Post de Fondation la Main sur le Cœur

⁉️ C'est quoi nos valeurs ⁉️ #considération #enthousiasme #engagement #responsabilitésociétale #ambition #accompagnement ➡️ C'est par ces valeurs choisies par ✳️ les membres de l'équipe ✳️ et les administrateurs que nous déployons 🔅notre travail d'équipe, 🔅notre travail associatif, 🔅notre accompagnement des apprenants 🔅et les actions qui en découlent ➡️ C'est le sens que je donne à mon action de directrice et de coach au sein du réseau des #MFRAURA 🔆 #managerparlesvaleurs #MFRAURA

🙏 Merci à Mines Paris - PSL du partenariat construit sur la professionnalisation des associations et aux Annales des Mines d'voir consacré leur numéro de novembre de la série "Réalités industrielles" aux organisations à but non lucratif sous l'intitulé "Le tiers secteur : nouveaux enjeux". L'opportunité pour Fabienne Duboscq-Bollon, Vice-Présidente de l'Adéma - Pour le développement du management associatif, de souligner, au travers de sa contribution sous forme d'article, le rôle central du secteur associatif en France, qui emploie près de 10 % des salariés du privé et mobilise un quart de la population via le bénévolat. La professionnalisation est essentielle pour renforcer les compétences de gestion, s’adapter à l’évolution de l’engagement bénévole et intégrer de nouveaux modes de financement, tels que le mécénat de compétences. Ces évolutions garantissent l’efficacité et la pérennité des associations, permettant de préserver leur mission sociale dans un contexte de transformation rapide. Afin d'accompagner les associations dans cette démarche, l'Adéma et Mines Paris - PSL Executive Education ont développé depuis trois ans une formation certifiante visant à maîtriser les fondamentaux du management associatif. Depuis 2024, le Certificat de formation au management associatif est éligible au #CPF. ➡️ Pour en savoir plus sur le Certificat "Management des associations" : https://lnkd.in/ewE4UJP5 #associations #managementassociatif #professionnalisation #compétences

🔎 La professionnalisation des associations : un enjeu décisif du secteur associatif Les Annales des Mines ont consacré leur numéro de novembre de la série "Réalités industrielles" aux organisations à but non lucratif sous l'intitulé "Le tiers secteur : nouveaux enjeux". L'opportunité pour Fabienne Duboscq-Bollon, Vice-Présidente de l'Adéma - Pour le développement du management associatif, de souligner, au travers de sa contribution sous forme d'article, le rôle central du secteur associatif en France, qui emploie près de 10 % des salariés du privé et mobilise un quart de la population via le bénévolat. Ce secteur dynamique, avec 1,5 million d’associations et un budget dépassant 80 milliards d’euros, doit pourtant se professionnaliser pour relever des défis complexes, comme la baisse des subventions 📉 et la montée de la concurrence 📈 . La professionnalisation est essentielle pour renforcer les compétences de gestion, s’adapter à l’évolution de l’engagement bénévole et intégrer de nouveaux modes de financement, tels que le mécénat de compétences. Ces évolutions garantissent l’efficacité et la pérennité des associations, permettant de préserver leur mission sociale dans un contexte de transformation rapide. Afin d'accompagner les associations dans cette démarche, l'Adéma et Mines Paris - PSL Executive Education ont développé depuis 3 ans une formation certifiante visant à maîtriser les fondamentaux du management associatif. ➡️ Pour en savoir plus sur le Certificat "Management des associations" : https://lnkd.in/ewE4UJP5 #associations #managementassociatif #professionnalisation #compétences

Le conseil d'administration de la Fondation INFA s'est réuni au siège social de Fontenay-sous-Bois pour échanger sur les grandes orientations stratégiques et les axes de développement de 2025. L'occasion également de faire un état des lieux du secteur de la formation professionnelle en France, entre ubérisation et financiarisation, la tendance est à un bouleversement profond des modèles économiques et à l'apparition de nouveaux acteurs.

