Post de Lauren Miller

🤝 3 jours par an x 500 collaborateurs = 6 équivalents temps plein sur une année à dédier à une cause ! Telle est l'ambition de « Nos jours solidaires », la plateforme d'engagement créée en 2023 et mise à la disposition des 500 salariés de La France Mutualiste. Cet espace permet aux salariés de la mutuelle de choisir une cause pour laquelle s'investir pendant 3 jours aux côtés d'une ou plusieurs associations partenaires. Ils sont déterminés à aider les autres, partout en France. Souvent, il suffit d’aller près de chez soi. Rappelons que la France compte environ 1,5 million d’associations en activité et que 90% fonctionnent uniquement grâce aux bénévoles. L’expérience d’un collectif qui nous dépasse est un facteur d’évolution personnelle et sociétale, c’est participer à la déconstruction de clichés qui mettent à mal le vivre-ensemble. Pour les salariés qui ont tenté l’expérience, ces journées ont souvent été vécues comme un temps fort sur le plan émotionnel, et ils deviennent de formidables ambassadeurs auprès des autres. Car l’intérêt est aussi de prolonger la dynamique. « L'inclusion, c’est être respecté pour ce que l’on est et valorisé pour sa contribution. En tant qu’employeur, nous voulons créer les conditions d’un environnement de travail où chacun peut exprimer sa valeur tel qu’il est, avec authenticité. » rappelle Xavier Fontquerni-Ribe. Vous donnez peu lorsque vous donnez de vos biens. C'est lorsque vous donnez de vous-même que vous donnez vraiment. C’est aussi cela la #ForceDuCollectif !

Les Trophées Régionaux des Initiatives Sociales et Solidaires Nous sommes heureux d'annoncer le lancement de nos Trophées Régionaux des Initiatives Sociales et Solidaires (TRISS) 2024. Ils ont pour objectif de récompenser des initiatives issues des territoires de préférence ruraux, de leur donner de la visibilité et de les accompagner pour se développer. ✅ Les objectifs 💠 Valoriser des projets réalisés sur l’ensemble du territoire national (Métropole et Guyane) 💠 Soutenir des solidarités de proximité et de lien social 💠 Récompenser des initiatives sociales et solidaires avec une remise de 3 prix et un accompagnement terrain par un expert pour aider la montée en compétence et favoriser le changement d’échelle 💠 Répondre aux orientations de l’Agirc-Arrco à savoir : Agir pour vivre sereinement la retraite et accompagner l’avancée en âge Accompagner les personnes en situation de fragilité et plus particulièrement les proches aidants ✅ Les lauréats Choix de 3 lauréats parmi 8 à 10 candidats par région s’inscrivant dans les orientations de l’AGIRC ARRCO et les critères de sélection définis 💠 Accent mis sur la ruralité et l’ancrage territorial des projets 💠 Projets réalisés ou déjà opérationnels Pour candidater 👇 https://lnkd.in/eQeRGKxY Bruno Angles François RINGAUD Delphine Stricker Laetitia Geneste Laure Cossoul Claire Talowski Sandrine Josse Edith Pascalon BRYCHCY Yolande Patricia IMBAULT Mathilde Lerosier Léa Mautouché AG2R LA MONDIALE Agirc-Arrco

[BILAN DE DÉPLOIEMENT DE L’AVP DANS LES BÉGUINAGES] POUR L'ANNÉE 2023   📝 𝐋𝐞 𝐛𝐢𝐥𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐝é𝐩𝐥𝐨𝐢𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐟 𝐞𝐭 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐥’𝐀𝐕𝐏* 𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 𝐝'é𝐯𝐚𝐥𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐭𝐢𝐟.   Et pour le réaliser, Aurélie Renaud, coordinatrice de l’action sociale au sein de notre association, s'est mise en route de béguinage en béguinage pour aller à la rencontre des habitants.   