Post de Louis Parent, Ing., MBA, PMP

2025, l’année pour exceller dans vos opérations et votre transformation numérique 🚀 L’Association de la construction du Québec (ACQ) en collaboration avec Builthink Consultants propose un programme d’excellence opérationnelle complet pour accompagner 55 entreprises membres vers des résultats concrets et durables. Ce programme, c’est : - Formation Ceinture Jaune Lean Six Sigma – Construction : Maîtrisez des outils essentiels pour optimiser vos processus et réduire les gaspillages. - Formation préparatoire à la transformation numérique : Initiez-vous aux bases stratégiques de l’intégration technologique. - Diagnostics et accompagnement : Obtenez une analyse personnalisée et un soutien continu pour mettre en œuvre vos actions avec succès. 🎯 Les étapes du parcours : 1️⃣ Inscription au parcours et sensibilisation par l’ACQ. 2️⃣ Formation Ceinture Jaune et préparation à la transformation numérique. 3️⃣ Cartographie et diagnostic des processus opérationnels et numériques. 4️⃣ Analyse, plan d’action et feuille de route. 5️⃣ Accompagnement opérationnel et technologique sur mesure. 🎉 Prochaine cohorte : 15 janvier 2025. 👉 Inscrivez-vous dès maintenant pour transformer vos opérations et exceller en 2025.

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Relevez les défis de l’industrie grâce à une approche structurée ❄️ En 2025, transformez vos opérations et boostez votre compétitivité avec le programme d’excellence opérationnelle de l’Association de la construction du Québec (ACQ)et Builthink Consultants Pourquoi ce programme est-il essentiel ? ✅ Pour comprendre vos défis opérationnels et numériques. ✅ Pour obtenir une analyse approfondie et prioriser vos projets stratégiques. ✅ Pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé qui soutient à la fois vos équipes et vos technologies. 🎯 Les étapes du parcours : 1️⃣ Inscription au parcours et sensibilisation par l’ACQ. 2️⃣ Formation Ceinture Jaune et formation à la transformation numérique. 3️⃣ Diagnostic approfondi des processus et des outils numériques. 4️⃣ Élaboration d’une feuille de route et d’un plan numérique. 5️⃣ Mise en œuvre avec accompagnement personnalisé. 💡 Avec ce parcours, vous pourrez : - Simplifier vos processus et réduire les gaspillages, - Optimiser vos outils technologiques, - Renforcer la collaboration et la prise de décision. 🎉 Prochaine cohorte : 15 janvier 2025. 👉 Inscrivez-vous dès aujourd’hui pour commencer 2025 du bon pied.

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📢 NOUVEAUTÉ : Certification Collégiale : L’IA au service de la chaîne logistique ! 🚛🤖 Notre partenaire, le service de la formation continue et aux entreprises du Cégep André-Laurendeau, vous propose une toute nouvelle formation sur l'IA au service de la chaîne logistique. 👉 Dates : du 7 octobre au 12 décembre 2024 de 18h à 21h 👉 Pourquoi s'inscrire ? L’intelligence artificielle (IA) offre une opportunité maintenant reconnue universellement pour améliorer la performance ou l’efficacité des organisations, il devient donc important pour les gestionnaires ou professionnels en logistique d’apprendre à utiliser les capacités de l’IA pour répondre à ces multiples enjeux, et innover pour se démarquer sur leurs marchés. 📦🚀 ⚠️ Encore quelques jours pour vous inscrire ! Ne ratez pas cette occasion d'apprendre et d'innover. 🎓💡 📲 Inscrivez-vous maintenant ! ➡️ https://bit.ly/4dFIiuR #FormationContinue #Logistique #IntelligenceArtificielle #CégepAndréLaurendeau #Innovation 🚀✨

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👉On a définit l'excellence opérationnelle dans l'article précédant Définir l'excellence opérationnelle comme "l'établissement d'un niveau élevé de fiabilité des actifs et la possibilité pour l'équipe de maximiser de manière agile les efficacités dans toute l'organisation de la fabrication et de l'entreprise, y compris la chaîne d'approvisionnement". C'est un défi de taille ! Mais toute organisation peut réussir en commençant petit. 1. Réunir une équipe transversale pour créer un plan multidimensionnel La véritable excellence opérationnelle ne peut pas être atteinte seul. Elle requiert l'expertise et les idées de tous ceux qui influencent les actions à améliorer. Les processus de production : Utilisez des mesures pour déterminer si les taux de production et la qualité sont conformes aux attentes, et si les équipements répondent aux spécifications. Le personnel : Vérifier si les informations, les procédures et la formation appropriées sont en place pour que le personnel puisse être intégré avec succès, devenir un membre performant de l'équipe et continuer à travailler avec succès au fil du temps. Les équipements : Déterminer les coûts de maintenance, ainsi que toute augmentation imprévue ou défaillance critique, dans le but d'équilibrer les demandes d'exploitation et les exigences de maintenance. Systèmes et données : Les bons systèmes sont-ils en place pour fournir des données fiables et à jour au personnel, qu'il soit sur place dans l'usine ou qu'il travaille à distance ? Géographie et culture : Pour les entreprises ayant plus d'un site, existe-t-il des différences dans les pratiques et le personnel qui doivent être prises en compte, et les best practices peuvent-elles être partagées entre les sites ? 2.. Définir le benchmark, la stratégie et les objectifs de performance Transformez votre plan en une stratégie pour atteindre les objectifs opérationnels et de performance. Comparez vos objectifs à ceux de vos homologues du secteur et utilisez des critères de référence pour vous assurer que vos objectifs sont conformes et raisonnables. 3.. Aligner la stratégie sur un programme de transformation digitale Si la quasi-totalité des secteurs d'activité doivent impérativement passer au numérique, chaque organisation se trouve à un stade différent de l'adoption des technologies digitales pour accomplir ses tâches opérationnelles. 4.Priorisez la mise en œuvre en équilibrant les risques, les coûts et les performances. Créez une liste d'actions et un calendrier, en déléguant les responsabilités aux parties prenantes et aux fournisseurs, si nécessaire. Définissez des indicateurs clés de performance (KPI) clairs et d'autres paramètres pour mesurer et suivre l'exécution des tâches. 5.Analysez les retours d'expérience et optimisez continuellement le plan. Lors de l'exécution d'une stratégie, il est toujours important d'évaluer les déviations et d'examiner les leçons apprises en cours de route pour aider à itérer et à affiner le plan,

Comment optimiser sa logistique en utilisant l’IA? Découvrez-le en suivant cette nouvelle formation certifiante. Détails ci-dessous 👇

🚨 Plus que 24h pour vous inscrire ! 🚨 #WEBINAIRE | Optimiser la performance opérationnelle : Le rôle clé du DMS ❓ Qu’est-ce qu’un DMS ? C’est un système de gestion quotidien et le levier stratégique dont votre entreprise a besoin ! 🤔 Et ça me sert à quoi ? À maximiser le rendement de vos investissements technologiques tout en instaurant une culture d'entreprise positive. Ne manquez surtout pas notre webinaire avec David Nobert, René Paquet et Yves St-Hilaire. On va parler de vos défis opérationnels, vous donner des astuces pour instaurer une culture d'entreprise positive et vous montrer comment un DMS peut tout changer. 📅 Mercredi 27 mars de 10h à 11h, via Zoom 👉 [Inscrivez-vous MAINTENANT : tinyurl.com/5a77ba3d ] 👈 #DMS #GestionOpérationnelle #Performance #Productivité #EfficacitéOpérationnelle