🚀 Transformer une passion en impact concret ? Voici comment le CFGA change la donne pour les associations… 📜 Connaissance de la loi 1901 Respecter les obligations légales afin d'assurer la conformité de votre structure et d'éviter les risques juridiques. 🧩 Organisation et Gouvernance Structurer l'association en définissant des rôles clairs et des processus décisionnels transparents pour assurer une bonne gouvernance. 👥 Mise en valeur des bénévoles Recruter, former et motiver des bénévoles, leur offrir des opportunités de développement personnel pour renforcer leur engagement et leur fidélité. 🎯 Gestion du projet associatif Apprendre la méthodologie de projet afin d'élaborer, planifier et actionner son projet associatif et gagner en organisation et en efficacité. 🤝 Financements et Partenariats Identifier et solliciter des financements (subventions, AAP, etc.) et établir des partenariats pour diversifier les ressources financières de l'association. ⚖️ Comptabilité Élaborer un budget réaliste, surveiller les dépenses, les recettes, garantir la transparence et la viabilité financière de l'association. 📣 Communication Mettre en place des canaux de communication à destinations des adhérents, usagers et partenaires pour une visibilité accrue de vos activités. Bravo aux stagiaires de cette première session de Certificat de Formation à la Gestion Associative 2024 qui s'est tenue à la MAISON DES ASSOCIATIONS DE SAINT BENOIT. #gestionassociative #CFGA #innovationsociale

Le CRAJEP HdF est présent aux 10 ans de l’ORVA ! QU’EST CE QUE L’ORVA ? L’Observatoire Régional de la Vie Associative a pour mission depuis 2014 d’apporter des connaissances sur le tissu associatif régional Hauts-de-France pour mieux appréhender ce secteur encore trop largement méconnu et permettre aux acteur•rices de développer des actions en faveur des associations et de leurs actions. C’est donner les clefs pour agir dans un contexte actuel qui connaît de forts bouleversements. PLUS D’INFOS : https://www.orva.fr Observatoire Régional de la Vie Associative Hauts-de-France

Le Fonds pour le développement de la vie associative « Fonctionnement et Innovation » (FDVA 2) a pour objet de contribuer au développement des associations régies par la loi du 1er juillet 1901, qui mettent en œuvre des actions en faveur du fonctionnement et de l’innovation, notamment par un soutien financier (subventions) : - aux projets relevant de l’innovation sociale (IS) - aux projets favorisant la structuration du fonctionnement des associations (SF) - aux nouveaux outils d’Accompagnement et de Développement de l’Engagement tout au long de la vie (ADE) Orientations départementales de la Seine-Saint-Denis :  - rééquilibrer la programmation sur les territoires peu pourvus en projets (les communes ne disposant pas de QPV ou sur lesquelles le tissu associatif est peu développé)  - favoriser la mobilisation autour des JOP Paris 2024  - projets favorisant la sensibilisation en direction des jeunes et l’implication des jeunes dans la vie associative (parentalité, santé mentale, harcèlement, juniors associations, prévention des rixes)  - projet permettant la valorisation des compétences acquises dans l’implication associative pour favoriser l’insertion sociale dans toutes ses dimensions  - projet impliquant plusieurs associations (mutualisation des actions associatives) L’appel à projet est ouvert jusqu’au 25 mars 2024 (12h). Toutes les informations dans le lien ci-dessous: https://lnkd.in/ea2HAh6A

📢 L’Institut participait ce jour au Forum National des Associations & Fondations à une table ronde organisée par la DJEPVA - Direction de la jeunesse, de l'éducation populaire et de la vie associative et Le RAMEAU intitulée « Dirigeant d’association, comment développer vos compétences pour piloter votre projet de son émergence à son déploiement territorial ? ».   Nous sommes intervenus pour illustrer comment la recherche pouvait aider les acteurs d’intérêt général : 💡 Pour appuyer les visions stratégiques des acteurs Par exemple, en outillant une lecture globale et stratégique des modèles socio-économiques (engagement citoyen, liberté d’action et articulation ecosystémique) vs une approche uniquement gestionnaire : ressources humaines, financières et partenariales. 🔎 Pour révéler la valeur créée à la valeur créée par les associations En inventant de nouvelles méthodes évaluatives collaboratives qui vont dépasser l’impact et s’intéresser aux processus de transformation sociétale associatifs. 🏞️ Pour comprendre la contribution associative à la fabrique des territoires  En pensant les nouveaux territoires construits par les associations, à travers la notion d’ancrage territorial, ou encore à travers les nouveaux récits de territoires dont elles seraient porteuses. L’Institut fait émerger les besoins de connaissance du monde associatif et y répond en accompagnant/soutenant de nouveaux travaux de recherche utiles aux acteurs associatifs et à leurs partenaires publics et privés. 🙏 Merci Thibaut de Saint Pol et Charles Benoit Heidsieck pour votre invitation !   #Associations #Recherche #ModèlesSocioEconomiques #CreationDeValeur #Territoires #FNAF

