Post de Le Temps

Croissance, innovation, R&D, marketing, marges opérationnelles… Les recettes et mots valises de l’ancien monde tournent à plein régime pour sortir Nestlé d’une forme de marasme. https://lnkd.in/dt68qMhu

🌍 Nestlé amorce une transformation stratégique majeure ! Sous la direction de Francisco Freixe, son nouveau PDG, Nestlé dévoile un plan ambitieux pour moderniser ses opérations et s'aligner sur les nouvelles tendances de consommation. 🔑 Les axes principaux : 1️⃣ Réduction des coûts de 2,8 milliards $ d'ici 2027 grâce à une rationalisation. 2️⃣ Restructuration des activités dans l'eau et les boissons haut de gamme, avec une entité autonome pour accélérer leur croissance. 💧 3️⃣ Réinvestissement dans l'innovation, les plateformes numériques et le développement durable. 🌱 4️⃣ Accent renforcé sur le marketing ciblé pour fidéliser et conquérir de nouveaux consommateurs. 💼 Pourquoi c'est important ? Nestlé répond à une demande accrue pour des produits sains et durables. Ces mesures visent à maintenir son leadership mondial tout en traçant une voie vers une croissance durable dans un contexte de pressions économiques. #Nestlé #Transformation #Innovation #DéveloppementDurable #ConsommationResponsable #Stratégie https://lnkd.in/eu7rdNC8

Danone et Nestlé à la reconquête des clients 🥛 A quelques années d’écart, les géants français et suisse de l’agroalimentaire traversent des turbulences. Ces crises rappellent que la mission d’une entreprise passe par la satisfaction des clients. https://hubs.la/Q02RcShm0 #agroalimentaire #clients #satisfactionclient

Danone et Nestlé  : le retour de la satisfaction client au coeur de leur stratégie Dans The Conversation France Michel ALBOUY professeur à l’Université de Grenoble décrypte ce qui semble être la prédominance du consommateur. Un retour au bon sens ? https://lnkd.in/ewrrwuaY #Food #innovation #transition Manger du sens | Réinventons les modèles

La revue de presse du retail : Après les scandales sanitaires, Nestlé face à un plan social - Ouest-France: Le but est de « faire face à un environnement très concurrentiel et un secteur de la grande distribution en pleine transformation », précise Nestlé. ==> Abonnez vous à la revue de presse du retail #retail #distribution #commerce

Félicitations Monsieur Laurent Freixe pour votre nomination en tant que Directeur Général de Nestlé ! Vous prenez les rênes à un moment critique. Dans un contexte économique tendu, le groupe Nestlé fait face à des défis majeurs. Avec une chute de 11% du chiffre d'affaires en grande distribution en 2023 et un 1er trimestre 2024 sans amélioration (une baisse de 5,8% en volume), la nécessité de restaurer la croissance interne des ventes devient pressante. L’économie est dans sa période automnale et l’hiver s’annonce rude. Selon une étude de LSA-Appinio (Sept 24), nous découvrons que 52,9% des Français sont pessimistes. 75% affirmant que leur pouvoir d’achat est stable ou en déclin. Pire encore, 70% estiment que les prix ont fortement augmenté, c’est dire si les Français broient du noir. Dans ce climat, la pression sur Nestlé devient plus forte. Face à ces défis, le Management de Transition s’avère être une clé indéniable pour redresser la barre. En intégrant des hommes de métier, spécialistes capables de travailler sous forme de mission et de répondre à vos besoins, vous pouvez : ✅ Accélérer les décisions stratégiques ; des leaders expérimentés peuvent rapidement évaluer et ajuster les opérations pour répondre aux besoins du marché. ✅ Optimiser les processus internes ; une intervention ciblée peut améliorer l'efficacité et retrouver les clefs de la croissance. ✅ Rétablir la confiance des consommateurs ; avec des experts pour piloter la communication et la qualité des produits, vous pouvez restaurer la crédibilité de vos marques. Le Manager de Transition travaille au sein de l’organisation, avec les équipes, pour, et, avec l’entreprise. C’est un stratège opérationnel qui se met au service de la problématique, pour trouver les solutions et organiser leur mise en œuvre. Sa vision extérieure, sa prise de hauteur et l’absence de sens politique en fait l’atout essentiel d’une relance engagée, et une opportunité efficace pour mettre en place une stratégie gagnante. L’intention de consommer est pourtant là, autant que la grandeur des Marques du Groupe Nestlé. Mais les consommateurs veulent des actions concrètes pour reprendre du plaisir à acheter. Aussi, faut-il savoir comment les faire revenir vers les produits Nestlé et retrouver ainsi la croissance interne qui vous manque. Le moment est venu d’agir et de transformer cette crise en une opportunité de transformation et de développement. Monsieur Laurent Freixe, je me tiens à votre disposition pour aborder ensemble comment faire de cette période un tremplin vers un avenir meilleur. 📆

