Post de Le Grand 8 Lyon

Être pionnier, c’est beaucoup plus intéressant et passionnant qu’être un suiveur. C’est valable dans tous les domaines, mais cela devient crucial dans le monde entrepreneurial. Être chef d’entreprise ne s’improvise pas, cela se construit. 👉 Plusieurs facteurs entrent en jeu : l’éducation, le vécu personnel, l’expérience, le savoir-faire, le savoir-vivre et le savoir-être. ⭐ Deux autres éléments très importants font également la différence et permettent à un dirigeant de rendre son entreprise unique, prospère et étonnamment résiliente : la vision à long terme et l’intuition. Savoir se repérer dans la multitude des signaux faibles et choisir le bon, c’est ce don qui distingue les dirigeants dits visionnaires. Aujourd’hui, je ne peux plus considérer le dépassement des frontières planétaires comme un "signal faible". C’est un signal aussi puissant qu’une alarme de pompier à plein régime. Ne pas l’entendre, c’est condamner son entreprise à subir de plein fouet les conséquences du dépassement de ces frontières. L’écouter et agir en conséquence, en rendant son entreprise plus robuste, résiliente et coopérative, permettrait de tenir le choc. 🌟 Si vous souhaitez avoir un aperçu de la méthodologie qui permet de construire des feuilles de route aidant les entreprises à faire face aux enjeux actuels et futurs, et écouter les témoignages de dirigeants l’ayant déjà mise en pratique, vous êtes invités au lancement du second parcours de la CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) Bourgogne-Franche-Comté. Il aura lieu le jeudi 10 octobre prochain, à Burgundy School of Business Voici le lien d'inscription : https://lnkd.in/eEyCGwNK Ne manquez pas cette occasion unique de vous imprégner de la force de la méthodologie qui a déjà séduit plus de 1 000 dirigeants d’entreprises à l’échelle nationale ! 🌟 Rendez-vous le 10 octobre à Burgundy School of Business Dijon !

Être pionnier, c’est beaucoup plus intéressant et passionnant qu’être un suiveur. C’est valable dans tous les domaines, mais cela devient crucial dans le monde entrepreneurial. Être chef d’entreprise ne s’improvise pas, cela se construit. 👉 Plusieurs facteurs entrent en jeu : l’éducation, le vécu personnel, l’expérience, le savoir-faire, le savoir-vivre et le savoir-être. ⭐ Deux autres éléments très importants font également la différence et permettent à un dirigeant de rendre son entreprise unique, prospère et étonnamment résiliente : la vision à long terme et l’intuition. Savoir se repérer dans la multitude des signaux faibles et choisir le bon, c’est ce don qui distingue les dirigeants dits visionnaires. Aujourd’hui, je ne peux plus considérer le dépassement des frontières planétaires comme un "signal faible". C’est un signal aussi puissant qu’une alarme de pompier à plein régime. Ne pas l’entendre, c’est condamner son entreprise à subir de plein fouet les conséquences du dépassement de ces frontières. L’écouter et agir en conséquence, en rendant son entreprise plus robuste, résiliente et coopérative, permettrait de tenir le choc. 🌟 Si vous souhaitez avoir un aperçu de la méthodologie qui permet de construire des feuilles de route aidant les entreprises à faire face aux enjeux actuels et futurs, et écouter les témoignages de dirigeants l’ayant déjà mise en pratique, vous êtes invités au lancement du second parcours de la CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) Bourgogne-Franche-Comté. Il aura lieu le jeudi 10 octobre prochain, à Burgundy School of Business Voici le lien d'inscription : https://lnkd.in/eEyCGwNK Ne manquez pas cette occasion unique de vous imprégner de la force de la méthodologie qui a déjà séduit plus de 1 000 dirigeants d’entreprises à l’échelle nationale ! 🌟 Rendez-vous le 10 octobre à BSB Dijon !