🎬 Certificat Management des associations : épisode 2 Le management associatif repose sur des ressources humaines plurielles : salariés, bénévoles, volontaires… Leur coopération est une richesse autant qu’un défi. Fabienne Duboscq-Bollon et • Céline Julien • l’ont brillamment illustré cette semaine lors du module 2 : « Les fondamentaux du management dans les associations ». Pendant deux jours, les participants ont exploré des thématiques clés : 🔹 Recrutement et management des salariés Identifier les savoir-faire et savoir-être essentiels pour porter le projet associatif, malgré des contraintes comme les niveaux de salaire ou le manque de moyens techniques et logistiques. Créer une synergie efficace entre salariés et bénévoles. 🔹 Animation et fidélisation des bénévoles Trouver, animer et engager durablement des équipes bénévoles, un enjeu crucial pour les associations confrontées à des moyens souvent limités. 👏 Un grand merci à Céline Julien et à tous les participants : Sylvia Lacroix, Lætitia Ferrandini, Valérie PRIEUR, Sophie Mouscadet-Galin, Aurélie Somarriba, Yves Grandmontagne, Charlotte Paradis, Thierry Huchard , Nicolas Potier, Arnaud Soubelet, Catherine Szydywar, Claudia Aguirre Rios, Flore Coppin, Adélaïde Lerendu, Fabrice Sentignan, Renée Ndjouli, Yann Spicq, Charli Keriel, Claire Laval. 📅 Rendez-vous le 15 janvier prochain pour le module 3 : « Spécificités de la communication et de la levée de fonds ». 👉 Découvrez le programme complet et les objectifs du Certificat "Management des associations", en partenariat avec l’Adéma - Pour le développement du management associatif : https://lnkd.in/ewE4UJP5   #ManagementAssociatif #FormationContinue #CertificatAssociations #Adéma #Collaboration

Le 6 février 2024, CO organisait une table ronde autour de « La fragilisation du capital humain, un risque majeur pour les acteurs de l’intérêt général » avec : ✔️ Romain Le Chéquer, Directeur de la Fondation Pierre Bellon  ✔️ Clotilde Gilbert, Directrice de Wake up Café et fondatrice de Quai LIberté  ✔️ Benoît Mounier, Directeur Général France de la Fondation Carasso  ✔️ Claire Thoury, Présidente du Mouvement Associatif Nos 4 intervenants ont pu partager leur analyse et leur expérience autour des défis et pistes de solutions des structures de l’ESS en termes d’organisation, d’équipe, de compétences, de gouvernance, de transmission du projet et de coopération entre les structures. 📢 Aujourd’hui, CO vous partage un nouvel enseignement issu de cet échange ! #3ème enseignement, les financeurs sont en mesure d’accompagner la réussite des actions des associations en les accompagnant sur les projets et sur leur structuration : ·      Sécuriser les moyens disponibles face aux ambitions affichées par les associations ·      Accompagner les associations dans leur évolution permanente en leur permettant de se poser les bonnes questions et en finançant des fonctions supports / formations ·      Dans un rapport de force forcément déséquilibré, le financeur doit pouvoir laisser dire « non » à une association qui n’est pas prête à répondre à certains développements / projets 🚀 La condition pour réussir ces partenariats est de construire une relation de confiance avec un point clé mentionné pendant la table-ronde : « Être certains d’être dans le même état d’esprit que les associations qu’on accompagne. Essayer de se retrouver sur les moyens disponibles et les ambitions affichées. »   Kéa Colombus Consulting Bartle iQo Mawenzi Partners Algoé Claire Boulanger Benoit GAJDOS Pierre-Dominique Vitoux