1️⃣ 𝙋𝙖𝙧𝙩𝙞𝙚 𝙦𝙪𝙖𝙡𝙞𝙩𝙖𝙩𝙞𝙫𝙚 : réflexion autour des résultats de l'enquête de satisfaction envoyée à tous les résidents fin 2023. Il s'agit de mesurer l’impact au quotidien des actions sociales menées, que ce soit sur le vivre ensemble ou sur la participation sociale, et d'envisager l'avenir à la lumière de ces considérations.   2️⃣ 𝙋𝙖𝙧𝙩𝙞𝙚 𝙧𝙚𝙡𝙖𝙩𝙞𝙫𝙚 𝙖𝙪 𝙗𝙪𝙙𝙜𝙚𝙩 : présentation du détail des dépenses collectives durant l’année écoulée, en corrélation avec les actions communes menées.   Étape incontournable et essentielle au soutien du projet de vie sociale et partagée dans les béguinages, ce bilan révèle toute son importance pour :   - 𝘙𝘦𝘯𝘧𝘰𝘳𝘤𝘦𝘳 𝘭'𝘦𝘯𝘨𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘴𝘰𝘤𝘪𝘢𝘭  - 𝘈𝘥𝘢𝘱𝘵𝘦𝘳 𝘯𝘰𝘵𝘳𝘦 𝘢𝘤𝘤𝘰𝘮𝘱𝘢𝘨𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵  - 𝘗𝘳é𝘷𝘦𝘯𝘪𝘳 𝘭'i𝘴𝘰𝘭𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 *AVP : Aide à la Vie Partagée   Lire notre article ➡ : https://lnkd.in/ekjGCitj Département de Saône et Loire Département de la Vienne Département de Lot-et-Garonne Département de la Sarthe Département des Pyrénées-Orientales DEPARTEMENT DE L'INDRE ET LOIRE Département de Maine-et-Loire DEPARTEMENT DE LA REUNION Département des Hautes-Pyrénées DEPARTEMENT DE L AVEYRON Caisse nationale de solidarité pour l'autonomie

Invitée à partager mes réflexions sur l'aidance : une opportunité de Sensibilisation et de Partage 🫱🏼🫲🏻 Je suis honorée d'avoir été invitée à participer à deux vidéos YouTube organisées par La Mutuelle Générale et L'Observatoire Solidaire, abordant le sujet crucial des salariés-aidants et de leur place en entreprise. 🌟 Dans la première vidéo, nous donnons des 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗶𝗹𝘀 𝗮𝘂𝘅 𝗗𝗥𝗛 𝗲𝘁 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 pour faire de l'aidance un sujet à part entière au sein des organisations. Un sujet encore trop peu reconnu, mais qui peut avoir un impact majeur sur le bien-être et la productivité des salariés concernés. 🌟 La deuxième vidéo propose quelques réflexions pour 𝘀𝗲𝗻𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 à cet enjeu sociétal majeur, et montre comment cette réalité peut devenir une richesse, apportant de nouvelles perspectives et un élan de solidarité au sein de l'environnement professionnel. Je remercie chaleureusement La Mutuelle Générale et L'Observatoire Solidaire pour leur invitation et l'opportunité de partager mes idées sur ce sujet qui me tient à cœur. Je vous invite à visionner les vidéos en commentaire pour en savoir plus sur la façon dont les entreprises peuvent valoriser et soutenir les salariés-aidants. #Aidance #SantéAuTravail #SalariésAidants #SoutienRH #EntreprisesSolidaires

🔶 𝗔𝗜𝗗𝗢𝗡𝗦 𝗟𝗘𝗦 𝗔𝗜𝗗𝗔𝗡𝗧⸱𝗘⸱𝗦 : J-2 avant notre Journée-débat 🔶 Aujourd’hui en France, le terme #aidant concerne 15 millions de personnes. Derrière ce chiffre se cachent des réalités diverses, souvent méconnues. 🔶 Une récente étude de la Business School Audencia réalisée en partenariat avec Malakoff Humanis révèle que 31 % des personnes concernées en entreprise n’ont pas conscience de leur statut d’aidant. Parmi celles qui se définissent comme telles, 75 % n’en informent pas leur management, souvent par manque de confiance ou peur d’être stigmatisées. 🔶 Le revers de la médaille ? 29 % des #dirigeants d’entreprise ignorent si leurs salariés sont concernés, et 49 % n’en font pas encore un sujet prioritaire. 🔶 Ces données, nous commençons à les connaître. Davantage de rapports sortent chaque année, première étape d’une prise de conscience collective. Il est temps d’agir. Loin d’être un coût, l’#aidance peut se constituer en opportunité d’ #investissement. Et c’est avant tout aux entreprises de s’en saisir. 