Changement de Cap chez Nestlé : Laurent Freixe Prend les Commandes pour Réinventer le Géant de l'Alimentation. Sommaire d'Article Nomination de Laurent Freixe à la Tête de Nestlé Le 1er septembre, Laurent Freixe succédera à Mark Schneider en tant que directeur général de Nestlé. Freixe, vétéran de l'entreprise, était précédemment vice-président et CEO de la zone Amérique Latine. Sa nomination intervient à un moment stratégique pour Nestlé. Le Contexte du Départ de Mark Schneider Mark Schneider quitte ses fonctions de PDG après avoir transformé Nestlé depuis 2017, en se concentrant sur des segments porteurs comme le café, les soins pour animaux de compagnie, et les produits de santé nutritionnelle. Son départ, annoncé de manière surprenante, marque la fin d'une période de croissance marquée par plus de soixante acquisitions. Le Choix de Laurent Freixe : Continuité ou Changement? La nomination de Freixe pourrait indiquer une continuité stratégique tout en apportant de nouvelles perspectives. Son expérience en Amérique Latine sera cruciale pour guider Nestlé à travers les défis futurs, notamment en matière de diversification des activités. Les Défis Actuels pour Nestlé Nestlé fait face à des défis majeurs, notamment des consommateurs de plus en plus soucieux de la santé et de la durabilité, ainsi qu'à une concurrence intense. La capacité de Freixe à maintenir la dynamique de croissance tout en répondant aux nouvelles attentes du marché sera déterminante.

Le géant suisse de l’agroalimentaire Nestlé traverse une passe difficile. Le groupe a annoncé ce jeudi une baisse de 2,4% de son chiffre d’affaires sur les neuf premiers mois de l’année, à 67,1 milliards de francs suisses (71,3 milliards d’euros). Une contre-performance qui pousse Nestlé à revoir à la baisse ses objectifs annuels de croissance. Une croissance organique ralentie et des prévisions revues à la baisse Sur la période janvier-septembre, la croissance organique de Nestlé, un indicateur très suivi excluant effets de change et périmètre, s’est limitée à 2%. C’est bien moins que les 7,8% enregistrés un an plus tôt. Le groupe table désormais sur une croissance organique annuelle d’environ 2%, contre un objectif précédent d’au moins 3%. Laurent Freixe, qui a pris les rênes de Nestlé début septembre, a justifié cet abaissement des prévisions par un fléchissement de la demande des consommateurs ces derniers mois. Une tendance qui devrait se poursuivre selon lui. La demande des consommateurs a fléchi ces derniers mois et devrait rester modérée. Laurent Freixe, directeur général de Nestlé Un chiffre d’affaires et une croissance en-deçà des attentes Les chiffres publiés par Nestlé sont inférieurs aux prévisions des analystes qui tablaient en moyenne sur: Un chiffre d’affaires de 67,6 milliards de francs suisses Une croissance organique de 2,4% Des résultats décevants qui illustrent les défis auxquels est confronté le numéro un mondial de l’agroalimentaire, propriétaire de plus de 2000 marques dont Nespresso, Maggi, Perrier ou encore Buitoni. Une réorganisation géographique pour s’adapter Pour faire face à ce contexte difficile, Nestlé a annoncé un remaniement de son organisation : Les activités en Amérique du Nord seront fusionnées avec celles d’Amérique latine Les opérations en Chine seront intégrées à la zone Asie, Océanie et Afrique Cette nouvelle structure doit apporter “simplicité et cohérence” selon Laurent Freixe, qui présentera sa feuille de route stratégique lors d’une journée investisseurs en novembre. Les défis de Nestlé : scandales sanitaires et ventes sous pression Au-delà de ce trimestre décevant, Nestlé doit gérer plusieurs dossiers épineux : Le scandale des pizzas Buitoni contaminées ayant provoqué des cas graves d’intoxication en France début 2022 Des controverses sur l’impact environnemental de ses capsules en aluminium Nespresso Une pression sur les prix avec la flambée des coûts des matières premières Autant de défis pour le nouveau directeur général, qui devra rassurer les marchés et prouver sa capacité à relancer la croissance du mastodonte de l’agro-industrie. Les prochains mois seront décisifs pour Nestlé, qui devra redresser la barre dans un contexte économique compliqué. The post Nestlé Affiche une Baisse de Son Chiffre d’Affaires au 3ème Trimestre first appeared on ViralMag.fr.

