Post de Laure ROGEZ

Il y a des choses qui sont à peine perceptibles à l’œil nu👇🏿 Cela dit, quand on y prête attention, on remarque des choses très intéressantes. En ce qui me concerne, j’évolue dans un écosystème tellement riche et je me considère comme chanceux de pouvoir bénéficier d’une perspective plus enjouée tout en apprenant chaque jour. Ca fait un bon moment que je suis dans cette industrie et je compte bientôt rejoindre le sommet de la chaîne alimentaire. Pour ainsi dire, j’ai remarqué que les experts-comptables, en plus de souffrir d’une image déconnectée de la réalité font face à d’énormes défis. Pour ma part, en voici les trois principaux : 1️⃣Le volet commercial : En tant qu’expert comptable, le développement commercial est un atout de taille car c’est ce qui va permettre de développer son affaire. Il faut avoir pour soi suffisamment de « coffre ». A terme, cela consiste à développer une culture en faveur de la captation des missions afin de faire grandir les clients ainsi que leur business : Cela va de la simple commercialisation de solutions en vue de faciliter les échanges d’informations (box pour factures), à une réorientation vers d’autres professionnels pour bénéficier d’un accompagnement sur mesure. 2️⃣La communication : C’est le ciment de la société car c’est ce qui rend possible l’intéraction, condition de toute vie sociale. Sun Zu a dit : Que vous ayez dans votre équipe 10 ou 100 personnes, c’est la même chose : ce n’est qu’une question d’organisation. La communication doit être claire et sans équivoque car c’est qui permet de coordonner les actions. La délégation y occupe une place de choix car de la capacité à déléguer découle la possibilité de travailler « sur »son business et non « dans » son business. La nuance est d’une grande subtilité. C’est une communication interne comme externe car l’échange avec les clients doit être le plus transparent possible. C’est créer avec eux un climat de confiance, terreau fertile à une relation épanouie et équilibrée. 3️⃣Management et leadership : Plus qu’un guide, il est en charge du développement professionnel de ses équipes et c’est de lui que viendront les principales impulsions en faveur d’un progrès véritable. Comment transmettre efficacement ? C’est une question qui occupe leur esprit continuellement. Nous sommes dans un environnement parfois coercitif mais assez souvent directif. Ceux qui arrivent à trouver un certain équilibre arrivent à s’imposer à long terme. Plus j’évolue dans ce métier plus j’apprends à l’apprécier et ce sont des défis que je suis prêt à relever en tant que futur expert comptable. Tu veux devenir expert-comptable ? Oublies les chiffres et pense à l’humain car la connaissance de l’homme est à la base de toute réussite et tout épanouissement porte ce sceau : “relationnel”. Cultivons ensemble ce mindset de leader nous permettant de voir les opportunités à travers chaque difficulté et beaucoup d’écueils nous serons épargnés. Prenez soin de vous.

"Trouvé" un RH comme on l'aime :) Retrouvez un nouvel épisode de Patati & Patata avec Jonathan Goldfarb

Ce post soulève la question de l’engagement. Lorsque notre entreprise luttait pour sa survie, j’ai toujours véhiculé le message suivant aux équipes : ne cherchez pas à tout gagner, c’est une profonde erreur. Car d’une part, c'est impossible. D’autre part, vous créez les conditions de votre propre désenchantement. Je me rappelle avoir conduit plusieurs réunions et des tas d’échanges sur le sujet majeur de l’engagement. Passionnant ! Et concret. Car c’est grâce à l’engagement exceptionnel de nos équipes qu’elles ont réussi à sauver l’entreprise, réputée perdue, pour tous les experts. Je ne l’oublierai jamais.    Visez l’ENGAGEMENT : une valeur qui vous servira quoi que vous fassiez. Elle survivra aux évolutions sociétales et à toutes les modes. Une conduite de vie. ---- EN BREF :    ✅ 𝗚𝗿𝗮̂𝗰𝗲 𝗮̀ 𝘂𝗻𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗼𝗶𝗳𝗳𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗲, 𝗷𝗲 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗣𝗟𝗨𝗦 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗮 𝗴𝗻𝗮𝗾𝘂𝗲 𝗮̀ 𝘃𝗼𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 J’ai appris à propulser les équipes lorsque tous les experts répètent que l’entreprise que je reprends à 27 ans ne passera pas 6 mois de plus. Elle en vivra finalement… 220 ! Au total, plus de 1000 personnes managées. ✅ Conférencier en 𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗺𝗲 𝗢𝗣𝗘́𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗡𝗘𝗟   🍒 sur le gâteau, à date, 𝟭𝟬𝟬 % 𝗱𝗲 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗥𝗔𝗩𝗜𝗦.   📚 4 livres dont l’ouvrage fondateur « Craquer ou pas ? L’incroyable histoire vraie (2013) En cours de publication intégrale dans la NEWSLETTER L’OPTIMISME OPÉRATIONNEL 🆕 NOUVEAU : 5ᵉ livre : 𝗟'𝗢𝗣𝗧𝗜𝗠𝗜𝗦𝗠𝗘 𝗢𝗣𝗘́𝗥𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡𝗡𝗘𝗟 𝗔𝗨 𝗧𝗥𝗔𝗩𝗔𝗜𝗟 (DUNOD)

