Post de La Maurice Compagnie

Je viens de terminer le cours “Persuader et convaincre : Gérer des personnalités difficiles en réunion” de Pascal Haumont ! Regardez : https://lnkd.in/esaBJ9Dp #communicationinterpersonnelle #animationderéunions.

En 2 ans, notre équipe est passée de 2 à 15 personnes. J’ai pu observer plusieurs phases pendant ces 2 ans 👇 Phase 1️⃣ : De 2 (Séverin & moi) à 5 personnes La communication est simple ; pas besoin de processus formel, tout le monde est au courant de tout. A ce stade, tout le monde lance des nouveaux sujets en partant de 0 et chacun à plusieurs casquettes. C’est à ce moment que la culture de la boite se construit. Les valeurs et l’état d’esprit de cette première équipe sont très importants pour la suite Phase 2️⃣ : ~ 10 collaborateurs Ça devient plus compliqué de se réunir tous ensemble, donc on crée des équipes. C'est le moment de mettre en place des premiers processus, de mettre en place de meilleurs outils de travail et de définir clairement les rôles de chacun. Cette phase est incroyable parce que chaque nouvelle personne qui arrive est à plein temps sur un sujet qui était jusque la géré par les fondateurs Phase 3️⃣ : Le passage de 15 à 20 personnes. Plus on est plus on a d’idées, donc forcément pour avancer on a besoin d’encore plus s’organiser. Ça devient impossible en tant que fondateur de manager tout le monde en direct donc il faut avoir des managers d’équipe. La clé à ce stade est de bien communiquer et de s’assurer que tout le monde soit aligné sur la même vision. Chez Ferway on est en plein dans le passage de 15 à 20 et on continue de recruter, j'ai hâte de voir la suite !

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Je viens de terminer le cours “Communiquer au sein d'une équipe” de Charlotte Naymark ! Véritable recette, ce cours m'a permis de comprendre à quel point une bonne communication (fluide) au sein de l'équipe permet d'améliorer le bien-être des collaborateurs afin d'atteindre des résultats satisfaisants. 😊 Mon conseil : minimisez les mails et favorisez les échanges verbaux, cela permettra à chaque membre de l'équipe d'exprimer son point de vue pour la réalisation des objectifs communs. Et vous, quelle est votre recette pour instaurer la cohésion dans votre équipe? Partageons cela en commentaires.

𝓘𝓷𝓼𝓬𝓻𝓲𝓹𝓽𝓲𝓸𝓷𝓼 𝓸𝓾𝓿𝓮𝓻𝓽𝓮𝓼 ! Une formation #DISC 🔴🟡🔵🟢colorée et fun pour 🔹découvrir votre style de communication 🔹identifier le style de communication de vos interlocuteurs 🔹développer votre agilité comportementale 🟠 🄻🄴 26 🄹🅄🄸🄽 2024 de 8h à 12h30 (accueil café de 8h à 8h30☕️🥐) ⚫️5 à 10 places 🟣Lieu : CPME Drôme ‼️Réservation avant le 27 mai 2024. Si vous pensez que ça peut intéresser vos collègues, n’hésiter pas à les taguer et ou à repartager. 😉🙏🌹 #disc #management #agilité #communication

Je viens de terminer le cours “Persuader et convaincre : Gérer des personnalités difficiles en réunion” de Pascal Haumont ! Regardez : https://lnkd.in/gxB5Gbmv #communicationinterpersonnelle #animationderéunions.

🔥 Transformer une « Équipe en Feu » en « Équipe de Feu » 🔥 Il règne un silence agressif… Les tensions sont palpables, même à distance. L’équipe est en feu ! 🤐Les non-dits freinent la performance et la cohésion de cette équipe interdisciplinaire et internationale. Le groupe avait besoin d'un espace-temps pour exprimer ce que chacun ressentait, facilité par des formateurs neutres et spécialisés en Teamcoaching. C’est là, que Pascal PAPILLON et Petra BLESCHKE entrent en jeu. Ils initient un voyage d’équipe vers une performance et une sérénité durables. Les étapes de ce voyage : - En amont : recueillir leurs attentes pour un workshop impactant Lors du workshop : - partager une synthèse des attentes, - les inviter à exprimer leurs ressentis et points de vue avec une constellation dans la salle, - visiter une entreprise benchmark et observer les signes d’une équipe de haute performance, - créer un espace où chacun peut donner et recevoir des retours constructifs en binôme, - travailler ensemble pour identifier et aligner les valeurs et les objectifs de l'équipe, - co-construire pour améliorer 4 processus clés afin d’initier un mieux-être chez les membres de l’équipe et de la fluidité dans le travail. En 7 heures, nos facilitateurs ont pu réinstaller les bases de la confiance et la communication bienveillante entre les membres de l’équipe. Au début, le groupe ne voyait pas forcément l’impact positif que ce workshop pouvait apporter. En fin de journée, les participants l’ont confirmé : Le feu était éteint ! 🚒 Bien sûr, ce n’est qu’un début. Le voyage va continuer pour transformer cette talentueuse équipe en feu 🔥 en équipe de feu 🔥 Votre équipe est aussi en feu ? Contactez-nous https://lnkd.in/gPYfjbK #teamcoaching #conflits #équipe #formation __________________________ ARC innovation est un centre de formation et bilan de compétences actif en Alsace depuis plus de 30 ans. L’équipe trilingue accompagne les managers et leurs équipes pour valoriser leurs compétences existantes et développer de nouvelles soft skills pour gagner en performance et sérénité en entreprise. Peggah AMIRI-CEZARD, Amélie Pasquet, Petra Bleschke, Pascal Papillon