Nestlé prévoit la suppression du tiers de ses forces de vente en France ainsi que l'externalisation de la commercialisation de plusieurs de ses marques, dont Nesquik et Maggi. Plusieurs remarques: - La réduction de la taille de la force de vente se fait au moment où les enseignes indépendantes, où l'impact d'une force de vente est fort, sont devenues prédominantes en France - L'externalisation de la commercialisation est une nouveauté pour le groupe - Nesquik et Maggi ont un statut différencié. Est-ce la 1ère étape vers une cession comme Nestlé l'a fait pour Mousline et son activité nutrition infantile ou simplement une manière d'optimiser la rentabilité pour des marques en panne de croissance? Quoi qu'il en soit, avec l'arrivée de Laurent Freixe comme nouveau CEO du groupe, le sujet de la croissance et de la rentabilité sont plus que jamais d'actualité avec en corollaire la revue des priorités dans le portefeuille de marques. #Nestlé #Alimentaire

Le géant suisse de l’alimentation Nestlé vient de publier ses résultats pour le premier semestre 2024, et le moins que l’on puisse dire, c’est qu’ils sont mitigés. Si le groupe affiche un bénéfice net stable à 5,8 milliards d’euros, il a dû revoir à la baisse ses prévisions de croissance pour l’ensemble de l’exercice. Un coup dur pour le leader mondial du secteur, qui doit faire face à un contexte économique difficile et une concurrence accrue. Un bénéfice stable, mais une croissance en berne Sur les six premiers mois de l’année, Nestlé a réalisé un chiffre d’affaires de 45 milliards de francs suisses, soit environ 47 milliards d’euros. Un chiffre en recul de 2,7% par rapport à la même période l’an dernier. Si le bénéfice net reste stable à 5,8 milliards d’euros, le groupe a dû revoir ses ambitions à la baisse pour 2024. Initialement, Nestlé tablait sur une croissance organique des ventes d’environ 4% pour l’ensemble de l’exercice. Mais au vu des résultats du premier semestre, le groupe a dû revoir ses prévisions, et table désormais sur une hausse “d’au moins 3%”. Un ajustement qui témoigne des difficultés rencontrées par le géant de l’agroalimentaire ces derniers mois. Un contexte économique difficile Comme beaucoup d’entreprises, Nestlé fait face à un environnement économique complexe, marqué par une inflation élevée et des tensions sur les coûts des matières premières. Des facteurs qui pèsent sur les marges du groupe et l’obligent à s’adapter en permanence. Pour faire face à cette situation, Nestlé a dû procéder à des hausses de prix ciblées, tout en maintenant ses efforts en matière d’innovation et de réduction des coûts. Une stratégie qui a permis au groupe de limiter l’impact de l’inflation sur ses résultats, mais qui n’a pas suffi à maintenir le rythme de croissance espéré. Une concurrence accrue sur le marché alimentaire Outre le contexte macroéconomique, Nestlé doit aussi composer avec une concurrence de plus en plus féroce sur le marché alimentaire mondial. Face à l’émergence de nouveaux acteurs et à l’évolution des habitudes de consommation, le groupe doit sans cesse innover pour rester attractif et conserver ses parts de marché. Ces dernières années, Nestlé a notamment misé sur les produits végétariens et vegans, en surfant sur la tendance du “flexitarisme” et des alternatives à la viande. Le groupe a aussi renforcé sa présence dans le segment de la nutrition santé, en proposant des produits adaptés aux besoins spécifiques de certaines populations (personnes âgées, sportifs, etc.). Quelles perspectives pour le leader mondial ? Malgré ce contexte difficile, Nestlé reste confiant dans sa capacité à rebondir et à renouer avec une croissance plus soutenue dans les mois à venir. Le groupe mise notamment sur ses marques phares, comme Nespresso, Nescafé ou encore Purina, pour tirer son chiffre d’affaires vers le haut. Nous sommes convaincus que notre stratégie, combinée à la force de nos marques et à notre capacité d’inno...