Mettre de l'essentiel au coeur de ce qui est important ! Aussi longtemps que nous ne nous percevrons qu’à travers des techniques et des dynamiques, nous passerons à côté de l’essentiel. Cette «non-choséité», davantage qu’une absence, est une véritable leçon pour les valeurs d’expérience, de création et d’engagement tant nécessaire aux entreprises. Partant du constat que la prospection doit l’emporter sur la rétrospection, le présent sur le passé, l’actif sur le passif. L’objet d’un accompagnement efficient obéit à une écoute éthique valorisant une démarche constructive de formation sur les principes d’orientation et de soutien au Sens et aux Valeurs. Cette typologie reflète les trois voies principales selon lesquelles chacun peut se retrouver : -                Qu’est-ce que j’apporte ? -                Qu’est-ce que je reçois ? -                Comment je m’engage ? Aujourd’hui, la plupart des personnes souffrent d’un manque plutôt que d’un trop plein d’exigences. Ce manque de visions aboutit à un manque de responsabilité et d’investissement. Peut-être serait-il bon de marier le devoir avec la liberté accompagné de ses compléments positifs, le sens et l’implication.  #audit #formation #soutien #qualiopi #opco #lien #sens #valeurs #collectif

✅ LA GENTILLESSE : peut être notre 1er acte de management Dans un marché en compression dans nombre de métiers et face aux nouvelles aspirations de nos plus jeunes collaborateurs (et pas seulement) nous, chefs d'entreprise, sommes parfois dans le doute sur le bon style de management à adopter. D'autant plus avec des expertises diverses et un mix présentiel-distanciel qui rend le partage de l'information plus difficile. Sans être la solution passe partout je crois plus que jamais prérequis, aux essentiels. La gentillesse est à ce titre surement le 1er vecteur d'un bon management participatif et un fluidificateur social dans l'entreprise. Nous y croyons depuis plus de 20 ans chez 👉🏿 Portageo - Portage Salarial et le mettons en pratique chaque jour auprès de nos consultants portés, nos partenaires et fournisseurs. Osons la gentillesse comme force et non comme faiblesse 💪 #management #RH #entreprise #consultant

Vous avez 7h pour ressouder une équipe qui se fragmente. ⏳ Lorsque le responsable RH d'une équipe de 15 recruteurs nous contacte, la marche semblait trop haute. - tensions émergentes dans l'équipe - frustrations de plus en plus forte des métiers - faible niveau de collaboration au sein de l'équipe - aucun séminaire pour fédérer l'équipe recrutement La fracture était tel qu'on parlait même du "Pôle Nord" VS ⚡ le "Pôle Sud". J'ai récupéré les perceptions individuelles pour les aborder ensemble. En 1 jour, on a : 1️⃣ Remis le contexte à plat avec une discussion constructive. 2️⃣ Co-défini des objectifs pour les 6 prochains mois. 3️⃣ Créé un momentum et renforcé les liens internes. Ils avaient le dernier mot et ça change tout sur le niveau d'engagement. 👉 Puis on les a challengés sur 3 plans : - leur écosystème (parties prenantes, managers, DG) : comment leur délivrer plus de valeur ? - équipe : sur quoi le collectif doit progresser ? - individu : en quoi je suis épanoui et je grandis dans mon rôle actuel ? Tous embarqués dans le même bateau, ils se sont mis à ramer dans la même direction. Et là, ça va beaucoup plus vite.  👉 Initiatives volontaires, nouvelle énergie collective, échanges spontanés : les responsables ont tout de suite perçu le changement. Un changement qu'ils continueront de mener tant qu'ils auront des objectifs porteur de sens ET collectifs. • Et vous, ça remonte à quand votre dernier #séminaire ? 🟡🟣 Je suis Nicolas Leconte, co-fondateur de Think IGO, le cabinet de #transformationRH qui concrétise vos projets pour attirer, faire collaborer et fidéliser. On a challengé les départements RH de Danone, Guerlain, Deloitte ou encore Safran. 💬 Cette situation vous fait écho ? On en discute par mp.