🔶 #Soutenir les aidants et les aidantes est un levier de performance, favorisant le bien-être des salariés et leur productivité. Dans une étude, l’OCIRP - Engagés pour l'autonomie ! - démontrait que 80 % des DRH estiment que les salariés aidants développent des #compétences utiles à l’entreprise. 🔶 Au Club Landoy - groupe Bayard, les aidants occupent une place centrale dans nos préoccupations. Et c’est parce que nous souhaitons rassembler différents acteurs dans la construction de réflexions et solutions collectives que nous vous donnons rendez-vous ce vendredi pour notre journée-débat sur le thème 𝗔𝗜𝗗𝗢𝗡𝗦 𝗟𝗘𝗦 𝗔𝗜𝗗𝗔𝗡𝗧⸱𝗘⸱𝗦 : 𝗥𝗲𝗰𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲, 𝗦𝗼𝘂𝘁𝗶𝗲𝗻 𝗲𝘁 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. Les inscriptions en présentiel sont désormais closes mais une retransmission en direct ainsi qu'un replay seront à retrouver sur la page du Club Landoy - groupe Bayard : https://lnkd.in/ebcXmCX4 🔶 #Merci aux #partenaires et #soutiens de l'évènement, également engagés à nos côtés en tant que #membres du Club Landoy : AXA en France, La Poste Groupe et OCIRP - Engagés pour l'autonomie ! ainsi qu'aux #médiasBayardBayardBayard partenaires de la Journée-débat : Notre Temps, La Croix, #LaCroixLHebdo et ViveS media. #Ensemble, faisons de la reconnaissance et du soutien des aidants un enjeu central de politique d’entreprise. Pour plus de détails sur l’édition précédente : https://lnkd.in/eb2SBYSR #Aidants #RessourcesHumaines #RH #RSE #entreprises #ClubLandoy Bayard

Cher Réseau👋   📍Encourager, Créer, Expérimenter ; Top départ des AMIs de l'ACTAS 2024 ! 🤝Pour cette édition 2024, 4 partenaires de l’Association des Cadres Territoriaux de l'Action Sociale - AcceoTadeo, EDF, Le Groupe La Poste Groupe et Up Coop (Groupe Up) - soutiennent ce dispositif qui permettra aux porteurs de projets un accompagnement financier et une expertise reconnue dans le champ social ; 4 partenaires pour 4 AMIs, le compte est bon :   👉Sensibiliser, former le personnel à l’accueil du public avec des besoins spécifiques - perte d’autonomie, porteurs de handicap moteur, sensoriel, mental ou psychique, soutenu par AcceoTadeo ; 👉Conduire une action de lutte contre la précarité énergétique, soutenu par EDF ; 👉Combattre l’insécurité alimentaire en favorisant une alimentation plus durable, soutenu par le Up Coop (Groupe Up) ; 👉 Favoriser, accompagner le bien vieillir à domicile, soutenu par La Poste Groupe   💡Plus que jamais, les acteurs de l’action sociale de proximité agissent pour répondre aux problématiques et modalités d’intervention. Les AMIs 2024 sont une opportunité pour stimuler les dynamiques de projet ; Ce dispositif vise à impulser une nouvelle dynamique d’approche élargie et partagée des problématiques sociales au sein des collectivités ou EPCI. Les actions proposées doivent être des actions collectives, concrètes, expérimentales. Les AMIs n’ont pas vocation à soutenir des actions existantes, sauf à en permettre la modélisation ou le développement d’axes nouveaux.   🧩 Cet Appel à Manifestation d’Intérêt s’adresse aux collectivités territoriales et aux établissements publics locaux (CCAS, CIAS, communes, départements et EPCI) exerçant une compétence sociale, situés en France Métropolitaine et d’Outre-Mer, dont les projets/dossiers seront exclusivement portés en leur sein ou au sein d’établissements gérés par ces mêmes structures par des adhérents de l'ACTAS à jour de cotisations 2024. À noter que plusieurs structures peuvent candidater ensemble et collectivement pour le même AMI dans le cadre d'un projet mutualisé.   ⚠️ Date limite de réception des dossiers : Vendredi 3 mai 2024 2024, 18h ✅Pour candidater c’est simple : suivez les modalités du cahier des charge puis candidater à l’aide du dossier que vous retrouverez ICI ▶ https://lnkd.in/ee_MgdjG ⚠️WEBINAIRE de présentation des AMIs 2024⚠️ Jeudi 8 février 2024 17h30-18h30 ➡️Participer et recevoir le lien de connexion (transmis dans les jours précédents le webinaire), merci de vous inscrire par mail : amis@actas-asso.fr    🏅 Remise des prix lors de nos 47es Rencontres des 12>14 juin 2024 (RÉSERVEZ LA DATE) à Ville de La Teste de Buch dans un environnement de quiétude. Bonnes candidatures à toutes et tous ! Une info qui se like, commente, partage et se diffuse 😜 #ACTAS #AMIsACTAS #experimentation #social #soutenir #developpement #modelisation #dynamiquesprojets

#ActuESS Le gouvernement Barnier refait de l'#ESS un portefeuille ministériel à part entière avec Marie-Agnès POUSSIER- WINSBACK à sa tête L'économie sociale et solidaire faisait sa rentrée le 23 septembre lors d'un événement organisé par ESS France. Nombre des présents espéraient assister à la première intervention publique de la ministre déléguée à l'Economie sociale et solidaire, à la participation et à l'intéressement. Mais Marie-Agnès Poussier-Winsback, tout juste nommée et à peine sortie de son premier Conseil des ministres, a certainement préféré se concentrer sur la constitution de son cabinet. "Mais nous avons pris contact et nous avons déjà rapidement échangé", confie Benoit Hamon, président d'ESS France, la Chambre française de l'économie sociale et solidaire. L'annonce de cette nomination a pour l'heure recueilli un accueil favorable. " Avoir un ministère délégué à l'ESS à Bercy, ce n'est que la deuxième fois dans l'histoire politique", se satisfait Fatima Bellaredj , déléguée générale de la Les Scop et les Scic. Qui plus est, le portefeuille ministériel associe l'ESS, la #participation et l'#intéressement. "Ca veut dire beaucoup pour les Scop", complète la déléguée générale. Même ton du côté du président de l'UDES, Hugues Vidor, qui voit dans cette nomination : "un excellent signal pour les 220 000 employeurs du secteur. Ce que nos employeurs attendent, c’est une reconnaissance à la hauteur de leur contribution." Exrême vigilance Et maintenant au travail ! Semblent dire nos interlocuteurs. "Le Gouvernement doit avoir le courage de préserver ceux qui créent, non seulement de la valeur économique, mais aussi de la valeur sociale et démocratique", lance Benoît Hamon avant d'ajouter en marge de l'événement de rentrée, "nous ne sommes pas l'économie des figurants". Il en a profité pour rappeler les principaux combats à mener. ESS France défend toujours la nécessité de préparer une loi de programmation qui sécuriserait sur plusieurs années les financements à l'économie sociale et solidaire. Deuxième combat prioritaire : sanctuariser l'accès de certains secteurs aux organisations d'utilité sociale comme la petite enfance ou encore la prise en charge de la dépendance. Un troisième appel a été lancé par Benoît Hamon : "organiser la première journée de grève des bénévoles" afin de mettre en lumière leur apport au lien social dans le pays. Bientôt le Mois de l'ESS Mais les premiers rendez-vous de la ministre porterons inévitablement sur l'urgence de finaliser le projet de loi de finance et donc assumer les coupes budgétaires annoncées. Mme Poussier-Winsback aura à se préoccuper d'identifier les coupes budgétaires qui toucheront immanquablement les grands corps d'activité couverts par l'ESS. Viendra ensuite la saison du #MoisESS. Saison propice en événements et rencontres qui permettront à la ministre d'afficher une feuille de route ou tout du moins sa volonté de porter politiquement les enjeux de l'économie sociale et solidaire.