JEC et Impact PME : un partenariat au service de la croissance des entreprises ! 🚀 Nous sommes fiers de vous annoncer notre partenariat pour la 5ᵉ édition d’Impact PME, co-organisé par la CPME nationale ainsi que BFM Business, qui se tiendra le 28 novembre. Cet événement majeur représente une opportunité unique pour les petites et moyennes entreprises de trouver des solutions concrètes aux défis d’un environnement économique de plus en plus complexe. 💡 🔊 Si nous avons l’audace de crier haut et fort que nous pouvons vous accompagner dans chacun de vos projets, quel qu’il soit, ce n’est pas qu’un discours marketing : c’est parce que chacun de nos projets pilotes nous l’a prouvé. Chez JEC, nous comprenons les problématiques auxquelles les entreprises sont confrontées : - évolutions technologiques rapides, - transformations digitales, - concurrence accrue, - nécessité d’innover constamment, ...et bien plus encore. 💥 C’est pourquoi nous avons décidé de nous rendre au cœur de ces enjeux, aux côtés de chefs d’entreprise dévoués, à la recherche de réponses efficaces et adaptées à leurs besoins ainsi qu’à leurs budgets. —> Nous croyons fermement que le succès réside dans la coopération et le partage. Notre mission est de vous soutenir activement dans votre croissance, en vous offrant les ressources et l’accompagnement nécessaires pour prospérer dans cet environnement complexe. 📈 📅 Rejoignez-nous le 28 novembre à Impact PME pour construire ensemble l’avenir de votre entreprise. Nous sommes impatients de vous rencontrer, d’écouter vos préoccupations et de travailler main dans la main pour transformer vos défis en opportunités. 📞 Pour plus d’informations ou pour planifier un rendez-vous n’hésitez pas à nous contacter à l’adresse suivante : julesm@jec.services ou par téléphone au +33 6 80 65 53 15.

Prêt à transformer les défis de ta PME en succès éclatants ? 📈 Le 2 avril, de 8h30 à 16h00, rejoins le Masterclass – Planification stratégique, c'est le rendez-vous à ne pas manquer au Digifab QG. En partenariat avec le DEL - Développement économique de l'agglomération de Longueuil, on plongera tête première dans l'aventure de la planification stratégique. On va se le dire, c’est une période rocambolesque pour les PME en ce moment : ➡️Marchés qui jouent au yoyo, fluctuations économiques et incertitudes ➡️Trouver des employés devient un sport extrême ➡️l’IA qui évolue plus vite que ton fil d'actualités Eh bien, on a concocté spécialement une journée pour les dirigeants et dirigeantes où on va apprendre à traduire vos enjeux prioritaires en opportunités de croissance. Avec une bonne dose de stratégie (et un peu d’humour, parce qu’on en a tous besoin), tu vas découvrir comment donner à ta boîte une direction tellement claire que même le GPS va en être jaloux. 😎 On va te montrer comment aligner vos actions avec vos objectifs stratégiques pour que ta PME carbure à plein régime. Attention, les places sont aussi limitées que les places assises dans le métro à l’heure de pointe. Alors, ne laisse pas passer ta chance de faire partie du club des PMEs montérégiennes qui veulent être en avant de la parade. Inscris-toi illico et transformons ensemble ces challenges en trophées. (Lien d’inscription en commentaires) Ensemble, faisons de votre vision une réalité. Innover, performer et rayonner 🚀

