Post de La Fonda

𝗜𝗹 𝗻𝗲 𝘀𝘂𝗳𝗳𝗶𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗱'𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝘂𝗻 𝗖𝗩 𝗹𝗼𝗻𝗴 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝗹𝗲 𝗯𝗿𝗮𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 les fonctions de directions appellent des compétences universelles : - leadership, - management, - capacité d'analyse, - compétences financières, juridiques, et organisationnelles. Ce sont les piliers sur lesquels toute direction s'appuie pour guider sa structure vers le succès. Mais diriger une association, c'est jouer dans une toute autre cour. Au-delà des compétences traditionnelles, cela requiert une sensibilité et une adaptabilité particulières. Les patrons sont des bénévoles. Ils portent la passion de la cause, mais avec elle, des attentes et des contraintes uniques. Prenons mon expérience : Quand Paul Raoult, ex-président bénévole avec lequel j'ai collaboré 2 ans s'est exprimé à mon sujet, voici ce qu'il met en avant : "...𝑇𝑢 𝑎𝑠 𝑡𝑒𝑛𝑢 𝑐𝑒𝑡𝑡𝑒 𝑝𝑙𝑎𝑐𝑒, 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑙𝑜𝑦𝑎𝑢𝑡𝑒́, ℎ𝑜𝑛𝑛𝑒̂𝑡𝑒𝑡𝑒́, 𝑒𝑛 𝑡𝑜𝑢𝑡𝑒 𝑓𝑟𝑎𝑛𝑐ℎ𝑖𝑠𝑒 𝑒𝑡 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑝𝑎𝑟𝑒𝑛𝑐𝑒... 𝑢𝑛𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑛𝑒 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑞𝑢𝑖 𝑗𝑒 𝑠𝑎𝑣𝑎𝑖𝑠 𝑝𝑜𝑢𝑣𝑜𝑖𝑟 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙𝑙𝑒𝑟 𝑒𝑛 𝑡𝑜𝑢𝑡𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑓𝑖𝑎𝑛𝑐𝑒." Carla DUGAULT, autre présidente de la FCPE et mon employeur pendant 3 ans ne dit pas autre chose : "𝐴𝑘𝑖𝑦𝑜 𝐾𝑜𝑡𝑐ℎ𝑜𝑛𝑖 𝑎 𝑒́𝑡𝑒́ 𝑚𝑜𝑛 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑒𝑢𝑟 𝑑𝑒𝑠 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑒𝑠 𝑜𝑝𝑒́𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒𝑙𝑠 𝑎̀ 𝑙𝑎 𝐹𝐶𝑃𝐸 𝑑𝑜𝑛𝑡 𝑗’𝑒́𝑡𝑎𝑖𝑠 𝑙𝑎 𝑝𝑟𝑒́𝑠𝑖𝑑𝑒𝑛𝑡𝑒. 𝐽𝑒 𝑝𝑜𝑢𝑣𝑎𝑖𝑠 𝑡𝑜𝑢𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑗𝑜𝑢𝑟𝑠 𝑚’𝑎𝑝𝑝𝑢𝑦𝑒𝑟 𝑠𝑢𝑟 𝑠𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑒́𝑡𝑒𝑛𝑐𝑒𝑠... 𝐼𝑙 𝑎 𝑎𝑢𝑠𝑠𝑖 𝑑𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑛𝑑𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑎𝑙𝑖𝑡𝑒́𝑠 𝑟𝑒𝑙𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒𝑙𝑙𝑒𝑠... " Tous les directeurs et directrices d'association avec lesquels j'échange disent la même chose. La relation de confiance avec la présidence bénévole de leur association est une clé importante de la réalisation de leur mission. Être directeur ou directrice d'une association, c'est savoir trouver un équilibre subtil, délicat et nécessaire entre gestion stricte et sensibilité humaine. C'est une compétence non visible sur un CV mais qui doit compléter l'expertise pour un duo présidence / direction efficace à la tête de l'association. Car, ce qui compte vraiment, c'est ta capacité à comprendre et à valoriser le cœur de l'association : ses bénévoles. PS : les inscriptions sont toujours ouvertes pour la formation "Maîtriser la gestion financière des associations pour les non-financiers". Détails et inscription ici https://lnkd.in/esNjid4b

[VIE STATUTAIRE] - Notre rapport d'activité est sorti ! En vue de notre assemblée générale qui aura lieu demain, nous publions notre rapport d'activité 2023 🦔 C'est le document parfait pour celles et ceux qui souhaitent (re)découvrir: ➡nos missions (créer du lien, former, dialoguer, veiller avec Sentinelles de la Nature, agir en justice, médiatiser, sensibiliser) ➡notre dynamique fédérale (membres, vie statutaire) ➡notre gestion (financière, ressources humaines) ➡les 10 ans de notre fédération 🎂 Notre rapport d'activité ici: https://lnkd.in/dzcPh3t6