𝗟𝗲 « 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗱𝘂 𝘀𝗮𝗰 𝗮̀ 𝗱𝗼𝘀 » 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 : 𝗳𝗼𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗮𝘃𝗮𝗻𝗰𝗲𝗿 😉😊 Je tire cette expression connue de tous d’un Président avec lequel j’ai travaillé il y a une dizaine d’années,…il se reconnaitra surement en me lisant 😉 Il avait raison à l’époque et aujourd’hui encore bien entendu. En attestent mes nombreux échanges, dont celui que j’ai encore eu hier avec une Présidente d’association, dans le domaine de la santé, sur qui repose beaucoup (trop) de sujets😔 L’engagement bénévole est absolument incroyable quand on fait un arrêt sur image un instant : ce temps, cette énergie, ces compétences au service d’une association, d’un projet, d’une cause, cela force le respect...c'est précieux 😉 Pour pérenniser cet engagement il faut aussi se concentrer sur la répartition toujours plus élargie de la charge entre bénévoles / élu(e)s. C’est une condition sinequanone à la bonne réussite du projet associatif. 𝗖𝗲 𝗳𝗮𝗶𝘀𝗮𝗻𝘁 𝗻𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲𝗿 𝘀𝘂𝗳𝗳𝗶𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗲 𝘀𝗮𝗰 𝗮̀ 𝗱𝗼𝘀 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗳𝗿𝗮𝗴𝗶𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗹’𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮̀ 𝘀𝗲 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗿𝗮𝘆𝗼𝗻𝗻𝗲𝗿. 𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 ? => D’abord parce qu’il suffit parfois d’un ou deux départs ou baisse d’engagement chez les engagé(e)s, quelle qu’en soit la raison, pour que cela vienne gripper le système et parfois de manière très significative => Ensuite parce qu’il peut y avoir de l’épuisement psychologique ou physique chez ces mêmes engagé(e)s malgré toute leur bonne volonté et donc de l’abandon => Enfin, par effet d’ondes parce que le/la DG peut voir mécaniquement sa charge s’alourdir, ainsi que celle de ses équipes, avec pour conséquences un risque là aussi d’épuisement et/ou d’arbitrage sur certains sujets au détriment d’autres 𝗣𝗼𝘂𝗿 𝘁𝗼𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗺𝗶𝗲𝘂𝘅 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗲𝗿 𝗹’𝗮𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗺𝗲𝗻𝗲𝗿 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗾𝘂𝗶 𝗹𝘂𝗶 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗲𝘀, 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗵𝗮𝗿𝗴𝗲 𝗲𝘁 𝗱𝗼𝗻𝗰 𝗹𝗲 𝘀𝗮𝗰 𝗮̀ 𝗱𝗼𝘀 𝗲𝘀𝘁 𝘁𝗼𝘂𝘁 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗼𝗿𝗱𝗶𝗮𝗹, 𝗲𝗻 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗮𝗻𝘁 𝘁𝗼𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱’𝗲́𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲𝘀 𝗯𝗲́𝗻𝗲́𝘃𝗼𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗮𝘀𝘀𝘂𝗿𝗲𝗿 𝗮𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝗱’𝗵𝘂𝗶 𝗲𝘁 𝗽𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝗿 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗶𝗻,… 𝗲𝗻 𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗲́𝗱𝗲́𝗿𝗮𝗻𝘁, 𝗲𝗻 𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝘁, 𝗲𝗻 𝗹𝗲𝘀 𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗮𝗻𝘁 𝗲𝘁 𝗲𝗻 𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝗻𝘁…𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗼𝘂𝗯𝗹𝗶𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝘃𝗶𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ 😊 Si vous voulez en parler, contactez moi 😉 A bientôt ! #déléguégénéral