L'École des Managers : au cœur des enjeux de transmission et reprise d’entreprise 💥   La semaine dernière, les responsables de 7 Écoles des Managers se sont réunis à CCI France pour un séminaire intense et enrichissant : → 2 jours d’ateliers, de réflexions stratégiques et d’échanges autour des grands défis du réseau #EDM Les points forts qui ont marqué ces ateliers : ◉ La pertinence du titre « Chef d’entreprise Développeur de PME » pour répondre aux enjeux de transmission, reprise et développement des entreprises. ◉ L’engagement du réseau des CCI à accompagner les dirigeants actuels et futurs dans leur professionnalisation. ◉ La force d’une formation certifiante qui crédibilise les projets entrepreneuriaux et sécurise les transitions. Avec plus de 700 000 entreprises à reprendre en France dans les prochaines années, l’École des Managers s’affirme comme une réponse indispensable aux besoins des territoires. Depuis 1989, notre mission reste la même : former, accompagner et professionnaliser les dirigeants pour sécuriser l’avenir de nos entreprises et dynamiser le tissu économique local.   Merci à CCI France Guillaume Armand pour son accompagnement et à nos Responsables EDM pour leur implication. Ces journées ont confirmé l’importance stratégique de l’École des Managers dans l’écosystème entrepreneurial. Continuons à écrire cette belle histoire 🌟 CCI Haute-Savoie | Céline Gaudin  CCI Alsace Eurométropole | Joël WESTERMANN CCI BAYONNE PAYS BASQUE | Jean GRANDES CCI Bourgogne Franche-Comté | @BOITEUX Nadine CCI Bretagne | Maxime Nivet CCI DE LA MAYENNE | Anne Marie Derouault Chambre de commerce et d’industrie de région Paris Ile-de-France | Bruno PASCAL

La plus grande communauté de dirigeants de PME en France ? En direct des Grandes Retrouvailles, au Cirque d’Hiver à Paris, ou sont réunis une grande partie des dirigeants qui sont passés par un accélérateur Bpifrance. L’accompagnement Bpifrance, depuis 2015, c’est : - Plus de 5000 entreprises accélérées - 200 accélérateurs lancés - 20 000 missions de conseil - Plus de 180 000 dirigeants formés - 89 % de taux de satisfaction des entreprises accélérées - Plus de 10 % de CA supplémentaire en moyenne gagnés grâce à l’Accélérateur Ces chiffres sont vertigineux. On peut être fier du travail réalisé !

Le fit entre deux cultures d’entreprise, c’est le critère n°1 d’une opération M&A réussie. C’est un paradoxe et pourtant c’est incontournable ! Merci à Jennifer Moukouma et N'Geur SARR, co-fondatrices de "The dots - corporate culture experts", pour leur invitation à partager mon expérience sur ce sujet. Bravo pour ce travail de recherche qui sera utile aux professionnels de nos secteurs. Nous avons évoqué ensemble le cas très précis d’European Digital Group , où l’adéquation aux valeurs de notre groupe est le critère numéro avant de commencer une négociation visant l’intégration : 👉 Sens du collectif qui permet de faire émerger une intelligence commune 👉 Autonomie opérationnelle de nos entrepreneurs dirigeants 👉 Recherche de croissance saine alignée avec les objectifs du groupe, en combinant croissance organique et externe 👉Partage de la valeur créée avec tous les entrepreneurs actionnaires du groupe et leurs top managers, pour aligner les intérêts de chacun 👉Complémentarité des expertises grâce aux synergies commerciales entre filiales et pour l’ensemble groupe. Bien sûr, il s’agit ici de notre cas particulier. Je vous invite à en découvrir davantage sur l’importance du “fit” en M&A dans l’enquête the Dots (lien en commentaire) 👇

Les PME, ETI et entreprises familiales engagées sont enfin à l’honneur dans le dernier classement de l’Institut Choiseul. 4️⃣0️⃣ dirigeants qui engagent leurs entreprises avec un leadership conscient des responsabilités et désireux d’avoir un impact positif. Je retiens 2 choses de ce classement : 🎎Il montre (enfin) la diversité des entreprises qui s’engagent : - Des entreprises de toutes les tailles, - Des entreprises de tous les secteurs - Des entreprises « impact native » mais aussi des entreprises en transition - Des entreprises à Paris ou en régions - Des entreprises dirigées par des femmes ou des hommes ❇️ Il faut toutes les tailles d’entreprise pour assurer la transition de notre pays; contrairement à ce que l’on entend beaucoup, tout ne se jouera pas dans les startups ou les grands groupes. Les entreprises à taille humaine que sont les #ETI et #PME sont des atouts indispensables pour changer nos modèles de production et de consommation. Bravo aux 40 lauréates et lauréats. (Et bravo à tous les autres dirigeants et dirigeantes - notamment ceux que je connais et que j’accompagne - qui ne sont pas dans ce classement.) Merci à Maddyness et à la communauté Les entreprises s'engagent de mettre en valeur ces entreprises. 👋🏼 Sylvain Reymond We Engage #transition #engagement

