Post de Karim Djinko

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Coach exécutif certifié 🔸ICF 🔸Leadership Circle Profile🔸 Nova Global🔸 Formateur

“Mon bureau est ouvert à tous.” Bravo pour cette disponibilité, cher·ère gestionnaire. Mais elle est insuffisante pour susciter l’envie de tous vos collaborateurs de franchir le pas de votre bureau. Certain.e.s - qui n’attendent que ça- s’en prévaudront. Mais d’autres resteront de marbre. Soucieux de garder une certaine distance ou tout simplement peu à l’aise de faire le premier pas. Si avoir du temps de qualité avec chaque collaborateur.trice vous importe; Si accompagner chacun.e à réussir sa mission est primordial; Si, être un leader au service de tous compte pour vous; Si vous souhaitez lutter contre l’apparence de connivence ou de favoritisme, vous ne pouvez laisser l’initiative des rencontres bilatérales à vos collaborateurs et collaboratrices. Lorsque vous voulez prendre le pouls de chacun.e; Lorsque vous souhaiter colliger les suggestions, idées 💡 et contributions de tous. Lorsque vous voulez instaurer et/ou consolider un climat de franche collaboration; Et pour tout dire avoir une vraie connexion humaine et professionnelle avec chaque membre de l’équipe… Vous n’avez pas le choix d’être à l’initiative. Instaurez des rencontres régulières et systématiques pour tous. C’est aussi à ce prix qu’introverti.e.s et extraverti.e.s auront le sentiment d’être traités équitablement. Et vous ? Que suggérez-vous à un gestionnaire pour créer et maintenir un lien de qualité avec toute son équipe?

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Hacene B.

💫 Contribuer au rayonnement du Coaching Professionnel

3 mois

Aller chercher les collaborateurs "silencieux" pour tisser avec eux une relation de confiance appelle une démarche proactive incontournable.. "J'ai toujours dit que mon bureau restait ouvert", ai-je aussi entendu.. Résultat ? Celles et ceux qui osent ont bien poussé la porte, Les autres sont souvent pris par un syndrome de type "À quoi bon ?", "On ne m'a pas écouté jusqu'à présent", "C'est de la poudre aux yeux", "Ah la fameuse bienveillance".. Créer des rdv à taille humaine, pas forcément ritualisés, mais sincères, amènera tous les collaborateurs autour d'un café et permettra de bâtir un vrai dialogue.. Merci pour ce partage cher Karim 🙏

Marjolijn Rasmussen

My international experience with SAP ERP has taken me to industrial cities like Canton, OH USA. Franco-ontarienne de culture. Now in slower mode (8 heures de bateau de Sept-Iles). Adding tools to face the 2020's reality.

2 mois

Chaque jour: Une réunion à 8 heures du matin avec le groupe entier de 5 à 10 minutes...

Jacinthe Brown PCC-EALP

Coach professionnelle, PCC | EAL Practitioner | Développement du Leadership | Mobilisation et Cohésion d’Équipe | Transition de Carrière et de Vie | Gestionnaires - professionnels - athlètes - entraîneurs

3 mois

Je leur demande de sortir de leur bureau et d’aller rencontrer leurs employés sur le terrain. Je coach tous les p’tits hic, qui empêchent, freines, blocs (la médaille d’or de l’excuse à ne pas le faire, c’est le manque de temps). On travaille beaucoup cet aspect et bien d’autres. Ensuite, on capitalise sur tout le positif à sortir du bureau. Et wow! C’est transformateur pour le gestionnaire et ses employés. Je n’ai que des bons feed-back quand mes clients mettent en pratique cet aspect de leur leadership inclusif. 😊 🙏merci Karim Djinko pour ce post. 👍

Irénée Rutema

Chroniqueur politique, conférencier, consultant en communication & animateur

3 mois

Avoir une vision claire et écouter ses collaborateurs!

Merci Karim Mariam SY DIAWARA Maison de l'Afrique Montréal

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