Post de Katalyse

Parce que l’entreprise est une véritable aventure humaine et le métier de dirigeant est extraordinaire, c’est avec passion que je partagerai avec vous les clés de la réussite pour un bon démarrage.

Une démarche de santé proactive pour être en bonne condition physique et mentale, en vue de vivre mieux et d'être performant : voilà ce que propose (GOUD) ! Bravo à Vincent Roux pour ce positionnement pertinent pour accompagner les dirigeants, les managers et les collaborateurs. Une offre de services qui fait écho également à la prise en compte par les entreprises du bien-être des collaborateurs et à la marque employeur.

💻 𝑾𝑬𝑩𝑰𝑵𝑨𝑰𝑹𝑬⎢Cap sur la rentabilité avec nos 2 experts à temps partagé 📊🔥 Qui dit startup dit bien souvent croissance AVANT rentabilité. Pourtant, certains réflexes permettent d’accélérer significativement la rentabilité des sociétés en forte croissance... 👉 Mais quels sont-ils justement ? 🧐 👉 Comment les mettre en place dans son entreprise ? Réponses le 21 juin prochain avec notre duo de choc DAF et DRH 💥 🎙 Aymeric Bordet, DAF à temps partagé chez Acting, qui nous partagera ses retours d’expérience des startups dont il accompagne l'accélération de la rentabilité 🎙 Matthieu TOBAL DE ALAIZ, DRH à temps partagé chez Acting, qui nous parlera des bons réflexes RH des structures en forte croissance et leur impact en termes de rentabilité. 𝑨𝒖 𝒑𝒓𝒐𝒈𝒓𝒂𝒎𝒎𝒆 𝒅𝒆 𝒍𝒆𝒖𝒓 𝒊𝒏𝒕𝒆𝒓𝒗𝒆𝒏𝒕𝒊𝒐𝒏 : ✅ Les KPIs à suivre de près dans cette phase de recherche de rentabilité ✅  Les clefs pour atteindre la maturité du modèle économique ✅ Comment arriver à une organisation stable et efficiente Inscrivez-vous dès à présent ! https://lnkd.in/dxjpg-fG ⚠️ Attention ! L’inscription est obligatoire pour accéder au replay

[Article] Un partenaire de confiance pour accélérer les PME et ETI : découvrez le Groupe Référence. Depuis 2009, le Groupe Référence innove avec son concept unique de Temps Partagé Augmenté, offrant aux PME et ETI un accès à des experts métiers pour renforcer leurs fonctions support stratégiques. 💬 Ils en parlent : « Dans le climat d’incertitude actuel, je suis convaincu que le temps partagé augmenté peut être un levier de résilience pour les entreprises. » – Thibault Cornudet, PDG du Groupe Référence « La force du Groupe Référence, c’est de savoir parler aussi bien aux entreprises en quête de talents qu’aux professionnels en quête de nouvelles aventures professionnelles. » – Yonathan Elmalem, Directeur Associé chez Isatis Capital 👉 Envie d’en savoir plus ? Découvrez notre dossier complet ici : https://lnkd.in/g5mkivzu

Nous tout va bien ! 😅 Merci aux Échos de parler de notre marché, mais il serait intéressant de consulter aussi ceux qui s'en sortent avant de tirer des conclusions générales 🙄 Nous félicitons les acteurs très financés et implantés depuis plusieurs années pour leurs acquisitions et reprises récentes de startups qui se trouvaient en difficulté : garantir la continuité de service pour les clients et le maintien de l'emploi doit toujours être une priorité. Néanmoins des acteurs plus récents comme m-work (et d'autres concurrents qui se reconnaîtront et que je félicite aussi) apportent de la valeur durable et nouent des relations de qualité avec de très grands comptes. Un grand merci pour leur confiance à la SNCF, JCDecaux, le Crédit Agricole, Cegid, Harmonie Mutuelle ou encore Volkswagen. On ne mettra jamais assez en avant l'apport mutuel de ces relations startups grands groupes, qui permettent à de jeunes entreprises françaises de se développer et de créer de l'emploi (on recrute encore d'ailleurs !) et à ces acteurs historiques de bénéficier d'un service de grande qualité et adapté à leurs besoins spécifiques. Non, les grandes entreprises ne sont pas frileuses envers les petits acteurs, si ceux-ci font du bon travail et les accompagnent. Et donc non, tout le monde ne se consolide pas, non tout le monde ne perd pas d'argent. Mais la clé comme dans tout marché demeure la différenciation. Chez m-work notre conviction depuis le premier jour est que les changements de mode de travail sont d'abord un sujet d'HUMAIN et d'organisation, de performance et d'efficacité, avant d'être un sujet d'ESPACES. Les deux sont liés bien sûr, mais nous sommes convaincus (et traduisons dans notre produit tous les jours) la primauté du premier sur le deuxième, et non l'inverse. Les Echos, avec plaisir pour vous raconter l'envers du décor des fusions et rachats du marché, avec de jeunes acteurs indépendants, en forte croissance, en bonne santé. Et concentrés avant tout sur leurs clients et la solution que nous leur offrons. m-work

