Post de Ligue de Football Nouvelle-Aquitaine

⚽ 🏉 Quel mode de gouvernance doit adopter une ligue professionnelle pour assurer le bon développement de ses compétitions dans la durée ? 💡 Voilà (encore) une question à laquelle il n'y a pas de réponse unique. Il existe à ce jour quasiment autant de modèles que de ligues professionnelles 🔎 Néanmoins, l'étude des différents modèles à travers les disciplines et les pays permet d'identifier certaines bonnes pratiques et les erreurs à ne pas commettre Par Antoine Duval de Six Sports Management

En effet le Grenelle de l'emploi et des métiers du sport sur son versant formation est presque déjà terminé ! Sans relations entre les blocs de compétences des différents diplômes de la jeunesse et des sports et de ceux de l'enseignement supérieur et des #STAPS, la fluidification des parcours de formation est largement remise en question ... Au-delà des belles intentions politiques, les intérêts particuliers ont mis à terre les espoirs d'amélioration de cohérence, de correspondance et de lisibilité des différentes formations de notre secteur ! La filière #STAPS et la Conférence des Directeurs et Doyens d’UFR STAPS (C3D STAPS) sont tristes de ce constat. #sport #formation #compétence ANESTAPS Ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche Ministère des Sports et des Jeux Olympiques et Paralympiques

La surenchère des compétences affichées (loin d’être réalistes) au niveau du BP (diplôme MS de niv 4) ne permet pas de construire une logique constructive, progressive et complémentaire entre les diplômes des 2 ministères. Compliqué en effet de faire vivre le grenelle quand les uns (MS en tête) veulent mettre dès les 1er niveaux de diplôme ce que les autres (MESRI - STAPS) construisent et attestent au niveau 7 (master) …

2024 2025 : pilotage et mise en œuvre de la politique sport de l'Etat au niveau territorial Dans une Directive nationale d’orientation du 8-7-2024 publiée au BO, NOR : MENV2418724J - MENJ - Djepva - Dgesco - DG SNU / MSJOP DS / MDEJF / MDRD portant sur "Les politiques de jeunesse, d'engagement civique et de sport" , la ministre des sports décline les priorités de la politique du sport pour les services déconcentrés. "Une rentrée sportive exceptionnelle pour préparer l’avenir déclinée" en 4 thématiques. https://lnkd.in/emAtWmHh

🔵 Pourquoi collaborer étroitement avec les acteurs locaux, et surtout les élus, est essentiel pour le FCSA78 ? 🔵 Pour un club de football comme le FC Saint-Arnoult (FCSA78), profondément ancré dans son territoire, une relation forte et de proximité avec les élus locaux est essentielle. En premier lieu, collaborer avec les élus, en particulier ceux en charge des sports et la mairie, nous permet de bénéficier d’un soutien qui va bien au-delà des installations sportives. C'est un partenariat stratégique qui nous permet de faire évoluer notre projet, de répondre aux besoins du club, et surtout, d’offrir un impact positif sur la communauté. 👉 Pourquoi cette proximité est-elle cruciale ? Les élus comprennent mieux que quiconque les défis, les attentes et les aspirations des habitants de notre territoire. Leur soutien nous aide à valoriser le rôle social et éducatif du sport, notamment en tant qu'espace d'épanouissement pour les jeunes, et permet au FCSA78 de devenir un pilier local pour tous. Dans le cadre de notre projet, collaborer étroitement avec la mairie JOELLE JEGAT et Stéphane Desclouds l’élu aux sports permet au FCSA78 de mettre en place des initiatives concrètes en faveur du développement sportif et de renforcer notre vision : le football, une passion pour tous ! 💬 Ensemble, construisons un club qui incarne les valeurs et les ambitions de notre territoire ! #FootballPourTous #Territoire #PartenariatLocal #FCSA78