La fonction publique aura bien son ministre. Felicitations républicaines à Stanislas Guerini qui va poursuivre sa mission. Ayant succédé en 2022 à Amélie de Montchalin avec laquelle nous avions obtenu de nombreuses avancées (PSC, CHESP, ouverture du fonds egalité pro aux collectivités locales, egal accés à tous les postes à responsabilité, création des postes de directeurs de projet et experts de haut niveau, etc), Stanislas Guerini aura sur son bureau de nombreux dossiers ▶️ Protéger le pouvoir d’achat des agents et traiter notamment la question du logement ▶️ Donner plus de pouvoirs aux employeurs publics notamment pour qu’ils accompagnent mieux les déroulements de carrière des agents (avancement de grade, promotion interne, etc) ▶️ Conforter le statut et le concours comme principes premiers du recrutement dans les administrations publiques ▶️ Réaliser l’homologie entre les 3 versants de la haute fonction publique : le ministre a eu le temps de lire le recours gracieux que nous avons adressé le 4 décembre à la PM pour faire respecter le principe d’unité de la haute fonction publique https://lnkd.in/eRqiTrVn ✅ Tous nos voeux de réussite à Stanislas Guerini , dans l’interêt des agents du service public

🔹 Merci Napoléon (Il voulait bien faire), l’hydre bureaucratique est devenue titanesque ! 🔹 Au fil des décennies, notre administration s'est complexifiée à un point tel que la tâche semble herculéenne!. Aujourd'hui, des citoyens perdus, stressés, et souvent découragés affrontent des relations labyrinthiques et des situations absurdes avec l'administration. 👉 Le problème principal ? Bien souvent, nous ne « rentrons pas dans les cases ». Ces cases rigides de l'administration ne s’adaptent pas à nos parcours de vie singuliers. Entre la complexité des démarches et la dématérialisation imposée, s'ajoute pour certains une véritable angoisse existentielle : celle de cocher la mauvaise case… ou de ne pas en cocher du tout. ✏️ Travaillons ensemble pour simplifier et humaniser ces processus, afin que chaque citoyen se sente compris et soutenu face à cette immense machine administrative. 🔹 Mon parcours atypique au service des entreprises et des citoyens 🔹 Grâce à mon expérience unique, riche de missions tant dans le secteur public que privé, je navigue avec aisance dans les rouages administratifs. En frappant directement aux bonnes portes, je veille à ce que les entreprises ne passent ni à côté de leurs obligations, ni de leurs droits. Mon parcours me permet d’apporter un soutien précis et efficace à ceux qui en ont besoin, en réduisant le stress lié aux démarches et en ouvrant un accès simplifié aux ressources administratives. #Secrétariat #ExpertisePubliquePrivée #AccompagnementAdministratif

https://lnkd.in/eJSvhhfu WEBINAIRE Présidence d'association : un engagement à incarner, une succession à anticiper Mardi 15 octobre 2024 | 17 h 30 - 19 h 00 En visio - sur Zoom Le rôle du président est fondamental, évidemment stratégique et souvent multidimensionnel : pilotage du conseil d’administration, gestion des ressources humaines, représentation de l’association… Et bien plus dans certains cas, jusqu’à devenir parfois « trop » ! Quel rôle devrait être dévolu au Président ? Quelles missions devraient être confiées au CA ? Une répartition différente des missions serait-elle la clé ? Et comment faire lorsque vient le moment de céder la présidence ? Comment organiser un passage de témoin ? Quelles sont les bonnes pratiques pour un renouvellement réussi ? Ce webinaire vous proposera des retours d’expérience et pistes de réflexion pour assurer la continuité et la transmission de votre présidence avec sérénité et succès

#chargedemission Un chargé de mission est le garant de la réalisation d'une tâche spécifique ou de l'atteinte d'un objectif donné. Son travail consiste à aider la structure dans laquelle il évolue à obtenir des résultats probants, et donc à améliorer sa politique de fonctionnement. Concernant le cas précis de la présidence de la république, on ne peut pas se passer de chargés de mission: les tâches sont innombrables, les enjeux sont complexes et énormes, l’efficience et la célérité du traitement des dossiers l’exigent. Il est quand même malhonnête d’avancer que recruter 45 chargés de missions en remplacement 300 remerciés à notre accession au pouvoir, ne rime pas avec une rationalisation des dépenses de l’état. C’est faux! Le Président de la République a réduit de 6 fois ce nombre par rapport à son prédécesseur. Mieux encore… La dissolution du #HCCT et du #CESE sont une preuve palpable de résilience et de rationalisation. Le Jub-Jubal-Jubanti est une réalité! #JPS #Pastef #leprojetpastef #jubjubaljubbanti

