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Ce pivot que j’aurais dû faire il y a 4 ans. Je vous partage en toute transparence, un témoignage de ce que j’aurais dû faire avec le recul en 2020 pour rester alignée. Je ne regrette rien encore une fois. Mais si je devais guider un entrepreneur dans ses prises de décisions, voici ce que je lui aurais dit. Si cette vidéo vous parle, on peut en discuter :-)

Je m’identifie énormément à Thibault Louis. Pourtant je suis une femme. Top voice LinkedIn avec 111K abonnés, sa ligne édito est parfois agressive, piquante et à contre courant des statuts quo de l’entrepreneuriat français. Je trouve que ce mec a des couilles ! Je le trouve courageux. C’est rare dans un monde de complaisance et de bien pensance. Il ne dit pas la vérité mais sa vérité. Il ose assumer ses points de vue sur un sujet qui divise : l’argent, entre autre. Au début il m’irritait avec ses propos que je jugeais arrogants. Tout simplement parce-que je n’étais pas encore prête pour accepter son angle de vue. Thibaut Louis l’assume : il est entrepreneur par colère. Cette idée me parle beaucoup. C’est la rage de m’extraire d’une condition limitante et limitée qui me pousse tout les matins à aller chercher de nouveaux niveaux dans le jeu vidéo du business. Il a aussi totalement lâché avec l’idée de plaire aux autres : il n’hésite pas à scinder le monde en deux catégories - Ceux qu’ils fréquentent et ceux qu’ils ne fréquentent pas. Pendant très longtemps la dimension extrême du propos me dérangeait jusqu’au moment où moi aussi j’en ai eu ras le bol de me faire suer avec des gens energivores. Thibaut Louis sait dire non. Il le répète tout le temps. Il a de l’autorité. Il pose son énergie et impose son message. Il ne se débine pas à la moindre critique. Et son intention est évidente : aider les entrepreneurs à mieux se respecter. Ce que je fais quotidiennement avec les avocats. Je partage ses valeurs et comprends désormais les moyens employés. Plus j’ai osé prendre ma place plus le ton tranché s’est imposé à moi. Je veux que ma rage et mon parcours servent le plus grand nombre. Car il a été très très très très rude (ça j’en parlerai peut-être plus tard…) PS : il passe son temps à dire qu’il faut se traiter comme Beyoncé se traite elle-même. C’est le meilleur conseil business ever. Just be a Star. Period. 🔥

En tant qu'entrepreneur solo ou de petite entreprise, il y une leçon amère (bittersweet) qu'il faut intégrer. Quand vous voyez les membres de votre famille, vos amis, vos connaissances se procurer le produit que vous offrez ailleurs. Cela peut heurter votre sensibilité surtout si ça produit très souvent, notamment par vos proches. Tous les types d'entrepreneurs peuvent vivre cette déception. Cela peut créér de la colère ou de la frustration. Comme la décision d'acheter peut dépendre de multiples facteurs il ne faut pas vivre cette situation comme un rejet personnel mais bien comme un évènement d'affaires. Il faut se retrousser pour gagner d'autres clients et convaincre votre entourage de façon positive que vos services ou produits sont avantageux pour eux.

ON Y EST. Comme chaque entrepreneur qui se respecte on a enfin fait la grande erreur. Pendant des années on se disait "c'est marrant nous on saurait pas trop quoi répondre à cette question". Spoiler : on avait juste un peu trop la tête remplie pour s'en rendre compte. Pour écouter l'épisode dédié à ce sujet c'est par ici : https://lnkd.in/eet-Mgde

