer et adapter nos ateliers à vos besoins spécifiques. 📍karine.rousseau@aquarelle-conseils.com 📱 06 09 52 24 66 #dirigeant #dirigeante #entrepreneur #entrepreneure #TPE #PME #TPI #stratégiemarketing #stratégiecommerciale #stratégiecommunication #stratégiedigitale #bienêtre #industrie #assainissement #BTP #canalisateurs Femmes des Territoires Femmes Entrepreneurs 78 🙏Force Femmes

Gérant.e.s de PME. Quelle que soit l'étape de votre parcours, que votre entreprise progresse trop vite pour que vous gardiez le contrôle, que votre chiffre d'affaires ne soit pas à la hauteur ou que les coûts soient trop élevés, ou encore que vos équipes représentent une faiblesse, il y a toujours une solution lorsque deux cerveaux collaborent. Vous et moi partageons le même univers. N'étant pas à l'origine de votre projet, ma vision de votre entreprise est objective et n'est pas influencée par les aspects personnels que vous y avez investis, tout comme ce que j'ai investi dans mes propres entreprises. Je ne suis pas là pour agir à votre place, mais pour réfléchir avec vous et pour le bien de votre entreprise. Mon parcours parle pour moi, je n'ai plus rien à prouver. Je souhaite simplement partager nos points communs, afin que vous puissiez faire gagner votre entreprise.