Dernier sondage / consultation de Midi Olympique avant les élections à la FFR des 18 et 19 octobre prochains. Les équipes Ovale Ensemble et moi-même sommes plus concentrés que jamais. Les chantiers à la Fédération sont immenses et en 15 mois, alors que nous étions en position minoritaire à la FFR (seulement 11 élus sur 40 et 3 ligues régionales sur 13 en métropole et 7 dans les outre mers), nous avons initié des réformes mais il faut aller bien plus loin. Parmi les chantiers : - celui des valeurs avec la question des addictions qui touchent toute la société - celui de la relance du rugby par la base en augmentant le nombre de licenciés et en relançant le rugby dans les villages et les villes moyennes - celui de la valorisation des volontaires bénévoles sans qui rien n’existerait - celui du SENS en transformant la FFR en fédération à mission et en assumant le rôle éducatif et citoyen, en plus du rôle sportif, au service des clubs - celui de la PERFORMANCE pour nos 14 équipes de France qui doit se nourrir du SENS d’une fédération qui assume pleinement sa délégation de service public - celui de la décentralisation en donnant plus de poids et de moyens aux ligues régionales et aux comités départementaux - celui de la valorisation des clubs formateurs qui misent sur les écoles de rugby, les cadets, cadettes, juniors, et pas juste l’équipe première, par opposition aux clubs champignons - celui du développement de la pratique féminine avec la visibilité et les moyens qui doivent l’accompagner - celui des infrastructures qui datent des années 70 où il convient d’aller plus loin que le succès de notre premier plan Marshall qui voit 20 millions d’euros injectés dans les installations des clubs du quotidien - celui du redressement financier de la FFR que nous voulons réussir en 3 ans, sans plan social et sans impôt sur les clubs - celui de la sécurité des pratiquants avec notamment l’abaissement de la ligne de plaquage pour laquelle nous nous battons à l’international Etc… Pour mener à bien tous ces chantiers pharaoniques, nous avons besoin d’un mandat démocratique clair et net : - Il nous faut GAGNER FORT à la FFR, pourquoi pas à World Rugby ce qui serait un exploit, mais surtout aussi l’emporter dans la campagne à suivre des ligues régionales et des comités départementaux - toutes les batailles se gagnent localement et il est fondamental d’aligner la stratégie de la FFR avec ses organes déconcentrés que sont les ligues et les départements - PAS UNE VOIX NE DOIT MANQUER ! On ne lâche rien ! Forza Ovale Ensemble

Notre programme se joue sur 3 axes importants et l’un d’entre eux c’est : la compétition 🏆 Nous vous proposons : ➡️ Une gestion et animation des CTC avec plan d’actions, planning et reporting pour chacun. ➡️ Une cellule d’accompagnement dans la performance animée par la ligue et décentralisée dans les clubs volontaires. ➡️ Une cellule médicale-prévention : organisation régionale avec des relais pour la gestion et le suivi des blessures. ➡️ Le développement du sponsoring afin de soutenir les projets des clubs. Nous avons identifié les acteurs économiques par département et avons des retours positifs. ➡️ La création d’une cellule pour les relations internationales. ➡️ La création d’une cellule de soutien psychologique avec accompagnement du joueur(se) dans son développement personnel. Unis pour le Rugby 🏉 Avec les clubs et pour les clubs 🤝

🎉 Célébrer les avancées, rester lucide sur le chemin à parcourir ! La création de la LFFP - Ligue Féminine de Football Professionnel au 1er juillet 2024 est un changement majeur pour le championnat français et marque une nouvelle ambition pour le sport féminin. ⚽ Pour les joueuses, c’est un progrès : les clubs qui doivent déjà avoir au moins 11 contrats pros à plein temps, sont incités à faire plus et mieux. En parallèle, la FFF - Fédération Française de Football soutient la création par les clubs de centres de formation, offrant ainsi des opportunités de qualité aux jeunes joueuses. Canal+ et Arkema ont reconduit leurs partenariats respectifs pour accompagner cette évolution. 🙌 Mais, un défi se pose... Comment éviter que la France devienne un centre de formation de talents qui s’épanouiront dans des championnats étrangers plus structurés et plus rémunérateurs ? 🔑 La clé : Le produit, le produit, le produit ! Oui, on y revient toujours... Le produit doit être premium. 🏆 L’Angleterre a compris cela dès 2017 : une vision stratégique claire déployée en deux phases (2017-2020 et 2021-2024), un positionnement ambitieux « Inspire positive change », des plans d’action (et des KPis!) mis en œuvre par une coalition réunissant fédération, clubs et partenaires principaux (média et sponsors). 📊🤝 Les résultats à date : 🏅 Victoire de l'Angleterre à l'UEFA Women's Euro 2021 dans un Wembley survolté 📈 Affluence en ligue anglaise : de 1.900 à 7.400 spectateurs en trois saisons, boostée notamment par les matchs d'Arsenal F.C à l'Emirates Stadium 💼 La Barclays Women's Super League est depuis cette saison contrôlée par une entité juridique indépendante, dont les clubs sont les associés, favorisant les prises de décision et le focus. 💰 Barclays vient de renouveler son contrat de naming de la ligue à hauteur de 52 m€ sur 3 ans, doublant le contrat précédent, avec 11 m€ supplémentaires pour soutenir le football des jeunes. CROISSANCE et SENS : inspiré par cette victoire historique, le gouvernement anglais a lancé un plan d’investissement de plus de 690 m€ sur 2 ans, avec un focus clair sur l’égalité d’accès pour les filles et les garçons dans le sport scolaire🌍. Et en France ? Il faut y croire. Ce soir, le FC Nantes affronte le Paris Saint-Germain au stade de la Beaujoire devant plus de 13 000 spectateurs ! 🎉 Une première pour l'équipe féminine – une formidable opportunité de développer les hospitalités, fidéliser les fans, et de séduire de nouveaux sponsors. Ce ne sera peut-être pas rentable du premier coup, mais c’est un investissement sur le long terme. Chaque étape compte pour propulser le football féminin vers de nouveaux sommets ! 🚀💪 #Womenssports #sportfeminin #sportbusiness