Quand le bateau tangue, qu'est-ce qui permet de garder le cap ? Après avoir moi-même traversé des tempêtes en entreprise, une certitude s'impose : c'est la force de la culture d'entreprise qui fait toute la différence. Quand les vents contraires soufflent 🌬️, que les divergences stratégiques pointent et que les luttes d'influence menacent de tout emporter, la culture d’ entreprise devient le socle commun qui maintient l'équilibre. Elle fédère. Mais attention, une culture forte ne se limite pas à des slogans affichés sur les murs. Elle se vit. Elle prend soin du bien-être des collaborateurs, car des employés épanouis sont aussi plus engagés et productifs, même en pleine tempête. Intégrer le bien-être au travail au cœur de la culture d’entreprise, c'est faire en sorte que chacun se sente soutenu et capable de donner le meilleur de lui-même, quel que soit le contexte. Voici quelques clés pour y parvenir : 🌀 Définir des valeurs claires, incarnées au quotidien 🌀 Communiquer régulièrement pour ancrer ces comportements 🌀 Les intégrer dans les processus RH pour que cela devienne partie intégrante de la vie de l’entreprise 🌀 Mesurer leur appropriation pour garantir qu'elles résonnent chez chacun Une culture d’entreprise FORTE apaise et fédère même en pleine tempête. 🌪️

J'ai délivré une formation-action, et ça ne s'est pas passé comme prévu. Déjà, ça a commencé avec ce ciel embrasé. 🔥 Selon vous, bon signe / mauvais signe ? Cette semaine, je suis intervenu auprès d'une équipe France Travail. L'institution est en plein chamboulement. 2025 va apporter énormément de changement dans leur activité. Et ce n'est que le nième d'une longue liste. 👉 Le plan de formation prévu nécessitait quelques adaptations 😅 Il n'avaient pas attendus d'être formés pour se mettre en ordre de marche. Alors, on a pris quelques chemins de traverses et parlé de : -Pourquoi, justement, il faut se créer des marges de manoeuvre, quand on est tout le temps la tête dans le guidon ? 🙃 -Comment mettre de l'intention ans nos actions, plutôt que rien, peut préserver le collectif. -Comment choisir et filtrer nos objectifs et nos actions, en les interrogeant avec la méthode GROW. -En quoi le Taylorisme, encore très présent dans nos esprits de managers, est une véritable plaie dans des contextes mouvants ? 🧐 -Comment rappeler, pour chacun, le droit à l'erreur pour rassurer, sans ouvrir la porte au "grand n'importe quoi" ? -Comment réduire le stress en se souvenant qu'on s'est souvent trompé à propos de ce qu'on attendait de nous et du niveau d'exigence ? Et pas mal d'autres choses encore ☺️ J'ai dû m'adapter au pied levé. Comme leurs équipes et leurs managers doivent maintenant le faire en continu. On peut vouloir que ça se passe toujours comme prévu. Mais, souvenez-vous que même dans le pays des Bisounours, ce n'est pas le cas 😜

Chers clients, partenaires, confrères, Déjà 5 ans… Comme le temps passe vite ! Cinq années jalonnées de missions, de projets, de défis, de rencontres mais aussi de joies, de doutes, et parfois de déceptions. Aucune mission ne se ressemble. Pourtant, certaines vous marquent plus que d’autres : elles exigent davantage d’énergie, touchent plus profondément, et vous laissent une empreinte durable et un lien indéfectible. Je pense plus particulièrement à ces missions réalisées auprès d’entreprises en difficultés, où l’urgence et la valeur ajoutée de chaque action prennent une dimension encore plus cruciale. Des moments où la capacité à mobiliser, à soutenir, et à accompagner des dirigeants en détresse est mise à rude épreuve. A travers ces quelques mots, je souhaite simplement vous remercier pour la confiance que vous m’avez accordée. LA CONFIANCE, cette valeur qui m’est si chère. Portez vous bien et profitez de vos proches.

En Cette semaine de la #qvct, je partage cet article intéressant à plusieurs points de vue : -🦹♀️ les humains : le salarié, le RH, le manager, - 🛠️ les pratiques et outils en place, - 👂les capacités d’écoute et d’expression de chacun, -⌛️les responsabilités d’écoute et d’expression de chacun… - ⛓️et les effets de tout cela sur les personnes, ‘es équipes, leurs dynamiques, l’entreprise, les motivations internes et externes  https://lnkd.in/e3uSvcs8 #larsecestcaaussi #rse Koshi, relier dedans & dehors - RSE #engagement #turnover