Ceux qui échouent dans une affaire ou dans des affaires pensent souvent que c’est dû à la conjoncture, et que l’opportunité qu’ils ont découverte a été sabotée par une politique fiscale trop contraignante ou a été reprise par une entreprise plus forte. Pourquoi cette entreprise est-elle plus forte ? Cela, encore, on peut comprendre. Mais des pensées, des assertions trop intuitives et instinctives, des vérités communes peuvent rapidement vous induire en erreur. N’oubliez pas, c’est scientifique et toute erreur se paie cash. Vous pouvez démarrer une entreprise grâce à l’opportunité d’un heureux hasard. Mais vous ne pouvez la faire prospérer, la gérer, la développer et la faire croître par hasard. Encore une fois, la gestion est une science ; les plus grands entrepreneurs sont de grands stratèges. La stratégie n’est pas une passion aveugle, un temps gaspillé pour ne satisfaire qu’un besoin. C’est que rien n’est à négliger. Les mêmes causes produisent les mêmes effets et « toute chose étant égale nulle par ailleurs », ceux qui négligent ou ne connaissent pas les bonnes pratiques ne peuvent atteindre les mêmes résultats que ceux qui assimilent, les améliorent et les vivent. Tôt ou tard, la différence se fera sentir. La vérité étant une graine, c’est lorsqu’elle finit de pourrir qu’elle germe. Lancer une entreprise est une aventure passionnante, mais elle nécessite bien plus que de la chance. Pour prospérer, gérer, développer et faire croître une affaire, il est essentiel d'acquérir des compétences stratégiques et de comprendre les bonnes pratiques du monde entrepreneurial. Dans cet article, nous allons explorer les erreurs courantes que les entrepreneurs commettent souvent et souligner l'importance d'une approche réfléchie et informée. Voici les sept erreurs à éviter pour garantir le succès de votre entreprise. Pour ce numéro, nous allons juste lister les 7 erreurs à évites sans commentaires. Nous reviendrons sur chaque erreur dans d’autres numéros. N'hésitez pas de poser vos questions en commentaire. Très bon début de semaine à tous et à toutes 1. Tous mes clients me resteront fidèles 2. L’essentiel est que j’offre ce dont ils ont besoin, ils achèteront 3. Ce qu’ils appellent marketing ou publicité n’est pas mon affaire. En tout cas, j’ai un excellent produit. Les clients satisfaits en parleront à leurs proches 4. Je n’ai pas de concurrents 5. Je ferai tout moi-même 6. Si j’arrive à produire et à vendre suffisamment, et que mes caisses sont renflouées, alors j’ai la meilleure affaire du monde 7. Je n’ai pas besoin de conseil : ni pour la gestion, encore moins pour la protection de mes affaires Conclusion En évitant ces erreurs communes et en développant des compétences clés, vous serez mieux préparé à naviguer dans le monde complexe de l'entrepreneuriat. Le succès ne repose pas

La patience est une vertu en affaires ! 🕰️ Dans un monde où tout va vite, prendre son temps est un acte révolutionnaire. Le slowpreneuriat valorise la patience et la réflexion stratégique. Comment la patience peut-elle transformer votre approche entrepreneuriale ? Partagez en commentaire votre approche en affaires. Plutôt lièvre ou tortue (ninja) ? #Slowpreneuriat #TransitionDeVie #ReconversionProfessionnelle

Ce qui ne tue pas, nous rend plus féroce ! Chronique d’un entrepreneur qui a rempli sa tasse jusqu’au débordement. Non, je ne parle pas de moi ! Mais plutôt de ces autres entrepreneurs que je côtoie, qui me confient leurs états d’âme 😫. Prenons cet entrepreneur qui a multiplié les contrats bien au-delà de ses capacités. Résultat ? Une période de six mois d’incertitude et de pression intense, où chaque jour se transformait en cauchemar. Sous pression permanente, il a contribué à sa propre chute, et ce rêve de liberté s'est mué en cauchemar. La culpabilité le rongeait, et l'envie de tout arrêter n'était jamais loin. Pourtant, il a réussi à honorer chaque contrat, à tenir ses engagements. Cette épreuve l’a endurci. Aujourd'hui, plus rien ne lui fait peur ! Il est devenu un maître de la gestion de crise, a gagné en autorité et en expérience. Et vous, comment gérez-vous la pression dans votre vie professionnelle ? Avez-vous déjà senti que votre tasse débordait ? Partagez vos expériences et astuces en commentaires. ➡️ **Quel est votre secret pour rester ferme face à l’adversité ? J’ai hâte de lire vos histoires inspirantes.** #EntrepreneurLife 2. #Résilience 3. #Leadership 4. #BusinessGoals 5. #Motivation 6. #WorkLifeBalance 7. #Inspiration 8. #SuccessMindset

L’erreur classique qui plante une bonne partie des business est tellement bête et insignifiante. Ça s’appelle: Le biais de confirmation. C’est la tendance que nous avons presque tous à privilégier les informations qui confirment nos croyances préexistantes et à ignorer ou minimiser celles qui les contredisent. Les gens férus de politique adorent ça. Toujours trouver des preuves à ce qu’ils pensent, toujours mettre en avant ce qui va dans leur sens. On a vécu ça de manière exacerbée pendant la période du corona avec les pro et anti-vax. Chacun appuyant ses thèses sur des études soi-disant incroyables et irréfutables. Sauf que cette tendance à toujours chercher à confirmer ce que nous pensons ou faisons est un véritable frein à la croissance et à la pérennité d’un business. J’ai accompagné des centaines d’entrepreneurs et très peu d’entre eux étaient capables de prendre des décisions objectives, basées sur des faits, des études, des expériences. La meilleure manière de contourner cette mauvaise habitude est de prendre l’entière responsabilité de la décision. Bizarrement, il suffit de ce petit changement pour gommer une bonne partie de notre subjectivité. La prochaine fois que vous devez, par exemple, fixer vos prix, au lieu de vous dire que François fait comme ça, donc que ça confirme bien la justesse de votre pricing, dites-vous plutôt : « J’ai fixé ce prix parce que je l’ai décidé comme ça. » Vous verrez que, d’un coup, vous tomberez aussi sur le prix de Richard qui n’a pas du tout fait comme vous. Et c’est là que commence le vrai jeu de l’entrepreneur ! Good luck !

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