En intégrant la ville de LILLE en 2007, je débute ma carrière dans la fonction publique territoriale et découvre un univers qui m’était inconnu. A la tête des 4 500 agents de cette collectivité, un Directeur Général des Services souhaitant rencontrer ma Directrice à propos d’un contentieux qui m’avait été confié. Je me souviens de ce jour où je suis entrée dans son bureau et ne saurais vous dire ce qui m’a le plus impressionnée : la montagne de parapheurs, son regard fixe e écoutant attentivement ou la puissance de son raisonnement. Quelques mois plus tard, j’obtiens un poste de directrice de cabinet d’une commune de taille plus modeste dont le Maire est lauréat du concours interne d’administrateur territorial. Sous sa responsabilité directe, j’apprendrai en toute circonstance, les bases de mon métier. Ces deux hommes avaient des points communs : une force de travail, un sens des responsabilités, une vision du territoire, une aptitude à gérer des crises dans la sérénité. Près de 15 années se sont écoulées depuis ces rencontres. Si je demeure admirative de ces parcours, je ne suis plus le cadre inexpérimenté qu’ils ont recruté. Cette progression que j’évoque humblement, considérant l’amélioration tel un processus constant, s’explique pour partie, par les postes exposés que j’ai choisis d’occuper. Dans cette adversité sans discontinuité, j’ai gagné en compétence, en vigueur, enracinée dans mes valeurs, mises à l’épreuve et fortifiées. 15 années se sont écoulées depuis que je suis entrée dans ce bureau et nombreuses ont été les leçons acquises. J’ai compris que la meilleure façon de faire progresser la collectivité était d’avancer moi-même et je me suis formée. J’ai appris la rigueur, pas d’approximation dans les sujets à traiter. L’ampleur de l’ouvrage me rappelle constamment l’humilité. J’ai compris que je gagnerais le respect de mes collaborateurs par l’exemple. J’ai réalisé qu’il était parfois préférable de lâcher prise et de se préserver plutôt que de se débattre vainement. J’ai appris à faire « avec les autres » et non « aux autres » et qu’un management performant ne pourrait pas être le produit de mes seuls efforts mais celui des efforts du collectif. L’honnêteté « quoi qu’il en coûte » n’a pas été une leçon acquise mais une valeur transmise par mes parents dont je leur serai toujours reconnaissante. C’est forte de cette expérience et dans cet état d’esprit, que j’ai, l’année dernière, présenté ma candidature et obtenu l’examen professionnel d’administrateur territorial. Tous mes vœux de réussite accompagnent désormais les collègues qui s’apprêtent dans quelques jours à vivre ou revivre ce grand oral… Ma gratitude renouvelée à celles et ceux qui m’ont accompagnée dans la préparation de cette épreuve (on réussit rarement seul). Ma reconnaissance à la ville de DUNKERQUE, Jean BODART, Patrice VERGRIETE et Christophe BERNARD qui m’ont donné ma chance.

#chargedemission Un chargé de mission est le garant de la réalisation d'une tâche spécifique ou de l'atteinte d'un objectif donné. Son travail consiste à aider la structure dans laquelle il évolue à obtenir des résultats probants, et donc à améliorer sa politique de fonctionnement. Concernant le cas précis de la présidence de la république, on ne peut pas se passer de chargés de mission: les tâches sont innombrables, les enjeux sont complexes et énormes, l’efficience et la célérité du traitement des dossiers l’exigent. Il est quand même malhonnête d’avancer que recruter 45 chargés de missions en remplacement 300 remerciés à notre accession au pouvoir, ne rime pas avec une rationalisation des dépenses de l’état. C’est faux! Le Président de la République a réduit de 6 fois ce nombre par rapport à son prédécesseur. Mieux encore… La dissolution du #HCCT et du #CESE sont une preuve palpable de résilience et de rationalisation. Le Jub-Jubal-Jubanti est une réalité! #JPS #Pastef #leprojetpastef #jubjubaljubbanti

