Post de Lohmann & Rauscher France

En mettant l'accent sur les économies potentielles et l'amélioration de l'efficacité, nous nous engageons à vous aider à atteindre les objectifs de votre établissement. Nous sommes là pour vous aider à rationaliser les processus, à accroître la satisfaction de votre personnel et à prioriser vos objectifs pour une meilleure efficacité. Ensemble, nous trouvons des moyens innovants de réduire les coûts et améliorer la santé financière de votre hôpital. 💪 Pour en savoir plus : https://lnkd.in/eASR62ji #LRF #LRmed #lroptiline #GestionHôpital #Efficacité #PartenairesSanté

Dans un contexte où les enjeux financiers, qu'ils soient individuels ou institutionnels, prennent une place de plus en plus prépondérante dans les débats, il est crucial de se poser les bonnes questions. Merci à tous les intervenants présents lors du 39ème congrès de l'Association belge des Hôpitaux d'avoir abordé le thème : Is it all about money ? Alice Giese a mis en lumière la relation entre la qualité des soins et les coûts, illustrée par une courbe en U : un investissement dans la qualité peut véritablement réduire les coûts à long terme. Cependant, pour atteindre cet optimum, il est essentiel que les hôpitaux identifient précisément où ils se situent sur cette courbe. Des indicateurs fiables sur la qualité des soins et des analyses comparatives entre établissements sont, dès lors, indispensables pour tendre vers cet équilibre qualité/coûts. « C'est la santé qui est la vraie richesse et non les pièces d'or et d'argent. » a un jour dit Gandhi. Un débat riche en réflexions. #Santé #Hôpital #QualitéDesSoins #Coûts #CongrèsHospital #Suisse #Belgique #ÉvénementsIndésirables

Dans un contexte économique déjà chahuté par l’inflation, les Hôpitaux doivent faire face à l’écart de plus en plus marqué entre les tarifs et les coûts de la santé. La #santé n’est pas un service comme les autres. Elle ne peut être sacrifiée sur l’autel des finances. Si la logique économique est omniprésente dans notre environnement, n’oublions pas que l’objectif premier est la santé de la population et les prestations à nos patient·e·s, et non pas le bénéficie financier. Face aux impératifs financiers, la gestion d’un #hôpital s’apparente ainsi à un exercice d’équilibrisme. A l’HRC, la pertinence et la qualité des #soins sont et resteront toujours primordiales. En Suisse, nous avons l’un des systèmes de santé les plus qualitatifs au monde. Et la qualité coûte cher. La situation actuelle est une opportunité pour repenser concrètement l’ensemble du réseau de soins. Quels sont les attentes, les besoins, les priorités de la population, des politiques et des professionnel·le·s en la matière ? Et comment les financer de manière réaliste ? Voilà les défis qui nous attendent pour penser l’hôpital de demain et l’insérer dans les collaborations avec tous ses partenaires. https://lnkd.in/epiRu6pi

E santé est le principal levier du secteur de la santé dans l'avenir et dans le futur proche.

J'ai le plaisir de vous annoncer la parution d'une nouvelle tribune dans la Revue Hospitalière de France, à laquelle ont contribué Etienne Caniard, Chantal Carroger, David Colmont, Edouard Couty, Philippe Lorino, Jean-Claude Moisdon et Philippe Mossé. Titre : Refonder les organisations de santé Les organisations de santé se trouvent confrontées à une tension permanente entre : - l'impératif logistique, qui reste souvent insatisfait et nécessite une industrialisation, une gestion et un management toujours plus poussés ; - la dimension "existentielle" de nombreux soins dont la prise en compte apparait souvent contradictoire avec les transformations en cours. Cette tension n'est pas unique aux organisations de santé ; elle est également présente dans d'autres domaines tels que l'éducation et la culture. Cependant, elle est particulièrement aiguë dans le secteur de la santé, où elle pourrait façonner les dilemmes auxquels ces organisations devront faire face dans les années à venir dans un contexte financier difficile. Je vous invite à découvrir cette réflexion particulière sur les défis actuels et futurs des organisations de santé. 👉 https://lnkd.in/egvuVcnB #Santé #Management #GestionHospitalière #RevueHospitalière #SantéPublique #Innovation #Transformation

🔍 Déficit de 11,3 millions CHF en 2023 : Comment l'Hôpital du Valais peut-il redresser la barre ? L'Hôpital du Valais fait face à une crise financière sans précédent. À travers l'interview de son directeur général, Eric Bonvin, il est clair que des mesures drastiques sont nécessaires pour éviter de sombrer plus profondément. La question qui se pose : "Comment peut-on trouver des solutions innovantes tout en maintenant l'intégrité et l'empathie dans nos soins ?" La santé est un bien commun, et il est crucial de remettre le soin au centre de nos priorités. Agissons ensemble pour construire un système de santé plus juste et plus pérenne. 💪 Retrouver l’interview: https://lnkd.in/ew7YV9GD #Santé #Éthique #Gestion

𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐅𝐥𝐮𝐱 𝐇𝐨𝐬𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐞𝐫𝐬 : 𝐔𝐧𝐞 𝐀𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 Dans le cadre de la gestion hospitalière, il est crucial de distinguer et d'optimiser deux types de flux : les flux physiques et les flux de patients. Les flux physiques concernent la circulation des produits essentiels au bon fonctionnement de l'hôpital, tandis que les flux de patients se concentrent sur l'accès aux soins et la gestion des lits. Cependant, une vision segmentée de ces flux peut limiter leur efficacité et augmenter les coûts. Pour répondre aux défis actuels et futurs, notamment ceux liés à l'ambulatoire et à la mutualisation, il est impératif de revoir l'organisation logistique. Découvrez dans le tableau ci-dessous une comparaison détaillée de ces flux et les solutions proposées pour une gestion plus intégrée et stratégique. 𝗡𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲𝘇 𝗽𝗮𝘀 𝗹’𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗻𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝘀𝘂𝗽𝗽𝗹𝘆 𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝗻𝘁𝗲́ ! 🌟 Inscrivez-vous dès maintenant à notre certification 𝗖𝗛𝗦𝗖𝗔(𝗖ertified 𝗛ealthcare 𝗦upply 𝗖hain 𝗔nalyst) et devenez un expert reconnu dans votre domaine. Améliorez vos compétences en gestions de flux hospitaliers, optimisez vos processus et sécurisez vos opérations internationales. 🚀 👉 𝗥𝗲𝗷𝗼𝗶𝗴𝗻𝗲𝘇-𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝗲́𝗺𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗺𝗽𝗹𝗼𝗶 en cliquant sur le lien en commentaires ou en laissant votre 𝗮𝗱𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲 𝗺𝗮𝗶𝗹 👇 👇 👇 ! #Supplychaindesanté #Logistiquedesanté

🌟 Investir dans le secteur de la santé : Diversité, résilience et liens étroits avec l’économie réelle 🌟   Le secteur de la santé offre une multitude d'opportunités grâce à sa résilience face aux crises économiques et sa diversité intrinsèque. De la pharmaceutique aux dispositifs médicaux en passant par les services de santé, chaque segment promet une croissance continue.   🔍 Pourquoi investir dans le secteur de la santé ?   ➡️ Résilience économique : Le secteur de la santé reste robuste, même en période de récession. ➡️ Innovation constante : Des avancées technologiques et médicales qui soutiennent une croissance durable. ➡️ Diversification : Un large éventail de sous-secteurs qui permet de réduire les risques.   En intégrant des actions du secteur de la santé à votre portefeuille, vous pouvez bénéficier de ces avantages tout en soutenant l'innovation et l'amélioration des soins.   #Investissement #Santé #Finance #Opportunités #BourseInside #Bourse

🏥 𝐋’𝐈𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐂𝐡𝐚𝐢̂𝐧𝐞 𝐋𝐨𝐠𝐢𝐬𝐭𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐇𝐨̂𝐩𝐢𝐭𝐚𝐮𝐱 : 𝐆𝐚𝐫𝐚𝐧𝐭𝐢𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐒𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐐𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ 🌟 La gestion efficace de la chaîne logistique est cruciale pour le bon fonctionnement des hôpitaux et la qualité des soins aux patients. Voici quelques points clés à considérer : 𝗗𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗲𝘀 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝘁𝘀 𝗘𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹𝘀 : Une chaîne logistique bien gérée assure que les fournitures médicales, les médicaments et les équipements sont disponibles en temps voulu, évitant ainsi les retards dans les traitements et les interventions. 𝗥𝗲́𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗖𝗼𝘂̂𝘁𝘀 : En optimisant les processus d’approvisionnement et en négociant des contrats avantageux, les hôpitaux peuvent réduire les coûts et minimiser les gaspillages. Cela permet de consacrer plus de ressources aux soins des patients. 𝗔𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗦𝗮𝘁𝗶𝘀𝗳𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗣𝗮𝘁𝗶𝗲𝗻𝘁𝘀 : Une chaîne logistique efficace réduit les interruptions dans le cycle de soins, ce qui améliore la satisfaction des patients et permet aux praticiens de traiter un plus grand nombre de patients. 𝗥𝗲́𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗲𝗻 𝗣𝗲́𝗿𝗶𝗼𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝗖𝗿𝗶𝘀𝗲 : La pandémie de COVID-19 a mis en évidence l’importance d’une chaîne logistique résiliente capable de s’adapter rapidement aux perturbations et de maintenir la disponibilité des ressources critiques. 𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗧𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 : L’intégration de technologies avancées, telles que l’intelligence artificielle et l’automatisation, permet d’optimiser la gestion des stocks et de prévoir les pénuries, améliorant ainsi l’efficacité globale. Comment votre établissement de santé gère-t-il sa chaîne logistique pour garantir des soins de qualité ?  Partagez vos expériences et vos meilleures pratiques dans les commentaires ! 👇 #HealthcareLogistics #SupplyChainManagement #Humanitarianaction

« La question initiale et sous-jacente en matière de politique de santé ne devrait pas être celle des économies réalisables par le système de santé, mais plutôt celle du niveau de financement nécessaire en vue de garantir un travail de qualité, d’assurer des soins de base humains, et de faire bénéficier à tous d’une égalité d’accès aux apports et progrès de la médecine».