𝐄𝐭 𝐬𝐢 𝐥𝐚 𝐠𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐥𝐚 𝐜𝐥𝐞́ 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐝𝐞́𝐟𝐢𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐢𝐚𝐮𝐱 ? Cette session est dédiée aux propriétaires, copropriétaires et actionnaires de petites et moyennes entreprises, aux PDG, aux travailleurs autonomes, ainsi qu’à tous les intervenants et intervenantes qui accompagnent les leaders dans leurs défis entrepreneuriaux. 📈 Découvrez avec 𝐌𝐚𝐫𝐜𝐨 𝐁𝐚𝐫𝐨𝐧 expert en gouvernance et passionné des PME, comment relever les enjeux clés des PME : ✔️Fidéliser vos talents et faire grandir votre équipe ✔️Optimiser vos ressources face à l’inflation ✔️Accéder plus facilement à du financement ✔️Intégrer l’innovation pour rester compétitif ✔️Accroître votre clientèle et renforcer votre notoriété 📅𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 : 21 janvier 2025 de 8 h 30 à 11 h 📌𝐎𝐮̀ : Hôtel Château Roberval 👉Pour s'inscrire : https://lnkd.in/dS6vq68W

🎉 Quelle joie de vous partager cette nouvelle ! Et oui, je rejoins le collectif TACTIQUE - Collectif Stratégique. Cette association accompagne les dirigeants de TPE/PME dans la (re)définition de leur stratégie. 🧐 Quoi, stratégie ? "𝑐𝑒 𝑛'𝑒𝑠𝑡 𝑝𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑛𝑜𝑢𝑠", "𝑐𝑒 𝑛'𝑒𝑠𝑡 𝑝𝑎𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑟𝑒𝑡", "𝑜𝑛 𝑐𝑜𝑛𝑛𝑎𝑖𝑡 𝑛𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑏𝑜𝑖𝑡𝑒 𝑒𝑡 𝑠𝑜𝑛 𝑚𝑎𝑟𝑐ℎ𝑒́ 𝑝𝑎𝑟 𝑐𝑜𝑒𝑢𝑟"... La stratégie revêt souvent un caractère nébuleux et abstrait. Pourtant, y consacrer du temps aujourd'hui, c'est en gagner demain ! Prendre de la hauteur, se fixer un cap, définir un plan d'actions pour éviter de naviguer à vue est essentiel pour continuer de se développer. C'est là que le collectif Tactique intervient, avec un ecosystème d'experts (stratégie, mais pas que, management, finance, RH, commercial, RSE) pour accompagner les dirigeants à prendre du recul sur leur activité et leur permettre de prendre les décisions éclairées. Alors oui ! Je suis ravie de rejoindre la team sur ce nouveau terrain de jeu ! Accompagner les dirigeants Vannetais à construire leur vision stratégique pour mieux passer l'action. Et d'ici quelques mois, vous pourrez retrouver le collectif Tactique "à la maison" de Vannes...stay tuned. Merci à la team pour cette superbe opportunité et votre confiance 🤩 Mélanie Morin Guillaume Chevalier Oriane TREUIL Ivan Quenardel Anna Dano Péculier 𝑁.𝐵 : 𝐸𝑡 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑐𝑒𝑢𝑥 𝑞𝑢𝑖 𝑠𝑒 𝑝𝑜𝑠𝑒𝑛𝑡 𝑙𝑎 𝑞𝑢𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛, 𝑚𝑒𝑠 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑒́𝑠 𝐴𝑔𝑒𝑛𝑐𝑒 𝐶𝑖𝑡𝑟𝑜𝑛 𝑟𝑒𝑠𝑡𝑒𝑛𝑡 𝑑'𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙𝑖𝑡𝑒́ 😉. #strategie #vannes #dirigeants