SHAZAM ⚡️ Dans l’avion pour le 🟡 BIG TOUR 🟡 organisé par la Bpifrance j’ai rechargé mes batteries avec un bon film ! Mais dès l’atterrissage, place à l’action 💥. L’objectif ? Encourager l’audace et l’esprit d’entreprendre. J’avais une mission : élargir mon réseau et surtout échanger avec des entrepreneurs confrontés à des réalités variées. 🌍 Avec Océane Guichard Emerick Alexandre et Delphine GROS-DESORMEAUX on a couvert pas mal de thématiques : 🟡 Des règles du jeu claires entre associés et des rôles bien définis 🛠️ 🟡 Gérer la trésorerie (facturage, découvert autorisé 💰) 🟡 Réfléchir à la raison d’être de nos entreprises ✍️ 🟡 S’interroger sur la notion de progrès et l’avenir des entreprises de demain 🌱 Et bien sûr, accéder aux ressources pour soutenir la création d’emplois, notamment pour les seniors et les premières recrues. 🙌 ⚫️ Je tiens également à exprimer toute ma solidarité aux entreprises en difficulté en Martinique. Je les encourage à rester fortes dans cette période compliquée. ⚫️ ◾️ 14/10/2024

Une cinquantaine de dirigeants a poussé la porte du 27B à Rennes pour découvrir Tactique 🤩 Une belle occasion de réexpliquer la genèse du collectif, né de notre envie commune d'accompagner les entrepreneurs dans leur développement stratégique. Puis est venu le moment tant attendu des témoignages de 2 dirigeants accompagnés par le collectif pour mettre des mots sur ce que leur apporte concrètement TACTIQUE - Collectif Stratégique au quotidien : 🧑🔧 Gaëlle Pincemaille, dirigeante de O PLUS P ARCHITECTES, agence composée de 8 personnes à Rennes : « Nous nous sentons moins seuls, soutenus et compris. » « Des rencontres, des échanges et de la bienveillance, c’est vraiment ce qui caractérise Tactique et toute l’équipe. » « Se remettre en question en tant que dirigeant n'est jamais facile. Repenser notre façon de voir les choses, découvrir nos forces cachées mais aussi nos limites. » 🧑🔧 Martin Amicel, directeur Général HAMON MOLARD - MAINTENANCE, spécialiste de la plomberie, chauffage et climatisation qui emploie 70-80 salariés dans le bassin rennais : « Après quelques semaines d’accompagnement stratégique, tout a changé. → Je me sens entouré → Je me sens accompagné → J'ai trouvé ma place dans l'entreprise familiale » Ces retours ont permis aux participants de mieux comprendre comment Tactique challenge les dirigeants pour les aider à prendre du recul et se poser les bonnes questions. Le collectif leur offre un espace pour sortir de l'opérationnel et (re)penser la stratégie de leur entreprise 🎯 Une soirée riche en échanges et en rencontres qui donnent envie d'en savoir plus sur Tactique 😉 Rendez-vous très vite pour la prochaine étape !

Comme dit l’adage : il y a plus d’idées dans deux têtes que dans une ☝️ Une bonne équipe, c’est le moteur de la réussite : elle permet de surmonter les obstacles, d'innover, et de faire face aux défis avec agilité. Mais comment faire pour avoir une équipe qui cartonne vraiment, qui dépasse les attentes et qui atteint des sommets ? 🏔️ J'ai l'honneur d'animer une conférence aux Oséades, le plus grand rendez-vous des dirigeants, startupers, salariés et créateurs-repreneurs haut-savoyards porté par la CCI Haute-Savoie ! 🚀 Avec mon acolyte et partenaire de longue date, Cédric Korpès, nous aborderons un sujet crucial pour toute organisation : "Comment construire une équipe qui gagne ?" 🤔 Cela fait plus d’un an maintenant que nous travaillons sur le projet COLLECTIV MIND - Performance & Impact. À notre échelle, nous essayons d’aider les chefs d’entreprise à changer leurs habitudes de management pour construire des équipes plus fidèles et plus impliquées 🤝 Ce projet est né de notre conviction que chaque membre d'une équipe mérite de se sentir valorisé et motivé à contribuer à la réussite collective ! 🧠 En parlant de gestion collaborative, laissez-moi vous partager ma propre expérience avec 🛸 INSPIRE STUDIO. Il y a quelques années, lorsque j’ai fondé l’agence, j’ai pris une décision audacieuse : opter pour un style de management appelé "horizontal". Au lieu de structures hiérarchiques rigides, nous avons instauré un environnement où chaque voix compte, où la transparence et la responsabilité partagée sont au cœur de nos valeurs 😉 Cette approche a non seulement renforcé notre cohésion d'équipe, mais elle a également fait naître des créations et des collaborations incroyables ! 💡 Rejoignez donc notre atelier dynamique sur la construction d'une équipe gagnante ! 🥇 Au programme : 👉🏻 Assurer un nouveau regard sur la manière de conduire une équipe performante, engagée et pérenne. 👉🏻 Savoir recruter avec sa culture d'entreprise dans un monde en pénurie de talents. 👉🏻 Être certain que ses collaborateurs sont employés au bon poste. 😎 Ensemble, explorons les clés de la réussite pour construire une équipe qui excellente à tous les niveaux ! 📅 Rendez-vous le 30 mai à 18h à l'IUT Annecy ! PS : Un grand merci à la CPME Haute savoie qui nous permet de faire cette conférence et à Jean Marc ROZEAU pour l’invitation 🙏