🎯Rencontre importante pour le football en Nouvelle Aquitaine Le Président de la Ligue François GRENET et la Secrétaire Générale, Catherine Veyssy ont eu le plaisir de rencontrer Philippe Lafrique, vice-président de la Région Nouvelle-Aquitaine en charge des sports et de la vie associative, ainsi que Alain Bâché, conseiller régional délégué au sport. 👥 Au cœur des échanges : - la poursuite des soutiens aux différents projets de la LFNA via les conventions d’objectifs et l'appui aux projets innovants comme "L'Escalier vers l'Emploi" (dispositif spécifique créé par la Ligue pour faciliter l'insertion professionnelle via le sport) - la volonté commune de préserver le budget dédié au sport amateur, malgré un contexte financier difficile 🔎 Projets à venir : - réflexion sur la construction de terrains synthétiques à proximité des lycées pour favoriser un usage commun - tester la mutualisation des infrastructures sportives des lycées afin de développer la pratique du #futsal ⚽ Une trajectoire commune sur des sujets cruciaux : - la féminisation du football - la lutte contre les discriminations - l’utilisation du football comme levier pour l’insertion professionnelle Une alliance forte et une ambition commune pour que le sport et le football profitent à tous et se développe sur tout le territoire. Merci au "service des sports" de la Région pour leur présence et leur engagement au quotidien dans les relations avec nos services. FFF - Fédération Française de Football Agence nationale du Sport

L’inspection générale de l’éducation du sport et de la recherche a rendu public son rapport consacré à la gouvernance de l'esport la semaine dernière, ce qui a pu passer inaperçu. L'inspection semble nous dire que la structuration n'est pas un échec...mais qu'elle n'a pas marché :) Un constat fait sans trop pointer la responsabilité des uns ou des autres mais avec un bilan assez méthodique des tentatives menées par les différents acteurs (et des recommandations faites par Denis Masséglia ou Jérôme DURAIN / Rudy Salles. Ce rapport est à lire avec attention pour ceux qui s'intéressent au secteur avec des pistes avancées parfois assez audacieuses : « le partage des microtransactions constitue l’une des solutions à la question lancinante du partage de la valeur », la création d'un poste de « délégué général de filière » est encouragée tout comme l'extension à l'esport du périmètre de l'Agence Française de lutte contre le dopage. Les éléments de comparaison internationale sont d'autant plus intéressants que l'actualité récente a apporté un focus nouveau sur le sujet : le rapport considère l'esport comme « un outil de « soft power », et il appartiendra à la France de se positionner en conséquence, seule ou au sein de l’Europe ». La semaine dernière, après l'écriture du rapport, le CIO a annoncé un partenariat de 12 ans avec le Comité olympique saoudien avec une première édition des JO de l'esport envisagée l'an prochain. Si la France veut se positionner, ce serait sans doute préférable de ne pas attendre 2036. https://lnkd.in/ez_48nZS