⛔️ En tant que membre de la communauté ANECS & CJEC et fervent défenseuse de la rigueur et de l’éthique qui régissent notre profession, je ne peux rester silencieuse face aux récentes déclarations publiques de Lionel Canesi, ancien président du CNOEC. ⛔️M. Canesi, vos critiques visant le Conseil National de l'Ordre des Experts-Comptables Conseil national de l'ordre des experts-comptables et certaines associations comme IFEC - Institut Français des Experts-Comptables et des Commissaires aux Comptes et Ensemble pour agir soulèvent des points qui méritent sans doute débat. Cependant, la forme de votre post – et plus encore son contenu – jettent une ombre sur notre institution et risquent de fragiliser la confiance que les experts-comptables et nos partenaires ont placée dans le CNOEC. ⛔️Affirmer publiquement que notre institution est un « immense gâchis » ou que la gouvernance actuelle se complait dans l'inaction et la « paresse » est non seulement injuste mais aussi destructeur pour l'image que nous avons tous contribué à bâtir. ⛔️Vous suggérez ni plus ni moins la suppression de l'institution nationale du Conseil national de l'ordre des experts-comptables, en appelant à une représentation uniquement régionale des experts-comptables. Cette proposition est non seulement inédite dans l'histoire de notre profession, mais elle va également à l'encontre des principes fondateurs de l'Ordre, dont la mission est de garantir la cohérence déontologique et la représentativité de notre métier à l'échelle nationale. ⛔️ Pourquoi supprimer l'institution nationale ? Dans de nombreux autres métiers régulés par l'État, tels que la santé ou le droit, il existe des instances nationales qui veillent au respect des règles déontologiques, tout en assurant la liaison entre les préoccupations régionales et les enjeux nationaux. Cette structure permet de garantir une cohésion indispensable et de faire entendre une voix unifiée auprès des pouvoirs publics et des grandes instances économiques. ⛔️Les critiques sont essentielles dans toute organisation, mais elles doivent être formulées avec responsabilité, dans le respect de la déontologie, et surtout dans l’intérêt supérieur de la profession. En cette période de transition numérique et de changements profonds, l’unité et le soutien des instances régulatrices sont plus nécessaires que jamais pour renforcer la position des experts-comptables en tant que partenaires de confiance des entreprises et du secteur public. 👉Je suis convaincue que le CNOEC, sous la présidence actuelle est résolument engagé à faire face aux défis modernes avec les outils appropriés. Nous devons encourager ces efforts et non les torpiller. Nous ne devons pas laisser nos institutions être la cible de divisions internes au risque d’éroder leur crédibilité. 💪Restons unis pour défendre l'intégrité de notre métier et œuvrons pour renforcer la confiance de notre profession. 🙄Jamais aucun autre ancien président du CNOEC n’a tenu de tels propos !!

Élections des membres du Conseil de l’Ordre (26 et 27 novembre). 📆 Les rencontres avec les confrères et cabinets se sont multipliées cette semaine à l’initiative de l’ACE Lyon que je remercie, et c’est avec plaisir que nous avons pu rencontrer des membres de l’UJA qui a souhaité recevoir l’ensemble des candidats. L’occasion de partager un agréable moment d’échanges. La richesse de notre profession est définitivement dans sa diversité. Merci à celles et ceux qui ont bien voulu consacrer un peu de temps et pardon pour les rendez-vous manqués en raison d’audiences (Delsol avocats, Cabinet Fidal, Legi Avocats) 📋 La semaine a été riche également pour le compte de l’Ordre: Bureau du Conseil de l’Ordre, Conseil de l’Ordre restreint, visites domiciliaires, quelques échanges ici et là à propos de sujets variés, participation à la commission sociale (toujours riche d’enseignements) 📚Nos professions de foi avec Nathalie Charnay seront prochainement adressées aux votants, mais vous connaissez notre credo: s’engager pour les actions, par l’accomplissement de missions. 🗂️Pour l’Ordre, la semaine prochaine sera consacrée, dans l’ordre chronologique, à la commission financière (établissement du budget prévisionnel qui sera présenté prochainement), commission contrôle de comptabilité (respect des obligations), séance du conseil de l’Ordre - à distance pour une fois en raison d’une audience- qui sera riche en sujets variés (test de solutions IA, suivi du Fonds de dotation, accueil de la fabuleuse Commission solidarité aussi discrète que nécessaire et efficace,etc.). 🧏🏼♂️ Et encore quelques rencontres avec des confrères et le goût croissant d’expliquer ce que fait concrètement l’Ordre,(et les instances professionnelles), les confrères qui s’y investissent qu’ils soient élus ou pas, le personnel de l’ordre engagé et compétent, sous l’impulsion énergique et motivante du Bâtonnier et de la Vice Bâtonnière. PS: ceci n’est pas une semaine type de MCO 🫣