Le deuil ne se vit pas que dans l'intimité de la sphère privée, comme l'écrit ci-dessous Tanguy Chatel. Les biographes hospitaliers de Notes de vie sont confrontés aux aspects du deuil, à son vécu, à ses répercussions sociales, puisque l'accompagnement par la biographie hospitalière de personnes souffrant de maladies incurables les mets étroitement en lien avec les proches, les aidants, qui sont très souvent encore en activité professionnelle. Or, quand les personnes endeuillées reprennent leur activité professionnelle, comment leur structure de travail et leurs collaborateurs accueillent-ils ce vécu intime ? Quels aménagements ? ▶️ ▶️ Le Cercle Vulnérabilités et Société propose mercredi 13 novembre à 18h une restitution de ses travaux de réflexion et un échange sur ce thème essentiel "Accompagner les collaborateurs endeuillés : une composante de la performance globale des entreprises". ⤵️ ⤵️ #deuil #société #FindeVie #aidants #entreprise

L'exemple d'une action concrète dans l'esprit QVCT de l'ANI du 9 décembre 2020. La semaine dernière, l'Anact et son réseau organisait la semaine de la QVCT. Le thème: Anticiper le travail de demain. Hasard de calendrier, l'ADMR de l'Ardèche tenait cette même semaine son Assemblée Générale annuelle et lançait un groupe de travail sur l'adaptation de ses métiers et de son organisation aux nouveaux enjeux. Je reviendrai ultérieurement sur les fruits de ce groupe de travail. Je m'attarde dans ce post à la présentation faite en AG d'une expérimentation inédite: le Conseil des Porteurs de Récits. De quoi s'agit-il? 1️⃣ À travers le recueil des récits de vie des bénéficiaires d'associations ADMR du territoire, le projet vise à valoriser les métiers d'intervenant-e-s à domicile. Il permet également de mobiliser les bénévoles qui constituent avec des salariés des binômes chargés de consigner et porter les récits. 2️⃣ Ces récits ont vocation à mieux prendre en compte les réalités des personnes accompagnées, à faire évoluer les services en fonction des besoins exprimés, notamment une meilleure coordination du plan d'aide des personnes âgées. 3️⃣ Une fois recueillis, les récits sont instruits dans un processus cadré, décrit ci-après, pour transformer la parole en actions opérationnelles. Le processus... ➡ Les binômes porteurs de récits se réunissent 3-4 fois/an en instance (Conseil des porteurs de récits). Les sujets récurrents ou signaux faibles sont identifiés. ➡ Ces derniers alimentent une première commission (Commission développement "générique") qui se réunit 1 fois/an. Ses membres émettent des recommandations pouvant faire l'objet de travaux plus approfondis. ➡ Le conseil d'administration fédéral s'en saisit et cible des thématiques stratégiques qui peuvent donner lieu à de nouveaux services, de nouvelles postures professionnelles ou des changements organisationnels. ➡ Une seconde commission (Commission développement "thématique") prend la suite en approfondissant les pistes par des analyses d'experts internes ou externes en vue d'affiner des propositions. ➡ Le conseil d'administration fédéral boucle le processus en examinant les propositions formulées par la commission thématique et donne mandat aux équipes salariées pour les rendre opérationnelles. ➡ Enfin, un retour est réalisé auprès des bénéficiaires, salariés et bénévoles explicitant à quoi ont servi les récits. Un processus chronophage pensez-vous ⏱🤔 Certes mais un processus décisif pour dépasser des mesures incantatoires ou éphémères trop souvent associées à la recherche de sens évoquée en matière de QVCT. Anticiper le travail de demain n'a aucun intérêt sans alignement entre les besoins des bénéficiaires, les pratiques professionnelles et les adaptations organisationnelles qui légitiment ces pratiques. Photo: Anaëlle Kania, responsable Innovation sociale à l'ADMR 07, présentant à l'AG annuelle de la fédération le projet "Conseil des Porteurs de Récits" (crédit photo: Marion Moh).