Parler concrètement de relève d’entreprise n’est jamais facile. Les entrepreneur·es ne prennent pas souvent le micro sur cette thématique en raison de l’aspect très personnel lié à l’action de céder sa place et/ou son entreprise. Jeudi dernier, c’était rafraîchissant d’écouter Daniel Lamarre, ex-président et chef de la direction Le Groupe Cirque du Soleil parler du sujet sans tabou lors du Sommet du repreneuriat 2024 organisé par le Centre de transfert d'entreprise du Québec - CTEQ. M. Lamarre qui a cédé son poste de pdg à Stéphane Lefebvre en 2021, a donné deux conseils aux cédants: 1️⃣Il faut être convaincu de sa décision (pour ne pas constamment tout remettre en question) 2️⃣Il faut lâcher prise (savoir se retirer, faire confiance) Deux conseils relativement simples sur lesquels devraient se pencher 24 000 entrepreneur·es. 24 000, c’est le nombre de transferts d’entreprise prévu au cours des douze prochains mois au Québec! C’est 9% des entreprises québécoises. L’impact économique s’annonce majeur si personne ne prépare sa relève. Merci à l’équipe du CTEQ dont son pdg Alexandre Ollive d’avoir travaillé à produire et diffuser ces données percutantes. Et merci à M. Lamarre pour son témoignage porteur d’espoir et forcément teinté… d’une touche de créativité, commentaires que je ne peux pas m’empêcher de partager 😊 💡Si votre équipe a des idées folles. “Il ne faut pas briser l’élan des gens. Il faut prendre le temps de faire une bonne analyse de l’idée et s’assurer que celle-ci peut devenir une grande idée qui va propulser votre entreprise” 🔤Sur l’importance des petits gestes créatifs. “Il ne faut pas se limiter au grand « C » de la créativité, soit celui des percées incroyables. Les petits « c » sont tout aussi importants comme par exemple trouver des idées pour mieux connaître ses employés, mieux servir ses clients…” Inspirant! Marc Duhamel Agop Evereklian François Faucher, CPA Serge Beauchemin Chantal Thieblin Goffoz Véronique Dargis Sylvie Gasana, MBA Ali Diallo Lynn C. McDonald, MBA, CFA, IAS.A

Jusqu'où partager la gouvernance ? C'est vrai ça ? À qui, au sein d'une entreprise, reviennent la gestion et les décisions stratégiques ?! À quel point le fonctionnement coopératif grâce au statut SCOP, l'organisation de l'opérationnel via un management participatif, l'autogestion et la transparence totale sur l'activité, viennent mettre le bazar (ou pas) dans les prises de décisions ?! Je suis invitée à venir témoigner au Grand RDV des engagéEs, un événement organisé par Nantes Métropole Entreprises, jeudi prochain (le 14 mars) à La cité des congrès de Nantes. Lors d'un "face à face" avec Jérôme LE GALL, je parlerai du fonctionnement de Troopers et je partagerai nos expérimentations de la gouvernance partagée. Inutile de vous dire que ce que nous vivons actuellement (et ça fonctionne !) est le résultat d'un long parcours de tests et d'améliorations. Peut-être votre entreprise n'en est pas à ce stade ? Peut-être pensez-vous que ce n'est pas fait pour vous ? Évidemment que ce qui fonctionne pour Troopers peut ne pas fonctionner pour d'autres. Évidemment qu'une organisation ne se transforme pas d'un coup de baguette magique, encore moins aussi loin que là où nous en sommes aujourd'hui. Mais j'espère que ce témoignage vous inspirera. Et si l'aventure vous tente pour votre propre organisation, Ashla est là ✨ Ashla, c'est un service de conseil et d'accompagnement en transformations des organisations. Pour y aller pas à pas, en accord avec votre raison d'être et votre culture d'entreprise. #RSE #gouvernance #SCOP #management #futurofwork --- Je suis Cécile, associée coopératrice au sein de la SCOP Troopers. Je contribue à l'amélioration continue de notre organisation en autogestion, et au développement de notre culture d'entreprise. Désormais, avec Ashla, je forme et j'accompagne vos organisations au management participatif. Ensemble, réinventons le monde de l’entreprise.